Nó có cửa vào đó cụ ạ. Cụ trên ví dụ thì ko sát, base,... không phải core vào nhà máy sản xuất. Còn các name cụ đưa là kiểu làm truyền thống rồi, nó giống kiểu erp vào hay bị xịt ấy.
Em không làm mảng này, em nghĩ là có cửa vào. Vì công nghệ và ứng dụng thay đổi rất nhanh. Không biết cụ nào là khách hàng hoặc nhà phát triển thử được món low code, no code vào đây chưa?
Em có chút kinh nghiệm và thành tựu trong việc nhét được phần mềm vào ngành sản xuất đồ gỗ, thậm chí cả những doanh nghiệp lớn ở VN. Tự động hóa từ khâu thiết kế đến điều khiển máy móc gia công thì chắc được tính là core rồi phỏng ạ?
Em xin mạn phép có mấy nhận xét:
- Nói là có cửa cũng đúng mà chẳng có cửa cũng đúng. Đặc thù là toàn doanh nghiệp tư nhân, các ông chủ cân nhắc quyết định dựa trên lợi ích mà phần mềm mang lại, cũng như chi phí và rủi ro khi áp dụng cái mới. Tóm lại dựa trên tính toán thực dụng, không phải dựa vào quan hệ hay lobby như làm với tiền nhà nước.
- Cái khó là làm sao để cho các ông chủ này nghe đến mình, biết đến mình, không những 1 lần mà nhiều lần và từ những nguồn mà người ta tin tưởng.
- Triển khai dự án số hóa to, hoành tráng, toàn trình thì khả năng thất bại cao. Còn triển khai số hóa theo chiến lược từng khâu nhỏ tương đối độc lập, xong khâu nào có thành quả sử dụng được luôn khâu đó. Không nhất thiết phải sử dụng giải pháp của 1 nhà cung cấp, có thể mỗi khâu sử dụng giải pháp của 1 bên phù hợp nhất với doanh nghiệp. Miễn làm sao chúng nó nói chuyện được với nhau.
Món sản xuất nó phức tạp, đặc thù, thiếu chuẩn hóa, hay phát sinh những cái oái oăm. Em cho rằng low code, no code khó có cửa lắm.
