Vâng, thế nên câu cuối nhà cháu mới chúc cụ tiếp tục may mắn ợVâng, lại phải cảm ơn cụ. Thứ nhất là vì cụ đã chia sẻ rất chân thành và nhiệt tình - đây là cái em cảm ơn nhất. Sau nữa là từ những đánh giá của cụ, em đã phần nào định hình được mình cần làm gì. Còn cụ có giúp em vào bên cụ được hay không nó lại phụ thuộc quá nhiều yếu tố. Đôi khi chỉ là cái duyên trong công việc nên vạn sự tùy duyên ạ
Về những cảm nhận của cụ, em cũng xin phép được mạn đàm thêm vì phần nào em cho rằng mình cũng khá hiểu bản thân, ở cả khía cạnh tự đánh giá và khía cạnh đánh giá như 1 người quản lý đánh giá 1 nhân sự.
- Thứ nhất kinh nghiệm và chuyên môn: số năm kinh nghiệm của em thì không quá nhiều, nhưng thực tế thì em đang là trụ cột về chuyên môn cho cả công ty. Như em đã còm, em training cho cả những người 5-6 năm kinh nghiệm. Bản thân các team em quản lý cũng là các team cần chuyên môn nhất trong công ty. Số năm là thước đo cơ bản và phổ biến nhất để đánh giá kinh nghiệm, nhưng không nhất thiết là công cụ duy nhất và chính xác nhất. Như trường hợp của em, trước đó em có may mắn được làm việc trong một môi trường quá đa dạng về các loại hình dịch vụ ngành, va vấp với quá nhiều thuật ngữ chuyên môn, làm việc với quá nhiều hàng khủng và cả gặp quá nhiều phốt để học và nhớ. Đôi khi có những cái chưa làm bao giờ, nhưng vẫn quản lý được. Ví dụ: bảo đội procurement đàm phán giá thấp hơn với supplier đi. Kêu khó hả? Đưa điện thoại email đây tôi làm thử 2-3 thằng. Làm được thì cả đội cố mà làm cho được. Hoặc đội technical staff kêu không làm được hả? Đã thực sự tìm tòi, google, hỏi đồng nghiệp chưa? Rồi mà vẫn chưa được? Ok tôi xin ngân sách mời chuyên gia xịn về đào tạo. Đào tạo xong vẫn chưa được? Đã áp dụng đúng bài chuyên gia dạy chưa, hỏi chuyên gia cụ thể case đó chưa? Rồi mà vẫn chưa làm được? Thế thì mời out, tôi đi tuyển ông khác hehe. Rồi để làm được việc thì ngoài kinh nghiệm lại cần thái độ, tác phong, vân vân và mây mây. Thế nên có những ông profile long lanh, nhiều kinh nghiệm thật, chuyên môn sâu thật mà sản phẩm cuối cùng vẫn dở như hạch.
Nhưng dù sao cũng đó là những gì ở công ty em. Nếu công ty cụ để trở thành nhân viên đã cần 3-5 năm kinh nghiệm thì cũng hoàn toàn hiểu được. Đây chính là cái em cần để xem ngoài cái "giếng" của em thì các giếng khác thế nào.
- Thứ hai về quản lý dự án: các dự án em làm không đơn giản so với ngành, và cũng không phải chỉ nội bộ. Nhưng lại là câu chuyện chưa chắc đã là gì so với các dự án IT, viễn thông, xây dựng. Do vậy đúng là nó cũng không tạo thành điểm mạnh của em khi đi chiến các ngành khác.
- Thứ ba về TA: cái này thì cụ hơi nhầm một chút. Thực tế TA đóng góp vào dưới 10% vị trí hiện tại của em. Có thể các cụ ở đây phần đông background kỹ thuật hoặc các thế hệ trước nên nghĩ 7.5 là cái gì khủng khiếp. Nhưng thế hệ bọn em cỡ 7.0 trở lên cũng nhiều như lợn con rồi
- Thứ 4 về ưu đãi từ công ty hiện tại: em không phủ nhận. Tuy nhiên em cũng tạo ra giá trị tương xứng. Ít nhất cỡ "chột làm vua xứ mù"
Thôi thì dông dài tí cho xôm thớt vậy ạ. Một lần nữa cảm ơn cụ nhiều!
. Hiện tại cụ quá may mắn chắc vì công ty quy mô nhỏ thì mới chấp nhận cách làm như thế, chứ cụ vào tổ chức hoặc dự án lớn mà vẫn làm procurement như vậy thì đi tù có ngày đấy 
.Còn nhà cháu hiểu mục đích chính của cụ là đang đi tìm việc, nói nôm na là đi bán sức lao động. Mà nguyên tắc cơ bản nhất của việc bán hàng là "bán cái người ta cần chứ không bán cái mình có". Cụ có tốt mấy thì tốt nhưng trong khuôn khổ sự hiểu biết của nhà cháu thì cái cụ đang rao bán không phải là cái thị trường cần.
