[Funland] Làm thế nào để nhân viên coi tiền của Cty như tiền của chính mình ?

[Blue Danube]

Em vừa đọc ở cái thớt bên kia về TT Plaza, thấy nhiều comment là toàn ông nghèo đi hướng dẫn ông giàu làm kinh doanh, và toàn đội làm thuê đi dạy đội làm chủ. Tuy nhiên do sếp em là mợ hoanang10 đã có vài hướng dẫn ở bên trên nên em có vài chia sẻ người thật việc thật (không nhất thiết ở doanh nghiệp của mợ hoanang10)

Em cũng biết một doanh nghiệp 3-4 năm liền thua lỗ, cũng cụt sạch cả vốn, lỗ thêm một mớ, mất dần cả nhà cung cấp, khách hàng, dòng tiền kém, luôn nợ nhà cung cấp vì luôn bị khách hàng nợ, nhân viên làm nhiều quý không được thưởng nên mất động lực...

Cũng vài lần làm cải tổ, cải cách nhưng chưa thành công. Cuối cùng do việc cải tổ chưa thực sự đến đầu đến đũa. Tìm ra được nguyên nhân thất bại nhưng chưa có kế hoạch thực sự quyết liệt để giải quyết các vấn đề và tìm ra con đường cho những quý mới (cũng phải ăn đong theo quý ).

Cuối cùng, khi áp dụng một số nội dung sau đây thì đã đi vào ổn định, từ lỗ chuyển sang có lãi:

1. Đánh giá lại toàn bộ nhân viên, nhân viên kém cho nghỉ, nhân viên giỏi xét xem lương đủ cạnh tranh với thị trường chưa.
2. Đặt KPI cho nhân viên chuẩn xác, xác định công việc chuẩn cho từng vị trí, đo đếm định kỳ để đánh giá hiệu quả
3. Xem xét lại toàn bộ quy trình quy chế, có nhiều chính sách đã ban hành nhưng không được thực thi nên kết quả kém
4. Xem lại từng trường hợp nợ quá hạn, giải quyết dứt điểm, khoanh nợ và trích lập dự phòng những trường hợp nợ xấu, áp dụng quy chế tín dụng và công nợ
5. Xem lại chính sách tồn kho, xử lý dứt điểm tồn kho quá hạn, áp dụng triệt để quy chế xử lý hàng tồn kho và trích lập ngay khi quá hạn
6. Kiểm soát chặt những phần nào liên quan tới chi phí, đặc biệt là chi phí tài chính và chi phí hoạt động (nhân sự chiếm phần lớn nhất)
7. Có các chính sách khuyến khích kinh doanh, thưởng linh hoạt để tạo động lực.
....

Sau một quý xử lý triệt để, công ty có số lượng nhân viên giảm 1/3 nhưng hiệu quả kinh doanh lại tăng lên, công ty từ lỗ chuyển thành có lãi, nhân viên được thưởng và có động lực cống hiến hết mình, kiểm soát được tồn kho & công nợ và không có trường hợp nào thất thoát.

PS. Mợ hoanang10 đừng có trách em tiết lộ bí mật công ty nhé.

Túm lại là vẫn áp đặt luật lệ hà khắc hả bác ? không có cách nào làm cho người lao động tự giác được ạ ?

Thật luôn nhé, nếu coi nhân viên như khách hàng, theo bác nhân viên có những nhu cầu gì và trong những nhu cầu đó công ty có thể đáp ứng được những gì? Nếu coi nhân viên cao cấp như khách hàng cao cấp (em tạm gọi nhân viên thân tín của bác như vậy) thì bác sẽ đối xử thế nào?

Em ví dụ nhé:

Nhân viên quan tâm tới môi trường làm việc ==> Sếp tạo một môi trường giúp khuyến khích lao động hết mình, chơi hết mình, không đấu đá bon chen, có thể phát huy được sức mạnh của từng cá nhân, tôn trọng nhân viên và biết quan tâm tới đời sống và gia đình của nhân viên.

Không ai như Cty em đâu, đi công việc của Cty thì nhân viên cứ xế sang mà diễn...:21: mời sếp đi taxi nhá, nhân viên đi công tác thì bất luận cấp bậc đều có xe rước ra sân bay và đón từ sân bay đưa về tận giường bất luận là thời gian nào.

Hiếu, hỉ, ôm đau thì chính sách rõ ràng...ngoài chính sách của Cty thì sếp Tổng bao giờ cũng có phong bì nặng tay !

 

[GiaoThongTài khoản đã xác minh]

Túm lại là vẫn áp đặt luật lệ hà khắc hả bác ? không có cách nào làm cho người lao động tự giác được ạ ?

Không ai như Cty em đâu, đi công việc của Cty thì nhân viên cứ xế sang mà diễn...:21: mời sếp đi taxi nhá, nhân viên đi công tác thì bất luận cấp bậc đều có xe rước ra sân bay và đón từ sân bay đưa về tận giường bất luận là thời gian nào.

Hiếu, hỉ, ôm đau thì chính sách rõ ràng...ngoài chính sách của Cty thì sếp Tổng bao giờ cũng có phong bì nặng tay !

Theo em thưởng - phạt phải song hành. Có thể công ty bác "chiều" nhân viên quá nên tính kỷ luật giảm sút, tinh thần trách nhiệm và ý thức có thể cũng bị ảnh hưởng.

Em nghe nói - nghe nói thôi vì không được chứng kiến - ở Vingroup trả lương thưởng cho nhân viên cực cao, nhưng kỷ luật rất hà khắc. Đấy cũng có thể là bài học cho các tập đoàn lớn với nhiều nghìn con người và cơ hội thất thoát cũng cực cao nếu không quản lý tốt.

 

[Hoa Nắng]

PS. Mợ hoanang10 đừng có trách em tiết lộ bí mật công ty nhé.

Em chính thức tuyên bố sa thải nhân viên Giao Thông. Quyết định được lập thành hai (02) bản, có giá trị pháp lý như nhau và có hiệu lực từ ngày kí. Công ty và ông Thông mỗi bên giữ một (01) bản. Mọi thắc mắc liên quan sẽ không được giải đáp.

 

[asteriskese]

Khi em đi làm, em luôn coi việc của Cty như việc nhà mình, thậm chí là còn hơn việc nhà mình, tiền của Cty cũng như tiền của mình, mỗi khi đàm phán hợp đồng với đối tác là em căn cơ từng xu..., làm việc gì em cũng phải chọn phương án tối ưu và có lơi nhất cho công ty trước, sau tới mình.

Em suy nghĩ y hệt chủ thớt, kq là sau 5 năm cống hiến, sếp mang về cả trăm tỷ đồng lợi nhuận ròng, em vẫn nhận lương cứng hàng tháng, cuối năm nhận thưởng 1 tháng lương như bao nhân viên khác, hứa tăng lương cho em lên 12 tr, đến khi nhận lương có 11 tr, em đã thấy sếp không ổn....đến khi nản quá, em ra đi tìm đường cứu nước.

Khi tự mình lập nhiệp, vẫn nếp nghĩ đó, em nghĩ ai cũng như mình và em phải trả giá rất đắt cho việc ai cũng như mình ...em đã tự trách mình và sửa bằng nhiều hình thức, phương thức khác nhau trong đó có cả việc đảm bảo lợi ích của cả hai bên đại loại Cty được 10 thì nhân viên sẽ được chia 3 phần.. nhưng thất bại vẫn hoàn thất bại, họ vẫn coi tiền của Cty là tiền chùa.... phải trăng đây là vấn đề không có lời giải ?

Sang cty mới, đc sếp hứa cổ phần, thưởng lọ, thưởng chai, cày như trâu, cuối năm sếp mang về 1 mớ, lại còn giả đò là giữ tiền lãi lại để bổ sung vốn cho cty,..., vứt cho mình gọi là tí ti, thấp hơn rất nhiều so với những gì sếp đã hứa, nghĩ mình ko biết gì. Khi nghe nhận thưởng tí ti đó, em đã sốc toàn tập.

P.S: các cụ đừng trách người lao động suy nghĩ ngắn, họ muốn nghĩ dài cũng không được, Người ta chỉ cống hiến ở mức độ các ông chủ trả lương thôi? Hầu hết các doanh nghiệp ở VN đang ở thời kỳ tư bản hoang dã, nên ông chủ lúc nào cũng tư tưởng tận thu, hút máu triệt để.