[Funland] Thất nghiệp tuổi 30

[Nguyễn Linh 1988]

Chia sẻ chủ thớt. Nợ ngành này phải đối chiếu, kiểm soát tránh vượt hạn mức gần như hàng ngày. Thương hiệu cụ mới nhiều khi muốn bán, cả nể.. dẫn đến không kiểm soát được.
Giờ kiểm soát chặt công nợ kể cả doanh thu có xuống, đòi chỗ cũ gắt gao và theo chiến thuật mưa dầm

Nợ xấu em chỉ có 2 chỗ thôi. Còn đâu đều trong khả năng của em. Em đang siết chặt lại rồi cụ.

 

[Nguyễn Linh 1988]

Giờ họp mọi người lại, đưa ra con số chính xác về công nợ, nơi rõ tình trạng cty. Ai ở lại thì giữ, ai ra đi thì trả lương đầy đủ hoặc làm giấy hẹn, nói rõ lộ trình trả lương.
Gạch ra các đầu dòng theo thứ tự ưu tiên, xác định lại vai trò của từng người. Đề ra mục tiêu các loại. Cứ vậy mà thực hiện. Nếu sau 1 năm nữa vẫn vậy, bán hết và đi du lịch.
Quay lại làm trâu, cày sống chết!

Vâng cụ. Em thật sự muốn bán rồi. Vì ae cổ đông đã không còn long tin vào mình nữa.

 

[peugeot]

Sở trường của Cụ là gì thì cụ tập trung vào mảng đấy, theo em thị trường SX Sơn cỏ thì cụ phải đi tỉnh nhiều,càng tỉnh xa càng dễ làm, việc quản lý công ty nên tuyển 1 Phó GĐ có kinh nghiệm phụ trách. Em nghĩ vậy sẽ ổn hơn

 

[Nguyễn Linh 1988]

chính cái suy nghĩ đó mới thành ra cơ sự bây giờ đấy cụ ạ, dù nhỏ hay to cũng phải có tổ chức bộ máy điều hành hoạt động, em không biết cụ đã làm ở doanh nghiệp tư nhân nào trước chưa mà lại đi vào vết xe đổ của rất nhiều doanh nghiệp tư nhân vừa và nhỏ, bây giờ cụ lún sâu quá rồi, mình bỏ là mình tự đầu hàng, nhân tiện làm cuộc cách mạng cải tổ nội các đi

Em làm một số doanh nghiệp rồi cụ ạ. Nhưng em thiếu kĩ năng quản trị. Thiếu nhiều thứ quá nên giờ mới để xảy ra tình trạng này. Giờ đầu em như 1 mớ bòng bong. Không biết phải làm như nào cho đúng nữa. Nghỉ thì tiếc quá

 

[Linh Bê Tha]

Cứ bê tha đời sẽ thăng hoa mít sẽ đỏ ra

 

[Nguyễn Linh 1988]

Sở trường của Cụ là gì thì cụ tập trung vào mảng đấy, theo em thị trường SX Sơn cỏ thì cụ phải đi tỉnh nhiều,càng tỉnh xa càng dễ làm, việc quản lý công ty nên tuyển 1 Phó GĐ có kinh nghiệm phụ trách. Em nghĩ vậy sẽ ổn hơn

Có 1 cổ đông bảo để họ làm cụ à. Nhưng cổ đông đó có nhiều người nhà trong công ty. Chính cái ông hay đòi nghỉ và rút cổ phần là em ông ý. Em thì suy nghĩ việc dừng lại lâu rồi. Nhưng nghĩ vì công ty. Vì công sức của mình bỏ ra nhiều quá. Nên nghỉ thì tiếc quá

 

[Nguyễn Linh 1988]

Thành phần cổ đông cụ thể thế nào?

Thành phần sáng lập thì 1 người 30, em 25, 1 người 20. Còn lại 3 ng nữa chia đều mỗi ng 5-10%

 

[Lafo Bike]

Ở Cổ phần, cụ làm cái gì cũng phải công khai, kể cả gặp khách hàng thì trên bảng Công việc hàng ngày cụ cũng phải ghi hết vào để mọi người còn biết mà nhìn vào.
Và cái đặc biệt là không được đi 1 mình ít nhiều cũng phải có Cổ đông hoặc chân tay của Cổ đông thì mới được.

Bây giờ cụ nên đi gặp các Đối tác nợ, đi cùng với những cổ đông khác để chứng minh Cụ không buôn gian bán lận. Chứ em nghĩ cụ không đủ lực để cải tổ nọi các được đâu vì Công ty bết bát cụ mà ôm cả thì xác định luôn.
Cụ cũng nên xem lại nếu trường hợp cụ rút ra thì được gì và mất gì nhé. Nếu rút ra cân đối hòm hòm trả nợ được thì cụ nên rút.

 

[ngoc F430]

Em để ý công ty sơn nước cũng mới mở ra được tầm hơn 2 năm mà khá phát triển , có thể nói phát triển khá mạnh so với mặt bằng chung bằng hình thức tặng hay cho mượn ô tô khi kí hợp đồng đạt doanh số , ngoài ra tặng vàng , xe máy và đi du lịch khá nhiều nên hút được toàn đại lý to . Cụ để ý chiêu thức kinh doanh này xem liệu có vực dậy được công ty ko nhé

 

[docuconghe]

Cụ tranh hết việc người khác rồi còn gì,cụ xem cân bằng lại,tìm cách thu hồi công nợ,giải quyết các vấn đề tồn đọng trong công ty.

 

[phuongmit]

Sếp em bảo là làm lãnh đạo quản lý giỏi là luôn luôn trong trạng thái k có gì để làm. Đó là phải biết cách tổ chức, sắp xếp công việc và chọn nhân sự phù hợp cho từng vị trí để vận hành khớp với nhau. Quản lí mà làm nhiệt tình như nhân viên, việc gì cũng nhúng tay vào thì k còn thời gian đâu cụ

 

[PASSION74]

Thị trường sơn nước quá nhiều đơn vị làm, từ to đến nhỏ có gần 500 hãng sơn lớn nhỏ thì cạnh tranh quá khốc liệt...ko có công nợ thì ko lôi kéo được Đại lý, còn cạnh tranh nhau tặng quà , tặng xe ...Nên các cụ kdoanh ko quản lí nổi thì chết nhanh lắm.

 

[Nguyễn Linh 1988]

Ở Cổ phần, cụ làm cái gì cũng phải công khai, kể cả gặp khách hàng thì trên bảng Công việc hàng ngày cụ cũng phải ghi hết vào để mọi người còn biết mà nhìn vào.
Và cái đặc biệt là không được đi 1 mình ít nhiều cũng phải có Cổ đông hoặc chân tay của Cổ đông thì mới được.

Bây giờ cụ nên đi gặp các Đối tác nợ, đi cùng với những cổ đông khác để chứng minh Cụ không buôn gian bán lận. Chứ em nghĩ cụ không đủ lực để cải tổ nọi các được đâu vì Công ty bết bát cụ mà ôm cả thì xác định luôn.
Cụ cũng nên xem lại nếu trường hợp cụ rút ra thì được gì và mất gì nhé. Nếu rút ra cân đối hòm hòm trả nợ được thì cụ nên rút.

Vâng cụ. em đi đâu. Đều có 1 cổ đông đi cùng. Và chính em và ng đó là người quyết định công nợ, giá cả... nhưng đến giờ phút này thì họ đổi hết lỗi cho em. Thậtsự rất buồn vìi điều đó. Giờ rút e sẽ mất nhiều nhất. Nhưng chắc sẽ là phương án tốt nhất thời điểm này.

 

[Nguyễn Linh 1988]

Cụ tranh hết việc người khác rồi còn gì,cụ xem cân bằng lại,tìm cách thu hồi công nợ,giải quyết các vấn đề tồn đọng trong công ty.

Sếp em bảo là làm lãnh đạo quản lý giỏi là luôn luôn trong trạng thái k có gì để làm. Đó là phải biết cách tổ chức, sắp xếp công việc và chọn nhân sự phù hợp cho từng vị trí để vận hành khớp với nhau. Quản lí mà làm nhiệt tình như nhân viên, việc gì cũng nhúng tay vào thì k còn thời gian đâu cụ

Thế mà có mấy cổ đông bảo lúc em rảnh không ra bê sơn cho mấy ae sản xuất đó cụ à.

 

[PASSION74]

Cụ mới 30t..nếu còn đam mê kdoanh thì làm lại lúc nào chả đc ..làm thuê cho đơn vị khác vẫn ổn mà

 

[Nguyễn Linh 1988]

Vâng cụ. Thật sự bên em thiếu vốn lắm cụ à. Cổ đông còn mấy người chưa góp hết tiền. Giờ bên em chỉ chăm sóc bằng phương án truyền thống thôi.

Em để ý công ty sơn nước cũng mới mở ra được tầm hơn 2 năm mà khá phát triển , có thể nói phát triển khá mạnh so với mặt bằng chung bằng hình thức tặng hay cho mượn ô tô khi kí hợp đồng đạt doanh số , ngoài ra tặng vàng , xe máy và đi du lịch khá nhiều nên hút được toàn đại lý to . Cụ để ý chiêu thức kinh doanh này xem liệu có vực dậy được công ty ko nhé

Thị trường sơn nước quá nhiều đơn vị làm, từ to đến nhỏ có gần 500 hãng sơn lớn nhỏ thì cạnh tranh quá khốc liệt...ko có công nợ thì ko lôi kéo được Đại lý, còn cạnh tranh nhau tặng quà , tặng xe ...Nên các cụ kdoanh ko quản lí nổi thì chết nhanh lắm.

Vâng cụ. Giờ hơn 1000 nhãn sơn rồi. các hãng thi nhau tặng xe máy, ô tô, du lịch... mà còn đang khó. Giờ các cổ đông bên em lại muốn chi ítt mà thu nhiều.

 

[huutrinh6688]

Em cũng 30. Làm nhà nước hơn 7 năm và đang tính chuyện nghỉ việc đi học tiếng Anh để ra nước ngoài học nghề xong về VN kiếm việc làm. Mấy hôm nay cũng mông lung suy nghĩ nhưng chưa quyết.

 

[Nguyễn Linh 1988]

Cụ mới 30t..nếu còn đam mê kdoanh thì làm lại lúc nào chả đc ..làm thuê cho đơn vị khác vẫn ổn mà

Em cũng chưa có định hướng rõ ràng xem nên làm như nào. Sẽ phải cân nhắc thật sự hợp lý. Nhiêu khi nghĩ mua cái xe chạy grab 1 time. Nhưng đó cũng chỉ là suy nghĩ nhất thời thôi.

 

[Nguyễn Linh 1988]

Em cũng 30. Làm nhà nước hơn 7 năm và đang tính chuyện nghỉ việc đi học tiếng Anh để ra nước ngoài học nghề xong về VN kiếm việc làm. Mấy hôm nay cũng mông lung suy nghĩ nhưng chưa quyết.

Tuổi mình nhiều người cũng vất vả con đường sự nghiệp cụ nhỉ? Nếu chưa có vợ con thì emcũng k phảii nghĩ nhiều đâu

 

[Nguyễn Linh 1988]

Làm lại từ đầu cụ ơi. Không bao giờ muộn cả

Em cám ơn cụ!