Em không tranh luận với cụ thêm, cụ nói đúng mà.
Nhưng ở đây em muốn nhìn sự việc theo một hướng khác. Ví dụ: mọi người đều làm sản phẩm A bằng công nghệ X, bây giờ chỉ mỗi một mình cụ quyết định làm bằng công nghệ Y. Mỗi một mình cụ thôi. Tất nhiên khả năng thất bại cao gấp nhiều lần khả năng thành công. Nhưng ngược lại, nếu thành công thì cụ sẽ vượt mặt tất cả.
Ở đây là vấn đề chiến lược, phương pháp thôi, VFF và Troussier đã và đang liều lĩnh thay đổi. Liều lĩnh đồng nghĩa với nguy hiểm, nhưng liều thì ăn nhiều.
Em không hề nói liều thì sẽ thành công nhé, kẻo lại có người bảo là em khen Troussier. Em đơn giản là bình luận sự việc thôi.
Cá nhân em, em đã và đang liều theo kiểu công nghệ Y ở trên, nên em thông cảm với Troussier.
Em cũng là thằng đang làm theo kiểu công nghệ Y của cụ, nhưng em không thể thông cảm được cho ngài Troussier.
Càng làm theo kiểu Y thì lại càng phải rõ ràng. Phải có lộ trình, kế hoạch. Phải có các milestone/checkpoint (xin lỗi cụ, em không biết dịch là gì cho chính xác, nhưng chắc cụ cũng hiểu). Phải có "thành tích". "Thành tích" ở đây không nhất thiết phải là tiền, phải là chiến thắng, mà là KPI để tại từng checkpoint biết là mình đang đi đúng hướng. Phải có điểm cắt lỗ, để biết là tới đấy thì thôi, trả dép em về. Và còn nhiều thứ nữa.
Trừ phi cụ dùng hoàn toàn tài nguyên của cụ, còn không thì tất cả những thứ trên cụ phải chia sẻ. Chia sẻ cho những người tài trợ cho cụ. Thậm chí cho cả những người phản đối cụ.
Còn không thì đừng trách người ta phản đối.
Thanh niên nào qua chỗ em, bảo anh ơi, đưa em 500tr, cứ tin em đi, 10 năm nữa em trả anh 10 tỉ, cứ tin em đi, chắc em xùy chó ra đuổi. (Trong túi làm quái gì có nổi 500tr mà đưa)
Trường hợp của cụ Trous, em chưa thấy có bất cứ cái gì trong số những thứ bên trên. KPI hoặc mục tiêu lớn nhất cụ ấy chia sẻ với NHM là lối chơi KSB thì các cụ đều thấy rồi, đã có thương hiệu chuquachulaOsannha...
Thế nên em chịu, không thông cảm cụ ấy được.