[Funland] Giám đốc bệnh viện....

[Dũng Ốc]

Cuối cùng có lên anh Vượng ký để khởi công không ạ?

Chuyện anh ấy ký hay thằng CEO khác của anh ý ký không quan trọng trong chủ đề này. Quan trọng là anh Vượng chọn được thằng có chuyên môn đủ để anh ấy giao trách nhiệm ký và giám sát bọn kia.

 

[Honghen2008]

Trở lại chủ đề của thớt. Ý kiến của em như này: Chiện của bệnh viện muốn được phát triển lành mạnh, vừa vững chuyên môn, vừa đảm bảo dịch vụ tốt, có lợi nhuận thì nên cổ phần cbn nó hết các bệnh viện. Chỉ để lại mỗi địa phương 1 bệnh viện làm chính sách nhân đạo như kiểu ngân hàng chính sách ấy.
Lúc đó thì mô hình bệnh viện sẽ như Cty CP or TNHH có CEO có Chủ tịch. Lúc đó ông CEO cần chuyên môn giỏi, ông Chủ tạch là nhà quản lý, hoạch định chính sách...
Thế là hợp mọi nhẽ.

Em chưa biết để em hỏi Thầy em đã nhé, Cụ đang họp ạ

 

[Honghen2008]

Chuyện anh ấy ký hay thằng CEO khác của anh ý ký không quan trọng trong chủ đề này. Quan trọng là anh Vượng chọn được thằng có chuyên môn đủ để anh ấy giao trách nhiệm ký và giám sát bọn kia.

Nhầm Cụ ạ, anh Vượng chưa từng bỏ sót một chữ ký nào trước khi nó ra khỏi văn phòng anh ý ạ

 

[Dũng Ốc]

Nhầm Cụ ạ, anh Vượng chưa từng bỏ sót một chữ ký nào trước khi nó ra khỏi văn phòng anh ý ạ

Cụ quá đi vào tiểu tiết và không phân biệt được quản trị và quản lý khác nhau chỗ nào.

 

[Honghen2008]

Cụ lại chuẩn roài. Chúng ta đang nhập nhằng cái này.

Nhập nhằng ở chỗ nhập nhằng được thôi ạ

 

[NNS]

Mợ chủ hình dung thế nài nhé, 1 cty cp, để có chân trong hđ quản trị thì éo cần biết mài là ai, dốt hay giỏi, cứ xòe giấy chứng nhận sở hữu cổ phần của cổ đông ra, đủ mức là vào, to nhất còn làm chủ tịt luôn, túm lại cứ có xiền là đc. Lúc đó nó là quản trị, như anh Vượng thần thánh của mợ đó.
Còn cái việc quản lí giỏi lẫn chuyên môn giỏi nó là ceo, cái này nó phải lựa đc người.
Như Tam cuốc đó, anh liu bị cả đời có thấy anh ý oánh chưởng phát nào ngoài lần cầm 2 con phơ gõ vào nhau beng beng đầu chợ để trợ chiến cho 2 thằng đệ oánh nhau với lã bố đâu
Anh ý trc tiếp cầm quân ra trận đc đâu 1 lần thì chết mẹ nó hết, đó ko có chuyên môn mà mần quản lí đó, lẽ ra anh ý cứ tập trung vầu quản trị thì hơn

 

[edc]

Nhập nhằng ở chỗ nhập nhằng được thôi ạ

Nó được gọi chung cái tên là Lờ Đờ phỏng cụ

 

[allan]

Mấy ông bác sĩ mà lên được giám đốc không phải chỉ giỏi chuyên môn đâu. Mà còn mưu kế nhìu lắm nên bác yên tâm là họ biết quản lý nhé

 

[Honghen2008]

Mấy ông bác sĩ mà lên được giám đốc không phải chỉ giỏi chuyên môn đâu. Mà còn mưu kế nhìu lắm nên bác yên tâm là họ biết quản lý nhé

Chính vì mưu kế nên làm hỏng bệnh viện bệnh viện không cần mưu kế ạ

 

[Em ở biên cương]

E nghĩ vẫn là mua bán hết thôi ạ

 

[Matizkavt]

Thay đổi nhận thức cần phải có quá trình. Chủ trương của BYT xuất phát từ nhu cầu thực tế và sẽ dần hiện thực. Quy định về hội đồng quản lý đã có (thông tư 03/2016/TT-BNV của Bộ Nội vụ). Mô hình bệnh viện công hoạt động như doanh nghiệp dần hình thành. Tư duy không phục lãnh đạo bệnh viện không giỏi chuyên môn sẽ phải thay đổi

 

[Honghen2008]

Mợ chủ hình dung thế nài nhé, 1 cty cp, để có chân trong hđ quản trị thì éo cần biết mài là ai, dốt hay giỏi, cứ xòe giấy chứng nhận sở hữu cổ phần của cổ đông ra, đủ mức là vào, to nhất còn làm chủ tịt luôn, túm lại cứ có xiền là đc. Lúc đó nó là quản trị, như anh Vượng thần thánh của mợ đó.
Còn cái việc quản lí giỏi lẫn chuyên môn giỏi nó là ceo, cái này nó phải lựa đc người.
Như Tam cuốc đó, anh liu bị cả đời có thấy anh ý oánh chưởng phát nào ngoài lần cầm 2 con phơ gõ vào nhau beng beng đầu chợ để trợ chiến cho 2 thằng đệ oánh nhau với lã bố đâu
Anh ý trc tiếp cầm quân ra trận đc đâu 1 lần thì chết mẹ nó hết, đó ko có chuyên môn mà mần quản lí đó, lẽ ra anh ý cứ tập trung vầu quản trị thì hơn

Lưu Bị là chính diện ngày xưa không thể so với nhân vật chính diện tuyệt vời thời nay được ạ còn Anh V thần thánh thì không phải của em, trên em mọi người gọi anh là người thẻ bài( Cụ hiểu thế nào thì tuỳ) người đã làm được nhiều việc thay đổi Bộ mặt thôi vn này. Quản lý giỏi và chuyên môn giỏi rất khó tìm vì vậy nên chúng ta đang đi tìm cái gì tốt hơn trong quản lý và chuyên môn để Bv có thể hoàn thành nhiệm vụ của mình nghĩa là chữa trị tốt và được mọi người dân tin tưởng vào dich vụ của nó!

 

[Airblade2015]

Khi bổ nhiệm Giám đốc bệnh viện chúng ta chú trọng đến chuyên môn hay năng lực quản trị, thậm chí có chăng thuê người ngoài vào quản lý như một Giám đốc điều hành?? Hay vẫn để bs có học hàm giáo sư, tiến sỹ quản trị???


Việt Nam khác hẳn các nước (nhất là các nước phát triển) khi rất nhiều giáo sư, phó giáo sư, tiến sĩ, tức những người rất giỏi về chuyên môn lại không làm chuyên môn mà chuyển sang hẳn lĩnh vực quản lý, một lĩnh vực mà họ không hề giỏi, không có kinh nghiệm và không thật sự tâm huyết.

Xét riêng trong lĩnh vực y tế, việc làm tréo ngoe này khiến cho khía cạnh chuyên môn thiếu những người tài để giảng dạy, điều trị và nghiên cứu. Ở các bệnh viện có quá nhiều những người làm công việc quản lý nhưng không giỏi về quản lý. Điều này dẫn đến việc điều hành hoạt động của bệnh viện gặp nhiều khó khăn, tạo nhiều lỗ hổng trong quản lý, việc sử dụng nhân viên ở các vị trí có nhiều bất cập mang tính hình thức và cảm tính.

Với hoàn cảnh nước ta nếu chọn được một vị giám đốc vừa giỏi chuyên môn - là giáo sư, tiến sĩ, lại vừa giỏi về quản lý thì quá tuyệt vời. Nhưng “nhân vô thập toàn”, điều này không dễ. Đặc biệt, quan niệm cho rằng người giỏi chuyên môn thì có thể làm mọi việc vẫn ăn sâu trong tư duy của nhiều người từ hơn 50 năm nay.

Do vậy, nhiều vị giám đốc bệnh viện không cần qua trường lớp quản lý y tế, hay có học qua nhưng học theo kiểu hàm thụ, tại chức, hợp thức hóa vị trí. Thực tế đó khiến nền y tế Việt Nam còn nhiều lỗ hổng về phương diện quản lý, điều hành và không thể phát triển được.

Bác này éo hiểu gì về nghành y mà cũng dám lên đây chém
Thứ nhất, bác éo có chuyên môn thì bác cũng ko phân biệt nổi BS nào giỏi, BS nào dốt chém gió hay để bổ nhiệm cho đúng người
Thứ 2, LĐ mà dốt chuyên môn thì BS trong BV nó éo phục, rồi thì phát sinh nhiều vấn đề
Thứ 3, do đặc thù nghành y, nhiều việc về kinh tế lỗ nhưng vẫn phải làm, nhiều khi bệnh nhân nặng ko có tiền vẫn phải chữa

 

[nguyen nghiep]

Khi bổ nhiệm Giám đốc bệnh viện chúng ta chú trọng đến chuyên môn hay năng lực quản trị, thậm chí có chăng thuê người ngoài vào quản lý như một Giám đốc điều hành?? Hay vẫn để bs có học hàm giáo sư, tiến sỹ quản trị???


Việt Nam khác hẳn các nước (nhất là các nước phát triển) khi rất nhiều giáo sư, phó giáo sư, tiến sĩ, tức những người rất giỏi về chuyên môn lại không làm chuyên môn mà chuyển sang hẳn lĩnh vực quản lý, một lĩnh vực mà họ không hề giỏi, không có kinh nghiệm và không thật sự tâm huyết.

Xét riêng trong lĩnh vực y tế, việc làm tréo ngoe này khiến cho khía cạnh chuyên môn thiếu những người tài để giảng dạy, điều trị và nghiên cứu. Ở các bệnh viện có quá nhiều những người làm công việc quản lý nhưng không giỏi về quản lý. Điều này dẫn đến việc điều hành hoạt động của bệnh viện gặp nhiều khó khăn, tạo nhiều lỗ hổng trong quản lý, việc sử dụng nhân viên ở các vị trí có nhiều bất cập mang tính hình thức và cảm tính.

Với hoàn cảnh nước ta nếu chọn được một vị giám đốc vừa giỏi chuyên môn - là giáo sư, tiến sĩ, lại vừa giỏi về quản lý thì quá tuyệt vời. Nhưng “nhân vô thập toàn”, điều này không dễ. Đặc biệt, quan niệm cho rằng người giỏi chuyên môn thì có thể làm mọi việc vẫn ăn sâu trong tư duy của nhiều người từ hơn 50 năm nay.

Do vậy, nhiều vị giám đốc bệnh viện không cần qua trường lớp quản lý y tế, hay có học qua nhưng học theo kiểu hàm thụ, tại chức, hợp thức hóa vị trí. Thực tế đó khiến nền y tế Việt Nam còn nhiều lỗ hổng về phương diện quản lý, điều hành và không thể phát triển được.

Ở thiên đường bàn việc này không hạp cho lém cụ nhá!
Nhà thơ làm Phó Thủ tướng, Đại Tướng Quân tầm thế giới cho làm công tác... Dân Số thì cái bọn... giãy chết sao so bì được!

 

[Honghen2008]

Bác này éo hiểu gì về nghành y mà cũng dám lên đây chém
Thứ nhất, bác éo có chuyên môn thì bác cũng ko phân biệt nổi BS nào giỏi, BS nào dốt chém gió hay để bổ nhiệm cho đúng người
Thứ 2, LĐ mà dốt chuyên môn thì BS trong BV nó éo phục, rồi thì phát sinh nhiều vấn đề
Thứ 3, do đặc thù nghành y, nhiều việc về kinh tế lỗ nhưng vẫn phải làm, nhiều khi bệnh nhân nặng ko có tiền vẫn phải chữa

Thứ nhất Cụ đừng éo lắt ạ!
Thứ hai Cụ là bác sỹ ạ?

 

[Xinxàphòng]

Tất cả nà do cái tập quán thôi các cụ ạ. Ở tây, tau có tiền, tau đầu tư vào dịch vụ y tế, tau thuê người làm. Ai giỏi cái gì, tau thuê cái đó và trả lương xứng đáng. Người lao động thì: tau giỏi, phải trả lương xứng đáng, tạo cho tau môi chường làm việc tốt, tau hết lòng - môi trường chuyên nghiệp.
Ở ta, xưa, ông thày lang cũng là ông trủ. Tao giữ bí quyết của tao, bọn khác đừng hòng. Tao quản lý dư cạc là việc của tau, bọn dưới quyền đang hóng học việc tau. Chưa kể tính sĩ diện rất bần nông răng vẩu của cẻ sĩ (sĩ sỹ cái nhồn). Tạo da cái dở hơi của nghề y lói diêng và nghề kĩ thuật lói chung.
Nhận mẹ đi cho nó lành!

 

[Honghen2008]

Ở thiên đường bàn việc này không hạp cho lém cụ nhá!
Nhà thơ làm Phó Thủ tướng, Đại Tướng Quân tầm thế giới cho làm công tác... Dân Số thì cái bọn... giãy chết sao so bì được!

Nhà thơ không làm được Phó thủ Tướng ạ?

 

[nguyen nghiep]

Nhà thơ không làm được Phó thủ Tướng ạ?

Nhà thờ làm kinh tế thì được, sao GS-TS không làm quản lý mờ cứ phải ông chuyên gia kinh tế làm gì hả cụ?!

 

[Honghen2008]

Nhà thờ làm kinh tế thì được, sao GS-TS không làm quản lý mờ cứ phải ông chuyên gia kinh tế làm gì hả cụ?!

Không bắt Cụ ơi, GS, TS đang làm đấy thôi có tốt không ạ?

 

[nguyen nghiep]

Không bắt Cụ ơi, GS, TS đang làm đấy thôi có tốt không ạ?

Em thấy cũng có cái được, nhưng đa số là không được. Mờ cái này nó có từ tiền sử... X.H.C.N rồi nên nó cứ vậy cụ ạ.
Có chăng thì... bỏ đi làm ván mới thì nó mới đâu vào đó như cụ mong muốn thôi!