[Funland] Chuyện khởi nghiệp

[Moon River 0976]

và cả những người chưa học hết PTTH và đặc biệt là người Hoa.

Với ngành của em, công nhân Trung Quốc làm việc rất chăm chỉ & 'trâu', họ rất sợ ông chủ, vì vậy giới chủ quản lý khá áp đặt và 'dã man'

 

[**AstonMartin**]

Chúc cụ khởi nghiệp thành công
Còn e Starup đơn giản hơn ạ, vốn ít nếu may mắn thì lời nhiều

như cụ thì ngày nào cũng khởi nghiệp hả Cụ?

 

[hungxu]

như cụ thì ngày nào cũng khởi nghiệp hả Cụ?

Nhà cháu chỉ khởi nghiệp vào T4, T6 & CN

 

[**AstonMartin**]

Nhà cháu chỉ khởi nghiệp vào T4, T6 & CN

3 ngày đấy là những ngày có kết quả sau khi khởi nghiệp hả Cụ

 

[hungxu]

3 ngày đấy là những ngày có kết quả sau khi khởi nghiệp hả Cụ

Cháu mua buổi sáng còn buổi chiều từ 18h đến 18h30 cháu mới hóng xem mình khởi nghiệp có thành công ko

 

[Rô-Ron]

Hàng của em cũng xuất khẩu đó mợ, cũng là hàng thời gian giao hàng tính theo tiếng và hoàn tòn sử dụng chuyển phát nhanh để xuất hàng. Công nhân em cũng có lúc phải làm ngày làm đêm, hàng gấp nhân viên tự phân công làm thêm giờ. Em ước lượng số hàng sẽ sản xuất được nếu ko làm thêm giờ để nhận đơn hàng, nếu khách yêu cầu vượt quá số lượng thì em sẽ cho công nhân tự bàn bạc có nhận thêm ko? Nhận thêm em sẽ trả tiền ngoài giờ bằng 150-200% lương nên họ cũng hào hứng, rồi vì em cho họ tự quyết nhận hàng hay ko nhận nên họ làm cũng có trách nhiệm.
Nhược điểm mô hình của em là : em khos phát triển lớn hơn nữa được mặc dù nhu cầu thị trường vẫn còn khá nhiều. Nguyên nhân là : nếu làm như cách của em thì phải là những nhân viên tâm huyết và có trách nhiệm nên em cũng rất e dè trong việc tuyển dụng để phát triển, tuyển phải người xấu họ làm nhân viên mình lây cái xấu rất nhanh và lúc đó thì khó xoay xở lắm! Nên em vẫn đang duy trì mô hình nhỏ trong khi cơ hội về thị trường bán hàng vẫn còn tiềm năng.

 

[Moon River 0976]

Hàng của em cũng xuất khẩu đó mợ, cũng là hàng thời gian giao hàng tính theo tiếng và hoàn tòn sử dụng chuyển phát nhanh để xuất hàng. Công nhân em cũng có lúc phải làm ngày làm đêm, hàng gấp nhân viên tự phân công làm thêm giờ. Em ước lượng số hàng sẽ sản xuất được nếu ko làm thêm giờ để nhận đơn hàng, nếu khách yêu cầu vượt quá số lượng thì em sẽ cho công nhân tự bàn bạc có nhận thêm ko? Nhận thêm em sẽ trả tiền ngoài giờ bằng 150-200% lương nên họ cũng hào hứng, rồi vì em cho họ tự quyết nhận hàng hay ko nhận nên họ làm cũng có trách nhiệm.
Nhược điểm mô hình của em là : em khos phát triển lớn hơn nữa được mặc dù nhu cầu thị trường vẫn còn khá nhiều. Nguyên nhân là : nếu làm như cách của em thì phải là những nhân viên tâm huyết và có trách nhiệm nên em cũng rất e dè trong việc tuyển dụng để phát triển, tuyển phải người xấu họ làm nhân viên mình lây cái xấu rất nhanh và lúc đó thì khó xoay xở lắm! Nên em vẫn đang duy trì mô hình nhỏ trong khi cơ hội về thị trường bán hàng vẫn còn tiềm năng.

Hàng của em cũng xuất khẩu đó mợ, cũng là hàng thời gian giao hàng tính theo tiếng và hoàn tòn sử dụng chuyển phát nhanh để xuất hàng. Công nhân em cũng có lúc phải làm ngày làm đêm, hàng gấp nhân viên tự phân công làm thêm giờ. Em ước lượng số hàng sẽ sản xuất được nếu ko làm thêm giờ để nhận đơn hàng, nếu khách yêu cầu vượt quá số lượng thì em sẽ cho công nhân tự bàn bạc có nhận thêm ko? Nhận thêm em sẽ trả tiền ngoài giờ bằng 150-200% lương nên họ cũng hào hứng, rồi vì em cho họ tự quyết nhận hàng hay ko nhận nên họ làm cũng có trách nhiệm.
Nhược điểm mô hình của em là : em khos phát triển lớn hơn nữa được mặc dù nhu cầu thị trường vẫn còn khá nhiều. Nguyên nhân là : nếu làm như cách của em thì phải là những nhân viên tâm huyết và có trách nhiệm nên em cũng rất e dè trong việc tuyển dụng để phát triển, tuyển phải người xấu họ làm nhân viên mình lây cái xấu rất nhanh và lúc đó thì khó xoay xở lắm! Nên em vẫn đang duy trì mô hình nhỏ trong khi cơ hội về thị trường bán hàng vẫn còn tiềm năng.

Vâng, thế nên em mới nói là khoán được thì mình nhẹ đầu mà cụ

Bên em, thành lập mới và tuyển mới, với ban đầu của công nhân là chưa biết tí ti gì về ngành nghề, tuổi đời ngang nhau (18 - 22), toàn bộ là lao động phổ thông.

Em mất 3 tháng để đào tạo vỡ nghề, sau đó phân ra thành 2 nhánh đào tạo duy trì và đào tạo dồn dập nâng tay nghề. Công nhân của em chỉ được tập trung vào tay nghề là chính.

Về ca làm việc thì bên em hơi 'dị', hàng về lúc 3h30 và xuất 2h chiều hôm sau, luôn phải đảm bảo các tổ luôn phải có người, nên e phải phân ca gãy (ví dụ tổ đầu tiên, 1 nhóm 3 cn bắt đầu lúc 3h30, tiếp theo 6h30 là nhóm 3 người khác ..., đến hết số lượng của tổ), như vậy ko đủ tổ trưởng/ tổ phó để bao quát 24/24, nên khó tự chia lương trong tổ.

Thực tế, thời gian e nhiều việc quá, đã thử vụ khoán cho 1 tổ dễ khoán nhất, kết quả là sau 2 tháng cả tổ xin em về cơ chế cũ, hê hê )

Nói chung là số e nó khổ, cứ phải chọn việc khó để làm mới chịu cơ

 

[Moon River 0976]

Nhược điểm mô hình của em là : em khos phát triển lớn hơn nữa được mặc dù nhu cầu thị trường vẫn còn khá nhiều. Nguyên nhân là : nếu làm như cách của em thì phải là những nhân viên tâm huyết và có trách nhiệm nên em cũng rất e dè trong việc tuyển dụng để phát triển, tuyển phải người xấu họ làm nhân viên mình lây cái xấu rất nhanh và lúc đó thì khó xoay xở lắm! Nên em vẫn đang duy trì mô hình nhỏ trong khi cơ hội về thị trường bán hàng vẫn còn tiềm năng.

Chậm mà chắc cụ ah, như vậy mình mới kiểm soát tốt và ko bị ngã ngựa đau như e

 

[Rô-Ron]

Chậm mà chắc cụ ah, như vậy mình mới kiểm soát tốt và ko bị ngã ngựa đau như e

Em cũng là mợ nhé mợ . E thì hạn chế tuyển công nhân trẻ lắm. E chỉ tuyển người có gia đình rồi, con cái cũng lớn lớn rồi, họ cũng va vấp nhiều nên họ hiểu kiếm tiền khó thế nào để đồng lòng với mình, tụi trẻ hay đứng núi này trông núi nọ lắm mợ!

 

[Rô-Ron]

Em vào đọc top này, thấy ngưỡng mộ các cụ/mợ quá, đặc biệt là moon river 0976, cho nên bằng "nhiều biện pháp nghiệp vụ đặc biệt", em đã bắt ông xã nhà em nhả nick này cho em.
Em có một cái biz nho nhỏ, kéo dài được 8 năm thì vừa "lìa đời". Cái may mắn của em là không bị mất nhiều tiền, nhưng... cái cảm giác xót xa, cay đắng nó cứ dâng đầy trong lòng. Em chỉ thấy thương nhân viên của mình, họ đã rất tin tưởng mình, vậy mà cuối cùng em khiến cho họ mất việc. Cúi đầu xin lỗi từng nhân viên một mà thấy giận bản thân mình quá.
Em cũng muốn mượn cái top này, viết ra những sự kiện của mình, để biết mình sai ở đâu.......

Mợ chia xẻ bài học cùa mợ đi nào, em hóng mãi...

 

[trungbusiness]

Ko phải tự tin mà là ngông cuồng - nóng vội vì sợ mất cơ hội. Cái em cần khi bắt đầu là nghiên cứu kỹ hơn nữa, nhưng em đã tự giả định rằng mình có thể áp kết quả nghiên cứu trong 3 năm làm ở dn nội địa.

Bắt đầu bài bản và cẩn thận (ngay từ ban đầu e xây dựng 1 cái projection rất chi tiết, về tất cả các khía cạnh bán hàng - nhân sự - chuyên môn ..., theo tháng), nhưng thiếu phương án dự phòng cho những tình huống xấu nhất, vì vậy sự cố này sẽ kéo theo sự cố khác.

Ông chuyên gia này đã có hơn 2 năm cộng tác với em trước đó, em cũng không đánh giá ông ta xấu người, ông ta bị ảnh hưởng quá lớn từ vợ.

Về khía cạnh lao vào công việc, đấy là tình huống cực chẳng đã khi không thể tuyển được người thôi bác. Nếu em tìm hiểu tốt hơn về khả năng tuyển dụng thì chắc đã ngăn được quyết định đầu tư dại dột của em (trước khi bắt đầu e có tìm hiểu khả năng tuyển dụng nhân viên và công nhân, nhưng phương thức thực hiện sai nên kết quả điều tra sai, e có ông anh họ làm chủ tịch huyện đó, nên tìm hiểu qua việc phỏng vấn ông ấy & 1 số nhân vật e cho là có thông tin xác thực)

Thực sự là vô cùng khâm phục mợ mặc dù mỡ chưa thành công. Em cũng tham vọng và máu không kém gì mợ, sau khi đốt 1/2 số vốn như của mợ thì em dã tạo dựng được một doanh nghiệp nho nhỏ và cũng đang có cơ hội để làm tốt hơn. Những cái mợ gặp thì em cũng gặp rồi nhưng kiểu khác là khi công ty khó khăn, nguồn lực của em bị đứt thì một số cổ đông và thành viên điều hành ngấm ngầm phá hoại những gì còn lại và rút ra làm riêng cùng lĩnh vực kinh doanh như công ty em hiện giờ. Em vẫn nhớ như in lúc nhận bàn giao lại toàn bộ hồ sơ số liệu kế toán, quỹ tiền mặt với hơn 1 triệu đồng từ một bạn nhân viên mà em đã vô cùng tin tưởng (thời điểm đó TGĐ công ty xin nghỉ vì không làm nổi, bạn này đang là tạm quyền là giám đốc công ty do gần một tháng trước một cổ đông xấu tính đề nghị HĐQT để bạn này làm TGĐ). Sau này em biết được cái đồng chí thành viên HĐQT kia đã thỏa thuận với bạn này rút ra làm riêng từ lâu.

Sau đó đồng chí thành viên HĐQT lợi dụng quan hệ họ hàng với nhà cung cấp đã bịa đặt và đề nghị cắt hàng của bên em và để cho anh ta và bạn kia làm đại diện.

Chẳng biết là có phải may mắn không mà từ khi em tiếp nhận đến giờ công ty đã ổn và có nền tảng nhất định rồi, em vẫn nhớ như in cái ngày tháng 6/2015 đi xe máy xuống tận Trương Định để tìm mua máy sản xuất. Giờ có khi phải cảm ơn mấy bạn xấu tính kia đã chủ động biến khỏi công ty, tạo cho em quyết tâm không thể thất bại.

Rồi nhưng lúc khó khăn phải đi vay bạn bè mỗi người vài triệu để trả chi phí nữa. Em xuất phát từ lĩnh vực tài chính nên suy nghĩ khác chút, muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa phải có đồng đội. Nên mặc dù phải loại bỏ nhưng cổ đông xấu tính và công ty đã tạm ổn, em vân cứ tiếp tục tìm kiếm thêm những cổ đông mới để mong muốn tạo dựng doanh nghiệp lớn mạnh hơn. Giả sử có thêm những cổ đông lớn, tạo được chiếc bánh to và rất có thể lúc đó các cổ đông mới sẽ lại tìm cách hất em đi thì em cũng sẵn sàng rút để nhận đủ phần của mình.

Rất mong muốn được giao lưu với mợ.

 

[xuantruong70t]

Em cũng là mợ nhé mợ . E thì hạn chế tuyển công nhân trẻ lắm. E chỉ tuyển người có gia đình rồi, con cái cũng lớn lớn rồi, họ cũng va vấp nhiều nên họ hiểu kiếm tiền khó thế nào để đồng lòng với mình, tụi trẻ hay đứng núi này trông núi nọ lắm mợ!

Tuyển nhân sự như mợ có lẽ phù hợp với nghành nghề của mợ.Một số anh chị có gia đình rồi thì thời gian tăng ca không được như các bạn trẻ và sự cống hiến cũng có chừng mực hơn đắn đo hơn.

 

[Moon River 0976]

Em cũng là mợ nhé mợ . E thì hạn chế tuyển công nhân trẻ lắm. E chỉ tuyển người có gia đình rồi, con cái cũng lớn lớn rồi, họ cũng va vấp nhiều nên họ hiểu kiếm tiền khó thế nào để đồng lòng với mình, tụi trẻ hay đứng núi này trông núi nọ lắm mợ!

Ui xin lỗi mợ, e ko để ý nên gọi mợ là cụ , e hứa là từ rày e sẽ gọi mợ là mợ chứ không gọi mợ là cụ nữa

Chẹp, lại do cái nghề lỡ cỡ của e mợ ah, trẻ mới làm nhanh và tốt được. Số e khổ thật mà

 

[Moon River 0976]

Em cũng là mợ nhé mợ . E thì hạn chế tuyển công nhân trẻ lắm. E chỉ tuyển người có gia đình rồi, con cái cũng lớn lớn rồi, họ cũng va vấp nhiều nên họ hiểu kiếm tiền khó thế nào để đồng lòng với mình, tụi trẻ hay đứng núi này trông núi nọ lắm mợ!

Thực sự là vô cùng khâm phục mợ mặc dù mỡ chưa thành công. Em cũng tham vọng và máu không kém gì mợ, sau khi đốt 1/2 số vốn như của mợ thì em dã tạo dựng được một doanh nghiệp nho nhỏ và cũng đang có cơ hội để làm tốt hơn. Những cái mợ gặp thì em cũng gặp rồi nhưng kiểu khác là khi công ty khó khăn, nguồn lực của em bị đứt thì một số cổ đông và thành viên điều hành ngấm ngầm phá hoại những gì còn lại và rút ra làm riêng cùng lĩnh vực kinh doanh như công ty em hiện giờ. Em vẫn nhớ như in lúc nhận bàn giao lại toàn bộ hồ sơ số liệu kế toán, quỹ tiền mặt với hơn 1 triệu đồng từ một bạn nhân viên mà em đã vô cùng tin tưởng (thời điểm đó TGĐ công ty xin nghỉ vì không làm nổi, bạn này đang là tạm quyền là giám đốc công ty do gần một tháng trước một cổ đông xấu tính đề nghị HĐQT để bạn này làm TGĐ). Sau này em biết được cái đồng chí thành viên HĐQT kia đã thỏa thuận với bạn này rút ra làm riêng từ lâu.

Sau đó đồng chí thành viên HĐQT lợi dụng quan hệ họ hàng với nhà cung cấp đã bịa đặt và đề nghị cắt hàng của bên em và để cho anh ta và bạn kia làm đại diện.

Chẳng biết là có phải may mắn không mà từ khi em tiếp nhận đến giờ công ty đã ổn và có nền tảng nhất định rồi, em vẫn nhớ như in cái ngày tháng 6/2015 đi xe máy xuống tận Trương Định để tìm mua máy sản xuất. Giờ có khi phải cảm ơn mấy bạn xấu tính kia đã chủ động biến khỏi công ty, tạo cho em quyết tâm không thể thất bại.

Rồi nhưng lúc khó khăn phải đi vay bạn bè mỗi người vài triệu để trả chi phí nữa. Em xuất phát từ lĩnh vực tài chính nên suy nghĩ khác chút, muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa phải có đồng đội. Nên mặc dù phải loại bỏ nhưng cổ đông xấu tính và công ty đã tạm ổn, em vân cứ tiếp tục tìm kiếm thêm những cổ đông mới để mong muốn tạo dựng doanh nghiệp lớn mạnh hơn. Giả sử có thêm những cổ đông lớn, tạo được chiếc bánh to và rất có thể lúc đó các cổ đông mới sẽ lại tìm cách hất em đi thì em cũng sẵn sàng rút để nhận đủ phần của mình.

Rất mong muốn được giao lưu với mợ.

Chúc mừng cụ đã tai qua nạn khỏi và ổn định.

Nhiều lúc em phải AQ đấy cụ, để có thể tự dằn cảm xúc của mình xuống và tiếp tục chiến đấu, cũng là để tự ngăn hành động trả đũa (nguy cơ của chiến đi chiến lại). Tình huống của em, em có thể 'chơi bẩn' lại họ, tình huống của cụ em cũng thấy vậy, em thấy em và cụ lựa chọn tương tự là thôi cắt - cắt luôn và coi như chưa từng quen biết.

Nếu cụ đã tạm ổn về hoạt động và định hướng mở rộng, tìm thêm cổ đông là phương án tốt cụ ah, trong trường hợp cụ tự chủ về hoạt động (chỉ tìm cổ đông cho mục đích tăng vốn), thì các quĩ đầu tư nước ngoài cũng là một hướng cụ nên nghĩ tới.

Cũng mong có dịp được thăm thú cty cụ hoặc cafe với cụ.

 

[joix]

Chả lúc nào là muộn.
Em thấy cụ quá thông minh và dám làm, chỉ là thiếu một vài bước cơ bản và ngành của cụ ko thể đầu tư một cách úi xùi và cần bài bản hơn. Em nghĩ tư chất của cụ có nhiều cửa, chỉ có là ko dễ như xưa nữa.
Cụ nghiên cứu thêm đi xem sao. Em tin là cụ đúc rút đc nhiều vấn đề và có thể làm được tốt hơn.
SX lúc nào cũng bền vững, chậm nhưng chắc mà.

Cảm ơn mợ đã động viên,e đã để lỡ nhiều cơ hội tốt nên h làm lại rất khó,chưa kể những kỹ thuật e nắm dc từ trước bây h đã lỗi thời nên ko tiếp tục áp dụng dc.còn tính chất công việc mợ nói rất đúng,e làm thiếu bài bản và chắp vá nên ko phát triển mạnh lên được,bây h e vẫn đang loay hoay trong lĩnh vực mới mà ko biết sẽ đi đến đâu....

 

[Yellowtea]

Cảm ơn mợ đã động viên,e đã để lỡ nhiều cơ hội tốt nên h làm lại rất khó,chưa kể những kỹ thuật e nắm dc từ trước bây h đã lỗi thời nên ko tiếp tục áp dụng dc.còn tính chất công việc mợ nói rất đúng,e làm thiếu bài bản và chắp vá nên ko phát triển mạnh lên được,bây h e vẫn đang loay hoay trong lĩnh vực mới mà ko biết sẽ đi đến đâu....

Nhiều khi phải quan sát tốt và có chút nhạy cảm thị trường cụ ah.
Ngành cũ phát triển lắm rồi, nhưng cụ vẫn có thể nghiên cứu tiếp, sâu hơn, kết hợp với các thầy cô để áp dụng công nghệ mới mà cụ.

 

[bmw730i]

e cũng máu khởi nghiệp lắm, làm sale hoài chán rồi mà bây giờ chẳng biết bắt đầu bằng lĩnh vực gì vì mình chẳng biết mình thực sự yêu thích cái gì cả

Em thấy mấy anh tây cứ sêu là một thành phần quan trọng, sêu rất quan trọng, bạn phải biết sêu để kinh doanh. Thế mà bạn bè em khởi nghiệp đều từ ý tưởng sêu là một phần nhỏ cụ à tại sêu giờ nhiều mà toàn thuê thôi. Cụ tìm bạn đồng hành có ý tưởng hai người góp sức nỗ lực khởi điểm nhỏ nhỏ rồi dần ổn. được như thế thì cũng ngon dần cụ ah

 

[Yellowtea]

Em thấy mấy anh tây cứ sêu là một thành phần quan trọng, sêu rất quan trọng, bạn phải biết sêu để kinh doanh. Thế mà bạn bè em khởi nghiệp đều từ ý tưởng sêu là một phần nhỏ cụ à tại sêu giờ nhiều mà toàn thuê thôi. Cụ tìm bạn đồng hành có ý tưởng hai người góp sức nỗ lực khởi điểm nhỏ nhỏ rồi dần ổn. được như thế thì cũng ngon dần cụ ah

Xã em ko có chuyên môn sâu, lời tời phời, góp với 1 bạn sales, và 1 bác tài chính, đủ 1 bộ dù ko xịn, nhưng như kiềng 3 chân, nên bắt đầu cũng ổn ổn mà cụ. Phần sales cũng là phần key trong khởi nghiệp đó cụ.
Cụ có bộ máy, nó ko xịn, nhưng nó có đủ thành phần cấu thành, nó cứ chạy gọ ghẹ, vẫn hơn là cụ bị mất 1 phần nào đó, hihi.

 

[trungbusiness]

Xin phép các cụ các mợ em copy một số câu chuyện hay của các cụ các mợ sang chuyên trang về tìm đối tác đầu tư và khởi nghiệp để các bạn có mong muốn khởi nghiệp học được từ các cụ các mợ và sẵn sàng đối mặt với khó khăn.

Đọc chuyện khởi nghiệp của các cụ, các mợ viết sao mà nó đơn giản, chân thật và hay đến thế, mỗi từ mỗi câu chính là tâm can của các cụ, các mợ.

Các cụ, các mợ chia sẻ thêm nhiều nhé.

 

[Moon River 0976]

Em thấy mấy anh tây cứ sêu là một thành phần quan trọng, sêu rất quan trọng, bạn phải biết sêu để kinh doanh. Thế mà bạn bè em khởi nghiệp đều từ ý tưởng sêu là một phần nhỏ cụ à tại sêu giờ nhiều mà toàn thuê thôi. Cụ tìm bạn đồng hành có ý tưởng hai người góp sức nỗ lực khởi điểm nhỏ nhỏ rồi dần ổn. được như thế thì cũng ngon dần cụ ah

Em thấy Tây nó sử dụng sêu (đúng hơn là sử dụng marketing) tài tình lắm, marketing cứ ôm đủ 4Ps (làm giá, sản xuất, phân phối, khuyến mại - từ này ko sát nhưng e ko nghĩ ra đc từ khác lúc này) có nghĩa là đã xuyên suốt hoạt động của doanh nghiệp rồi, nên sêu quan trọng là phải