[Funland] Chia sẻ kinh nghiệm 10 năm khởi nghiệp

[Tứ Vạn]

Thật khúc triết, e xin phép vào hóng thớt

 

[pig pig]

Em chưa có ý định khởi nghiệp, vì cũng chả biết khởi ở chỗ nào, nghề nào. Nhưng cũng xin đc nghe bác chia sẻ ạ

Em giống bác này. Xin được học bác.

 

[gaphuxe]

Hay quá! Em oánh dấu để theo dõi.

 

[dendo]

Hay quá, e đọc 1 lèo luôn. Giờ ngồi hóng tiếp

 

[Taica]

Thanks các cụ nhiều !

 

[llardo]

Cám ơn bác chủ top chia sẽ kinh nghiệm.

 

[Visa Rot]

Cảm ợt chú chia sẽ cho mọi người.

 

[Rừng Lá Thấp]

Khi mới khởi nghiệp thì ai cũng thấy vốn là vấn đề quan trọng nhất, quyết định sống còn, để duy trì hoạt động kinh doanh, để thanh toán tiền hàng, để lấy được những đơn hàng lớn… Gần như 100% khởi nghiệp đã qua giai đoạn chết yểu đều gặp vấn đề về vốn. Mọi nguyên nhân, mọi vấn đề đều được dẫn về lí do thiếu vốn. Lúc mới khởi nghiệp tôi cũng nghĩ vậy, sau này mới biết với cái lòng tham con người làm được 1 lại muốn 2, làm 2 lại muốn 3, chừng nào không còn làm ăn nữa thì thôi, chứ đã còn “muốn” thì dù nhỏ, dù lớn muôn đời vẫn kẹt vốn.

Thực ra trong giai đoạn khởi nghiệp không cần quá nhiều vốn đâu, cái mà chủ doanh nghiệp cần là phương án, ý tưởng, nghị lực và ý chí vượt khó, cái này mới chính là đồng vốn. Còn khi làm được thì vốn tự biết tới kiếm mình. Chính cái sự thiếu thốn nó dạy những chủ doanh nghiệp nhỏ cách xoay sở, cách ra quyết định, học từng quyết định và trả giá từng quyết định một. Ngày xưa nếu tôi có nhiều tiền, có thể tôi chưa chắc thành công, vì tiền nhiều thì sẽ dư tiền đóng học phí, nên khó rút ra bài học. Qúa ít sai lầm trong những quyết định 5 triệu, 10 triệu thì tự dưng có quyền quyết định vài tỉ, vài chục tỉ sẽ không tránh khỏi quyết định sai.

Khởi nghiệp mà tiền vốn nhiều quá, chưa chắc đã thành công đâu à! Ví dụ có 1 hoạt động nào đó mình thấy không hiệu quả, kẻ ít vốn thì đau đầu vắt óc ra để quyết định có nên tiếp tục hoạt động đó hay chuyển nguồn lực sang cái khác. Vắt cạn óc rồi thì sẽ nghĩ ra cách, quyết định dẹp là dẹp để bảo toàn vốn. Còn kẻ dư tiền thì chưa suy nghĩ tới, mà quanh quẩn rút tiền vốn ra nuôi hoạt động đó, rồi từ từ cụt vốn luôn.
Những nghiệp chủ thành công cũng bắt đầu từ 2 bàn tay trắng. Vốn họ đâu? CHỮ TÍN và TRUNG THỰC nó chính là VỐN đó. Mình có Chữ Tín tự nhiên nhà cung cấp cho mình thiếu nợ không lãi suất. Mình trung thực rõ ràng về tiền bạc thì người ta mới dám bỏ vốn cho mình làm.

Đồng tiền là nhạy cảm, ai cũng biết xài tiền, nên không có ai ngu mà đưa tiền cho mình xài dùm hết. Người ta coi cách mình xài tiền ra sao thì mới dám đưa tiền cho mình xài để kiếm ra tiền cho họ.

Bước sang giai đoạn mở rộng khi tiền không còn là vấn đề thì có 1 vấn đề sống còn khác: CON NGƯỜI.

Ai giải quyết được bài toán con người thì người đó phát triển, không giải quyết được thì chính cái sự mở rộng đó nó quay lại đè chết doanh nghiệp.

Vì con người là 1 tài nguyên có đầu óc, nếu cái đầu óc đó nó cống hiến xây dựng thì nó thúc đẩy doanh nghiệp phát triển rất nhanh. Còn nếu nó chịu phá thì cũng không gì sụp nhanh bằng.

Càng về sau mọi quyết định lớn đều không thể không tính đến yếu tố CON NGƯỜI. Ai làm? Người đó làm được không? Làm sao để người đó hết lòng? Người đó làm được đến đâu? Làm sao tạo ra con người bền vững….

Vấn đề không đơn giản đâu. Tôi cũng đang giải bài toán đó. Nó cũng chẳng có mộ hình nào có sẳng, mỗi doanh nghiệp có 1 lịch sử phát triển khác nhau nên chính sách về nguồn nhân lực cũng không học hỏi qua lại được nhiều đâu.

 

[Rừng Lá Thấp]

Làm ăn thì phải có nợ, quan trọng là nợ đẻ ra tiền để trả nợ, chứ không phải nợ tiêu dùng là được. Có chút nợ nần, có chút áp lực, sẽ dễ nuôi dưỡng thành động lực.

Sáng nay có bạn hỏi tôi về việc cho thuê phòng trọ.
Nhà trọ thì nếu ít phòng quá thì mất công coi, chi phí quản lý, chi phí chính quyền cũng bao nhiêu đó, nhất là dễ tiền thu tay trái, chi ra tay phải. Tiền càng ít, quản lý càng phải khéo. Nhưng tiền ít mà quản lý khéo đến nổi nó có dư và thành vốn thì sau này chắc chắn là ổn, không chừng giàu luôn. 10 người kiếm được tiền, kiếm nhiều, kiếm ít không cần biết, nhưng sau cùng chỉ còn 4 người giữ được tiền, trong 4 người chắc chỉ còn 2 người biến cho tiền lại đẻ ra tiền tiếp. Nếu có thể thì thêm phòng nữa, đầu tư ít thuê giá rẻ.

Một trong những nghề dễ làm mà khó lớn nhất là nghề cho mướn nhà. Thu nhập ổn định quá nên tiền khó tích lũy, hay có kế hoạch chi tiêu sẳng sẳng để xài cái nguồn thu ổn định đó. Sau này có biến cố thì không có dư và không có nghề thủ thân. Nhưng nếu có kế hoạch quản lý tài chánh tốt để trả nợ và tái đầu tư kỹ lưỡng thì lại là chuyện khác, biết đâu thành đại gia bất động sản ha ha ha.

Qua được khúc cua thì cá hóa rồng.
Chúc bạn thành công !

 

[Yellowtea]

Làm ăn thì phải có nợ, quan trọng là nợ đẻ ra tiền để trả nợ, chứ không phải nợ tiêu dùng là được. Có chút nợ nần, có chút áp lực, sẽ dễ nuôi dưỡng thành động lực.

Sáng nay có bạn hỏi tôi về việc cho thuê phòng trọ.
Nhà trọ thì nếu ít phòng quá thì mất công coi, chi phí quản lý, chi phí chính quyền cũng bao nhiêu đó, nhất là dễ tiền thu tay trái, chi ra tay phải. Tiền càng ít, quản lý càng phải khéo. Nhưng tiền ít mà quản lý khéo đến nổi nó có dư và thành vốn thì sau này chắc chắn là ổn, không chừng giàu luôn. 10 người kiếm được tiền, kiếm nhiều, kiếm ít không cần biết, nhưng sau cùng chỉ còn 4 người giữ được tiền, trong 4 người chắc chỉ còn 2 người biến cho tiền lại đẻ ra tiền tiếp. Nếu có thể thì thêm phòng nữa, đầu tư ít thuê giá rẻ.

Một trong những nghề dễ làm mà khó lớn nhất là nghề cho mướn nhà. Thu nhập ổn định quá nên tiền khó tích lũy, hay có kế hoạch chi tiêu sẳng sẳng để xài cái nguồn thu ổn định đó. Sau này có biến cố thì không có dư và không có nghề thủ thân. Nhưng nếu có kế hoạch quản lý tài chánh tốt để trả nợ và tái đầu tư kỹ lưỡng thì lại là chuyện khác, biết đâu thành đại gia bất động sản ha ha ha.

Qua được khúc cua thì cá hóa rồng.
Chúc bạn thành công !

Đúng cụ ah, nếu phòng trọ ngay cạnh nhà thì bao nhiêu phòng cũng ok cả, vì tiện nhà mình rồi. Nhưng nếu xa nhà mình thì phải từ 15-20 phòng trở lên mới có công xây, và quản lý. Bạn em đầu tiên tư vấn em xây chung cư mini mà em nhát chết, em chỉ dám xây C3.5 và chỉ có 10 phòng. Giờ thấy khá ân hận, vì chả bõ công và mệt người, hix.
Còn quản lý lobby mất nhiều chi phí lắm, và khi xây phải rất tằn tiện, ko như nhà em, làm thì đắt quá mức chuẩn gần 1.5 giá thành, nên còn lâu mới hoàn vốn, hix. Thôi coi như đầu tư cho tuổi già

 

[zaiwaz123]

Khởi nghiệp thì nên nhớ đừng bao giờ tin những chia sẻ trên mạng ...vì những ông thất nghiệp mới có thời gian ngồi chia sẻ kinh nghiệm

 

[nicholas1618]

Khởi nghiệp thì nên nhớ đừng bao giờ tin những chia sẻ trên mạng ...vì những ông thất nghiệp mới có thời gian ngồi chia sẻ kinh nghiệm

Gậy của cụ vừa thọc vào bánh xe Khởi Nghiệp đang quay ah

 

[Rừng Lá Thấp]

Đầu tư chỉ là hoạt động tài chính, sử dụng các công cụ phân tích tài chính, biết điểm vào, điểm ra. Không quan tâm chi tiết đến ngành hàng.

Còn kinh doanh thì chia làm 3 hoạt động

1. Dịch Vụ: Cần sự am hiểu sâu sắc về khách hàng để tạo dịch vụ hài lòng nhất cho khách hàng.

2. Thương mại: Mua đi bán lại thì cần am hiểu nhiều mặt hàng trong cùng 1 nhóm hàng, và am hiểu nhiều nhãn hàng trong cùng 1 mặt hàng và thị hiếu với 1 phân khúc cụ thể. Khi nào trữ, khi nào bán. Xoay vòng vốn ra sao.

3. Sản Xuất: Không cần am hiểu quá nhiều mặt hàng, chỉ cần tập trung vào mặt hàng của mình nhưng phải am hiểu những nhãn hàng khác trong cùng mặt hàng. Phải sở hữu kỹ thuật, công nghệ riêng.

 

[Rừng Lá Thấp]

Về những sản phẩm phổ thông cần làm rõ.

Mình bán sản phẩm hay bán giá trị kèm theo sản phẩm.

Bán sản phẩm thì tập trung về công thức chế biến, chọn mức giá phù hợp và địa điểm bán.

Còn bán giá trị kèm theo sản phẩm thì khó hơn. Muốn làm giàu thì bán cái này.

Thông thường sản phẩm phổ thông ai cũng làm được, nên muốn có ưu thế thì mình phải tạo giá trị kèm theo cho nó. Và cái này tốn chất xám đây, nghĩ ra được giá trị kèm theo đó là gì thì làm giàu được rồi.

Tròn 200 bài. Số đẹp.

 

[thupro89]

Cám ơn bác cho em những bài học quý báu

 

[Công nông htx]

Em đọc 2 ngày mới ngấm, cảm ơn cụ về những chia sẻ, học được ít hay nhiều từ cụ hay không thì em chưa rõ, nhưng có thêm động lực để mình phấn đấu, dù làm thuê hay làm chủ cũng tâm huyết với công việc hiện tại, làm sao để ngày hôm sau tốt hơn hôm trước.

 

[Rừng Lá Thấp]

Em đọc 2 ngày mới ngấm, cảm ơn cụ về những chia sẻ, học được ít hay nhiều từ cụ hay không thì em chưa rõ, nhưng có thêm động lực để mình phấn đấu, dù làm thuê hay làm chủ cũng tâm huyết với công việc hiện tại, làm sao để ngày hôm sau tốt hơn hôm trước.

Cảm ơn Anh.
Kính Anh một ly và chúc thành công !

 

[QuangDK]

Cảm ơn cụ, rất bổ ích ạ. Em xin được đánh dấu để theo dõi.

 

[Newlines]

Về những sản phẩm phổ thông cần làm rõ.

Mình bán sản phẩm hay bán giá trị kèm theo sản phẩm.

Bán sản phẩm thì tập trung về công thức chế biến, chọn mức giá phù hợp và địa điểm bán.

Còn bán giá trị kèm theo sản phẩm thì khó hơn. Muốn làm giàu thì bán cái này.

Thông thường sản phẩm phổ thông ai cũng làm được, nên muốn có ưu thế thì mình phải tạo giá trị kèm theo cho nó. Và cái này tốn chất xám đây, nghĩ ra được giá trị kèm theo đó là gì thì làm giàu được rồi.

Tròn 200 bài. Số đẹp.

Em hỏi khí không phải: Cụ kiếm được bao nhiêu một ngày ạ?

 

[anhquan_1310]

Cám ơn kinh nghiệm của cụ, càng đọc càng ngẫm càng thấy hay!