[Funland] Giám đốc bệnh viện....

[Hung Soa]

Nói nó như thế này:

Bill Gate cho sang quản Ford thì Ford cầm chắc phá sản.
Warent Buffet cho sang quản Ford thì chưa chắc Toyota sẽ dẫn đầu thị trường.
Henry Ford quản thì Ford sẽ phát triển nhưng cũng chưa chắc đã lọt tốp 3 thế giới.

Chỉ thằng ngu mới đặt ra câu hỏi này trong quản lý. Tình hình thực tế hiện nay minh chứng điều đó hoàn toàn đúng

Điều cụ viết trên em nghĩ cụ bị nhầm lẫn, các vị cụ nêu ở trên họ giỏi về quản lý cụ ạ, vì giỏi quản lý nên họ thuê các vị giỏi cm hơn họ ở từng lĩnh vực.

 

[Fabulous]

Cụ ấy đã nói rõ ràng là mở thớt chém cho vui mà mợ vẫn còn được thêm còm này thì em xin khoanh tay mợ.

Thực lòng em cũng cảm thấy hơi nản cụ ạ, nhưng vẫn cố trả lời thôi.

 

[Gangnam]

Thực lòng em cũng cảm thấy hơi nản cụ ạ, nhưng vẫn cố trả lời thôi.

OF cũng như ngoài xã hội, có người nọ người kia, em toàn nhường nhịn cho nó lành, lạnh lắm cụ ạ

 

[Fabulous]

Sự nhầm lẫn giữa chuyên môn và quản lý lâu nay của nước ta cho đến nay vẫn chưa được khắc phục. Đó là coi quản lý là việc làm chính trị. Một người dù có chuyên môn giỏi nhưng không làm quản lý sẽ không được ra những quyết định về chuyên môn.

Thực ra quản lý cũng là một ngành khoa học như bao ngành khoa học khác( ngành toán học, vật lý học, nganh kinh doanh, ngành khám chữa bệnh,...vv), nhưng có đặc thù riêng: vừa là ngành khoa học, vừa là ngành nghệ thuật.

Vì là ngành khoa học nên cần có hệ thống đào tạo bài bản, hay nói cách khác là có hệ thống các trường đại học chuyên nghiên cứu và đào tạo CBQL (kiểu như ĐH ở Mỹ). Gần đay có một số trường hoặc khoa có mang tên đào tạo CBQL nhưng chỉ mới sơ khai hoặc hình thức.

Mặt khác coi QL là ngành nghệ thuật vì không phải ai cũng có thể làm quản lý tốt sau khi được đào tạo, nó cũng như các môn nghệ thuật khác như Nhạc, hoạ, thơ văn, thể thao do vậy phải chọn những người có năng khiếu về quản lý thì mới hy vọng làm CBQL tốt được.

Như vậy người làm quản lý rất cần tố chất quản lý tốt, người làm chuyên môn cần có trình độ chuyên môn tốt. Và rất ít người có được đồng thời cả hai yêu càu này.

Vì vậy khi chọn người quản lý cần chọn người có năng lực tổ chức điều hành (tố chất quản lý) tốt nhưng cũng đồng thời có chuyên môn khá (không cần Cm giỏi, tuy nhiên được cm giỏi thì càng tốt nhưng hiếm gặp như ý trên).

Một sự liên hệ vui khi xem phim Tây du ký, về quản lý Đuong Tăng rất giỏi, về chuyên môn Tôn Ngộ Không siêu phàm

Cụ phân tích rất chuẩn nhưng kết luận lại sai lè luôn: Đường Tăng quản lý quá kém, chỉ có 3 yếu tố làm nên thành công:
1. Hệ thống: cả ĐT và TNK đều không thể thoát được hệ thống cũng như thay đổi cơ chế vận hành, nên hệ thống vẫn ổn định.
2. Công cụ: ĐT có "khẩn cô nhi chú" là công cụ cực kỳ hữu hiệu.
3. Lý tưởng: Cả 2 thầy trò đều có chung lý tưởng nên dù có sóng gió thì vẫn có thể vượt qua.

 

[fun4u]

BTQP Mẽo là người bên dân sự, ko biết bắn súng hay đúng hơn là bắn 10 phát trượt 11 phát

 

[Matizkavt]

GS hay TS là học hàm học vị thuần tuý thuộc về chuyên môn, không liên quan gì đến chuyện làm quản lý BV cụ nhé.. Đôi khi nó là điều kiện cần chứ không đủ.. Một BV tuyến tỉnh lớn nhất nhì miền Bắc đang có 1 anh PGĐ phụ trách khối ngoại mới chỉ là BS CK 1 trong khi BV có cả PGS, TS mà chỉ là Chủ nhiệm khoa, thậm chí là phó CNK.

Còn một Bệnh viện tuyến tỉnh có một chị Phó Giám đốc phụ trách tài chính, chuyên môn tài chính.

 

[Mr.KuTeu]

Khác chó gì mấy thằng không học quản lý, làm mứt gì có tài năng vẫn cầm chịch ở xứ đông lào
Học lý luận chín chị là đủ điều hành đất nước - chuyện vinh thân phì gia thì không nói chứ ăn tàn phá hại thì ai cũng thấy

 

[ong mật 1809]

Cụ phân tích rất chuẩn nhưng kết luận lại sai lè luôn: Đường Tăng quản lý quá kém, chỉ có 3 yếu tố làm nên thành công:
1. Hệ thống: cả ĐT và TNK đều không thể thoát được hệ thống cũng như thay đổi cơ chế vận hành, nên hệ thống vẫn ổn định.
2. Công cụ: ĐT có "khẩn cô nhi chú" là công cụ cực kỳ hữu hiệu.
3. Lý tưởng: Cả 2 thầy trò đều có chung lý tưởng nên dù có sóng gió thì vẫn có thể vượt qua.

Lại một ông giao giảng khệnh khạng nữa, chưa chi đã kết luận người khác sai lè, 2 thầy trò nào chung lý tưởng?

 

[Fabulous]

Lại một ông giao giảng khệnh khạng nữa, chưa chi đã kết luận người khác sai lè, 2 thầy trò nào chung lý tưởng?

Lên fun là để fun, và đại đa số ofers trên này là có văn hóa. Cụ mới gia nhập mấy ngày, chính tả chưa thạo (nghĩa đen nhé), văn hóa còm chưa có, em nghĩ cụ nên xem lại mình đi rồi lại chỉ trích người khác. Người ta còm có thể sai có thể đúng, nhưng chưa hiểu gì đã nhảy vào còm lung tung như vậy em thấy không nên.

 

[ong mật 1809]

Lên fun là để fun, và đại đa số ofers trên này là có văn hóa. Cụ mới gia nhập mấy ngày, chính tả chưa thạo (nghĩa đen nhé), văn hóa còm chưa có, em nghĩ cụ nên xem lại mình đi rồi lại chỉ trích người khác. Người ta còm có thể sai có thể đúng, nhưng chưa hiểu gì đã nhảy vào còm lung tung như vậy em thấy không nên.

Cụ gia nhập được bao lâu ạ? bản chất con người luôn lộ văn hoá còm là gì ạ? Thế nào là chưa hiểu gì ạ?

 

[Fabulous]

Cụ gia nhập được bao lâu ạ? bản chất con người luôn lộ văn hoá còm là gì ạ? Thế nào là chưa hiểu gì ạ?

Lần cuối em đối thoại với cụ ạ.

 

[An Nguy]

Đương nhiên ko phải 100% phải như vậy, nhưng ý em nói là con người có hữu hạn khả năng, nếu anh giỏi chuyên môn thì anh sẽ khó toàn diện trong quản lý, 1 cá nhân ko quyết định đc sự thành công, muốn thành công là phải sử dụng tất cả các thế mạnh và khả năng của từng cá nhân phù hợp.Thành công ko đến từ 1 cá nhân.

Em nghĩ cũng khó cụ ợ. Vì trươc khi bổ nhiệm thì ai mà biết ông ấy có giỏi quản lý hay không? Kể cả trước đấy ông giỏi quản lý ở cấp thấp hơn thì trước khi lên quản lý cũng phải giỏi ở lĩnh vực chuyên môn nào đấy. Còn không như đi lên từ phong trào thì số lượng chắc cũng không nhiều.

 

[An Nguy]

Đương nhiên ko phải 100% phải như vậy, nhưng ý em nói là con người có hữu hạn khả năng, nếu anh giỏi chuyên môn thì anh sẽ khó toàn diện trong quản lý, 1 cá nhân ko quyết định đc sự thành công, muốn thành công là phải sử dụng tất cả các thế mạnh và khả năng của từng cá nhân phù hợp.Thành công ko đến từ 1 cá nhân.

Em nghĩ cũng khó cụ ợ. Vì trươc khi bổ nhiệm thì ai mà biết ông ấy có giỏi quản lý hay không? Kể cả trước đấy ông giỏi quản lý ở cấp thấp hơn thì trước khi lên quản lý cũng phải giỏi ở lĩnh vực chuyên môn nào đấy. Còn không như đi lên từ phong trào thì số lượng chắc cũng không nhiều.

 

[oanh84]

Em vào hóng

 

[nghienruou]

cụ lo xa quá làm gì cho hại thận hả cụ

 

[lá cọ]

Khi bổ nhiệm Giám đốc bệnh viện chúng ta chú trọng đến chuyên môn hay năng lực quản trị, thậm chí có chăng thuê người ngoài vào quản lý như một Giám đốc điều hành?? Hay vẫn để bs có học hàm giáo sư, tiến sỹ quản trị???


Việt Nam khác hẳn các nước (nhất là các nước phát triển) khi rất nhiều giáo sư, phó giáo sư, tiến sĩ, tức những người rất giỏi về chuyên môn lại không làm chuyên môn mà chuyển sang hẳn lĩnh vực quản lý, một lĩnh vực mà họ không hề giỏi, không có kinh nghiệm và không thật sự tâm huyết.

Xét riêng trong lĩnh vực y tế, việc làm tréo ngoe này khiến cho khía cạnh chuyên môn thiếu những người tài để giảng dạy, điều trị và nghiên cứu. Ở các bệnh viện có quá nhiều những người làm công việc quản lý nhưng không giỏi về quản lý. Điều này dẫn đến việc điều hành hoạt động của bệnh viện gặp nhiều khó khăn, tạo nhiều lỗ hổng trong quản lý, việc sử dụng nhân viên ở các vị trí có nhiều bất cập mang tính hình thức và cảm tính.

Với hoàn cảnh nước ta nếu chọn được một vị giám đốc vừa giỏi chuyên môn - là giáo sư, tiến sĩ, lại vừa giỏi về quản lý thì quá tuyệt vời. Nhưng “nhân vô thập toàn”, điều này không dễ. Đặc biệt, quan niệm cho rằng người giỏi chuyên môn thì có thể làm mọi việc vẫn ăn sâu trong tư duy của nhiều người từ hơn 50 năm nay.

Do vậy, nhiều vị giám đốc bệnh viện không cần qua trường lớp quản lý y tế, hay có học qua nhưng học theo kiểu hàm thụ, tại chức, hợp thức hóa vị trí. Thực tế đó khiến nền y tế Việt Nam còn nhiều lỗ hổng về phương diện quản lý, điều hành và không thể phát triển được.

Giờ thi đấu làm giám đốc bv tỉnh hết bao tỷ hả cụ?

 

[Stormyman]

QUOTE="Matizkavt, post: 30886003, member: 86013"]Còn một Bệnh viện tuyến tỉnh có một chị Phó Giám đốc phụ trách tài chính, chuyên môn tài chính.[/QUOTE]
Phó thì được cụ ah, các Bv lớn có nhiều Phó, mỗi Phó phụ trách 1 lĩnh vực. Trước đây HN Có 2 Bv cũng khá lớn, mỗi Bv có 1 đ/c PGĐ là Kỹ sư đấy!

 

[xedieu]

Giờ thi đấu làm giám đốc bv tỉnh hết bao tỷ hả cụ?

Tuỳ tỉnh, 1-2 triệu mỹ kim.

 

[bickbeo]

cụ toàn nói những điều ở xa tít tắt

 

[thuhuong2]

vấn đề là "ăn" hay ko "ăn", hay ít ra là ăn ít hay ăn bẫm, chứ ko hẳn là docteur ko biết quản đâu.
Chị T cố tình nhầm.