Thông tin 1 chiều, nên chưa biết thế nào, các cụ đừng vội bênh cụ chủ
Theo thông tin cụ chủ thì thằng sếp có tính đổ lỗi, chối trách nhiệm, cũng là một tính xấu xa. Nhưng qua thông tin sếp to hỏi mà thằng sếp vẫn đổ lỗi cho cụ thì chứng tỏ cách phân cấp quản lý trong công ty có vấn đề. Thằng sếp phải chịu trách nhiệm về công việc của cụ trước sếp to, chứ không thể đổ lỗi. Em mà là sếp to em chửi bỏ mẹ thằng sếp :"DKM mày tao éo cần biết, việc của phòng mày thì mày phải chịu trách nhiệm chứ ai lại đổ lỗi nhân viên". Hay là cụ chủ thân quen sếp to, thường xuyên làm việc thẳng với sếp to nên thằng sếp nó bực. Dù gì, cụ phải tôn trọng thằng sếp chứ ko nên qua mặt nó mà cậy có sếp to.
Nhìn chung thì:
- Năng lực làm việc tốt không có nhiều vai trò lắm trong việc có quan hệ tốt với sếp hay không; hơn nữa trong nhiều loại hình công việc thì sự khen khéo (nịnh), bia rượu, ăn chơi ngoài giờ lại chính là một phần của năng lực công việc chuyên môn.
- Đối với loại sếp hay chối bỏ trách nhiệm thì phải làm việc tất tật qua mail. Nếu nó chỉ đạo mồm thì cụ cứ gửi cái mail đại loại "theo sự chỉ đạo của sếp em đã làm theo hướng này abc, xyz , sếp xem có cần phải điều chỉnh những gì cho hợp lý nữa không?" coi như 1 bằng chứng.
- Nịnh là một kỹ năng tôn trọng, nâng cao bản ngã của đối phương. Người nào nói ra lời nịnh, người đó cũng phải hy sinh hạ thấp bản ngã của mình, để nâng bản ngã đối phương , ít ra là tại thời điểm nịnh. Cho nên, người nịnh được đối phương nâng đỡ cũng là ok, là công bằng thôi. Những người quyết không nịnh , thì tức là quyết không chịu hạ thấp bản ngã, quyết không hy sinh, thì không được nâng đỡ từ đối phương, phải vui vẻ chấp nhận điều đó chứ không được bất mãn mà ghen tị với người nịnh.
- Cái gì cũng có giá của nó, cái giá có thể đến nhanh hoặc đến chậm, đừng vì nó đến chậm mà tưởng không có.
Làm quá sếp tổng có lần tức quá đuổi ngay trong ngày. Lần đầu tiên sếp mình bức xúc rồi làm như dzị lun á
