[Funland] Marketing cho bán lẻ - Các cụ/mợ hỏi, em trả lời!

[Dqlong]

Đúng là content em đang thiếu phong phú. Đợt tới em sẽ lên loạt bài giới thiệu các lợi ích khi dùng sản phẩm của bọn em.
Còn việc review của khách hàng thì rất khó cụ ạ. Cụ để ý thấy trên web bọn em không dám để bất kỳ logo của khách hàng nào đã dùng phần mềm của bọn em. Nghề gỗ này, các nhà máy từ trung bình trở lên rất giấu nghề, giấu thông tin. Họ không muốn ai biết mình đang dùng máy móc gì, phần mềm gì, quy trình sản xuất thế nào cụ ạ. Họ cũng rất không muốn người ngoài lọt vào xưởng, vào nhà máy. Tất nhiên bọn em thì là ngoại lệ

Thực sự em thấy cả nước cứ chém gió phần phật công nghiệp 4.0, chuyển đổi số v.v... Nhưng ngành gỗ theo em là 1 trong những ngành chuyển đổi số nhanh nhất, thực chất nhất, chịu tư tiền bạc nhất nhưng lại rất kín tiếng, hầu như chả ai khoe bao giờ. Thậm chí không phải trong ngành thì không ai biết những tên tuổi khủng như Hòa Phát trong ngành thép. Năm 2020 ngành thép xuất khẩu khoảng 4.2 tỷ USD, nhưng ngành gỗ là 12,5 tỷ. Có cụ nào ở đây biết đại gia trong ngành gỗ là ai?

Em thì không biết rõ lắm về marketing, nhưng theo những thông tin các cụ trao đổi, em nghĩ là sản phẩm của cụ hướng tới những đối tác khá lớn, với số tiền đầu tư dăm triệu $ trở lên, vậy thì việc marketing online là khó, vì khó tiếp cận được đúng người ra quyết định, chủ yếu là các doanh nghiệp ở quy mô thấp hơn (chắc hội đấy rảnh mới có thời gian vào mạng chém gió), mà các doanh nghiệp đấy có thể thấy là sản phẩm của cụ tốt, nhưng lại đắt so với họ, họ dùng cái của Tàu là đủ rồi. Còn các doanh nghiệp lớn hơn chút thì họ lại không quan tâm tới số tiền chênh lệch giữa sản phẩm của cụ và sản phẩm đã được tin dùng lâu nay, nên họ cũng không muốn mất thời gian thay đổi. Vì vậy nếu (em không chắc lắm, chỉđoán thôi) sản phẩm của cụcó giá trị cao,thì chắc cụ nên thay đổi quan điểm là làm B2B chứ không phải B2C, vàđi theo hướng xây dựng tài liệu và demo và tìm cách tiếp cận trực tiếp tới các công ty để chào hàng. Với target khách hàng của cụ thì chắc cũng không nhiều đến mức không thế tiếp cận được hết như các loại sản phẩm bán lẻ khác đâu nhỉ ? Trông chờ khách giới thiệu cũng chả ăn thua lắm đâu, vì như cụ nói: họ kín tiếng và giữ miếng, cái gì hay chưa chắc họ đã khoe ra cho mọi người đâu. Còn khi lớn hơn chút, cụ phải chạy review trên Tivi thì có khi lọt vào mắt họ, chứ mấy cái ad Facebook hay gì đó khả năng không ăn thua

 

[detector]

Em thì không biết rõ lắm về marketing, nhưng theo những thông tin các cụ trao đổi, em nghĩ là sản phẩm của cụ hướng tới những đối tác khá lớn, với số tiền đầu tư dăm triệu $ trở lên, vậy thì việc marketing online là khó, vì khó tiếp cận được đúng người ra quyết định, chủ yếu là các doanh nghiệp ở quy mô thấp hơn (chắc hội đấy rảnh mới có thời gian vào mạng chém gió), mà các doanh nghiệp đấy có thể thấy là sản phẩm của cụ tốt, nhưng lại đắt so với họ, họ dùng cái của Tàu là đủ rồi. Còn các doanh nghiệp lớn hơn chút thì họ lại không quan tâm tới số tiền chênh lệch giữa sản phẩm của cụ và sản phẩm đã được tin dùng lâu nay, nên họ cũng không muốn mất thời gian thay đổi. Vì vậy nếu (em không chắc lắm, chỉđoán thôi) sản phẩm của cụcó giá trị cao,thì chắc cụ nên thay đổi quan điểm là làm B2B chứ không phải B2C, vàđi theo hướng xây dựng tài liệu và demo và tìm cách tiếp cận trực tiếp tới các công ty để chào hàng. Với target khách hàng của cụ thì chắc cũng không nhiều đến mức không thế tiếp cận được hết như các loại sản phẩm bán lẻ khác đâu nhỉ ? Trông chờ khách giới thiệu cũng chả ăn thua lắm đâu, vì như cụ nói: họ kín tiếng và giữ miếng, cái gì hay chưa chắc họ đã khoe ra cho mọi người đâu. Còn khi lớn hơn chút, cụ phải chạy review trên Tivi thì có khi lọt vào mắt họ, chứ mấy cái ad Facebook hay gì đó khả năng không ăn thua

Ấy chết, tiền dăm triệu $ thì cụ có thể xây mới hẳn 1 cái nhà máy sản xuất đồ gỗ hiện đại máy móc Châu Âu rồi.
Phần mềm em bán tiền vài chục đến 2-3 trăm triệu VNĐ thôi ạ.

 

[Huan Tran]

Có cụ mợ nào muốn tự quản lý và vận hành Affilate Sale/Marketing mà chưa có platform thì ới em nhé. Em cung cấp dịch vụ platform, cụ/mợ tập trung lo business

 

[Dqlong]

Ấy chết, tiền dăm triệu $ thì cụ có thể xây mới hẳn 1 cái nhà máy sản xuất đồ gỗ hiện đại máy móc Châu Âu rồi.
Phần mềm em bán tiền vài chục đến 2-3 trăm triệu VNĐ thôi ạ.

Không, ý em là khách của cụ là ở mức đấy, còn sản phẩm của cụ thì em không nói.Tức là với khách của cụ hướng tới, thì cái chênh lệch giữa PM của cụ và của nước ngoài là không đáng để người ta phải mất công nghiên cứu tìm kiếm, còn các ưu điểm - thế mạnh thì chỉ có ng nào dùng rồi mới biết.

 

[detector]

Không, ý em là khách của cụ là ở mức đấy, còn sản phẩm của cụ thì em không nói.Tức là với khách của cụ hướng tới, thì cái chênh lệch giữa PM của cụ và của nước ngoài là không đáng để người ta phải mất công nghiên cứu tìm kiếm, còn các ưu điểm - thế mạnh thì chỉ có ng nào dùng rồi mới biết.

À, em xin lỗi vì hiểu nhầm ý cụ. Tuy nhiên như em có đề cập ở 1 post nào đó trước, khách của em từ tầm trung trở lên. Nghĩa là vốn đầu tư tầm 2 tỷ trở lên là em phục vụ tốt rồi. Tất nhiên ở phân khúc này em phải đánh nhau với bọn Tàu và đồ free. Nhưng em cũng chiến được kha khá khách tầm này ạ. Việc tiếp cận B2C thì chủ yếu với khách tầm này cụ ơi.
Còn ở phân khúc KH cao cấp thì đúng là tiền với họ không phải là vấn đề, mà là có người hỗ trợ họ 24/7 và quan trọng là bằng tiếng Việt. Cái này thì bọn Tây cũng không lại với em được. Phân khúc này thì em tiếp cận chủ yếu bằng kênh reference, KH đối tác giới thiệu cho nhau, ví dụ họ thiết kế trên phần mềm của em rồi thì cũng muốn đối tác sản xuất trên máy chạy phần mềm của em để tăng năng suất, tránh sai sót. Hay nhân viên nhảy việc giới thiệu cho sếp. Ngoài ra bên bán máy móc sản xuất đồ gỗ cũng mang cho em nhiều KH, vì phần mềm của em tương thích và chạy tốt trên máy của họ. Đỡ công họ phải hỗ trợ KH. Ngoài ra em cũng tham gia hiệp hội ngành nữa.

Cái em đang cần tư vấn ở đây là cách làm marketing online hiệu quả, vì kênh reference thì có cái dở là mình không tự quyết định được số phận của mình. Chạy broadcast trên tivi thì em chưa đủ lực ạ. Mà cụ cũng không nên nghĩ đại gia thì không vào Facebook, vẫn vào đới ạ

 

[xomo]

Gửi cụ!
Thường thì em làm việc lý tính theo nguyên tắc DRIFT (Do right in first time). Do vậy case của cụ em không trả lời cụ thể ngày từ đầu. Tuy nhiên em thấy cụ rất quyết tâm và hơn nữa thấy cụ nhắc đến chi phí (Tiền ) nên em vượt quy tắc 1 chút.
Em sẽ trả lời vào trong Quote bên dưới. Trong trường hợp cụ thấy ổn và có ích với cụ, xin cụ tùy tâm chuyển phần chi phí đó vào quỹ SABC hoặc bất kỳ 1 quỹ từ thiện chính thức nào của OTF.
Cảm ơn cụ trước.

Cảm ơn cụ. Em nghĩ ko điều gì là ko thể. Cụ có thể tư vấn giúp em phần khung xương cho nhưng mục còn thiếu ko. Em sẽ đưa vào kế hoạch gửi lại cụ. Nếu cần phải mất chi phí để hoàn thiện em cũng sẵn lòng ạ. Rất mong đc sự quan tâm từ cụ

Kính cụ. xomo
Em theo dõi thớt từ lúc cụ lập. Nghĩ mãi mới dám hỏi cụ mấy chỗ em chưa có. Em kinh doanh nghành thiết bị vệ sinh và đá ốp lát. Em làm sản xuất dạng may đo nhưng hiện tại em muốn phát triển mảng bán online. Em thống kê lại các mục cụ đã tư vấn cho mấy cụ bên trên em muốn hỏi mấy mảng em chưa phát triển đc như web,youtube,... cụ có khung xương phát triển cho cửa hàng nhỏ ko ạ.
Bước đầu để triển khai Online là cụ cần rà soát lại các vđ sau:
1. Công cụ:
Ưeb: chưa có cần định hình pt như nào cụ tư vấn giúp khung pt với ạ.

Web:
- Tên miền: Gợi nhớ tới thương hiệu và sản phẩm cung cấp. Cụ nên mua luôn đi ạ. Cái tên miền đẹp quá!

- Code web: Cụ có thể dùng nền tảng đơn giản của Haravan hoặc Misa. Em quen dùng của Haravan, sau này lớn mạnh mình tự build web sau hoặc đặt code thêm chức năng. Trong trường hợp chỉ bán ít mặt hàng thì có thể dùng Ladipage.
- Danh sách sản phẩm, phân mục nội dung, làm dữ liệu.
Lưu ý: Làm dữ liệu là phần tốn thời gian và tiền nhất. Dữ liệu tốt chính là cái nền của Website.
Các bước cụ thể hơn thì phải có DSSP em mới tính thêm được.

face: đã có đang xây dựng lượng like đạt tầm 2k2 like. Nên mua dịch vụ tăng like hay sử dụng phương pháp nào hiệu quả
Face:
- Không sử dụng mua like ở mọi trường hợp. Không có tác dụng gì cả? Like chỉ có tác dụng khi đó là những khách hàng tiềm năng.
- Cái cần thiết của face là 1 cấu trúc nội dung và tần suất lên bài phù hợp.
- Quảng cáo là phương tiện thúc đẩy tăng lượng khách hàng tiềm năng và thúc đẩy bán hàng.
Em ví dụ 01 cái cấu trúc nội dung - Cái này cần tính toán trên thói quen khách hàng của FP nhé cụ.

youtube: chưa có. Mong muốn có phần định hình phát triển youtube như nào ạ.
Youtube:
- Bắt đầu xây dựng 1 kênh từ đầu là rất khó khăn. YTB rất tốn kém từ đầu tư hạ tầng tới việc triển khai.
- Có 2 hướng để triển khai:

+ Inhouse: Build 1 đội dùng tạm lương tầm 50tr/tháng. Đầu tư Studio và thiết bị chừng 100tr (tối thiểu)​

+ Outsuorce: Chừng 15tr/video trở lên.​

- Cần có concept nội dung trước và đảm bảo tần suất lên video.
- YTB chủ yếu đóng vai trò 1 kênh tiếp cận. Việc ra số từ kênh này là rất ít.

hotline, đã có
gian hàng: coa cửa hàng trưng bày sp
Phần mềm quản lý. Có nhưng chưa thấy hiệu quả lắm
Có rồi thì cái nào tốt nhất, cái nào dở nhất, cái nào hi vọng nhất? Gian hàng tốt nhất

Để triển khai và vận hành các công cụ này cụ cần ít nhất 4 nhân viên (YTB thuê ngoài).
1. 1 nhân viên content
2. 1 Chạy QC.
3. 1 Thiết kế.
4. 1 Quản lý chung, gắn kết và cấu trúc nội dung.


2. Nhân sự:
Có người trực bán chưa? Có người
Trình độ thế nào? Ở mức cơ bản
Có người giám sát chưa? Có người giám sát
Có người phát triển chưa? Chưa có người phát triền
3. Mục tiêu: Cụ mong muốn 1 mức DS là bao nhiêu? 300-400tr/ tháng.
Tỉ lệ lợi nhuận thế nào? 20%
Với hạ tầng này của cụ thì để đạt được con số này nếu làm cực nhanh cũng phải mất 6 tháng đến 1 năm.
Bước đầu em chưa tính toán được lượng nhân viên cụ thể để đáp ứng DS do chưa biết các thông tin như: Giá trị đơn hàng, thời gian tư vấn, ....

4. Hệ thống giao vận, lắp đặt:
Đã ổn chưa? Chưa ổn lắm
Thuê ngoài hay inhouse? Vc thuê ngoài lắp đặt đang tự chủ động
Chi phí thế nào?
5. Hệ thống quản lý, CSKH ....

 

[anhtuan90]

Theo em nên có kênh quảng bá thương hiệu trên các báo nữa, vừa nhanh mà hỗ trợ seo lại tốt, nếu mọi người để ý thì quảng cáo trên báo chí hiệu quả khá cao.

 

[Nội thất phan lê]

Gửi cụ!
Thường thì em làm việc lý tính theo nguyên tắc DRIFT (Do right in first time). Do vậy case của cụ em không trả lời cụ thể ngày từ đầu. Tuy nhiên em thấy cụ rất quyết tâm và hơn nữa thấy cụ nhắc đến chi phí (Tiền ) nên em vượt quy tắc 1 chút.
Em sẽ trả lời vào trong Quote bên dưới. Trong trường hợp cụ thấy ổn và có ích với cụ, xin cụ tùy tâm chuyển phần chi phí đó vào quỹ SABC hoặc bất kỳ 1 quỹ từ thiện chính thức nào của OTF.
Cảm ơn cụ trước.

Cảm ơn cụ rất nhiều. Mặc dù một số thông tin rất hữu ích với em và 1 số thông tin cũng chưa hữu ích. Về phần hứa chuyển chi phí vào quỹ sabc em hứa sẽ chuyển theo phần tuỳ tâm. Em sẽ lên phần khung dựa trên mục cụ đưa gửi inbox cụ rất mong cụ góp ý thêm. Cảm ơn cụ nhiều nhiều ạ

 

[giac_mo_4_banh]

Cảm ơn cụ rất nhiều. Mặc dù một số thông tin rất hữu ích với em và 1 số thông tin cũng chưa hữu ích. Về phần hứa chuyển chi phí vào quỹ sabc em hứa sẽ chuyển theo phần tuỳ tâm. Em sẽ lên phần khung dựa trên mục cụ đưa gửi inbox cụ rất mong cụ góp ý thêm. Cảm ơn cụ nhiều nhiều ạ

Do em thấy cụ hỏi đích danh cụ xomo, lại thấy bao gồm cả chuyện trả phí nên em không dám nói trả lời sâu.
Nay thấy cụ xomo đã trả lời cụ, và rất thiện chí trong câu chuyện chuyển phí vào quỹ chung - tinh thần vô cùng đáng quý - nên em cũng mạnh dạn trả lời 1 số ý giúp cụ.

1. Web: cụ xomo đã trả lời cụ rồi, tên miền kia cũng rẻ và đủ đẹp để làm thương hiệu.
Nền tảng thì cụ có thể dùng haravan hay rất nhiều đơn vị khác. Thường em hay dùng wordpress - cũng dễ để SEO.
Đối với web thì cụ cần xác định rõ là để bán hàng hay để làm thương hiệu thôi. Tuy nhiên thường với mảng của cụ thì em hướng về khía cạnh làm thương hiệu, để khách hàng có sđt/ địa chỉ liên hệ.

Với web thì cụ có thể chạy GG Adw, hoặc điều hướng từ FB -> Web (chạy chuyển đổi). Nói chung hoàn toàn dựa vào chiến thuật của các campaign.

Face: cụ đừng mua like, nó chả có ý nghĩa gì đâu. Cách tốt nhất là nên build like tự nhiên. 2.2K like thì thực ra không phải là con số lớn.
Để xây được fanpage tốt thì cũng cần có kế hoạch, kết hợp giữa việc nội dung chất và có thể chạy quảng cáo để lấy tương tác.

youtube thì nếu cụ định build 1 channel riêng sẽ hơi vất vả, nhưng cụ có thể up những clip giới thiệu về sản phẩm, quy trình sản xuất, thi công.. vv; rồi dùng video đấy để chạy quảng cáo trên FB, sẽ có hiệu quả hơn.

hotline, đã có => tốt
gian hàng: coa cửa hàng trưng bày sp => tốt; với mặt hàng của cụ thì 1 địa điểm giao dịch vật lý là nên làm dù khiến cho đội chi phí
Phần mềm quản lý. Có nhưng chưa thấy hiệu quả lắm => cụ dùng của bên nào? Hiệu quả hay chưa thì có thể do phần mềm, cũng có thể do con người (cách sử dụng).
Có rồi thì cái nào tốt nhất, cái nào dở nhất, cái nào hi vọng nhất? => tất cả đều nên có, còn cái nào tốt tùy thuộc vào mô hình tổ chức.

2. Nhân sự:
Có người trực bán chưa? Có người
Trình độ thế nào? Ở mức cơ bản
Có người giám sát chưa? Có người giám sát
Có người phát triển chưa? Chưa có người phát triền
=> nên thiết lập rõ JDs, KPIs, các cơ chế lương/ thưởng cho từng bộ phận.

3. Mục tiêu: Cụ mong muốn 1 mức DS là bao nhiêu? 300-400tr/ tháng.
Tỉ lệ lợi nhuận thế nào? 20%
Con số này phải dựa vào thực trạng hiện tại: vd lợi nhuận trên mỗi sp hoặc trên mỗi khách hàng, tỷ lệ chốt đơn, vv.. thì mới dự tính được.

4. Hệ thống giao vận, lắp đặt:
Đã ổn chưa? Chưa ổn lắm => cụ thể chưa ổn ở điểm nào?
Thuê ngoài hay inhouse? Vc thuê ngoài lắp đặt đang tự chủ động
Chi phí thế nào?
Việc thuê ngoài hay inhouse hoàn toàn phụ thuộc vào quy mô, cách quản lý & phân bổ chi phí. Nó thay đổi ở các giai đoạn khác nhau.
5. Hệ thống quản lý, CSKH ....
=> nên có, nhưng nếu số lượng khách hàng vẫn còn ít thì hoàn toàn có thể sử dụng các công cụ free như google sheet để làm.
Em đã từng dùng google sheet để thay cho CRM, quản lý tới hàng ngàn khách hàng mà vẫn ổn.

Một vài ý kiến cá nhân.
Chúc cụ thành công./

 

[Nội thất phan lê]

Do em thấy cụ hỏi đích danh cụ xomo, lại thấy bao gồm cả chuyện trả phí nên em không dám nói trả lời sâu.
Nay thấy cụ xomo đã trả lời cụ, và rất thiện chí trong câu chuyện chuyển phí vào quỹ chung - tinh thần vô cùng đáng quý - nên em cũng mạnh dạn trả lời 1 số ý giúp cụ.

1. Web: cụ xomo đã trả lời cụ rồi, tên miền kia cũng rẻ và đủ đẹp để làm thương hiệu.
Nền tảng thì cụ có thể dùng haravan hay rất nhiều đơn vị khác. Thường em hay dùng wordpress - cũng dễ để SEO.
Đối với web thì cụ cần xác định rõ là để bán hàng hay để làm thương hiệu thôi. Tuy nhiên thường với mảng của cụ thì em hướng về khía cạnh làm thương hiệu, để khách hàng có sđt/ địa chỉ liên hệ.

Với web thì cụ có thể chạy GG Adw, hoặc điều hướng từ FB -> Web (chạy chuyển đổi). Nói chung hoàn toàn dựa vào chiến thuật của các campaign.

Face: cụ đừng mua like, nó chả có ý nghĩa gì đâu. Cách tốt nhất là nên build like tự nhiên. 2.2K like thì thực ra không phải là con số lớn.
Để xây được fanpage tốt thì cũng cần có kế hoạch, kết hợp giữa việc nội dung chất và có thể chạy quảng cáo để lấy tương tác.

youtube thì nếu cụ định build 1 channel riêng sẽ hơi vất vả, nhưng cụ có thể up những clip giới thiệu về sản phẩm, quy trình sản xuất, thi công.. vv; rồi dùng video đấy để chạy quảng cáo trên FB, sẽ có hiệu quả hơn.

hotline, đã có => tốt
gian hàng: coa cửa hàng trưng bày sp => tốt; với mặt hàng của cụ thì 1 địa điểm giao dịch vật lý là nên làm dù khiến cho đội chi phí
Phần mềm quản lý. Có nhưng chưa thấy hiệu quả lắm => cụ dùng của bên nào? Hiệu quả hay chưa thì có thể do phần mềm, cũng có thể do con người (cách sử dụng).
Có rồi thì cái nào tốt nhất, cái nào dở nhất, cái nào hi vọng nhất? => tất cả đều nên có, còn cái nào tốt tùy thuộc vào mô hình tổ chức.

2. Nhân sự:
Có người trực bán chưa? Có người
Trình độ thế nào? Ở mức cơ bản
Có người giám sát chưa? Có người giám sát
Có người phát triển chưa? Chưa có người phát triền
=> nên thiết lập rõ JDs, KPIs, các cơ chế lương/ thưởng cho từng bộ phận.

3. Mục tiêu: Cụ mong muốn 1 mức DS là bao nhiêu? 300-400tr/ tháng.
Tỉ lệ lợi nhuận thế nào? 20%
Con số này phải dựa vào thực trạng hiện tại: vd lợi nhuận trên mỗi sp hoặc trên mỗi khách hàng, tỷ lệ chốt đơn, vv.. thì mới dự tính được.

4. Hệ thống giao vận, lắp đặt:
Đã ổn chưa? Chưa ổn lắm => cụ thể chưa ổn ở điểm nào?
Thuê ngoài hay inhouse? Vc thuê ngoài lắp đặt đang tự chủ động
Chi phí thế nào?
Việc thuê ngoài hay inhouse hoàn toàn phụ thuộc vào quy mô, cách quản lý & phân bổ chi phí. Nó thay đổi ở các giai đoạn khác nhau.
5. Hệ thống quản lý, CSKH ....
=> nên có, nhưng nếu số lượng khách hàng vẫn còn ít thì hoàn toàn có thể sử dụng các công cụ free như google sheet để làm.
Em đã từng dùng google sheet để thay cho CRM, quản lý tới hàng ngàn khách hàng mà vẫn ổn.

Một vài ý kiến cá nhân.
Chúc cụ thành công./

Cảm ơn cụ nhiều. Về thật tâm một người chủ như bản thân em luôn đau đáu việc phát triển như nào. Nhưng nhiều khi những hướng đi thật sự chưa được vững chắc. Mặc dù có nhiều lý do nhưng suy cho cùng là bản thân mình vẫn chưa dành hết sức cho đứa con tinh thần của mình. Em cũng sẽ gửi cụ bản tổng kết cho mảng của em. Rất mong có dịp được mời hai cụ cafe hoặc cái gì đó to tát hơn chút. Kính cụ 1 ly

 

[giac_mo_4_banh]

Cảm ơn cụ nhiều. Về thật tâm một người chủ như bản thân em luôn đau đáu việc phát triển như nào. Nhưng nhiều khi những hướng đi thật sự chưa được vững chắc. Mặc dù có nhiều lý do nhưng suy cho cùng là bản thân mình vẫn chưa dành hết sức cho đứa con tinh thần của mình. Em cũng sẽ gửi cụ bản tổng kết cho mảng của em. Rất mong có dịp được mời hai cụ cafe hoặc cái gì đó to tát hơn chút. Kính cụ 1 ly

vâng, thực ra đọc những gì cụ liệt kê thì em hình dung ra được tình trạng của bên cụ phần nào.
Em cũng đoán cụ có nhiều tâm tư nhưng hiện tại đang không toàn tâm toàn ý đẩy lên được; trường hợp này em gặp cũng không ít.
Chính vì thế - nếu cụ để ý - ở 1 post khác em đã đề cập tới vấn đề của cụ là ở chỗ mô hình, cách thức vận hành chứ không chỉ riêng gì mkt.
Một phần e cũng k muốn đi sâu về mkt do cụ đã có lời nhờ cụ xomo như e đã nói ở trên.
Hướng giải quyết thì không phải không có, nhưng còn tùy vào điều kiện, hoàn cảnh cụ thể.
Mời cụ 1 ly để chúc cụ may mắn.

 

[2ndFACE]

Cụ định xây hệ thống theo kiểu gì?
Kiểu 1: đánh nhanh rút gọn
Ưu điểm: nhanh thấy doanh thu/ thu hồi vốn
Nhược: dễ nát thị trường

Kiểu 2: xây bài bản
Ưu: có thể bền vững, có thể ăn trong nhiều năm, thậm chí đủ may thì còn có thể coi như 1 sự nghiệp.
Nhược: doanh thu chậm, đầu tư lâu dài.

Cách 1 thì có cụ đã nói rồi.
Cách 2 thì là cả 1 đống thứ hầm bà lằng, không phải bộ môn phù hợp cho mọi người

Em đang cần khai sáng cái này nhé, doanh nghiệp sản xuất, doanh thu >1k tỷ VNĐ đang chờ xây dựng hệ thống

 

[2ndFACE]

Cảm ơn cụ nhiều. Về thật tâm một người chủ như bản thân em luôn đau đáu việc phát triển như nào. Nhưng nhiều khi những hướng đi thật sự chưa được vững chắc. Mặc dù có nhiều lý do nhưng suy cho cùng là bản thân mình vẫn chưa dành hết sức cho đứa con tinh thần của mình. Em cũng sẽ gửi cụ bản tổng kết cho mảng của em. Rất mong có dịp được mời hai cụ cafe hoặc cái gì đó to tát hơn chút. Kính cụ 1 ly

vâng, thực ra đọc những gì cụ liệt kê thì em hình dung ra được tình trạng của bên cụ phần nào.
Em cũng đoán cụ có nhiều tâm tư nhưng hiện tại đang không toàn tâm toàn ý đẩy lên được; trường hợp này em gặp cũng không ít.
Chính vì thế - nếu cụ để ý - ở 1 post khác em đã đề cập tới vấn đề của cụ là ở chỗ mô hình, cách thức vận hành chứ không chỉ riêng gì mkt.
Một phần e cũng k muốn đi sâu về mkt do cụ đã có lời nhờ cụ xomo như e đã nói ở trên.
Hướng giải quyết thì không phải không có, nhưng còn tùy vào điều kiện, hoàn cảnh cụ thể.
Mời cụ 1 ly để chúc cụ may mắn.

Cafe đi các cụ, cơ mà các cụ ở HN phải k ạ em lót dép đi cùng

 

[Ducphuc]

Em kê dép học tập

 

[giac_mo_4_banh]

Em đang cần khai sáng cái này nhé, doanh nghiệp sản xuất, doanh thu >1k tỷ VNĐ đang chờ xây dựng hệ thống

vâng, cụ chia sẻ qua 1 chút về tình hình & mô hình của bên cụ nhé.
Nếu thông tin nhạy cảm quá, cụ có thể ib riêng cũng được.

 

[Chaien Nguyen]

Đề tài khá hay và cần phải cập nhật

 

[Huy Taun]

Có cụ mợ nào muốn tự quản lý và vận hành Affilate Sale/Marketing mà chưa có platform thì ới em nhé. Em cung cấp dịch vụ platform, cụ/mợ tập trung lo business

cụ tư vấn e phát

Được gửi từ Gà đen 2 - Otofun

 

[minhhai_police]

Có cụ mợ nào muốn tự quản lý và vận hành Affilate Sale/Marketing mà chưa có platform thì ới em nhé. Em cung cấp dịch vụ platform, cụ/mợ tập trung lo business

cụ cho em thêm thông tin đi ạ có làm được với mặt hàng dưới chữ kí của em ko cụ?

 

[lekhachuy]

Cụ cho e xin chút ý kiến nếu chạy mkt cái e đang có ở chữ ký thì có ổn k ạ

 

[giac_mo_4_banh]

cụ cho em thêm thông tin đi ạ có làm được với mặt hàng dưới chữ kí của em ko cụ?

Affiliate thì có rất nhiều cách/ nhiều kênh để chạy.
Trình luồn lách, chiêu trò của dân VN cũng thuộc hàng top thế giới, nên affiliate mkt ở VN cũng phát triển.
có điều không biết cụ Huan Tran kia chỉ cung cấp platform hay có sẵn publisher/marketer?