[Funland] Đau đầu về bài toán nhân sự

[Liziyeu]

Vậy ko đúng chiên ngành bên e rồi. E có mấy đứa e làm du lịch nửa đêm nửa hôm sếp điều ra ga để tiễn khách khoai tây, thấy cũng thương

Chuẩn lun cụ ợ... hic hic @@

 

[hatinhquechoa]

Tưởng là chủ đề của Thường vụ Thành uỷ Hải Phòng!!!

 

[Mercedes_S550]

Nếu nó về cái phần kinh tế mà không đáp ứng được thì cũng khó thay đổi cụ ạ, khi có cơ hội là họ nhảy ngay thôi, có những cụ quản lý công ty mà nhân viên không muốn đi đâu cả, ấy đúng là cả nghệ thuật phỏng ạ

 

[sirius6688]

Nếu nó về cái phần kinh tế mà không đáp ứng được thì cũng khó thay đổi cụ ạ, khi có cơ hội là họ nhảy ngay thôi, có những cụ quản lý công ty mà nhân viên không muốn đi đâu cả, ấy đúng là cả nghệ thuật phỏng ạ

E cũng chẳng dám nghệ thuật chỉ cố gắng nghe các cụ chia sẻ để hiểu thêm thôi cụ ơi!

 

[latecomer]

Hầu các cụ câu chuyện để ngâm cứu

1. Một chú chó săn chạy khắp cánh đồng dưới chân núi mà không bắt được con thỏ nào.
Người chăn dê thấy thế thì cười, trêu chú chó:
- Chú thật bất tài. Con thỏ nhỏ hơn chú bao nhiêu mà còn chạy nhanh hơn.
Chó săn đáp:
- Ông không biết mục đích chạy của bọn tôi hoàn toàn khác nhau! Tôi chạy chỉ vì miếng ăn, còn thỏ chạy vì tính mạng!
Thợ săn nghe cuộc trò chuyện của người chăn dê và chú chó, nghĩ bụng: “Con chó này nói đúng. Nếu ta muốn có nhiều thỏ hơn thì phải nghĩ cách khác”. Một ý nghĩ lóe lên trong đầu thợ săn. Đó là tia lửa đầu tiên của khoa học quản lý.
2. Thế là thợ săn ra chợ mua thêm mấy con chó săn khác. Sau đó, ông ta ra chính sách mới: Hễ con nào bắt được đủ số thỏ sẽ được “trả lương” bằng mấy chiếc xương. Không bắt được thỏ thì không có ăn.
Chiêu mới quả cao tay. Bầy chó tranh nhau săn bắt, đem rất nhiều thỏ về, bởi chẳng con nào muốn thấy chó khác gặm xương, trong khi mình hóp bụng trương mắt ếch.
3. Được một thời gian, lại có vấn đề xuất hiện. Bầy chó nhận ra: thỏ lớn khó bắt hơn thỏ bé, vậy mà bắt được bất kể thỏ lớn hay thỏ bé thì đều nhận trả công như nhau. Lúc đầu chỉ có một vài con giỏi nhận xét mới chuyên bắt thỏ nhỏ, sau cả đàn đều làm theo.
Thợ săn hỏi:
- Gần đây thỏ bọn bay bắt được càng ngày càng nhỏ, vì sao vậy?
Bầy chó trả lời:
- Thỏ lớn thỏ nhỏ không khác nhau, ai phí công đi bắt thỏ lớn đây?
Sau một thời gian suy nghĩ, thợ săn quyết định không dùng xương để trả cho số lượng thỏ, mà dùng phương pháp đánh giá hiệu quả: cứ một thời gian lại thống kê trọng lượng thỏ của từng con săn về, từ đó trả công theo từng giai đoạn.
Cách quản lý mới của thợ săn lập tức có tác dụng, số thỏ bầy chó săn về tăng cả số lượng lẫn chất lượng. Thợ săn rất đắc ý.
4. Thế nhưng, ngày này qua ngày khác, thợ săn lại thấy số thỏ bầy chó săn về giảm rõ rệt, mà những con chó càng nhiều kinh nghiệm thì lại đem về càng ít thỏ.
Thợ săn hỏi bầy chó. Bầy chó đáp:
- Quãng đời đẹp nhất của bọn tôi đều là cho ông, chủ nhân. Nhưng giờ bọn tôi ngày một già. Khi không bắt được thỏ nữa, ông có còn cho tôi xương không?
Thế là thợ săn thống kê lại toàn bộ số thỏ bắt được của từng con, tiến hành phân tích, đưa ra quy định mới về trả công: Nếu bắt được số thỏ vượt một mức nhất định, chó săn khi về già sẽ được trả số xương nhất định.
Bầy chó vui sướng, tất cả lại lao đi săn, cố để hoàn thành nhiệm vụ ông chủ giao. Qua một thời gian, một số chú chó đã hoàn thành chỉ tiêu.
5. Một thời gian sau, có một con nói:
- Chúng tôi cố gắng thế mà chỉ được trả mấy khúc xương, mà số thỏ tôi săn được quý gấp bao nhiêu lần xương. Vì sao chúng tôi không bắt thỏ cho chính mình nhỉ?
Thế là có mấy chú chó bỏ thợ săn, tự mình lập xưởng bắt thỏ.
Vậy câu chuyện có ý nghĩa gì? đó chính là các bước phát triển của khoa học quản lý.
Không chỉ có thợ săn, ngay cả chó săn cũng có nhu cầu lập nghiệp.
Nhìn từng chú từng chú chó săn bỏ đi, vì sao chúng ta không tạo cho họ cơ hội lập nghiệp trong nội bộ công ty? nếu trong công ty có “Hội khích lệ nhân viên lập nghiệp”. Hội sẽ tìm những cách thức thích hợp để khích lệ và giúp đỡ nhân viên lập nghiệp. Như vậy, một mặt công ty ta có thêm nhiều cơ hội đầu tư; mặt khác, nhân viên có thể tự quản lý một hạng mục mới, bước một bước dài trong sự nghiệp.
Nó không chỉ giữ chân được những người ưu tú trong công ty, mà còn tạo thêm nhiều lợi nhuận và tránh được những cuộc cạnh tranh phức tạp sau này. Tiện nói luôn: anh là người tài, nhưng cậy tài mà khinh khi sẽ chuốc đố kị mà thôi. Như câu chuyện trên coi nhân viên là bầy chó là không được. Bạn sẽ bị đố kị ngay lập tức.
LỜI KẾT
Công ty có được tinh thần cống hiến của nhân viên hay không, vấn đề cốt yếu là có tạo điều kiện cho họ sáng tạo hay không, có cho họ cảm giác thành đạt và thực hiện được ước mơ hay không. Trả lương, thưởng, đánh giá hiệu quả, tạo điều kiện để nhân viên thực hiện kế hoạch… đều là những công cụ hữu hiệu để nhà quản lý kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.
Có những người mục đích làm việc không chỉ xuất phát từ tiền, mà còn từ tình yêu công việc. Trong tiềm thức, mỗi nhân viên đều hy vọng được làm và phát triển công việc mình yêu thích.
Tạo “đất” cho nhân viên làm việc là một kỹ thuật quản lý mới. Một mặt nó giúp nhân viên hiểu rõ vị trí và phương hướng làm việc của mình trong công ty, phát huy năng lực, thỏa mãn tình yêu công việc và khát vọng thành đạt của nhân viên; mặt khác nó là cách giữ gìn và phát triển hữu hiệu nguồn lực con người, đáp ứng cả nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.
Dùng kỹ thuật quản lý mới này, bạn có thể để ra được bao kế hoạch, đồng thời tạo cho nhân viên cơ hội học tập và phát triển. Khích lệ tinh thần tiến thủ của nhân viên, bạn sẽ không ngừng tăng cao hiệu suất và thực hiện mục tiêu chiến lược của công ty.

 

[vitara29u]

Cũng là Qui luât các bác ạ,
Em có quen 1 anh bạn cũng làm quản lý đc 5 năm lương cũng gọi la cao , TB khoảng 20tr và tháng cuối cùng anh ta nghỉ ông chủ trả 40tr mà chú ấy vẫn ra đi ..

 

[taylailua]

Thật ra vấn đề cũng cần nói ở đây là cái sự tự tin quá thái của một số nhân viên. Nhiều người vào làm vài tháng hay vài năm mà cứ tưởng đã thành nghề...Có vài trường hợp đặc biệt đã từng tâm sự trên báo đó. Làm trưởng phòng kinh doanh thôi nhưng cứ nghĩ công ty phát triển được là do tài nghệ và khả năng của mình...


Thôi cứ cho các em nó ra đi cho biết mùi đời....

 

[tony.aiavn]

Chia sẻ nỗi buồn cùng cụ, em cũng sắp cho lãnh đạo bên em đau đầu như cụ, Nhưng em xin nghỉ 1 tháng nay rồi...xin nghỉ xong em thất nghiệp nhưng em vẫn nghỉ...Đơn giản vì công việc nó ăn hết thời gian của em dành cho Gia đình và công việc phụ...Không biết Đ/c bên cụ có cùng cảnh với em không.

Việc của em giờ rảnh cực, làm nhiều ăn nhiều làm ít ăn ít, Gấu bận việc alo cái là xách đít đi đón con ngay

 

[tony.aiavn]

Thực ra làm IT mà mong vào nhà nước chắc chỉ có VNPT hay 1 số ông to to thôi nhỉ?

E cũng đang làm IT, cũng từng ra đi từ cơ quan khá to nhà nước. Việc ra đi này chắc các cụ "lãnh đạo" nên xem xét lại. Tại sao lúc nó độc thân nó cày cuốc cho công ty, mà lúc lấy vợ nó lại muốn "yên phận" ?

Em cũng từng trong hoàn cảnh này của cụ hôm nay gọi là chia sẻ 1 chút đời IT:

+ Hồi Vợ chưa đẻ cũng cày cuốc, nhiệt tình chẳng ngại khổ hay đi công tác

+ Vợ đẻ, nhà neo người ko ai trông, vợ đẻ 1 tuần thì phải đi công tác.

Lương thưởng thì bt, đc cái nhậu nhẹt thì luôn luôn, hợp với cụ nào chưa vợ con.

Khi chưa Vợ và có Vợ khác nhau lắm a. Thế nên e cũng chuyển, sang bên mới cv nhàn hơn, gần như không phải đi công tác, thu nhập tốt hơn, thăng tiến thì gần như dân IT ít khi mong đợi lắm a.

Lương cao hơn chưa chắc đã là nguyên nhân để ra đi đâu a.

Cụ giờ làm gì thế chia sẻ đi cụ.. E cũng 10 năm làm IT đây Giờ cũng té rùi

 

[X-trails]

Cũng là Qui luât các bác ạ,
Em có quen 1 anh bạn cũng làm quản lý đc 5 năm lương cũng gọi la cao , TB khoảng 20tr và tháng cuối cùng anh ta nghỉ ông chủ trả 40tr mà chú ấy vẫn ra đi ..

Cũng nhiều lý do lắm. Cái này nó cũng còn phụ thuộc vào cả tham vọng & mục tiêu phấn đấu của NV nữa.

 

[3d4s]

Đời làm thuê thì có lẽ ít ai như em. Ước mơ của em cũng chỉ là vào một công ty hay cơ quan ở HN hay HCMC có mức lương tạm ổn, được làm việc mình thích, đam mê là hạnh phúc. Muốn vậy nhưng ko dễ chút nào, giờ suốt ngày bôn ba nơi đất khách quê người, cũng là một dạng đi xuất khẩu lao động... giờ còn trẻ, còn siêng năng thì người ta cần mình, đến lúc mỏi gối chồn chân thì có lẽ sẽ bị đá *** lúc nào không biết. Hay cụ/mợ chủ tuyển em đi!

 

[Mợ toét 2710]

e thì thấy nó bình thường như cân đường hộp sữa, lúc nào cũng chuẩn bị tinh thần "rồi một ngày kia khăn gói ra đi". Mình công ty nhỏ, cho dù lương có cao hơn chút nhưng môi trường làm việc rồi các vấn đề khác k thể như cty lớn đc, vì vậy nhân viên phải tìm đến chỗ tốt hơn cho họ là điều bình thường ạ.

 

[harrynh]

Do vậy cụ chủ ko nên nặng nề quá vấn đề này mà cụ nên chú ý xây dựng mô tả cv cho từng nhân viên, làm sao để ko ai là ko thể thay thế, quản lý bộ máy chứ ko quản lý cá nhân.

 

[LX_tuoi_100]

Chính mình cũng thay đổi quyết định của mình ngay trước đó, nên chuyện nhân sự của các DN là muôn thuở, chả bao giờ ổn định và đứng im.

 

[sirius6688]

Các cụ góp ý hay quá, e đã wodka hết roài nhé!

 

[hahuanvn]

Em vote cho cụ này .

em chia sẻ chút mong cụ chủ có cái nhìn toàn cảnh hơn .

Em làm việc cho 1 cty nước ngoài . cv khá ổn định . em cũng đã lên đến mức người việt nam ít người vượt qua . giờ có lên chỉ lên lương thôi .
lương so với các công ty khác cũng ko phải là cao , tạm ổn . đánh giá chung là tốt . lậu ko quan tâm vì thường là ko có mà có = tiền vá xăm nên em ko quan tâm .

Về mặt công ty . Công ty phát triển tốt . bằng chứng là Samsung đang đầu tư nhà máy hơn 3 tỷ usd ở thái nguyên vì thế cty em còn làm ăn thịnh vượng ít nhất là 5 năm nữa . " cty em là vệ tinh của samsung ".

Nhưng những điều em lo lắng .

1. Mình giờ chỉ cố gắng cho cv ổn định thôi . cái chỗ muốn lên chắc chả bao giờ lên dc . cái chỗ có thể lên thì đang ngồi rồi .

2. Xã hội đảo điên , lòng người khó đoán . lên voi xuống cờ hó là chuyện bình thường .

Liệu . 5 năm nữa . hoặc trong vòng 5 năm nữa . Em = bản thân em . không may mất việc .

=> đi xin một cv khác với ngoài 30 tuổi không hề dễ dàng . " giờ bọn samsung toàn tuyển nv mới ra trường "

=> nhiều tuổi , từng làm quản lý => đầu quân vào làm nv cho em ít hơn chục tuổi sai vặt liệu có ok ko . vì miếng cơm manh áo chắc nhịn dc .

=> trường hợp ko cả có công ăn việc làm thì làm thế nào .

Vì thế . ngoài việc hoàn thành tốt cv ở cty em cũng bắt đầu bỏ nhiều time ra nghiên cứu cv cho riêng mình . phòng trừ chuyện ko may còn có cái đút vào mồm .

Để tạo ra dc một cv tốt , một vị sếp tốt ko hề đơn giản .

Thế là cụ "tăng gia" thêm gối ôm cơ đấy

 

[dp090x]

Em nghe như cụ PR khéo ấy, chuyện này câu chuyện mới mẻ gì, ngay mấy ông lớn như FPT, VMS, Vinaphone ... nhân sự cũng nhảy ầm ầm, kể cả tầng lớp quản lý. Em cũng phải khẳng định với cụ phải có thay đổi thì mới có cái tốt hơn được.

 

[www.bka.vn]

Cụ tuyển e đi e thay thế cho

 

[Latte]

Theo kinh nghiệm của em thì ngoài đãi ngộ luơng bổng theo mặt bằng quy định thì ngoài ra một điều quan trọng chẳng kém là phải biết sống tay chơi ngoài công việc với anh em một chút.

 

[Panda]

cụ muốn giữ được NV IT cứng thì lương phải 40 - 50 củ / tháng, hàng năm du lịch nước ngoài 1 hoặc 2 lần, bảo hiểm xã hội, y tế ở Vimex, Việt Pháp nếu cover cả quốc tế thì càng tốt... Cái quan trọng nhất là môi trường làm việc phải thoải mái và có khả năng phát huy được tối đa năng lực của họ. Nếu không đảm bảo các nhu cầu tối thiểu đó thì bất cứ một nhân viên nào họ cũng sẽ ra đi khi họ đạt đến một trình nhất định.

Nếu là ngừoi quản lý giỏi thì chỉ cần tiếp xúc với cấp dứoi mình một thời gian là cụ có đoán được ngừoi đó muốn gắn bó hay ra đi, từ đó cụ có thể đưa ra kế sách giữ hay đuổi.