Mùa đông cũng có hoa đùi bên lò sưởi củi, đang mốt ở những thành phố miền BắcVào hè ngôn ngữ OF là ngắm hoa đùi. Mùa này lạnh, chắc ngắm người đẹp, cảnh đẹp nói chung, đúng không ạ
)Thứ nhất em nghĩ nếu nhiều thì cần có cơ quan độc lập. Ví dụ lựa chọn nhà thầu và đàm phán giá thì có bộ phận mua sắm tập trung chả hạn.
thực tế thì để tỉa tót ít tiền cty chắc không khó, cty nào cũng vậy. Với làm lớn thì số lọt qua kẽ tay cũng ko ít. Nhưng coi như nếu ko vượt quá ngưỡng thì cũng là % thất thoát chấp nhận đc.Em ko làm sếp to nhưng em làm nhân viên bướng. Cty cũ em làm là TĐ nhà nc cũng to lắm lắm mà em cãi từ chủ tịch tới Ban TGĐ mà may quá ko bị ai tát cho phát nào
Bên em opex chủ yếu là MHR/ utilisation ấy, thâm dụng lao động chứ ko phải kiểm soát vật tư, hao hụt, định mức mà chênh lệch thực tế nó có thể gấp 3 như cụ ấy nói * số lượng lớn đủ để người ta tậu ít la cái biệt thự chẳng hạn thì khác lắm em. Làm xây dựng thì hàng tỷ là số nhỏ. Trước đây làm cho công ty lớn, dưới triệu đô là chị không thèm hỏi vì mình phải chọn mẫu lớn. Giờ làm cho mình thì vài chục triệu cũng là lớnThứ nhất em nghĩ nếu nhiều thì cần có cơ quan độc lập. Ví dụ lựa chọn nhà thầu và đàm phán giá thì có bộ phận mua sắm tập trung chả hạn.
Thứ hai thì sếp to chỉ nên tập trung vào cái to thôi, còn cái nhỏ thì giao sếp nhỏ hoặc chấp nhận thất thoát chứ biết làm sao đc. Tuy nhiên ví dụ nếu có thể thì tham gia đàm phán e2e một hai dự án sau đó nắm đc vde có thể ở đâu và tình hình giá rổ các thể loại nó ntn để có thể đánh giá nhanh đc rủi ro và các vde.
Tất nhiên đây là em nói phét thế
Em có cty bé tí, thuê một bạn quản lý hết, em giao chỉ tiêu thôi, ví dụ doanh thu, chi phí, lợi nhuận mục tiêu ntn. Em kiểm soát thêm vụ phê duyệt thanh toán, định biên nsu và duyệt mức lương, xác định giá vốn, còn lại bạn ý tự quyết hết. Tất nhiên cty em bé tí, đã thế còn đơn giản nên em cũng kệ.
Giao khoán một số chi phí như team building, quà Tết KH cho rút tiền muốn làm gì thì làm ko cần báo cáo, miễn KH hỗ trợ, nvien vui là đc. Mặc dù bạn vẫn trình pan trc khi duyệt nhưng thực tế là em ko kiểm soát.
Vâng nên em nói phía trên là cần có thêm các bộ phận kiểm.soát. Tuy nhiên việc thất thoát em nghĩ khó tránh khỏi ạ. Vậy nên sếp vẫn cứ phải tham gia vào đàm phán và kiểm soát các vụ lớn nhất thôi. Còn lại thì vẫn phải giao chứ biết làm sao ạ, vì sức ng có hạn
Thế là tốt đấy mợ ạ, bọn nó cãi em như mổ bò cả ngày, em để cho bàn thoải mái nhưng cũng có những việc em bảo làm đi đây không phải là việc mang ra bàn được. Có những việc nếu không ở vị trí bao quát toàn bộ thì không hiểu tại sao lại phải làm thế. Còn nhân viên được việc lương bổng thấp thì em tạo điều kiện cho vay tiền mua nhà không lãi ( Tạm ứng chẳng hạn), cống hiến nhiều nữa thì cho mua lô đất giá gốc rồi bán đi kiến đôi tỷ thêm vào mà mua nhà. Phải sống đủ lâu với em mới hiểu chứ nhân viên nào mới gặp em mà đòi tiền tiền thì thôi... Em rất thích ông gián đốc đơn vị nào chiến đấu vì quyền lợi nhân viên, ghét ông nào bo bo thu vén cho bản thân. Ở trên nhìn xuống biết ngay ấy mà.Em ko làm sếp to nhưng em làm nhân viên bướng. Cty cũ em làm là TĐ nhà nc cũng to lắm lắm mà em cãi từ chủ tịch tới Ban TGĐ mà may quá ko bị ai tát cho phát nào
Hồi đó các sếp cho em budget cũng nhiều phết và việc lựa chọn đối tác là em quyết đc luôn mà em bôn sê vích lắm, quà cáp vớ vẩn còn chả lấy chứ cứ 3-5% thì em cũng giàu phết rồi đấy.
Suốt ngày em kêu lương thấp, ko hiểu sếp và mọi ng hồi đó có thấy em hâm ko
Nóc nhà em từng phụ trách mua hàng cho tập đoàn BĐS có tên tuổi đây, đến ck của nóc nhà là e còn được chăm như bố đẻ, 30 Tết mà đối tác còn lên tận nhà làm gà cho nhà e, cám dỗ và lợi ích cực lớn đứng ở góc độ cá nhân.Bên em opex chủ yếu là MHR/ utilisation ấy, thâm dụng lao động chứ ko phải kiểm soát vật tư, hao hụt, định mức mà chênh lệch thực tế nó có thể gấp 3 như cụ ấy nói * số lượng lớn đủ để người ta tậu ít la cái biệt thự chẳng hạn thì khác lắm em. Làm xây dựng thì hàng tỷ là số nhỏ. Trước đây làm cho công ty lớn, dưới triệu đô là chị không thèm hỏi vì mình phải chọn mẫu lớn. Giờ làm cho mình thì vài chục triệu cũng là lớn
Cái em nói là corporate governance, sau này thì các công ty đều chú ý chứ thời cụ Rừng thì hồng hoang chưa có. Mà nhà nước có lẽ có cũng khác Dn tư nhânVâng nên em nói phía trên là cần có thêm các bộ phận kiểm.soát. Tuy nhiên việc thất thoát em nghĩ khó tránh khỏi ạ. Vậy nên sếp vẫn cứ phải tham gia vào đàm phán và kiểm soát các vụ lớn nhất thôi. Còn lại thì vẫn phải giao chứ biết làm sao ạ, vì sức ng có hạn
chứ tư nhân Vn giờ cũng chặt chẽ lắm rồiPurchasing là bộ phận thơm tho nhất rồi, ở công ty lớn thì nó chuyên xét thầu
Cho đến cuối cùng vẫn là con người thôi thông gia, cơ chế và con người mãi là câu chuyện Tom và JerryVâng nên em nói phía trên là cần có thêm các bộ phận kiểm.soát. Tuy nhiên việc thất thoát em nghĩ khó tránh khỏi ạ. Vậy nên sếp vẫn cứ phải tham gia vào đàm phán và kiểm soát các vụ lớn nhất thôi. Còn lại thì vẫn phải giao chứ biết làm sao ạ, vì sức ng có hạn
Ban đấu thầu mua sắm (Và những ban kiểu này luôn trực thuộc TGD hoặc tới PCT luôn)Purchasing là bộ phận thơm tho nhất rồi, ở công ty lớn thì nó chuyên xét thầu
Nóc nhà em phụ trách chung và phụ trách đấu thầu. Kể mà tham thì cũng thêm nhiều đấy, may mà em bảo thoải mái đi có gì về em nuôi.Vậy nên ta nói mệnh đủ tốt sẽ hội tả phù hữu bật xương khúc sáng loà, bằng không gặp toàn tiểu yêu đâm chọt thì coi như quân tử không gặp địa lợi, nhân hoà.
Tiếc quá cụ ko tuyển nvien cho em xin chân, gì chứ cứ đc phân cái nhà thì em ngoan ngay ạ
Hồi trẻ trâu e cứ nghĩ là e giỏi giang hoành tráng cân cả thế giới không gì không tính ra cơ. Nhớn tí mới biết tổ tiên gánh còng lưng bao bận dẫm hầm chông và vận mệnh là một cái gì đấy phải tôn trọng.
Đúng là nhớn rồi đỡ ngâu cụ nhỉ, mà em nghĩ tinh ăn mù làm như mình là sướng.
Biết mình ở đâu thì cứ ngồi phệt xuống là sướng. Cụ rủ mợ thế là đúng đấy, nhà em cũng cùng cảnh.Ui giờ cũng chưa chuẩn chỉnh mấy đâu chị ơiCái em nói là corporate governance, sau này thì các công ty đều chú ý chứ thời cụ Rừng thì hồng hoang chưa có. Mà nhà nước có lẽ có cũng khác Dn tư nhân
khối cty sau khi thành khủng long rồi mới xây bờ đắp đập đó chị.À thì dần dần chứ. Mới bước ra khỏi hồng hoang từ chục năm nay, mà nói chung vẫn còn hoang dã từ ông chủ 🥲Ui giờ cũng chưa chuẩn chỉnh mấy đâu chị ơi
Mọi biện pháp đều là hạn chế rủi ro, hạn chế thất thoát mà thông gia, hoặc kiểm soát ngưỡng. Chứ làm sao mà có gì triệt để đc ạ.
Em thích chỗ "mình ko thẹn với mình", vì bản tính em ngỗ ngược, rất nhiều thứ ko theo chuẩn mực XH, nhưng em có quan điểm về đạo đức, giá trị và các ngưỡng giới hạn của bản thân để tuân thủ. Nên thường em ko quan tâm ng khác nghĩ gì hay nói gì, chỉ quan tâm rốt cuộc mình có thấy okie hay ko thôi.
