Mảng may mặc này thực sự em không có kinh nghiệm. Mong cụ thông cảm.
Cảm ơn cụ tham gia cùng em.
Thành tích thì toàn top 1 thôi, nghề này nếu làm thuê nó bạc bẽo
Trước có lần em nhớ là có ứng tuyển chạy Face cho mợ nhưng không đạt thì phải.
Một bài siêu dài đọc thấy đã luôn cụ à.Thưa mợ!
1. Cụm từ bôi đỏ đậm làm em cảm thấy không thể chối từ. Hoặc là em đã (có thể là cố tình) hiểu sai.
2. Em vốn là người làm MKT, quản trị công việc, nhân sự .... không phải là thế mạnh của em.
3. Mâu thuẫn nằm ngay trong câu hỏi của mợ. Không thể muốn làm tốt mọi việc mà không ôm nhiều việc được.
Tuy nhiên có một vài phương pháp em vẫn làm trong những lúc quá bận rộn như sau (riêng ở lv MKT thôi nhé)
a. Đầu tiên muốn tốt mọi việc thì phải có tham chiếu thế nào là tốt. Phải định lượng được cái mức tốt mà mợ mong muốn. Em lấy vd: Ngày bán 1 tỉ doanh thu là tốt. Vậy ngày thường mình đang bán bao nhiêu, khoảng cách đến mức tốt là bao xa?
b. "Mọi việc" là một từ vô cùng đáng sợ. Trong MKT có cả núi các việc cần làm, có thể làm ... Vấn đề của người làm quản trị là chọn được những công việc tối ưu nhất, phù hợp nhất để team triển khai. Chọn việc sai thì kết quả MKT (đơn giản nhất là kết quả kinh doanh) sẽ không ổn. Tóm lại phải lọc được vài việc trong cái "mọi việc" để tập trung xử lý.
c. Chia ra các công việc là thường quy hoặc phát sinh. Định lượng thời gian cho nó. Ví dụ hàng ngày mợ đếm tiền mất 2h đồng hồ là thường quy, còn tự nhiên phải bán 1 hợp đồng 10 tỷ là phát sinh
d. Định lượng giá trị công việc: Cái nào giao được và kiểm soát được kết quả thì giao đi. Chịu khó đào tạo đệ muội. Trả lương tốt vào. Luôn yêu cầu nhân viên "Chị giao cho em việc gì thì em phải làm tốt hơn chị tự làm, không thì chị thuê em phí tiền à?"
e. Định vị giá trị cốt lõi của hệ thống công việc. Chỉ quyết định phần cốt lõi còn lại giao và giám sát.
f,g,h....... Còn nhiều lắm mợ ạ. Em gõ mỏi tay lắm.
Đêm đã về khuya mong mợ vặn nhỏ volumn và lắng nghe câu chuyện khác ạ
Hy vọng là khi đọc được những dòng này mợ sẽ cảm thấy vui vẻ.
Trân trọng!
Cụ cho e hỏi em có hàng mỹ phẩm oganic,vsf dầu gội phủ bạc thì seo fb giờ có ổn ko cun.
Cảm ơn mợ. Cũng không phải nhiệt huyết hay đam mê gì đâu. Tại mợ hỏi đúng lúc em trống chút thời gian thôi.Một bài siêu dài đọc thấy đã luôn cụ à.
Nhưng mà nhiều từ em không hiểu như định lượng, tham chiếu, thường quy..
Nhưng mà do em có thể search được nên cụ không cần giải thích thêm đâu, em có chịu tìm hiểu ko hay thôi
Em cảm ơn cụ đã chia sẻ, đúng là em phải san sẻ, bàn giao bớt công việc cho mọi người và kiểm soát tốt cv giao cho họ. Em sẽ cố gắng.
Chúc cụ mạnh khoẻ và giữ mãi sự nhiệt huyết đam mê chia sẻ này nhé cụ.
Em chỉ SEO web thôi, SEO facebook thì chưa làm bao giờ.
Cụ ở đâu? Hôm nào bố trí được em qua nói chuyện với team MKT của cụ 1 buổi.
Buôn k ra nổi hàng cụ ơi, nên phải đẩy lẻ. Face giờ chạy dc k cụ? Trc e chạy ổn sau loạn e dừng, k biết giờ như nào rồi
E có thằng cháu học digital marketing năm 3 mà như con gà công nghiệp, chả hiểu học xong làm dc gì, e muốn no chạy thực chiến seo web, chạy quảng cáo, cụ có nhận đệ k e gửi nhờ cụ chỉ bảo cháu nó với.
Cụ gần hồ Văn Quán ko? Rảnh e mời cụ coffee chém tí nhé
quan điểm của em là bỏ ra ít nhất mà gặt hái được kết quả tốt nhất.
Buôn không ra nổi hàng thì lẻ chạy face hay chạy gì cũng hên xui ạ.
Em xin phép làm phiền hỏi cụ chút: Em có sản phẩm mới (Rượu ngâm củ quả) mà muốn đưa ra thị trường thì nên MKT như thế nào cụ nhỉ?Thưa mợ!
1. Cụm từ bôi đỏ đậm làm em cảm thấy không thể chối từ. Hoặc là em đã (có thể là cố tình) hiểu sai.
2. Em vốn là người làm MKT, quản trị công việc, nhân sự .... không phải là thế mạnh của em.
3. Mâu thuẫn nằm ngay trong câu hỏi của mợ. Không thể muốn làm tốt mọi việc mà không ôm nhiều việc được.
Tuy nhiên có một vài phương pháp em vẫn làm trong những lúc quá bận rộn như sau (riêng ở lv MKT thôi nhé)
a. Đầu tiên muốn tốt mọi việc thì phải có tham chiếu thế nào là tốt. Phải định lượng được cái mức tốt mà mợ mong muốn. Em lấy vd: Ngày bán 1 tỉ doanh thu là tốt. Vậy ngày thường mình đang bán bao nhiêu, khoảng cách đến mức tốt là bao xa?
b. "Mọi việc" là một từ vô cùng đáng sợ. Trong MKT có cả núi các việc cần làm, có thể làm ... Vấn đề của người làm quản trị là chọn được những công việc tối ưu nhất, phù hợp nhất để team triển khai. Chọn việc sai thì kết quả MKT (đơn giản nhất là kết quả kinh doanh) sẽ không ổn. Tóm lại phải lọc được vài việc trong cái "mọi việc" để tập trung xử lý.
c. Chia ra các công việc là thường quy hoặc phát sinh. Định lượng thời gian cho nó. Ví dụ hàng ngày mợ đếm tiền mất 2h đồng hồ là thường quy, còn tự nhiên phải bán 1 hợp đồng 10 tỷ là phát sinh
d. Định lượng giá trị công việc: Cái nào giao được và kiểm soát được kết quả thì giao đi. Chịu khó đào tạo đệ muội. Trả lương tốt vào. Luôn yêu cầu nhân viên "Chị giao cho em việc gì thì em phải làm tốt hơn chị tự làm, không thì chị thuê em phí tiền à?"
e. Định vị giá trị cốt lõi của hệ thống công việc. Chỉ quyết định phần cốt lõi còn lại giao và giám sát.
f,g,h....... Còn nhiều lắm mợ ạ. Em gõ mỏi tay lắm.
Đêm đã về khuya mong mợ vặn nhỏ volumn và lắng nghe câu chuyện khác ạ
Hy vọng là khi đọc được những dòng này mợ sẽ cảm thấy vui vẻ.
Trân trọng!
Buôn thì phải có lời ng ta mới bán, k chạy dc nên họ k nhập cụ ạ. Còn e bán thu hồi vốn thì lỗ vẫn phải bán. Nên e muốn đẩy là thế ạ. E k nhớ trc cụ bảo xin chạy cho e k dc là như nào
cụ xem giờ còn duyên thì đẩy giúp e ạ (Đẩy ngược kênh buôn tức là bán ngược lại cho nhà cung cấp mặt hàng mình đang ế - Thuật ngữ 1 chút ạ) Giảm đến -20% giá nhập mà kênh buôn không thu lại chứng tỏ là họ cũng không bán được hàng. Tức là thị trường không chấp nhận sản phẩm này hoặc tính mùa vụ không còn nữa. Nếu mình tự chạy thì cũng không khác ném tiền qua cửa sổ. Đấy là kinh nghiệm của em ạ!Buôn thì phải có lời ng ta mới bán, k chạy dc nên họ k nhập cụ ạ. Còn e bán thu hồi vốn thì lỗ vẫn phải bán. Nên e muốn đẩy là thế ạ. E k nhớ trc cụ bảo xin chạy cho e k dc là như nào
Mặt hàng này bị cấm chạy QC. Em nghĩ là chỉ có đi rải hàng vào siêu thị hoặc cửa hàng thôi. Dấn tiền chạy QC cũng không bền ạ!
[/QUOTE]
