[Funland] CEO điều hành phòng khám tại HN sao khó tìm thế ạ ?

[harrynh]

Cụ làm như anh Vượng ý,
Ban đầu là thuê Tây hoặc thuê chuyên gia giỏi, lương không thành vấn đề.
Sau đó, trong đội ngũ của mình, cụ lấy 3-4 ông có khả năng, đi theo kèm ông CEO lương cao vừa phối hợp vừa học hỏi. Sau đuổi ông CEO lương cao đi. Và bố trí người của mình vào vị trí đó (chọn 1 trong 3, 4 ông đệ đó, hoặc quay vòng, thằng nào làm tốt thì để lại), trả lương phù hợp.
Tốt nhất là đôn người từ lò đào tạo của mình lên làm, nó hiểu văn hóa, hiểu hệ thống, hiểu lối chơi của mình hơn và quan trọng nhất là nó hiểu mình

Nhưng nó lại ko có tầm nhìn rộng ra bên ngoài, lại luẩn quẩn thôi. Như mợ chủ nói cần CEO thì có thể gạch ra 3 nhiệm vụ chính đc ko? Mợ bảo có quản lý tốt rồi (manager) thì chắc cần CEO định hướng phát triển 5-10 năm ? Đừng nhầm lẫn Leader & manager thì sẽ ko tuyển dụng đc.

 

[my.eb]

Em thấy bài toán ở chỗ con gà và quả trứng thôi ạ.
Người đi làm đủ tài, đủ tâm và đủ tầm ngồi cái ghế CEO với những đầu việc như cụ chủ mong muốn (cũng chỉ nói chung chung thôi), thì ko bao giờ chấp nhận mức lương 50tr kể cả là thử việc.
Còn cụ chủ thòng thêm những hứa hẹn về việc tăng thu nhập sau một thời gian đến x00tr gì đó, cũng chỉ là cái bánh vẽ.
Tóm lại ông nào cũng muốn mình cầm đằng chuôi

 

[zaiwaz123]

Em thấy bài toán ở chỗ con gà và quả trứng thôi ạ.
Người đi làm đủ tài, đủ tâm và đủ tầm ngồi cái ghế CEO với những đầu việc như cụ chủ mong muốn (cũng chỉ nói chung chung thôi), thì ko bao giờ chấp nhận mức lương 50tr kể cả là thử việc.
Còn cụ chủ thòng thêm những hứa hẹn về việc tăng thu nhập sau một thời gian đến x00tr gì đó, cũng chỉ là cái bánh vẽ.
Tóm lại ông nào cũng muốn mình cầm đằng chuôi

PK do các BS tên tuổi làm trong BV công mở ngoài giờ kéo được bệnh nhân tới nhà hoặc các PK chuyên khoa do BS đầu ngành tự mở thì tồn tại và kiếm được, còn những mô hình PK còn lại đều hấp hối và giãy chết, lấy đâu 50tr mà trả lương cho cái gọi là CEO.
Những ai có thể làm được, nhận KPI, kéo bệnh nhân về được thì đã đầu quân cho BV tư.

 

[harrynh]

Thật ra cụ chủ đang áp dụng câu chuyện Cây tre trăm đốt, cụ bảo ng ta chưa làm đc gì là đòi lương cao là ko fair, thực sự là thị trg lao động có giá của nó, để làm CEO ng ta cũng trải quả đủ cung bậc rồi nên hiếm khi tin câu chuyện của cụ, cụ kỳ vọng thuê ns 30 tuổi làm CEO thì cụ sớm thất vọng vì số đó rất ít.
Cá nhân em thì nghĩ cụ đang lẫn lộn về vị trí tuyển dụng, có lẽ cụ cần giám đốc điều hành ( managing director) để thực thi chiến lược, kế hoạch của cụ đề ra, chứ CEO lại tầm cao hơn. Cụ suy xét kỹ vấn đề nội tại trc khi trách móc xã hội nhé.

 

[berryfun]

Ngành này có cần học chuyên môn y k hay chỉ thuần quản lý và nắm dc sơ bộ về y thôi cụ

Hoạch định và triển khai kế hoạch tổng thể thôi ạ. Lái cho đạt KPI. Học Kinh tế thương mại. Đã từng làm nhân sự cho doanh nghiệp hay đơn vị y dược tư nhân là ok ạ.

Vi n về cơ bản đã thất bại với chính sách lấy, người từ bên công hoặc có trình độ sau đó khoán kpi mang khách hàng về mà vi n trả lương ko phải nghĩ “trước khi trừ các loại trừ ”.
Bên mợ chủ nếu làm về y chuyên sâu thì lại càng khó, như Bắc thang lên trời hái sao. Giả định là lương cực cao và yếu tố lương chưa cần care đối với ứng viên thì đã vô cùng khó rồi.

 

[my.eb]

PK do các BS tên tuổi làm trong BV công mở ngoài giờ kéo được bệnh nhân tới nhà hoặc các PK chuyên khoa do BS đầu ngành tự mở thì tồn tại và kiếm được, còn những mô hình PK còn lại đều hấp hối và giãy chết, lấy đâu 50tr mà trả lương cho cái gọi là CEO.
Những ai có thể làm được, nhận KPI, kéo bệnh nhân về được thì đã đầu quân cho BV tư.

Đấy, cụ lại bảo ko có đủ 50tr trả lương nữa,
Nói chung là em nhất trí với cụ ở nhận định trên.

 

[harrynh]

PK do các BS tên tuổi làm trong BV công mở ngoài giờ kéo được bệnh nhân tới nhà hoặc các PK chuyên khoa do BS đầu ngành tự mở thì tồn tại và kiếm được, còn những mô hình PK còn lại đều hấp hối và giãy chết, lấy đâu 50tr mà trả lương cho cái gọi là CEO.
Những ai có thể làm được, nhận KPI, kéo bệnh nhân về được thì đã đầu quân cho BV tư.

Khó hiểu, bản thân mợ chủ chưa biết mình cần gì hay do diễn đạt kém.
Tuy nhiên cầu tiến thì mợ chủ cũng đc tư vấn mấy ý rồi đấy.

 

[my.eb]

Thật ra cụ chủ đang áp dụng câu chuyện Cây tre trăm đốt, cụ bảo ng ta chưa làm đc gì là đòi lương cao là ko fair, thực sự là thị trg lao động có giá của nó, để làm CEO ng ta cũng trải quả đủ cung bậc rồi nên hiếm khi tin câu chuyện của cụ, cụ kỳ vọng thuê ns 30 tuổi làm CEO thì cụ sớm thất vọng vì số đó rất ít.
Cá nhân em thì nghĩ cụ đang lẫn lộn về vị trí tuyển dụng, có lẽ cụ cần giám đốc điều hành ( managing director) để thực thi chiến lược, kế hoạch của cụ đề ra, chứ CEO lại tầm cao hơn. Cụ suy xét kỹ vấn đề nội tại trc khi trách móc xã hội nhé.

Em nhất trí.
Bonus thêm là CEO có tầm và có tài thật mà làm cho boss tư duy như chủ thớt thế này cũng ko đươc lâu đâu ạ, là em cứ thẳng thắn thế, cụ chủ thớt đừng tự ái nhé.

 

[phuongmit]

Vi n về cơ bản đã thất bại với chính sách lấy, người từ bên công hoặc có trình độ sau đó khoán kpi mang khách hàng về mà vi n trả lương ko phải nghĩ “trước khi trừ các loại trừ ”.
Bên mợ chủ nếu làm về y chuyên sâu thì lại càng khó, như Bắc thang lên trời hái sao. Giả định là lương cực cao và yếu tố lương chưa cần care đối với ứng viên thì đã vô cùng khó rồi.

e thấy y là ngành đặc thù, khoán KPI có vẻ k hợp và nếu đạt dc thì có khi sa đà vào khám chữa ố dề vô tội vạ. Ngành này nếu giỏi, tự nó sale nó và sale = kênh truyền mồm của các bệnh nhân đã k có sức mà tiếp khách rồi nhìn nhiều nhà chữa bệnh chả thấy ông Ceo bà Cèo nào mà vẫn kín khách

 

[my.eb]

Khó hiểu, bản thân mợ chủ chưa biết mình cần gì hay do diễn đạt kém.
Tuy nhiên cầu tiến thì mợ chủ cũng đc tư vấn mấy ý rồi đấy.

Vấn đề là có nhìn nhận được theo hướng tích cực để mà cải thiện mọi việc ko í ạ, hay lại tiêu cực chỉ thấy họ ko bằng mình mà lại dìm mình

 

[my.eb]

e thấy y là ngành đặc thù, khoán KPI có vẻ k hợp và nếu đạt dc thì có khi sa đà vào khám chữa ố dề vô tội vạ. Ngành này nếu giỏi, tự nó sale nó và sale = kênh truyền mồm của các bệnh nhân đã k có sức mà tiếp khách rồi nhìn nhiều nhà chữa bệnh chả thấy ông Ceo bà Cèo nào mà vẫn kín khách

Em thật, riêng 2 nghề là nghề Y và nghề Giáo (viên), nếu thực sự có tầm và có tâm, kênh khách giới thiệu cho nhau cũng ko hết việc, chả cần quảng cáo mấy.
GS ạ

 

[my.eb]

e thấy y là ngành đặc thù, khoán KPI có vẻ k hợp và nếu đạt dc thì có khi sa đà vào khám chữa ố dề vô tội vạ. Ngành này nếu giỏi, tự nó sale nó và sale = kênh truyền mồm của các bệnh nhân đã k có sức mà tiếp khách rồi nhìn nhiều nhà chữa bệnh chả thấy ông Ceo bà Cèo nào mà vẫn kín khách

Đọc lại ý em với ý GS là 1,
Chả nhẽ em cũng ngang trình GS

 

[harrynh]

Em thật, riêng 2 nghề là nghề Y và nghề Giáo (viên), nếu thực sự có tầm và có tâm, kênh khách giới thiệu cho nhau cũng ko hết việc, chả cần quảng cáo mấy.
GS ạ

Thì có ai mặc cả mạng sống hay tương lai F1 đâu cụ

 

[my.eb]

Thì có ai mặc cả mạng sống hay tương lai F1 đâu cụ

Vâng cụ. Đấy cũng là lợi thế khi chọn và thực sự hợp với nghề. Cái này thì đa phần là ngẫu nhiên thôi, chứ 18t ngơ ngác thì tất cả chỉ là hên xui hết.
Chứ cái nghề như bọn em đang làm, suốt ngày chỉ tranh cãi là giỏi, bonus thêm nếp nhăn và sự cáu kỉnh haiz.

 

[phuongmit]

Em thật, riêng 2 nghề là nghề Y và nghề Giáo (viên), nếu thực sự có tầm và có tâm, kênh khách giới thiệu cho nhau cũng ko hết việc, chả cần quảng cáo mấy.
GS ạ

Đọc lại ý em với ý GS là 1,
Chả nhẽ em cũng ngang trình GS

đợt e bị vẹo lưng, hỏi bà già chỗ bà hay đi chữa y học cù trỏ, à nhầm cổ truyền. Lưng đã đau, đi xe máy tìm đường đến nhà thái y như mê cung, vào nằm chữa tầm 1h hết 300k, phỏng vẫn ông anh chữa thì ổng bảo ngày đều đều 15-20 bệnh nhân, bận bome ra chả có thời gian mà đi đâu, nhẩm nhanh nhanh ngày có vài củ chưa kế tiền bán thuốc bán cao dán lung tung các thứ. Nhìn mãi cả nhà toàn trẻ con chứ k thấy Ceo nào sất. Trình mợ phải là cô của em luôn í chứ ngang là thế nào thầy cô dạy giỏi thì hs xếp hàng test đầu vào ướt người xong mới xếp lớp chứ có vào học khơi khơi dc đâu

 

[zaiwaz123]

e thấy y là ngành đặc thù, khoán KPI có vẻ k hợp và nếu đạt dc thì có khi sa đà vào khám chữa ố dề vô tội vạ.

Người ta hay dùng câu"Vẽ bệnh moi tiền" để chỉ những việc làm thiếu đạo đức, trái lương tâm đó mà cụ!

 

[my.eb]

đợt e bị vẹo lưng,

Giờ có tuổi rồi, tư thế à quên bài khó bỏ qua đi GS ạ

 

[my.eb]

thầy cô dạy giỏi thì hs xếp hàng test đầu vào ướt người xong mới xếp lớp chứ có vào học khơi khơi dc đâu

Em kể chuyện có thật luôn nhé,
Đợt thằng cu nhà em bon chen vào học TA ở một lớp của một cô có tiếng ở 4 quận cũ. Cô về đến nhà 5.15 vứt cái xe ở sân, chạy lên phòng 5.30 vào việc. Nhà cô 5 tầng, cô để nguyên tầng 4 làm phòng học, cái sàn đó nhét gần 30 ông búp tre 5-7 chục kg thì GS biết nó khủng thế nào. Cô vào việc 2 ca liên tục x 1.45ph ca, viết đầy cái bảng là auto có bé trợ giảng lao lên xóa, rồi lại auto 1 bé bê cốc nước cam vào đặt lên bàn, thiếu mỗi cắm ống hút cho vào miệng cô .
Có tầm kiếm tiền nó phải thế
Đấy, mà vẫn chen nhau. Sau chen mệt quá em cho con nghỉ

 

[Mesocsic]

Vâng

Như thế này thì rõ hơn này. Phòng khám có thể tự nó vận hành, hoặc những người sẵn có bảo ban nhau. Cái cần là mang khách về, thực tế lương ông quản lý là lương cứng và % như nhân viên bán hàng. Chức danh quản lý đính kèm cho oai thôi ạ. Với một ông như thế này thì không cần làm việc toàn thời gian tại phòng khám.

Nói thật với cụ là không cứ ngành y, ngành nào cũng thế, hầu như không thể tuyển dụng ông nào 2 trong 1, trừ khi cụ là chủ cụ tự làm. Ông đi bán hàng sẽ không quản lý vận hành, còn ông suốt ngày cắm đầu vào giấy tờ, thủ tục, nhân sự... sẽ khó mà bán hàng tốt.

Tóm lại, cụ nào có khả năng dùng quan hệ, hoặc kỹ năng đảm bảo doanh số cho phòng khám thì nhận vị trí này.

Vâng. Bọn em cần ng chiến lược hoạch định và mang doanh số về. Vận hành Ok r ạ

 

[alienthai]

Phòng khám về mảng gì đó cụ..,