- Biển số
- OF-85402
- Ngày cấp bằng
- 16/2/11
- Số km
- 1,919
- Động cơ
- 424,510 Mã lực
Zo tìm cụ ThangPV.HR nhé.
Ok, anh rõ rồi. Nếu hứng thú về HRBP thì hú nhé.Nhân sự bên em base ở SG, trong khi em phải theo chồng về HN. Giờ bắt đầu mọi thứ từ đầu anh ạ, chứ lúc đầu em cũng định luân chuyển trong công ty
Em cảm ơn anh Thông, hì hì.Làm nhân sự cũng hay lắm, vì như thế sẽ hiểu về hệ thống, về con người và rất tốt cho những ai muốn về sau xây dựng được hệ thống và tổ chức của riêng mình. Em ủng hộ việc chuyển đổi công việc của mợ, làm mãi một thứ cũng chán. Làm NS về sau nếu mở doanh nghiệp riêng sẽ giúp ích cho mình rất nhiều.
Về vai trò của bộ phận nhân sự: Nhân sự là bộ phận quan trọng, tuy nhiên thường không được đánh giá cao trong các công ty, đặc biệt là công ty nhỏ thì sếp tự làm luôn phần nhân sự nên không có bộ phận riêng. Nếu so sánh tương đối giữa nhân sự và tài chính thì bao giờ tài chính cũng được đánh giá cao hơn.
Về chính sách nhân sự thì thường sẽ do lãnh đạo quyết, nhiều trường hợp bộ phận nhân sự không tham mưu được (hoặc không được tham mưu) nên chủ yếu là làm phần thực thi.
Với một hệ thống nhân sự chung của công ty, sẽ có các nội dung sau:
1. Hệ thống thang bậc bảng lương
2. Hệ thống mô tả công việc (job description), ma trận công việc (job matrix), kiến trúc công việc (job architecture), từ điển năng lực
3. Cơ cấu tổ chức
4. Chính sách lương, thưởng, chế độ đãi ngộ, chế độ phúc lợi, chế độ phụ cấp
5. Chính sách đánh giá năng lực nhân viên dựa trên yêu cầu công việc (MBO/KPI)
6. Chính sách tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, thương hiệu tuyển dụng
7. Văn hóa doanh nghiệp
8. Học hỏi và phát triển (L&D)
9. Quy hoạch cán bộ, chính sách người kế cận, chính sách luân chuyển cán bộ
Căn cứ vào các chức năng nhiệm vụ của bộ phận nhân sự mà có thể có các vị trí công việc tương ứng, ví dụ có Trưởng phòng NS, chuyên viên tuyển dụng, chuyên viên lo về lương thưởng bảo hiểm, chuyên viên đào tạo...
Cty em trước CP hóa nhưng là 52% vốn nhà nước, nên ko có thuê gì hết á...hihiNhân đây em hỏi mợ một chút, công ty mợ trước đây có nhờ đơn vị nào tư vấn về hệ thống và chính sách không? Phương pháp luận dùng của hãng nào (ví dụ Mercer hay TW)? Mợ biết đơn vị nào làm tư vấn uy tín và hợp lý không?
Định nhờ bóng quan lớn mà khó quáPS. Thư cái nào cũng quan trọng không xóa được.
Mợ xin số đt mà gọi cho nhanh íĐịnh nhờ bóng quan lớn mà khó quá
E sợ như mợ nhảy ngang hơi khó. Officer là những đồng chí đã có kinh nghiệm rồi. Như mợ chắc phảu bắt đầu từ Assistant, mà assíst thì các cty hay tuyển nguoi trẻ và lương thấp. Mà lương thấp thì mợ lại ko làm rùi. Khoai phết đấyEm cảm ơn cụ đã tư vấn. Cụ cho em hỏi nếu em bắt đầu với HR officer (staff) thì sao ạ?
Nếu thế thì quá thuận lợi rồi.Em cảm ơn anh Thông, hì hì.
Đoc qua mô tả thì có 8/9 công việc trên em cũng đang làm (có thể ở góc độ nhỏ hơn). Nếu chỉ như thế này thì em không khó và không mất nhiều thời gian để catch up công việc. Anh Thông năng lui tới topic này nhé, có gì cho em được hỏi thêm, giờ em vưỡn đang ở vp nên chưa hỏi được nhiều
Mợ muốn quảng cáo thì gọi mấy agency báo giá là lên được dự toán.Cty em trước CP hóa nhưng là 52% vốn nhà nước, nên ko có thuê gì hết á...hihi
Em đang tính hỏi cụ xem có biết về các thủ tục và quy trình để làm quảng cáo ngoài trời hem, sếp giao em lên tổng chi phí cho việc này , cơ mà em chưa làm nên ko biết...hic...
Mợ ấy đã là team leader hoặc mgr chuyển ngang sang được HRM ấy chứ. Gì chứ mợ Zô làm Senior HR Officer chuyên về mảng đào tạo thì quá đẹp, có thể đứng lớp trực tiếp đào tạo về sales & marketing.E sợ như mợ nhảy ngang hơi khó. Officer là những đồng chí đã có kinh nghiệm rồi. Như mợ chắc phảu bắt đầu từ Assistant, mà assíst thì các cty hay tuyển nguoi trẻ và lương thấp. Mà lương thấp thì mợ lại ko làm rùi. Khoai phết đấy
Cty em đang làm thì chắc là có thuê đơn vị gì gì mà cụ hỏi ở trên kia về hệ thống và chính sách đấy, vì em ko làm Hr, chuyển qua chân sai vặt của sếp nên ko rõ lắm. Mai em hỏi Hr bên em xem đang dùng hệ thống j rồi báo cáo cụ nhá.Nếu thế thì quá thuận lợi rồi.
Mợ muốn quảng cáo thì gọi mấy agency báo giá là lên được dự toán.
Mợ ấy đã là team leader hoặc mgr chuyển ngang sang được HRM ấy chứ. Gì chứ mợ Zô làm Senior HR Officer chuyên về mảng đào tạo thì quá đẹp, có thể đứng lớp trực tiếp đào tạo về sales & marketing.
Nếu như mợ nói thì là trainer of các cty chuyên đâò tạo hơn là HR. Rất ít cty nuôi 1 trainer riêng như vậy. Còn HR PIC phụ trách mảng training thì lại khác.Mợ ấy đã là team leader hoặc mgr chuyển ngang sang được HRM ấy chứ. Gì chứ mợ Zô làm Senior HR Officer chuyên về mảng đào tạo thì quá đẹp, có thể đứng lớp trực tiếp đào tạo về sales & marketing.
2in1 mợ ạ, thế mới giá trị. Các công ty FMCG chắc cần nhân sự như thế này.Nếu như mợ nói thì là trainer of các cty chuyên đâò tạo hơn là HR. Rất ít cty nuôi 1 trainer riêng như vậy. Còn HR PIC phụ trách mảng training thì lại khác.
Công ty em đang làm cũng là 1 ông lớn trong ngành FMCG, có bộ phận training của công ty, nhưng là bộ phận riêng không liên quan đến nhân sự. Em cũng thích công việc này, nhưng làm training thì cứ giậm chân tại chỗ mãi vậy thôi, không có đường phát triển lên .2in1 mợ ạ, thế mới giá trị. Các công ty FMCG chắc cần nhân sự như thế này.
Thường các công ty lớn tách phần Learning & Development thành bộ phận riêng. Mợ làm bộ phận này cũng có cơ hội sáng chứ sao lại suy nghĩ tiêu cực thế.Công ty em đang làm cũng là 1 ông lớn trong ngành FMCG, có bộ phận training của công ty, nhưng là bộ phận riêng không liên quan đến nhân sự. Em cũng thích công việc này, nhưng làm training thì cứ giậm chân tại chỗ mãi vậy thôi, không có đường phát triển lên .
Con đường sáng choang luôn cụ nhỉThường các công ty lớn tách phần Learning & Development thành bộ phận riêng. Mợ làm bộ phận này cũng có cơ hội sáng chứ sao lại suy nghĩ tiêu cực thế.
Ví dụ nhé, năm đầu tiên làm officer + trainer; năm thứ 2 mợ được thăng chức thành Dept Head. Sang năm thứ 3 chuyển sang làm HRM. Đơn vị lớn thì HRM có thể trong BGD rồi. Sau 2 năm thì lên thành VP phụ trách finance và operation; Vừa khéo 2 năm nữa sếp tổng chuyển về cố quốc mợ lên thay và thành CEO khi chưa tới 38 tuổi, trẻ nhất trong đám CEO của AP.
Làm HR cũng đang là nghề hot, triển vọng cực sáng ở TTLĐ Việt Nam trong tương lai gần. Tầm quan trọng của HR department, theo khảo sát của Dave Ulrich thì nó xếp thứ 2 trong tổ chức, chỉ sau phòng Sales.Vậy ạ, em thì nghĩ ngược lại. Kinh nghiệm từ bản thân, em thấy làm sale khó hơn làm nhân sự.
Bánh vẽ phỏng cụ ?Thường các công ty lớn tách phần Learning & Development thành bộ phận riêng. Mợ làm bộ phận này cũng có cơ hội sáng chứ sao lại suy nghĩ tiêu cực thế.
Ví dụ nhé, năm đầu tiên làm officer + trainer; năm thứ 2 mợ được thăng chức thành Dept Head. Sang năm thứ 3 chuyển sang làm HRM. Đơn vị lớn thì HRM có thể trong BGD rồi. Sau 2 năm thì lên thành VP phụ trách finance và operation; Vừa khéo 2 năm nữa sếp tổng chuyển về cố quốc mợ lên thay và thành CEO khi chưa tới 38 tuổi, trẻ nhất trong đám CEO của AP.
Có ai đánh thuế ước mơ đâu đã vậy thì mơ cho nó hoành 1 tí ợBánh vẽ phỏng cụ ?
Nhà chị Thông làm quả Career roadmap hoành tá tràngThường các công ty lớn tách phần Learning & Development thành bộ phận riêng. Mợ làm bộ phận này cũng có cơ hội sáng chứ sao lại suy nghĩ tiêu cực thế.
Ví dụ nhé, năm đầu tiên làm officer + trainer; năm thứ 2 mợ được thăng chức thành Dept Head. Sang năm thứ 3 chuyển sang làm HRM. Đơn vị lớn thì HRM có thể trong BGD rồi. Sau 2 năm thì lên thành VP phụ trách finance và operation; Vừa khéo 2 năm nữa sếp tổng chuyển về cố quốc mợ lên thay và thành CEO khi chưa tới 38 tuổi, trẻ nhất trong đám CEO của AP.