[Funland] Xin bộ KPI nhân viên

[uoat_LX]

Cái này phải tự xây cho phù hợp với thực tế từng doanh nghiệp theo nguyên tắc chung chứ làm sao xin 1 bộ về áp nguyên cho cty mình được cụ.

Cụ này nói chuẩn, cái này mà cụ đi đẽo cày giữa đường thì không áp dụng được .Thuê tư vấn mà còn trầy trật rất lâu không áp dụng được vì thiếu thực tế.

 

[Whoknow]

Em tưởng KPI do trưởng từng bộ phận xây dựng cho nhân viên của mình chứ nhỉ

 

[Kent Mint]

e đầy. cụ làm lĩnh vực gì, cần vị trí gì, gửi cho cụ kiểu gì.

mà nhân tiện e tư vấn luôn là làm xong cho có rồi bỏ ý mà, cụ cân nhắc kẻo lại mất công

cụ cho em xin với nhé. Bên làm làm về cung cấp máy móc thiết bị phục vụ in bảo an
vuonghongquang90@gmail.com
cụ cho em xin với nhé

 

[davidhuy]

Cụ làm lãnh đạo hay nhân viên? Nếu lãnh đạo mà lên đây hỏi thì cụ nên từ chức, còn nếu cụ là nhân viên mà được giao hẳn trách nhiệm này thì cũng nên xem lại cái công ty cụ.
Lên KPI cho CBNV là cả 1 tổ tư vấn, họp bàn chán chê chứ làm gì có chuyện xin 1 mẫu KPI đơn vị khác về tham khảo. Và em hỏi điều nữa, xưa nay công ty cụ chưa từng lập KPI cho CBNV à?

 

[wtpwt]

Có hiệu quả bằng kế hoạch và bánh vẽ không các cụ???

 

[oto4funhn]

Kính gửi các cụ:
Tình hình là em được giao về việc xây dựng KPI cho nhân viên các Phòng/Ban. Về kiến thức thì em cũng có một chút nhưng về chi tiết và áp dụng thì gần như chưa có gì. Các cụ có ai làm về cái này hoặc có tài liệu gì về làm cái này cho em xin với.
Em xin cảm ơn các cụ.

E có dịch vụ tư vấn làm cái này cụ nhé, làm cá nhân thôi ạ, inbox e nếu cần!

 

[beomap2]

Kính gửi các cụ:
Tình hình là em được giao về việc xây dựng KPI cho nhân viên các Phòng/Ban. Về kiến thức thì em cũng có một chút nhưng về chi tiết và áp dụng thì gần như chưa có gì. Các cụ có ai làm về cái này hoặc có tài liệu gì về làm cái này cho em xin với.
Em xin cảm ơn các cụ.

Cụ có ở Bộ 4T không? Anh Hero đang yêu cầu các đơn vị phải làm.

 

[KittySport]

Cụ gửi mail em chuyển cho tham khảo nhé. Cái này bạn em mua rồi gửi cho em nhưng em không thấy ok lắm. Hoặc nếu không cụ mời em cafe đàm đạo vì em cũng làm nhân sự hơn chục niên rồi có ít kinh nghiệm

 

[hành_khất_đêm]

vào trang này thấy báo có ng mua liên tục, bọn này chả mấy giầu nhỉ

5 củ down xuống còn 2 củ từ mấy tháng nay mà chả thấy hết chương trình khuyến mãi

 

[Tiger Hunter]

Cái này phải tự xây cho phù hợp với thực tế từng doanh nghiệp theo nguyên tắc chung chứ làm sao xin 1 bộ về áp nguyên cho cty mình được cụ.

Đúng vậy. Nó cũng như các quy trình vậy, cần phải tự xây dựng mới dùng đc

 

[oldfashion]

Cụ nào có thì cho cụ chủ một bản. Mỗi đơn vị có chỉ tiêu, công việc khác nhau, nhưng cũng có khá nhiều thứ trùng lặp.
Chẳng hạn như: gặp sếp không chào, thấy sếp đi với bạn mà không đon đả cười nói, thấy sếp vào thang máy không nhường, v.v... Trừ điểm hết.

 

[mreggvn]

Kính gửi các cụ:
Tình hình là em được giao về việc xây dựng KPI cho nhân viên các Phòng/Ban. Về kiến thức thì em cũng có một chút nhưng về chi tiết và áp dụng thì gần như chưa có gì. Các cụ có ai làm về cái này hoặc có tài liệu gì về làm cái này cho em xin với.
Em xin cảm ơn các cụ.

Làm tử tế thì nên thuê tư vấn.

Mỗi ngành nghề khác nhau. Ko thể mang KPI của team Trần Duy Hưng áp cho Team 25k đc cụ ạ.

 

[oldfashion]

Cái KPI này chỉ mang ra dọa nhân viên với làm béo mấy thằng tư vấn. Ít có tác dụng. Làm ngặt quá thì người giỏi họ bỏ đi hết.

 

[vitomxau]

vào trang này thấy báo có ng mua liên tục, bọn này chả mấy giầu nhỉ

Thủ thuật thôi cụ ạ !

 

[X Trail 2009]

Tham khảo thôi, phải tự xây đấy.

 

[Hổ chúa 1105]

Cụ làm lãnh đạo hay nhân viên? Nếu lãnh đạo mà lên đây hỏi thì cụ nên từ chức, còn nếu cụ là nhân viên mà được giao hẳn trách nhiệm này thì cũng nên xem lại cái công ty cụ.
Lên KPI cho CBNV là cả 1 tổ tư vấn, họp bàn chán chê chứ làm gì có chuyện xin 1 mẫu KPI đơn vị khác về tham khảo. Và em hỏi điều nữa, xưa nay công ty cụ chưa từng lập KPI cho CBNV à?

Cụ chuẩn, zống như em nghĩ. Cụ này chắc cũng là lãnh đạo cấp trên cố nhét lên làm lãnh đạo, hoặc le te muốn khẳng định mình dưng mà kiến thức A B C

 

[banmotnucuoi]

Cái KPI này chỉ mang ra dọa nhân viên với làm béo mấy thằng tư vấn. Ít có tác dụng. Làm ngặt quá thì người giỏi họ bỏ đi hết.

Không hẳn là dọa, muốn định hình cho nhân viên thói quen lập kế hoạch, ghi chép và báo cáo công việc thôi.
Nếu áp dụng ngặt vài tháng, định hình được cái tính cẩu thả của người việt, đến công ty ko biết làm việc gì

 

[Kent Mint]

Cụ gửi mail em chuyển cho tham khảo nhé. Cái này bạn em mua rồi gửi cho em nhưng em không thấy ok lắm. Hoặc nếu không cụ mời em cafe đàm đạo vì em cũng làm nhân sự hơn chục niên rồi có ít kinh nghiệm

vuonghongquang90@gmail.com
Cụ gửi cho em xin nhé, nếu có thời gian em mời cụ cafe anh em ngồi nói chuyện tý cụ nhé

 

[Dũng Ốc]

Không hẳn là dọa, muốn định hình cho nhân viên thói quen lập kế hoạch, ghi chép và báo cáo công việc thôi.
Nếu áp dụng ngặt vài tháng, định hình được cái tính cẩu thả của người việt, đến công ty ko biết làm việc gì

Làm cái này phải kiên trì, ban đầu mới áp dụng nhân viên rất khó chịu. Nhưng khi vào nếp rồi thì bộ máy chạy rất trơn chu. Trước khi thực hiện bản thân em làm việc cũng chả kế hoạch mẹ gì, thành thử lắm lúc để quên việc. Nhưng từ lúc áp dụng đến giờ bắt đầu quen dần, cứ nhìn vào bảng chỉ tiêu là sẽ nhớ việc gì cần làm ngay, việc gì chưa, bao giờ phải xong việc A, bao giờ hoàn tất việc C.
Từ đó kế hoạch chung của cả công ty sẽ ổn hơn rất nhiều.

 

[danvungmo]

Kìa cụ, cụ nương tay xíu đi mà

Có đâu mà cho. Hi. Cụ xin được cho e xin với.