[Funland] Hỏi các cụ có kinh nghiệm Quản lý dự án! Gấp ạ

[ktslengoc]

Cụ quản lý 50 dự án mà hỏi ngây ngô thế. Biết thì chém còn không biết thì hỏi, trên này nhiều cụ thất nghiệp nhưng về hiệu biết và kinh nghiệm thì có thừa. Học hành chăm chỉ đi đã nhé cháu!

chuẩn, like cụ!

 

[camry_doi_cu]

1 mình mà quản lý 50 dự án thì bái phục cụ thật, em e mọi người phải học hỏi kinh nghiệm cụ ý chứ.

Phục cụ ấy luôn. 50 dự án chắc phải biết nhiều công cụ lắm.

 

[PleaseTryAgain]

Em có, nhưng em nghĩ không phù hợp với DA của các cụ, cái của em chủ yếu Task, Schedule, Resource...còn liên quan đầu tư nọ kia thì không có ạ. Các cụ cần thì cho em email em cho một cái template khá đầy đủ

Cụ cho em xin cái template vào e-mail quangtd@me.com nhé
Em cảm ơn cụ

 

[Mon men]

50 dự án thì khiếp quá, cụ học kinh nghiệm bộ trưởng thăng xem sao, e hỏi khí ko phải cụ chủ thớt có phải tên sơn ko ợ?

 

[ngoibet]

Mấy trăm triệu đến chục tỷ thôi cụ à, vấn đề là em cần 1 phần mềm nào đó nhắc nhở em đến ngày mai dự án abc phải triển khai bước này bước kia để nhắc các tổ dự án. Việc này 1-2 dự án còn dễ chứ 50 dự án thì ko xuể cụ à, mặc dù em có team hỗ trợ khoảng 6-7 người nhưng vẫn ko ăn thua! MS Project có chức năng nhắc nhở không cụ?

Vậy tốt nhất cụ nên có một Thư ký, vc của em nó là đến vạch (grand) là báo Cụ, hai vạch đỏ (đường găng) thì báo gấp!

 

[Ali_3ba]

Cụ tuyển em về làm trợ lý đi, em lo việc này cho cụ, để cụ dành thời gian và trí tuệ lo việc lớn nhé

 

[Bokap]

Em thấy các cụ toàn quản lý mấy chục dự án, ngưỡng mộ thật. Có cái mấy trăm triệu, có cái mấy chục tỷ. Em đang tham gia QL một dự án 40 triệu USD, chia ra làm hơn chục gói thầu (nhỏ nhất 2 tỷ VND), hay là cũng gọi là hơn chục dự án cho nó hoành nhỉ

 

[Dan du an]

Em nghĩ cụ chủ chém.Thế nào gọi là quản lý. Nghe có vẻ cụ chủ muốn hỏi cách "giám sát tiến độ" thì đúng hơn. Kiểu như "giám sát thi công". Cái này nó có biểu đồ PERT hoặc phần mềm như các cụ đã nói ở trên.

 

[DiCham]

Khú khú...ối bác nhìn thấy con số 50 mà lòng rung rinh, thời buổi này mà có lượng việc nhiều thế. Em có cảm giác bác chủ thớt như là thư ký dự án hoặc TP Dự án cty mẹ thif mới cần cái đồng hồ nhắc việc, chứ thường thì chả cần. Không sao đâu, sau tháng nữa là bon ngay, quen rồi chả cần ai nhắc, hỏi đến đâu noói đến đó, nôm na là bốc phét thành thần

 

[gaquay123]

Khú khú...ối bác nhìn thấy con số 50 mà lòng rung rinh, thời buổi này mà có lượng việc nhiều thế. Em có cảm giác bác chủ thớt như là thư ký dự án hoặc TP Dự án cty mẹ thif mới cần cái đồng hồ nhắc việc, chứ thường thì chả cần. Không sao đâu, sau tháng nữa là bon ngay, quen rồi chả cần ai nhắc, hỏi đến đâu noói đến đó, nôm na là bốc phét thành thần

Dỗi hơi đâu mà bốc phét Mod! Bên em là công ty Nhà nước mua sắm máy móc 200-300 triệu là có thể đã phải lập tổ dự án mà mua rồi! Mỗi hạng mục thì phải trải qua hàng chục bước theo Luật nên mới mất thời gian; chứ cứ như tư nhân gọi 3 thằng đến báo giá, thằng nào thấp thì chở máy đến thì đã nhàn!

 

[DiCham]

Dỗi hơi đâu mà bốc phét Mod! Bên em là công ty Nhà nước mua sắm máy móc 200-300 triệu là có thể đã phải lập tổ dự án mà mua rồi! Mỗi hạng mục thì phải trải qua hàng chục bước theo Luật nên mới mất thời gian; chứ cứ như tư nhân gọi 3 thằng đến báo giá, thằng nào thấp thì chở máy đến thì đã nhàn!

Thì em cũng có bảo bác bốc phét đâu Theo Luật thì cũng bớt được 1 mớ nếu cứ xé nhỏ ra mà, vẫn 3 thằng báo giá hehehe

 

[lamhv]

Dỗi hơi đâu mà bốc phét Mod! Bên em là công ty Nhà nước mua sắm máy móc 200-300 triệu là có thể đã phải lập tổ dự án mà mua rồi! Mỗi hạng mục thì phải trải qua hàng chục bước theo Luật nên mới mất thời gian; chứ cứ như tư nhân gọi 3 thằng đến báo giá, thằng nào thấp thì chở máy đến thì đã nhàn!

MMTB 200-300tr mà lập DA thì đến ạ Cty cụ, thế người ta gọi là "Vì người vẽ việc ra cho mà làm" bệnh kinh niên của NN, cụ xem lại Luật đấu thầu mới đi nhé, mức đấy không phải lập DA và không phải đấu thầu mà còn được chỉ thầu luôn. Nhớ lưu ý tiến độ của Hợp đồng nhé, từ 2013 thuế và KT NN bóc thôi rồi đấy.

 

[lamhv]

Đêm khuya thối mồm chứ MMTB mà không có XL thì khẩn trương chuyển sang mua sắm TSCĐ theo qui chế công ty cho nó nhanh mà lại còn không bị soi, công ty NN cứ 2 năm KTNN sờ 1 lần, thanh tra ngành dọc vui là xuống, thuế hoàn xong xuống lần nữa, em thương cho cái thằng làm kế toán Cty cụ nó đi hót ngần đấy nó cũng tèo. Thực tình đọc xong cũng chẳng hiểu Cty cụ quản lý kiểu gì nữa, đầu tư dàn trải thế lấy đâu ra thời gian SXKD nữa đây. Rõ khổ cho tiền thuế của dân.

 

[Yen Thanh]

Dỗi hơi đâu mà bốc phét Mod! Bên em là công ty Nhà nước mua sắm máy móc 200-300 triệu là có thể đã phải lập tổ dự án mà mua rồi! Mỗi hạng mục thì phải trải qua hàng chục bước theo Luật nên mới mất thời gian; chứ cứ như tư nhân gọi 3 thằng đến báo giá, thằng nào thấp thì chở máy đến thì đã nhàn!

Dưới 500 thì trước đây NĐ85 cho phép chỉ định thầu rút gọn, tức là gọi thẳng thằng nhà thầu sang làm hợp đồng rồi ký luôn. Thứ nữa là cái cụ gọi là dự án nó chỉ là gói thầu thôi, cứ lập tổ & giao trách nhiệm cho tổ trưởng là hết phải lo tiến độ!

Cụ non thế đừng lo ôm rơm nặng bụng, ko đến 1 lúc tự dưng thấy trách nhiệm của mình hết đấy

 

[hungnhd]

Dưới 500 thì trước đây NĐ85 cho phép chỉ định thầu rút gọn, tức là gọi thẳng thằng nhà thầu sang làm hợp đồng rồi ký luôn. Thứ nữa là cái cụ gọi là dự án nó chỉ là gói thầu thôi, cứ lập tổ & giao trách nhiệm cho tổ trưởng là hết phải lo tiến độ!

Cụ non thế đừng lo ôm rơm nặng bụng, ko đến 1 lúc tự dưng thấy trách nhiệm của mình hết đấy

Cụ phán nặng lời quá . E cũng đang thắc mắc 200-300 củ thì lập tổ dự án làm cái je. Máy móc có khi 1 cái nó mấy tỉ rồi. 200-300 củ mà lập dự án độc lập chỉ là hình thức, mà đã là nhà nước thì ôm rơm nặng bụng làm j ợ. Chả ai khóc thay cụ chủ đâu. Đến khi Kiểm toán vào thì chỉ mềnh cụ tiếp thôi

 

[nguyentoyotahn]

có nhiều công cụ lắm, tùy theo dự án kiểu gì mà mần thôi, về tiến độ, đường găng, ql vvv thì xài microsoft project, rồi các công cụ như Earn value management rồi học 1 khóa PMBOK gì ý: http://stevbros.edu.vn/cac-khoa-hoc-khai-giang-thuong-xuyen/khoa-hoc-quan-ly-du-an-theo-tieu-chuan-quoc-te-pmbok-tai-ha-noi-7-8-2014.html
em thì qlda cũng vô khối nhưng tuyền ... thuê
tự làm thì có khi éo nổi nhưng duyệt thèng khác làm thì chuẩn phết
nên em thấy là dày dạn kinh nghiệm trận mạc rồi cần éo gì mớ lí thuyết trên, vì nếu qlda ở VN thì trật lất hết
như kiểu cụ thì không phải quản lý thực tế chi tiết một dự án mà sẽ kiểu theo dõi, quản lý hàng chục dự án cùng một lúc nên để biết hết chuyên môn chắc chắn là điều không thể.
Việc triển khai chi tiết và giao việc, triển khai từng việc theo curv tiến độ hay giải ngân sẽ do các PM (Project manager) đảm nhiệm, thèng ngồi ở core ko cần quan tâm nhắc nhở nhiều, mịe, báo cáo réport theo tuần về là quá thừa rồi. Việc của cụ chắc sẽ là cân đối ngân sách, mức độ ưu tiên để xem nên triển khai dự án nào trong năm; xây dựng các quy trình mẫu biểu để các dự án thực hiện; kiểm tra tính tuân thủ của các dự án... Lý thuyết về quản lý dự án thì rộng lắm, bao nhiêu quy định, luật, nghị định, thông tư, tiêu chuẩn, quyết định, định mức vvvv mà nhiều khi làm trực tiếp còn ko kịp úpdate. Đó là chưa kể các quy định riêng theo từng dự án, nếu đấu thầu qt thì nó còn theo cả mớ quy định của hiệp định vay vốn, tài trợ, thông lệ quốc tế, Fidic phi dao éo gì nữa cơ...
nên nếu dự án có các PM từng unit chuẩn rồi thì thèng nhạc trưởng phải thống nhất đc quy trình hoạt động qlda của cả guồng máy, xác định Scope, WBS, Schedule chi tiết; gắn các cost với ID của activities, task, owner khi làm plan; Sau đó sẽ báo cáo thực hiện công việc và cost theo đúng các IDvà các PM ở dưới nó thực hiện theo, trật là sai và trật lâu là lụt...
lí thuyết thì là thế, còn thực tế thì qlda vui phết, tuyền ăn với chơi chứ làm éo gề

Đọc bài cụ em bị tăng huyết áp này, qlda ở Vịt có ếu gì đâu toàn sai chệch so với đồng hồ hẹn giờ hết, em có 1 DA thôi mà chệch 1 năm rồi chưa đâu vào đâu, tưởng 9/2013 khởi công thế mà 7/2014 chưa duyệt xong, lúc đầu 1000 tỷ cắt xuống còn 600 tỷ. Có 1 DA mà đau đầu.