[Funland] Đời thật oái oăm, các cụ cho em xin lời khuyên bổ ích

[aitymo]

Cụ áp cái bài thằng xếp cháu nó đang dùng cứ để thế và cô lập ko cod việc gì làm, ko ai dám nói chuyện cùng thì lượn sớn

 

[DVG]

Tất cả theo luật và công khai 3 bề bốn bên. Quan trọng hơn nữa là mục đích vì sự phát triển chung. Cứ thế mà xử, sao phải ngợi.

 

[Parislapaix]

Chuyện của em hơi dài dòng tý em kể chi tiết để các cụ hiểu:
Năm 1999 em ra trường đi làm. Ở cơ quan của em có mấy em đi thực tập trong đó có một cô người Hà Nội tên H. Mấy anh chị trong cơ quan giao cho em kèm cặp mấy em đó. Chắc là ông trời trêu ngươi H lại thích em. Thời gian trôi qua thì bọn em chính thức yêu nhau. Nói qua về em, em là con út trong gia đình, nhà em ở quê. Mẹ em mất khi em được 5 tuổi, bố em lấy vợ hai rồi khi em lên lớp 8 ông mất luôn. Nên có thể nói em bị mồ côi cha mẹ. Em cực nghèo, để học hết được đại học do em làm đủ thể loại nghề trên đời và ông anh giáp em đi làm nuôi em. Khi H dẫn em về gặp gia đình em thành thật nói tất cả hoàn cảnh của em cho gia đình cô ấy nghe và sóng gió đã nổi lên với đời em từ thời điểm đó.
Em không kể kỹ về thời điểm đó nhưng em nhục lắm các cụ ạ. Đỉnh điểm là mẹ em H và con em gái em H đến tận chỗ trọ của em sỉ nhục em, con em gái em ấy còn đưa đám bạn trai đánh dằn mặt em vài lần. Không chịu được áp lực nên H đành nói lời chia tay em. Em buồn quá, ở cơ quan mọi người cũng xì xầm về em vì con em gái và mẹ nó đến tận cơ quan chửi em. Thế là em xin chuyển cơ quan và theo anh em lên Tây Bắc làm việc.
Em đi được 8 tháng thì em nghe tin H đi lấy chồng, đó là mối tình đầu của em và em lúc đó buồn lắm. Em bị ốm một trận thập tử nhất sinh một phần vì buồn chuyện tình cảm ăn uống kém một phần vì tối em hay nghĩ ra bờ suối hút thuốc đến khuya mới về nên cảm hàn viêm phổi nặng. Sau trận ốm đó em quyết tâm thay đổi. Mẹ các cụ xưa nói nghèo là hèn lúc đó em thấy sao nó đúng thế cơ chứ. Em quyết tâm đổi đời em làm như thằng điên. Ông trời cũng không phụ em em được cất nhắc từ kỹ thuật lên đội phó, đội trưởng rối phó giám đốc xí nghiệp rồi giám đốc xí nghiệp. Ở trên đó được 6 năm em cũng gặp được gấu của em bây giờ và lên duyên vợ chồng.
Cách đây 2 năm em được điều về HN làm giám đốc công ty bây giờ. Đúng là quả đất tròn con em gái em H làm thủ quỹ ở cơ quan em. Khi em về cơ quan có phần bát nháo, sau hai năm em chấn chỉnh lại ổn định. Cán bộ nào vớ vẩn em xử cơ bản, giữ lại người làm được việc, kiện toàn tổ chức và xiết chặt kỷ luật. Con em gái em H thì cháu của ông anh trên tổng. Khi em về nó ngồi đó cũng ghê gớm đánh chặn của anh em đi làm. Vì vậy em điều chuyển nó về bộ phận văn thư thay người khác vào vị trí đó.
Cũng chính vì mất màu nên nó cứ đi nói lung tung là em thù nó chuyện ngày xưa nên đì nó, chuyện đến tai em em cũng rất bực mình nhưng mà em không thèm chấp. Thế nhưng nó cậy ông anh trên tổng càng ngày càng bố láo làm ăn lung tung gây mất đoàn kết nội bộ khối văn phòng mọi người rất bức xúc. Em đưa ra tập thể kỷ luật nó. Không biết nó về nói gì với H hôm trước cô ấy gọi điện cho em hỏi thăm tình hình cũng nói đỡ cho nó mấy lời dạng như em bỏ qua cho nó chuyện xưa là quá khứ. Em khó xử quá các bác ạ.
Nói bảo không ức chuyện ngày xưa là em nói dối, nhưng quả thực em xử lý nó hoàn toàn theo kiến nghị của anh em và theo quy định chung của cơ quan. Giờ vì việc của nó còn tiếng tai cả lên tổng làm em rất bực mình.
Em đưa chuyện này lên đây vì em biết trên này nhiều cụ cũng làm lãnh đạo, các cụ cho em mấy lời khuyên để em xử lý vụ này cho êm đẹp đỡ mang tiếng. cảm ơn các cụ trước.

Đã làm giám đốc, phải biết muốn gì, phải hiểu vướng chỗ nào và phải biết xử lý triệt để chỗ đó, đừng để thành ung nhọt. Chuyện này vướng ở đâu? Có 3 ý:
1-Vướng vì lăn tăn với người cũ (mợ H)
2-Vướng vì cái bóng của cấp trên (trên tổng nhưng cụ thể có vai trò gì? Đôi khi trên tổng cũng chẳng có kí lô nào)
3-Vướng vì con nhân viên xấu.
Chuyện này muốn gì? Muốn đuổi con kia đi hay muốn cảm hoá nó, biến nó thành đứa sẽ giúp mình hoặc làm bình phong để mình nêu đức sáng với thiên hạ (cty và tcty và gia đình nhà con kia).
Cụ chủ thớt nên ngồi nghĩ cho rõ ràng, cái nào ra cái đó chứ đừng vo viên thành 1 cục, lúc nào cũng gai gai vì 1 con nhân viên thì còn đầu óc đâu lo việc của cty và hàng tỷ việc khác. Chỉ có cụ mới biết rõ vấn đề, hoàn cảnh và quyết định được thôi. Tuy nhiên, tôi xin khuyên thêm 1 câu. Em H thì ok, người xưa tình cũ. Nhưng cái ổ nhà nó là rác rưởi, là có lỗi với cụ. Vậy thì Bây giờ đàng hoàng nhất là ko dây, ko dính. Ko vui, ko buồn vì bất cứ chuyện gì liên quan đến nó. Ko thù ghét nhưng cũng ko lăn tăn. Cần thiết thì gửi cho nó cái mail, phân tích phải chăng về con em nó, như là phân tích cho người nhà 1 đứa nhân viên bình thường khác để nhà nó biết. Với ông anh trên tổng cũng tương tự. Còn với con kia, thấy nó chưa hết thuốc chữa thì giao cho người chữa. Hết thuốc chữa rồi thì giao cho người khác xử lý triệt để. Làm giám đốc cần gì tiếp xúc trực tiếp với 1 đứa nhỏ bé mà mình ko thick.
(Cụ làm giám đốc mà phải lên đây hỏi thì tôi nghĩ cụ cũng là giám đốc trẻ, yêu công nghệ, đặc biệt công nghệ internet)

 

[harrynh]

Bác mời ông anh trên Tổng xuống họp, tuyên bố:
Tôi ko thể chủ tọa vì có mâu thuẫn cá nhân từ xưa với cô XXX, khó lòng khách quan được, vì thế tôi nhường quyền chủ tọa cho Phó của tôi.
Đề nghị mọi người phát biểu các "kiến nghị của anh em và theo quy định chung của cơ quan" mà bác đã có.
Sẽ có Biên bản.

Sau đó, Biên bản ghi gì thì bác cứ theo đó mà phệt, hoặc lại ủy quyền cho ông Phó tiếp cũng được.

Làm thế này ko hay, bỉ mặt ông Tổng quá, cụ mặc định ông Tổng là đối thủ à?

 

[harrynh]

Đã làm giám đốc, phải biết muốn gì, phải hiểu vướng chỗ nào và phải biết xử lý triệt để chỗ đó, đừng để thành ung nhọt. Chuyện này vướng ở đâu? Có 3 ý:
1-Vướng vì lăn tăn với người cũ (mợ H)
2-Vướng vì cái bóng của cấp trên (tổng)
3-Vướng vì con nhân viên xấu.
Chuyện này muốn gì? Muốn đuổi con kia đi hay muốn cảm hoá nó, biến nó thành đứa sẽ giúp mình hoặc làm bình phong để mình nêu đức sáng với thiên hạ (cty và tcty và gia đình nhà con kia).
Cụ chủ thớt nên ngồi nghĩ cho rõ ràng, cái nào ra cái đó chứ đừng vo viên thành 1 cục, lúc nào cũng gai gai vì 1 con nhân viên thì còn đầu óc đâu lo việc của cty và hàng tỷ việc khác. Chỉ có cụ mới biết rõ vấn đề, hoàn cảnh và quyết định được thôi. Tuy nhiên, tôi xin khuyên thêm 1 câu. Em H thì ok, người xưa tình cũ. Nhưng cái ổ nhà nó là rác rưởi, là có lỗi với cụ. Vậy thì Bây giờ đàng hoàng nhất là ko dây, ko dính. Ko vui, ko buồn vì bất cứ chuyện gì liên quan đến nó. Ko thù ghét nhưng cũng ko lăn tăn. Cần thiết thì gửi cho nó cái mail, phân tích phải chăng về con em nó, như là phân tích cho người nhà 1 đứa nhân viên bình thường khác để nhà nó biết. Với ông anh trên tổng cũng tương tự. Còn với con kia, thấy nó chưa hết thuốc chữa thì giao cho người chữa. Hết thuốc chữa rồi thì giao cho người khác xử lý triệt để. Làm giám đốc cần gì tiếp xúc trực tiếp với 1 đứa nhỏ bé mà mình ko thick.

Hay làm quả tình chj duyên em

 

[NoCarNoMoney]

Chuyện của em hơi dài dòng tý em kể chi tiết để các cụ hiểu:
Năm 1999 em ra trường đi làm. Ở cơ quan của em có mấy em đi thực tập trong đó có một cô người Hà Nội tên H. Mấy anh chị trong cơ quan giao cho em kèm cặp mấy em đó. Chắc là ông trời trêu ngươi H lại thích em. Thời gian trôi qua thì bọn em chính thức yêu nhau. Nói qua về em, em là con út trong gia đình, nhà em ở quê. Mẹ em mất khi em được 5 tuổi, bố em lấy vợ hai rồi khi em lên lớp 8 ông mất luôn. Nên có thể nói em bị mồ côi cha mẹ. Em cực nghèo, để học hết được đại học do em làm đủ thể loại nghề trên đời và ông anh giáp em đi làm nuôi em. Khi H dẫn em về gặp gia đình em thành thật nói tất cả hoàn cảnh của em cho gia đình cô ấy nghe và sóng gió đã nổi lên với đời em từ thời điểm đó.
Em không kể kỹ về thời điểm đó nhưng em nhục lắm các cụ ạ. Đỉnh điểm là mẹ em H và con em gái em H đến tận chỗ trọ của em sỉ nhục em, con em gái em ấy còn đưa đám bạn trai đánh dằn mặt em vài lần. Không chịu được áp lực nên H đành nói lời chia tay em. Em buồn quá, ở cơ quan mọi người cũng xì xầm về em vì con em gái và mẹ nó đến tận cơ quan chửi em. Thế là em xin chuyển cơ quan và theo anh em lên Tây Bắc làm việc.
Em đi được 8 tháng thì em nghe tin H đi lấy chồng, đó là mối tình đầu của em và em lúc đó buồn lắm. Em bị ốm một trận thập tử nhất sinh một phần vì buồn chuyện tình cảm ăn uống kém một phần vì tối em hay nghĩ ra bờ suối hút thuốc đến khuya mới về nên cảm hàn viêm phổi nặng. Sau trận ốm đó em quyết tâm thay đổi. Mẹ các cụ xưa nói nghèo là hèn lúc đó em thấy sao nó đúng thế cơ chứ. Em quyết tâm đổi đời em làm như thằng điên. Ông trời cũng không phụ em em được cất nhắc từ kỹ thuật lên đội phó, đội trưởng rối phó giám đốc xí nghiệp rồi giám đốc xí nghiệp. Ở trên đó được 6 năm em cũng gặp được gấu của em bây giờ và lên duyên vợ chồng.
Cách đây 2 năm em được điều về HN làm giám đốc công ty bây giờ. Đúng là quả đất tròn con em gái em H làm thủ quỹ ở cơ quan em. Khi em về cơ quan có phần bát nháo, sau hai năm em chấn chỉnh lại ổn định. Cán bộ nào vớ vẩn em xử cơ bản, giữ lại người làm được việc, kiện toàn tổ chức và xiết chặt kỷ luật. Con em gái em H thì cháu của ông anh trên tổng. Khi em về nó ngồi đó cũng ghê gớm đánh chặn của anh em đi làm. Vì vậy em điều chuyển nó về bộ phận văn thư thay người khác vào vị trí đó.
Cũng chính vì mất màu nên nó cứ đi nói lung tung là em thù nó chuyện ngày xưa nên đì nó, chuyện đến tai em em cũng rất bực mình nhưng mà em không thèm chấp. Thế nhưng nó cậy ông anh trên tổng càng ngày càng bố láo làm ăn lung tung gây mất đoàn kết nội bộ khối văn phòng mọi người rất bức xúc. Em đưa ra tập thể kỷ luật nó. Không biết nó về nói gì với H hôm trước cô ấy gọi điện cho em hỏi thăm tình hình cũng nói đỡ cho nó mấy lời dạng như em bỏ qua cho nó chuyện xưa là quá khứ. Em khó xử quá các bác ạ.
Nói bảo không ức chuyện ngày xưa là em nói dối, nhưng quả thực em xử lý nó hoàn toàn theo kiến nghị của anh em và theo quy định chung của cơ quan. Giờ vì việc của nó còn tiếng tai cả lên tổng làm em rất bực mình.
Em đưa chuyện này lên đây vì em biết trên này nhiều cụ cũng làm lãnh đạo, các cụ cho em mấy lời khuyên để em xử lý vụ này cho êm đẹp đỡ mang tiếng. cảm ơn các cụ trước.

Cụ cứ làm như cụ Tào Tháo ngày xưa ấy " Thà ta phụ người chứ không để người phụ ta". Xử lý cho con em đó nghỉ luôn bác. Đừng sợ mang tiếng. Đừng để nó có cơ hội đạp mình lần nữa cụ ạ.

 

[chongtham.hn]

M phòng kẻ ngay được chứ không phòng kẻ gian được đâu cụ ah. Mà tính gian này nó gấm vào máu cô e kia rồi. Ông anh trên Tổng đó chả biết đối xử với cụ thế nào nhưng chắc cũng có tý ưu tiên người nhà. Cụ mà ko xử để lâu là sẽ có biến. Ko biến từ dưới lên thì sẽ có biến từ trên xuống. Cách đối xử tốt nhất là m cứ ngay thẳng thôi. M ở sáng nó ở tối nên tốt nhất ko thậm thụt, mờ ám, gặp riêng gì cả. Theo e có hai cách: Cách 1: Cách ly e nó ra khỏi môi trường ăn không, ngồi rồi, Cụ đẩy e nó ra bộ phận tuyến đầu, nơi người ta đánh giá bằng sản phẩm chứ ko phải bằng nước bọt. Cách 2: Nếu cụ không cách ly được thì m xử nhũn. Cụ cho e ấy thêm vài trách nhiệm mà sẽ liên quan nhiều đến người khác. VD: chấm công, phân bổ vật tư...vv . E đảm bảo chả cần cụ động chân động tay. Chỉ cần 5 lần kỳ luật, cuộc họp giao ban nào e ấy cũng trong danh sách làm việc kém, bị khiếu nại. Phòng e ấy bị trừ điểm.vv.v Ng ta sẽ tự bài trừ e ấy ra. Cái loa của e sẽ tắt điện dần. và tùy cụ cứ thế theo sóng đấy mà trảm.

 

[hacide]

Đã làm giám đốc, phải biết muốn gì, phải hiểu vướng chỗ nào và phải biết xử lý triệt để chỗ đó, đừng để thành ung nhọt. Chuyện này vướng ở đâu? Có 3 ý:
1-Vướng vì lăn tăn với người cũ (mợ H)
2-Vướng vì cái bóng của cấp trên (tổng)
3-Vướng vì con nhân viên xấu.
Chuyện này muốn gì? Muốn đuổi con kia đi hay muốn cảm hoá nó, biến nó thành đứa sẽ giúp mình hoặc làm bình phong để mình nêu đức sáng với thiên hạ (cty và tcty và gia đình nhà con kia).
Cụ chủ thớt nên ngồi nghĩ cho rõ ràng, cái nào ra cái đó chứ đừng vo viên thành 1 cục, lúc nào cũng gai gai vì 1 con nhân viên thì còn đầu óc đâu lo việc của cty và hàng tỷ việc khác. Chỉ có cụ mới biết rõ vấn đề, hoàn cảnh và quyết định được thôi. Tuy nhiên, tôi xin khuyên thêm 1 câu. Em H thì ok, người xưa tình cũ. Nhưng cái ổ nhà nó là rác rưởi, là có lỗi với cụ. Vậy thì Bây giờ đàng hoàng nhất là ko dây, ko dính. Ko vui, ko buồn vì bất cứ chuyện gì liên quan đến nó. Ko thù ghét nhưng cũng ko lăn tăn. Cần thiết thì gửi cho nó cái mail, phân tích phải chăng về con em nó, như là phân tích cho người nhà 1 đứa nhân viên bình thường khác để nhà nó biết. Với ông anh trên tổng cũng tương tự. Còn với con kia, thấy nó chưa hết thuốc chữa thì giao cho người chữa. Hết thuốc chữa rồi thì giao cho người khác xử lý triệt để. Làm giám đốc cần gì tiếp xúc trực tiếp với 1 đứa nhỏ bé mà mình ko thick.
(Cụ làm giám đốc mà phải lên đây hỏi thì tôi nghĩ cụ cũng là giám đốc trẻ, yêu công nghệ, đặc biệt công nghệ internet)

E nhất trí quan điểm của cụ này! Nhân tiện nói thêm đối vói người cũ việc gi phải lăn tăn khi họ đã quyết định chia tay với cụ vì nhiều lý do k đáng, sau đó cả một thời gian k gặp.. cái quan trọng là ông anh trên tổng thôi, cụ sử sao cho đúng, chắc cụ thuộc lứa 7x gần cuối...

 

[Tiểu Ngọc SG]

Cụ đã đi bằng đôi chân của mình lên đến vị trí đấy thì em nghĩ cụ cũng chẳng đến nỗi phải đưa vấn đề đó ra đây để hỏi !

 

[ngocmai227]

Xử thẳng tay làm gương cho kẻ khác.

 

[lulalulong]

Đa số các cụ đều ủng hộ phép công mà xử. Em cũng vậy.

 

[lulalulong]

Đã làm giám đốc, phải biết muốn gì, phải hiểu vướng chỗ nào và phải biết xử lý triệt để chỗ đó, đừng để thành ung nhọt. Chuyện này vướng ở đâu? Có 3 ý:
1-Vướng vì lăn tăn với người cũ (mợ H)
2-Vướng vì cái bóng của cấp trên (trên tổng nhưng cụ thể có vai trò gì? Đôi khi trên tổng cũng chẳng có kg nào)
3-Vướng vì con nhân viên xấu.
Chuyện này muốn gì? Muốn đuổi con kia đi hay muốn cảm hoá nó, biến nó thành đứa sẽ giúp mình hoặc làm bình phong để mình nêu đức sáng với thiên hạ (cty và tcty và gia đình nhà con kia).
Cụ chủ thớt nên ngồi nghĩ cho rõ ràng, cái nào ra cái đó chứ đừng vo viên thành 1 cục, lúc nào cũng gai gai vì 1 con nhân viên thì còn đầu óc đâu lo việc của cty và hàng tỷ việc khác. Chỉ có cụ mới biết rõ vấn đề, hoàn cảnh và quyết định được thôi. Tuy nhiên, tôi xin khuyên thêm 1 câu. Em H thì ok, người xưa tình cũ. Nhưng cái ổ nhà nó là rác rưởi, là có lỗi với cụ. Vậy thì Bây giờ đàng hoàng nhất là ko dây, ko dính. Ko vui, ko buồn vì bất cứ chuyện gì liên quan đến nó. Ko thù ghét nhưng cũng ko lăn tăn. Cần thiết thì gửi cho nó cái mail, phân tích phải chăng về con em nó, như là phân tích cho người nhà 1 đứa nhân viên bình thường khác để nhà nó biết. Với ông anh trên tổng cũng tương tự. Còn với con kia, thấy nó chưa hết thuốc chữa thì giao cho người chữa. Hết thuốc chữa rồi thì giao cho người khác xử lý triệt để. Làm giám đốc cần gì tiếp xúc trực tiếp với 1 đứa nhỏ bé mà mình ko thick.
(Cụ làm giám đốc mà phải lên đây hỏi thì tôi nghĩ cụ cũng là giám đốc trẻ, yêu công nghệ, đặc biệt công nghệ internet)

Em thích ý kiến này.

 

[Mợ toét 2710]

Con bé đó chỉ là thủ quỹ với văn thư mà sao nó lại ảnh hưởng tới cả cq cụ thì kể cũng lạ.

 

[ZENKA]

Cụ cũng cần nhẹ nhàng thôi , đừng nóng quá hỏng việc . Dù sao cũng có vụ tình xưa tan vỡ nên cụ có ý chí mà nên cơ nghiệp ngày nay.Nếu cụ lấy em H ngày ấy có khi giờ vẫn là nhân viên .Cô thủ quỹ nào cũng vậy thôi , nó già nên hóa cáo cả .Cụ chuyển sang làm văn thư là được rồi . Cụ cứ nửa đùa nửa thật nói chuyện với nó ở chỗ đông người : a đâu có ghét bỏ gì e đâu , ngược lại rất biết ơn e , nhờ e mà a có ngày hôm nay .

 

[FBI_]

Chẳng phải cụ đã làm đấy sao, Chấn chỉnh, chấn chỉnh.
Làm lãnh đạo là ko đc để cho nội bộ lục đục. Mất đoàn kết.

Bằng mọi cách, dẹp, dẹp ngay.

Cách thì có nhiều, nhưng em nghĩ cụ tài ba nên tự nghĩ đc

 

[ckvnvtbd]

Em nghĩ ngược lại với các cụ. Cụ chủ nên cảm ơn và nâng đỡ e nó. Nếu câu chuyện hồi 1999 nó k xảy ra, trong đó có 1 phần công sức của cô e kia, thì chắc j giờ đây cụ chủ đã trưởng thành như ngày nay.

 

[atbp]

Xin lỗi các cụ ! nếu đã là giám đốc cty thì đã ko phải lên đây hỏi .........!!!!!!!!!!

 

[VW Golf]

Làm thế này ko hay, bỉ mặt ông Tổng quá, cụ mặc định ông Tổng là đối thủ à?

Bác ko để ý.
Mời anh Tổng xuống, để cho nó minh bạch.
Anh ấy có xuống hay ko là chuyện khác.
Thường sẽ có câu:
- Chú cứ phép nước mà làm theo quy trình.
- Vâng, tuân chỉ ạ.

 

[Parislapaix]

Cụ cũng cần nhẹ nhàng thôi , đừng nóng quá hỏng việc . Dù sao cũng có vụ tình xưa tan vỡ nên cụ có ý chí mà nên cơ nghiệp ngày nay.Nếu cụ lấy em H ngày ấy có khi giờ vẫn là nhân viên .Cô thủ quỹ nào cũng vậy thôi , nó già nên hóa cáo cả .Cụ chuyển sang làm văn thư là được rồi . Cụ cứ nửa đùa nửa thật nói chuyện với nó ở chỗ đông người : a đâu có ghét bỏ gì e đâu , ngược lại rất biết ơn e , nhờ e mà a có ngày hôm nay .

Đối với đứa nào lính tráng mà mình ko thích, tuyệt đối ko bao giờ đùa bỡn với chúng nó. Làm việc phải có tôn ti trật tự. Với đứa mình quý, mình cất nhắc, có thể thân mật hơn, nhưng là trong 1 môi trường, phạm vi nào đấy. Nhất thiết ko được thân mật quá trước mặt đứa khác. Đối với lính tráng bé tý, mặt mũi đừng cau có mà bình thường thôi, để nó chào mình, mình gật đầu chào lại là đủ. Nhưng ko thể vui đùa. Cái này có thể tự nhiên cá tính nó thế. Nhưng đôi khi cũng cần phải luyện. Em cứ suy ngay ở trên diễn đàn này, kể cả min/mod, nhiều người em thấy bình thường. Nhưng trong các min/mod em cũng thấy có thành phần tẹp nhẹp. Những đối tượng đó, có trực tiếp đả động đến em, em cũng không thèm bắt lời.

 

[khkdgs]

Con bé đó chỉ là thủ quỹ với văn thư mà sao nó lại ảnh hưởng tới cả cq cụ thì kể cũng lạ.

thủ quỹ văn thư là chỗ để buôn chuyện nhiều nhất ở cty ạ.thì thầm nhỏ to cũng từ đấy mà ra.