Tình hình là em bị khuyết eo L4 chỉ định mổ ít xâm lấn, bắt vít cột sống.... Em nhập viện 22.6 làm mọi thủ tục từ xét nghiệm.... Đến nhịn ăn uống, tháo thụt... Để sáng 23.6 lên bàn mổ, ấy vậy mà sáng nay BS thông báo hết vật tư mổ, nếu em đồng ý mổ rạch xâm lấn lớn hơn thì mổ sáng nay, còn không đồng ý thì phải đợi 1 vài tuần... Việc thay đổi này bv thông báo vào phút chót và BS giải thích do phòng vật tư thông báo muộn.... Em không trách gì BS cả, chỉ trách cái hệ thống nó làm ăn hơi chán, để người bệnh xin nghỉ làm, gửi con nhỏ cho người nhà, nhờ họ hàng anh em chăm nom, vậy mà phút chót họ thông báo vậy làm ảnh hưởng bao nhiêu kế hoạch các Bác ạ. Mổ xâm lấn thì rủi ro cao, mà đợi mổ ít xâm lấm thì phải lỡ dở quay về... Vậy là việc siết chặt quy trình mua sắm đấu thầu đã làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc cung cấp thiết bị, vật tư chữa bệnh và cuối cùng làm ảnh hưởng đến người bệnh. (em cũng thấy tội BS trưởng khoa làm chuyên môn mà đang khám trước mặt em phải gọi điện xin lo vật tư ời ời), đúng là câu chuyện có nghe gần đây giờ mình lại là người trải nghiệm. (sau một hồi điều đình của BS trưởng khoa thì họ cũng tìm được 1 bộ vật tư duy nhất để mổ cho em theo phương án ít xâm lấn!!!) may quá em không phải quay về hoãn mổ hoặc chọn phương án ít an toàn.
Đang ăn quen mồm rồi, giờ bị tuýt còi thì đội đó phản công thôi, cách dễ nhất là mang người dân, người bệnh ra làm con tin để đàm phán, nói chung cái này là kết quả của cơ chế lâu nay, xem ra người bệnh, ng dân sẽ thua thôi.
Thằng nào không làm được đứng qua một bên nhưng không thằng nào chịu, ăn quen rồi bây giờ lấy người vô tội ra làm con tin..............................
Nó là ranh giới giữa sự cố tình và yêu cầu chuyên môn cụ ạ. Mà em tin chắc là cố tình
Đúng thế. Bà già hàng xóm em cũng đang cần mổ đục thủy tinh thể mà ko có vật tư để làm, bệnh viện báo phải chờ, là do giờ các viện đang đấu đá nhau
Những vật tư cao cấp, cho các phẫu thuật cấy ghép (xương khớp, tim mạch...) thường bệnh viện không mua luôn từ nhà cung cấp. Lý do rất đơn giản: Ai biết được chính xác bao giờ có bệnh nhân, bao nhiêu ca, chủng loại gì. Ví dụ van tim có nhiều cỡ, đốt sống cấy ghép có rất nhiều loại. Mua sẵn thì lúc thừa lúc thiếu. Thiếu thì không gọi hàng được ngay khi cần cấp cứu, thừa thì lúc quyết toán chịu trách nhiệm.
Thay vào đó bệnh viện sẽ yêu cầu các công ty đặt hàng theo kiểu ký gửi trong viện, mỗi loại vài cái, dư ra để cần có hàng dùng ngay. Số hàng này CHƯA XUẤT HÓA ĐƠN mà đến cuối tháng hoặc cuối quý, viện tổng kết lại dùng hết bao nhiêu thì công ty xuất hóa đơn chính xác số lượng đó.
Như vậy là đẩy phần rủi ro cho công ty, nhưng lại rất tiện lợi cho bệnh viện và cho cả bệnh nhân nữa.
NHƯNG, vấn đề là ở chỗ, thế là SAI
Sai về thủ tục, quy trình. Hàng hóa chưa mua sao ông nhận, sao ông xuất cho bệnh nhân dùng, để ngoài sổ sách à???
Bây giờ không làm sai nữa, thì hãng không đặt hàng sẵn trong viện, viện cần thì gọi, nhưng gọi gấp thì lúc có lúc không.
Cho nên thông cảm đi cụ/mợ ạ. Vấn đề này chưa giải quyết được vì tất cả đang muốn làm đúng thôi.
À, đây chỉ là suy đoán của em, không nhất thiết phải đúng thực tế trong trường hợp này
