[Funland] Dùng phần mềm ERP cho công ty

[sliver-ranger]

Chào các cụ. Công ty em vừa phân phối ( chiếm 70%) vừa sản xuất ( chiếm 30%), nhân sự 10 người. Cụ nào dùng phần mềm ERP rồi thì chia sẻ em ít kinh nghiệm với ah. Em đang muốn áp dụng phần mềm vào quản lý công ty. Rót rượu mời các cụ ah.

 

[caisua]

10 người thì quản bằng excel cho nhanh ạ

 

[sliver-ranger]

10 người thì quản bằng excel cho nhanh ạ

Cảm ơn cụ, lúc đầu em cũng nghĩ như cụ, nhưng tụi em làm việc giao dịch có cả tây ta nữa. Nên hạn chế sai sót không đáng có, em quyết tâm dùng ERP cụ ah. Em không bàn lùi nữa, tốn tiền vẫn phải dùng, chỉ có điều lựa chọn giải pháp và bên nào thôi ah.

 

[gadi2banh]

Cụ tìm hiểu chưa? ERP mất cả mớ đấy (tiền nhiều tỷ tùy theo module quản lý của mình đặt hàng), ko ít đâu

 

[sliver-ranger]

Cụ tìm hiểu chưa? ERP mất cả mớ đấy (tiền tỷ), ko ít đâu

Có nơi chào em vài trăm thôi ah, tuy nhiên em đang mơ hồ, hay nói cách khác là em đang chưa định hướng nên dùng loại ERP nào phù hợp. Như kiểu chưa biết nên SUV hay CUV ấy ah.

 

[caisua]

Cụ tìm hiểu chưa? ERP mất cả mớ đấy (tiền nhiều tỷ tùy theo module quản lý của mình đặt hàng), ko ít đâu

Đúng ạ, đơn vị em có tên là ERP luôn, gồm 1 đống phần mềm quản trị doanh nghiệp và chả phần mềm nào dưới 1 tỉ

 

[gadi2banh]

Có nơi chào em vài trăm thôi ah, tuy nhiên em đang mơ hồ, hay nói cách khác là em đang chưa định hướng nên dùng loại ERP nào phù hợp. Như kiểu chưa biết nên SUV hay CUV ấy ah.

Thế thì gọi là cái phầm mềm quản lý kho hoặc quản lý nhân viên thôi cụ ơi, không gọi là ERP được

 

[sliver-ranger]

Thế thì gọi là cái phầm mềm quản lý kho hoặc quản lý nhân viên thôi cụ ơi, không gọi là ERP được

Thật ra em muốn ERP vì nó quản lý nhiều thứ nữa. Quy mô công ty sẽ lớn lên. Chứ dùng chắp vá, sau này phải đổi là cũng khá tốn. Cũng cảm ơn cụ nhiều nhé.

 

[atbp]

Vấn đề là cụ chủ kinh doanh lĩnh vực gì, trình độ nhân viên thế nào ???

 

[sliver-ranger]

Vấn đề là cụ chủ kinh doanh lĩnh vực gì, trình độ nhân viên thế nào ???

Em làm về thiết bị điện, nhân viên toàn đại học, có tiếng Anh tàm tạm.

 

[gadi2banh]

Thật ra em muốn ERP vì nó quản lý nhiều thứ nữa. Quy mô công ty sẽ lớn lên. Chứ dùng chắp vá, sau này phải đổi là cũng khá tốn. Cũng cảm ơn cụ nhiều nhé.

Cụ tư duy quản lý sâu xa thế là tốt đấy.
Tuy nhiên đối với việc áp dụng ERP (đúng nghĩa của ERP chứ không phải vài phần mềm chắp vá gọi là ERP) thì ngoài chi phí tài chính, con người vận hành thì còn phải liên quan đến quy trình, quy chế phải đầy đủ, chặt chẽ

 

[TanHoangMinhVhs]

Nếu chịu khó đọc, nghiên cứu và Tiếng Anh tốt thì dùng mã nguồn mở. Nhưng cuối cùng vẫn phải mua các phiên bản mở rộng phù hợp với Việt Nam của các mã nguồn mở thôi, rồi thuê đội support nữa, cách này nhanh và tiết kiệm vì nó theo một số mô hình sẵn có phổ biến ở Việt Nam.

 

[HanhScoopy]

Cảm ơn cụ, lúc đầu em cũng nghĩ như cụ, nhưng tụi em làm việc giao dịch có cả tây ta nữa. Nên hạn chế sai sót không đáng có, em quyết tâm dùng ERP cụ ah. Em không bàn lùi nữa, tốn tiền vẫn phải dùng, chỉ có điều lựa chọn giải pháp và bên nào thôi ah.

Trước tiền là rất thích sự quyết tâm của Cụ. Được cái quyết tâm này thì đã được 50% sự thành công của việc triển khai ERP rồi. Tuy nhiên em xin chia sẻ vài điều sau
1. Cụ không coi ERP như là một cây đủa thần. Nghĩa là cốt lõi vẫn là con người và ERP là công cụ để cụ khai thác và vận hành doanh nghiệp 1 cách tốt nhất.
2. ERP không giúp công ty cụ giảm nhân sự, hay tăng doanh thu mà giúp cụ nhìn rõ nội lực của cụ và đặc biệt sự minh bạch chặt chẽ trong số liệu để cụ có những quyết định
3. ERP không giúp công ty cụ giảm công việc(thực tế là tăng vì chạy theo quy trình, và thúc đẩy làm việc team work rất chặn) vì nó yêu cầu dữ liệu cụ thể và chính xác tại mục tiêu của nó giúp cụ thấy được rõ ràng về nguộn lực công ty. Từ bỏ tư tưởng "Ôi tao bỏ ra tiền tỉ, mà phần mền bắt tao làm nhiều quá. Bắt nhập nhiều vì cần số liệu nó phân tích mà"
Một số đặc điểm cho việc triển khai thành công ERP
- Quyết tâm và nhìn rõ mục tiêu của việc dùng ERP(Mục tiêu xác định đúng là rất quan trọng, Ko phải đưa ERP vào cho tiện, cho ít việc mà đưa ERP vào để kiểm soát chặn số liệu và có những báo cáo quản trị chính xác)
- Có 1 PM(project manager) đủ tầm quán xuyết mọi việc và nắm rõ về: Về quản trị, về tài chính để đưa dự án ko lan man đi đúng hướng. Giao cho PM quyền tối cao để có tiếng nói điều phối dự án.
Một số vấn đề về lựa chọn sản phẩm
- Sản phẩm việt: Ưu điểm là dễ dùng, và dễ customize, giá tương đối mềm. Đối với công ty cụ thì dưới dươi 300tr cũng làm tốt. Nhược điểm của sản phẩm Việt là tính nâng cấp sau nhau khó khăn, khi việc mở rồng mô hình kinh doanh, việc mở rộng sản xuất.... tóm lại là doanh nghiệp cụ lớn nó lớn không kịp cùng cụ. Thậm chí phải bỏ đi làm thằng khác
- Sản phẩm Nước Ngoài: Thì ngược lại sản phẩm Việt: Đắt hơn, khả năng lớn cùng doanh nghiệp tốt. Đặc biệt việc điều chỉnh dữ liệu một cách vớ vẫn(Ví dụ kế toán sửa muốn xóa 1 bản ghi hệ thống ERP là không cho phép, nó chỉ đánh dấu là cancel chứ ko cho xóa mất tích để đảm bảo tính clear về số liệu). Sản phẩm tốt dùng cho công ty cụ của Đức là SAP B1. Nếu sản xuất không phức tạp thì việc triển khai nó cũng không quá nhiều tiền. Tầm 25-30K USD. Hoặc cụ có thế làm chuẩn hóa về tài chính, kế toán với ERP trước rồi sau này triển khai sản xuât sau

P/S: Tị trọng thành công của 1 dự án ERP là 4-4-2 : 40% chọn đội tư vấn tốt, 40% chọn đội nhân viên tham gia triển khai có tầm(nhận sự công ty cụ), 20% là vấn đề của sản phẩm.

 

[sliver-ranger]

Trước tiền là rất thích sự quyết tâm của Cụ. Được cái quyết tâm này thì đã được 50% sự thành công của việc triển khai ERP rồi. Tuy nhiên em xin chia sẻ vài điều sau
1. Cụ không coi ERP như là một cây đủa thần. Nghĩa là cốt lõi vẫn là con người và ERP là công cụ để cụ khai thác và vận hành doanh nghiệp 1 cách tốt nhất.
2. ERP không giúp công ty cụ giảm nhân sự, hay tăng doanh thu mà giúp cụ nhìn rõ nội lực của cụ và đặc biệt sự minh bạch chặt chẽ trong số liệu để cụ có những quyết định
3. ERP không giúp công ty cụ giảm công việc(thực tế là tăng vì chạy theo quy trình, và thúc đẩy làm việc team work rất chặn) vì nó yêu cầu dữ liệu cụ thể và chính xác tại mục tiêu của nó giúp cụ thấy được rõ ràng về nguộn lực công ty. Từ bỏ tư tưởng "Ôi tao bỏ ra tiền tỉ, mà phần mền bắt tao làm nhiều quá. Bắt nhập nhiều vì cần số liệu nó phân tích mà"
Một số đặc điểm cho việc triển khai thành công ERP
- Quyết tâm và nhìn rõ mục tiêu của việc dùng ERP(Mục tiêu xác định đúng là rất quan trọng, Ko phải đưa ERP vào cho tiện, cho ít việc mà đưa ERP vào để kiểm soát chặn số liệu và có những báo cáo quản trị chính xác)
- Có 1 PM(project manager) đủ tầm quán xuyết mọi việc và nắm rõ về: Về quản trị, về tài chính để đưa dự án ko lan man đi đúng hướng. Giao cho PM quyền tối cao để có tiếng nói điều phối dự án.
Một số vấn đề về lựa chọn sản phẩm
- Sản phẩm việt: Ưu điểm là dễ dùng, và dễ customize, giá tương đối mềm. Đối với công ty cụ thì dưới dươi 300tr cũng làm tốt. Nhược điểm của sản phẩm Việt là tính nâng cấp sau nhau khó khăn, khi việc mở rồng mô hình kinh doanh, việc mở rộng sản xuất.... tóm lại là doanh nghiệp cụ lớn nó lớn không kịp cùng cụ. Thậm chí phải bỏ đi làm thằng khác
- Sản phẩm Nước Ngoài: Thì ngược lại sản phẩm Việt: Đắt hơn, khả năng lớn cùng doanh nghiệp tốt. Đặc biệt việc điều chỉnh dữ liệu một cách vớ vẫn(Ví dụ kế toán sửa muốn xóa 1 bản ghi hệ thống ERP là không cho phép, nó chỉ đánh dấu là cancel chứ ko cho xóa mất tích để đảm bảo tính clear về số liệu). Sản phẩm tốt dùng cho công ty cụ của Đức là SAP B1. Nếu sản xuất không phức tạp thì việc triển khai nó cũng không quá nhiều tiền. Tầm 25-30K USD. Hoặc cụ có thế làm chuẩn hóa về tài chính, kế toán với ERP trước rồi sau này triển khai sản xuât sau

P/S: Tị trọng thành công của 1 dự án ERP là 4-4-2 : 40% chọn đội tư vấn tốt, 40% chọn đội nhân viên tham gia triển khai có tầm(nhận sự công ty cụ), 20% là vấn đề của sản phẩm.

Cảm ơn các góp ý rất chi tiết của cụ. Em đang cân đối tài chính, có thể dùng các gói mã nguồn mở, tùy biến cao và giá thành hợp lý.

 

[sliver-ranger]

Nếu chịu khó đọc, nghiên cứu và Tiếng Anh tốt thì dùng mã nguồn mở. Nhưng cuối cùng vẫn phải mua các phiên bản mở rộng phù hợp với Việt Nam của các mã nguồn mở thôi, rồi thuê đội support nữa, cách này nhanh và tiết kiệm vì nó theo một số mô hình sẵn có phổ biến ở Việt Nam.

Cách này là 1 cách em thấy khả thi với em. VN mình làm phần mềm cũng tốt mà.

 

[Prodin]

Quy mô công ty nhỏ thì cứ phần mềm erp đóng gói mà dùng cụ ạh. Chẳng hạn như cái ERP của VNPT ợ.

 

[rongauto]

Bên em cũng có ERP việt, cụ cần tham khảo ới e

 

[sliver-ranger]

Bên em cũng có ERP việt, cụ cần tham khảo ới e

Cụ gửi em link sản phẩm bên cụ, em ngó qua cái

 

[touchscreen]

Chào các cụ. Công ty em vừa phân phối ( chiếm 70%) vừa sản xuất ( chiếm 30%), nhân sự 10 người. Cụ nào dùng phần mềm ERP rồi thì chia sẻ em ít kinh nghiệm với ah. Em đang muốn áp dụng phần mềm vào quản lý công ty. Rót rượu mời các cụ ah.

Khuyên dùng Odoo vì triển khai nhanh, chi phí thấp, nhiều module đáp ứng nhu cầu khi cần mở rộng. Có các module miễn phí rất hay đủ đáp ứng yêu cầu của cụ

 

[sliver-ranger]

Khuyên dùng Odoo vì triển khai nhanh, chi phí thấp, nhiều module đáp ứng nhu cầu khi cần mở rộng. Có các module miễn phí rất hay đủ đáp ứng yêu cầu của cụ

Cụ dùng ODOO rồi phải không ? chia sẻ thêm giúp em 1 vài ý kiến nữa về cái này với ah.