[Funland] Ở Việt Nam có quan điểm rất "tệ": Giám đốc BV tay nghề không giỏi thì nhân viên không phục

[Đốc tờ Phương]

Những người sau đây giỏi quản lý, không ai là không công nhận, qua thành tựu của họ. Giờ nếu bổ nhiệm họ làm giám đốc BV Bạch Mai thì các cụ có ưng ?
- Bà Mai Kiều Liên giám đốc Vinamilk
- Ông Trần Bình Minh nguyên tổng giám đốc VTV.
- Bà Phương Thảo tổng giám đốc Vietjet.
- Ông Nguyễn Duy Hưng tổng giám đốc công ty chứng khoán SSI.
...

Em ưng.
Họ làm được đấy cụ. Vì kinh nghiệm quản lý của họ đã được chứng minh.
Chỉ có bổ nhiệm một anh bí thơ Đoàn nào đó thì mới là dấu hỏi về năng lực quản lý.

 

[luổn phuẩn]

Em ưng.
Họ làm được đấy cụ. Vì kinh nghiệm quản lý của họ đã được chứng minh.
Chỉ có bổ nhiệm một anh bí thơ Đoàn nào đó thì mới là dấu hỏi về năng lực quản lý.

Mình có kỳ thị bí thơ đoàn quá không ?

 

[Đốc tờ Phương]

Mình có kỳ thị bí thơ đoàn quá không ?

Em chỉ lấy ví dụ thôi.
Vì bí thơ Đoàn chưa thể hiện được năng lực quản lý, kể cả một anh bí thư Đoàn trường Y.

 

[luổn phuẩn]

Em chỉ lấy ví dụ thôi.
Vì bí thơ Đoàn chưa thể hiện được năng lực quản lý, kể cả một anh bí thư Đoàn trường Y.

Ông N.M.Triết, ông V.K.Kiệt đều là những bí thơ đoàn, rồi cũng trở thành những nhà quản lý tài năng đó còn gì.

 

[edc]

Những người sau đây giỏi quản lý, không ai là không công nhận, qua thành tựu của họ. Giờ nếu bổ nhiệm họ làm giám đốc BV Bạch Mai thì các cụ có ưng ?
- Bà Mai Kiều Liên giám đốc Vinamilk
- Ông Trần Bình Minh nguyên tổng giám đốc VTV.
- Bà Phương Thảo tổng giám đốc Vietjet.
- Ông Nguyễn Duy Hưng tổng giám đốc công ty chứng khoán SSI.
- Ông Nguyễn Quốc Kỳ, tổng giám đốc công ty du lịch Viettravel.
- Bà Trần Thu Hà, nghệ sỹ piano, Giám đốc nhạc viện quốc gia.
...

Chỉ cần không bổ nhiệm Bí thơ đoành, ní luận cao cấp, từ 1 nơi nào đó đến là được. K có tài, họ không thể quản lý DN nghìn tỏi.

 

[Đốc tờ Phương]

Không phải doanh nghiệp, mà là những đơn vị trực thuộc như bệnh viện thì cũng không cần đánh giá năng lực quản lý mấy, mà quan trọng là họ thực hiện yêu cầu của cấp trên đến đâu.
Cấp trên cần nâng cấp năng lực chuyên môn của bệnh viện thì họ bổ nhiệm một ông giỏi chuyên môn.
Nếu cần một ông đánh dẹp, nâng cấp chất lượng phục vụ, thái độ y bác sỹ thì họ cử ông Tuấn.

 

[luổn phuẩn]

Nói chung thế giới rất rộng lớn, có vô vàn trường hợp.
Có này, có nọ.

 

[Lonely Stranger]

Những người sau đây giỏi quản lý, không ai là không công nhận, qua thành tựu của họ. Giờ nếu bổ nhiệm họ làm giám đốc BV Bạch Mai thì các cụ có ưng ?
- Bà Mai Kiều Liên giám đốc Vinamilk
- Ông Trần Bình Minh nguyên tổng giám đốc VTV.
- Bà Phương Thảo tổng giám đốc Vietjet.
- Ông Nguyễn Duy Hưng tổng giám đốc công ty chứng khoán SSI.
- Ông Nguyễn Quốc Kỳ, tổng giám đốc công ty du lịch Viettravel.
- Bà Trần Thu Hà, nghệ sỹ piano, Giám đốc nhạc viện quốc gia.
...

Em là em ưng. Quan trọng các anh chị kia có chym ưng để vào vị trí đó không, keke. Nhiều khi họ nghĩ “tao làm quản lý riêng 1 cõi còn ngon gấp vạn vô quản lý cái bv công kia ”

 

[The Tank]

Chức danh "bác sỹ trưởng" là do cụ tự nghĩ ra hay có quy định ở đâu nhỉ? Cơ sở nào để cụ khẳng định "bác sỹ trưởng" là một trong 2 người đứng đầu của bệnh viện và ngang với giám đốc? Cơ sở nào để nói rằng giám đốc bệnh viện thì chỉ "bán hàng"?

Bệnh viện ở VN thì em chưa nghe thấy chức danh "bác sỹ trưởng" bao giờ. Còn bệnh viện nước ngoài thì theo kinh nghiệm cá nhân: Người nhà em đã được Giám đốc một bệnh viện (lớn) ở Nhật trực tiếp là bác sỹ mổ (nhà em không xin, tự họ phân công - Name card ông ấy ghi rõ là "general diector") . Em xin rửa tai nghe các cụ dạy bảo.

Cụ í nói đúng đấy cụ ạ. Giám đốc như cụ thấy là ô cao thủ về chuyên môn, GS, TS, Chiến công chuyên ngành đeo lủng lẳng để hút bệnh nhân. Ông này sẽ phụ trách bên khám chữa bệnh. Cần bao nhiêu phòng khám, phòng mổ, máy gì, thuốc gì….thì ông nêu ra yêu cầu, tiêu chuẩn.
Còn ông duyệt mua và tìm mua là ông khác hẳn, nó cân đong đo đếm chọn hãng nào, giá nhiêu… còn chán.
Mềnh đang trộn 2 ông, bởi tách ra thì nước non rì? Sao nhảy bậc thang đc?

 

[acjs]

Em chỉ lấy ví dụ thôi.
Vì bí thơ Đoàn chưa thể hiện được năng lực quản lý, kể cả một anh bí thư Đoàn trường Y.

Em dị ứng với lđao xuất thân là bí thư Đoàn, dù có vẻ đó là hình thức tiến thân khá phổ biến

 

[SesameStreet]

Không phải doanh nghiệp, mà là những đơn vị trực thuộc như bệnh viện thì cũng không cần đánh giá năng lực quản lý mấy, mà quan trọng là họ thực hiện yêu cầu của cấp trên đến đâu.
Cấp trên cần nâng cấp năng lực chuyên môn của bệnh viện thì họ bổ nhiệm một ông giỏi chuyên môn.
Nếu cần một ông đánh dẹp, nâng cấp chất lượng phục vụ, thái độ y bác sỹ thì họ cử ông Tuấn.

Còn khi cấp trên cần tiền họ sẽ mở cuộc thi đấu.
Anh nào phong bì dày hơn thì thắng.
Còn sau này quản lý bệnh viện thế nào là việc của anh, miễn là hàng tháng nộp đủ phế.

 

[SubmarineTH]

Nhiều cụ cho rằng 1 người ql giỏi thì làm gđ cty nào cũng đc thì chắc chưa làm qly bao giờ. Quản lý thì cũng theo từng ngành mà cách điều hành khác nhau. Quản lý còn phân theo bậc. Ở cấp phòng QL tốt nhưng cấp cty lại kém, hoặc cấp cty giỏi nhưng lên ql tổng cty lại tèo, v.v...
Ở BV thì vẫn có TP hành chính, vật tư mà. Nếu bọn này giỏi thì GĐ cần gì giỏi ql lắm đâu nhỉ. Quan trọng là quyền lực tập trung gđ nên mọi tội vạ gđ cũng gánh.

 

[mypleasure]

Rộng ra một chút, ở Việt Nam hầu như ngành nào cũng vậy.
Có đúng vậy không các cụ?

Cái tệ này do 1 cái tệ khác lớn hơn sinh ra đó là ở mình không phân biệt ngạch chuyên môn và ngạch quản lý trong quản trị, nhất là khu vực nhà nước/công vụ. Do chỉ có 1 ngạch nên kỳ vọng là người lên đc phải giỏi cả chuyên môn và quản lý. Lâu dần thành tâm lý chung.

 

[luổn phuẩn]

Nhiều cụ cho rằng 1 người ql giỏi thì làm gđ cty nào cũng đc thì chắc chưa làm qly bao giờ. Quản lý thì cũng theo từng ngành mà cách điều hành khác nhau. Quản lý còn phân theo bậc. Ở cấp phòng QL tốt nhưng cấp cty lại kém, hoặc cấp cty giỏi nhưng lên ql tổng cty lại tèo, v.v...
Ở BV thì vẫn có TP hành chính, vật tư mà. Nếu bọn này giỏi thì GĐ cần gì giỏi ql lắm đâu nhỉ. Quan trọng là quyền lực tập trung gđ nên mọi tội vạ gđ cũng gánh.

Đúng vậy.
Làm gì có 1 cái "chén thánh" nào tên là "quản lý" để rồi cứ ai nắm được "chén thánh" là có thể làm giám đốc mọi công ty thuộc mọi ngành nghề.
Mỗi ngành đòi hỏi tri thức quản lý đặc thù. Thậm chí cùng 1 ngành, quản lý ở công ty này tốt chưa chắc sang cty khác đã tốt.

 

[Đê lồ]

Nước nào chả thế.

Còn nhớ những năm 2k7 trong một buổi họp nhà đầu tư, một hồng phúc được coi là có năng lực quản lý tốt + nhanh nhạy đã ra lệnh cho các nhà đầu tư cả trong & ngoài nước với đủ tt quốc tế thế này:

- Trong 3 tháng các anh phải hoàn thành xong con đường này.

Tất cả hội trường vỗ tay tán thưởng & hôm sau quốc tế có vụ đàm tiếu:

- Liệu có con đường nào có thể hoàn thành trong 3 tháng khi mà công nghệ làm đường đòi hỏi tối thiểu 6 tháng? Nếu bạn giải quyết được vấn đề này, xin mời sang địa chỉ dưới bài báo.

 

[Bomva]

Nói toẹt ko biết chuyên môn giỏi hay yêú thế nào, đạo đức ra sao,....ở VN thàng éo nào chả vi phạm luật đấu thầu. Thích bốc là toi hết. Ông nào cũng chung một tội. Vpldt ghqnt, blql, vpnttcdc

 

[Sonpaint]

Theo nghiên cứu của em sau 30 năm bán trà đá thì thế này:

- Với một số nghề có tính chuyên môn cao và phải có giấy phép hành nghề (bác sỹ, luật sư, kiểm toán) thì quan điểm này là cực kỳ phổ biến ở các quốc gia phát triển. Ngưòi đứng đầu các hãng luật hay kiểm toán thì phải có thẻ LS hay KTV. Đối với bệnh viện, bạn bè em trong ngành này ở Mỹ, Châu Âu và Nhật cũng xác nhận răngd Giám đốc (đứng đầu) là bác sỹ, còn đội marketing, HR, admin mangers của bệnh viện thì thường là dân kinh tế.

- Các công ty kinh doanh không có thẻ hành nghề thì không cần người đứng đầu trong ngành, mặc dù độ khó về việc làm ra tiền thì không hề kém

em thấy bộ trưởng quốc phòng mẽo lại là dân thường

 

[.Xukthal]

Nói chung là đời nhà Tùy

 

[quangkhunglong]

Chức danh Bác sĩ trưởng, tôi tự dịch. Nó gọi là Chief Doctor - tạm dịch.
Nguồn: Germany.
Chức năng: Do tay chuẩn bị lên chức Bác sĩ trưởng giải thích cho tôi.
Bác có thể gọi hắn là gì thì tùy, general diector cũng được.

Bên Pháp có mô hình tương tự.

Thế, theo bác, 1 bác sĩ giỏi chuyên môn, lại kiêm nhiệm luôn "general diector" như ở ta đang áp dụng, có phù hợp?

PS: Chia sẻ thông tin thôi, bác không cần phải căng thẳng quá đâu.

Không, em có căng thẳng gì đâu. Em thấy vụ này thú vị nên bàn luận xôm tụ cùng các cụ cho vui ngày cuối tuần thôi. Em thấy thông tin của cụ khó hiểu nên em hỏi lại thôi mà. Cá nhân em thấy bác sỹ làm giám đốc là hợp lý. Như em đã chia sẻ ở còm trên, các ngành nghề có chứng chỉ hành nghề (luật sư, bác sỹ, kiểm toán, và một số ngành khác) thì em quan sát thấy người đứng đầu thường là người có chứng chỉ tương ứng; giúp việc cho họ ở các mảng khác nhau (HR, Marketing, Admin,...) thì là người không có chứng chỉ, nhưng chuyên về mảng đó.

 

[Hitchhiker]

Nếu có "quy trình" Thì các điều cụ nói nó tự chạy, đâu cần giám đốc quyết các việc con con đấy ạ? KPI giao cho đến bà quét giác, mấy trò thưởng phạt của ban pháp chế...

Quy trình là cái tĩnh, mọi thứ nó có như phòng thí nghiệm đâu, khi nó thò thụt thì mới cần lãnh đạo ra quyết định, ai cũng có KPI nhưng chất lượng giao như phở thì mới cần thuê GĐ trả lương cao về tính toán, không thì copy chính sách lương thưởng, bộ KPI từ nơi khác về cho mì ăn liền...