[Funland] Tổng hợp tất cả về vấn đề vi phạm của Bệnh viện Bạch Mai

[QMintech]

Nói chung" Chất Lượng là sự thỏa mãn khách hàng" các cụ trong này đánh giá chiều hướng tốt lên thì em cho là Anh Tuấn đang đi đúng hướng. Uh thì chưa hẳn phù hợp hay đáp ứng được 1 số người nhưng thương hiệu BM thì không thiếu nhân tài tìm đến.

 

[Chưa Có Dép]

Nếu xét ở góc độ đào tạo thì BM là môi trường đào tạo bs, ktv thuộc hàng tốt nhất, vì vậy cũng cần có sự chuyển dịch dần để lớp bs, ktv trẻ có cơ hội được rèn luyện chuyên môn, như vậy cũng tốt;

 

[Zemakic]

Sang viện tư nghe có vẻ ngon cơm. Vào thì sẽ biết áp lực hơn các bố làm nhà nước nhiều không biết trụ dc bao lâu.

 

[Sazi]

Em nghĩ cụ nói nhầm, không phù hợp với một số người ở BM chứ không phải "không phù hợp BM"; Mà cũng đâu cần làm như bv tư nhân, cứ nhìn sang 108 mà học là tốt rồi;

Lão tư duy theo chiều hướng sau sẽ nhận ra vấn đề.
Tư duy cấp cao.
1. Lãnh đạo nên quan tâm điều gì nhất
2. Quản trị nguồn lực nhằm mục tiêu gì
3. Đâu là yếu tố cần quản trị trong hệ thống
...
2. Tư duy cấp tác nghiệp: Làm gì để thay đổi (Làm đường, điều dưỡng phải làm, bs phải làm....) như đang diễn ra trong pic
3. Tư duy cụ thể: Cấp thực hiện làm ở đâu, khi nào, như thế nào (tác phong)
...
Tùy thuộc vào nhận thức ở tầm nào, bạn nhận ra các vấn đề tranh luận ở tầm đấy.

 

[Chưa Có Dép]

Lão tư duy theo chiều hướng sau sẽ nhận ra vấn đề.
Tư duy cấp cao.
1. Lãnh đạo nên quan tâm điều gì nhất
2. Quản trị nguồn lực nhằm mục tiêu gì
3. Đâu là yếu tố cần quản trị trong hệ thống
...
2. Tư duy cấp tác nghiệp: Làm gì để thay đổi (Làm đường, điều dưỡng phải làm, bs phải làm....) như đang diễn ra trong pic
3. Tư duy cụ thể: Cấp thực hiện làm ở đâu, khi nào, như thế nào (tác phong)
...
Tùy thuộc vào nhận thức ở tầm nào, bạn nhận ra các vấn đề tranh luận ở tầm đấy.

Tư duy của cụ tầm thiên đình rồi, em cứ nhìn thực tế, đơn giản sang 108 mà copy; Đừng làm theo kiểu viết bộ sách GK

 

[Đốc tờ Phương]

Lão tư duy theo chiều hướng sau sẽ nhận ra vấn đề.
Tư duy cấp cao.
1. Lãnh đạo nên quan tâm điều gì nhất
2. Quản trị nguồn lực nhằm mục tiêu gì
3. Đâu là yếu tố cần quản trị trong hệ thống
...
2. Tư duy cấp tác nghiệp: Làm gì để thay đổi (Làm đường, điều dưỡng phải làm, bs phải làm....) như đang diễn ra trong pic
3. Tư duy cụ thể: Cấp thực hiện làm ở đâu, khi nào, như thế nào (tác phong)
...
Tùy thuộc vào nhận thức ở tầm nào, bạn nhận ra các vấn đề tranh luận ở tầm đấy.

Cứ chê anh Tuấn không có kiến thức quản trị.
Để chuyên gia quản trị thật làm giám đốc thì chỉ tiêu mỗi năm phải đuổi 15% nhân sự.

 

[Sazi]

Tư duy của cụ tầm thiên đình rồi, em cứ nhìn thực tế, đơn giản sang 108 mà copy;

Theo tôi mô hình 108 chiến lược và sứ mệnh họ khác với BM nên không học được.

 

[Sazi]

Để chuyên gia quản trị thật làm giám đốc thì chỉ tiêu mỗi năm phải đuổi 15% nhân sự.

Cũng có thể bởi người quản trị nguồn lực thật sự họ có cách nhìn khác.

 

[Chưa Có Dép]

Theo tôi mô hình 108 chiến lược và sứ mệnh họ khác với BM nên không học được.

Tất nhiên nhiệm vụ của họ còn nặng nề hơn rất nhiều do có thêm nhiệm vụ do QĐ giao, họ làm được thì lý do gì BM không làm được?

 

[coolpix8700]

Tư duy của cụ tầm thiên đình rồi, em cứ nhìn thực tế, đơn giản sang 108 mà copy; Đừng làm theo kiểu viết bộ sách GK

108 là bệnh viện quân đội!
Cách đây hơn chục năm họ khác hẳn bây giờ.
Hồi đó người nhà bệnh nhân đưa phong bì, bác sỹ kiên quyết không nhận.
Chắc thời đó được bao cấp hơn.
Còn cách đây độ 2, 3 năm bà nhạc không chuyển từ 108 sang Bạch Mai chắc bây giờ không còn.
Hồi đó kháng sinh uống như nước lã, hội chẩn mấy lần đều kết luận K giai đoạn cuối, hết hy vọng.
Sang Bạch Mai chỉ 1 tuần sau ra viện, về nhà thời gian rất ngắn sau khỏe mạnh!

 

[Sazi]

Tất nhiên nhiệm vụ của họ còn nặng nề hơn rất nhiều do có thêm nhiệm vụ do QĐ giao, họ làm được thì lý do gì BM không làm được?

Nhiệm vụ gắn liền với chi phí và nguồn lực (tiền đc cấp).... Mô hình BM là "Tuyến cuối" ngược hẳn mô hình 108. Nói ngắn là tiền ạ....

 

[Vertu Việt Nam]

Hóng nguyên nhân

 

[Chưa Có Dép]

108 là bệnh viện quân đội!
Cách đây hơn chục năm họ khác hẳn bây giờ.
Hồi đó người nhà bệnh nhân đưa phong bì, bác sỹ kiên quyết không nhận.
Chắc thời đó được bao cấp hơn.
Còn cách đây độ 2, 3 năm bà nhạc không chuyển từ 108 sang Bạch Mai chắc bây giờ không còn.
Hồi đó kháng sinh uống như nước lã, hội chẩn mấy lần đều kết luận K giai đoạn cuối, hết hy vọng.
Sang Bạch Mai chỉ 1 tuần sau ra viện, về nhà thời gian rất ngắn sau khỏe mạnh!

Cụ muốn nói chuyên môn thấp: ok cái đó để bệnh nhân nhận xét;
Ở đây đang nói về quản lý

 

[Chưa Có Dép]

Nhiệm vụ gắn liền với chi phí và nguồn lực (tiền đc cấp).... Mô hình BM là "Tuyến cuối" ngược hẳn mô hình 108. Nói ngắn là tiền ạ....

Ns chi trả cho quân là đúng rồi còn gì, chả nhẽ bắt quân trả viện phí;
Còn các đối tượng bhxh, hưu trí và dịch vụ thì ở đâu mà chả giống nhau;

 

[Sazi]

Ns chi trả cho quân là đúng rồi còn gì, chả nhẽ bắt quân trả viện phí;
Còn các đối tượng bhxh, hưu trí và dịch vụ thì ở đâu mà chả giống nhau;

Vậy tại sao BM không nên học theo mô hình 108?

 

[Chưa Có Dép]

Vậy tại sao BM không nên học theo mô hình 108?

Cụ hỏi em vậy thì em biết hỏi ai
Em chỉ biết 108 làm được vì họ có bàn tay sắt, đó là kỷ luật QĐ;

 

[HTlangtu]

Lão tư duy theo chiều hướng sau sẽ nhận ra vấn đề.
Tư duy cấp cao.
1. Lãnh đạo nên quan tâm điều gì nhất
2. Quản trị nguồn lực nhằm mục tiêu gì
3. Đâu là yếu tố cần quản trị trong hệ thống
...
2. Tư duy cấp tác nghiệp: Làm gì để thay đổi (Làm đường, điều dưỡng phải làm, bs phải làm....) như đang diễn ra trong pic
3. Tư duy cụ thể: Cấp thực hiện làm ở đâu, khi nào, như thế nào (tác phong)
...
Tùy thuộc vào nhận thức ở tầm nào, bạn nhận ra các vấn đề tranh luận ở tầm đấy.

e lại đang thấy phần cấu trúc ở mục 1 là a ấy làm rồi, cũng nghiên cứu tham vấn chán, còn cái sau phải thay đổi theo thôi, chứ không phải là a ý về 1 phát là dùng luôn tư duy cấp tác nghiệp hay cụ thể
Không rõ e nhìn thế có sai không ạ

 

[Sazi]

Cụ hỏi em vậy thì em biết hỏi ai

Mỗi mô hình đều có sứ mệnh và đối tượng phục vụ riêng. Mà bản thân BM được coi là BV lớn nhất, hạng đặc biệt... Nghĩa là tồn tại và khẳng định được giá trị, BM có giá trị cốt lõi riêng mới khẳng định được như vậy. Thay đổi mô hình không đơn giản là ý chí cá nhân của ai đó nếu như không có những sự kiện, biến cố đủ lớn. Tóm lại người quản trị nên chấp nhận mô hình đó để có những điều chỉnh ở góc độ thấp hơn (khuôn khổ, định hướng, chiến lược...)

 

[Angelina18]

Điều dưỡng chăm sóc toàn diện bệnh nhân là đúng rùi. Nhưng sau khi cải tổ, thu nhập 1 tháng (tổng lương, phụ cấp và các khoản thu các kiểu) điều dưỡng sẽ được bao nhiêu?

Cách đây lâu lâu, nhà em có người nhà nằm viện. Chi phí cho 1 người chăm sóc là 2-300k/ ngày. Em thấy vai trò của điều dưỡng cực kỳ quan trọng, họ cần được trả lương xứng đáng. Các bs còn đi kiếm ngoài nhờ khám ngoài giờ được chứ điều dưỡng sẽ chỉ có thu nhập tại BV.

 

[HTlangtu]

Điều dưỡng chăm sóc toàn diện bệnh nhân là đúng rùi. Nhưng sau khi cải tổ, thu nhập 1 tháng (tổng lương, phụ cấp và các khoản thu các kiểu) điều dưỡng sẽ được bao nhiêu?

Cách đây lâu lâu, nhà em có người nhà nằm viện. Chi phí cho 1 người chăm sóc là 2-300k/ ngày. Em thấy vai trò của điều dưỡng cực kỳ quan trọng, họ cần được trả lương xứng đáng. Các bs còn đi kiếm ngoài nhờ khám ngoài giờ được chứ điều dưỡng sẽ chỉ có thu nhập tại BV.

thật ra thì a Tuấn cũng đang vướng cái này mà cụ? chỉ có điều không lẽ vì thế mà không thay đổi, vẫn giữ nguyên như cũ