- Biển số
- OF-788014
- Ngày cấp bằng
- 20/8/21
- Số km
- 252
- Động cơ
- 29,522 Mã lực
Em thì lại cho rằng, Kỹ trị tốt là phải:Em nghĩ về kỹ trị ko quá khó, cái khó là ko chịu nhả quyền lợi thôi. Đầu tiên 1 doanh nghiệp cần xác định cho nó mục tiêu, công ích hay an ninh hay chủ đạo hay kinh doanh lợi nhuận. Dùng kế toán quản trị tách quản trị theo mục tiêu business unit. Với phần công ích, an ninh hay chủ đạo quản trị chặt theo định mức. Với phần kinh doanh lợi nhuận làm nhiều hưởng nhiều làm ít hưởng ít thậm chí cho phá sản, dùng HĐQT đa thành phần và đảo liên tục để loại bỏ tư duy nhiệm kỳ và giảm bớt cánh hẩu.
(1) Xử lý được các vấn đề quyền lợi của các bên liên quan, hay trong môn QLDA thì nó là các Steakholder đấy,... làm sao xử lý, giải quyết,... hài hòa mà dự án chạy ngon được,...
(2) Xử lý được khâu quản trị của 1 tổ chức, 1 đống tài sản/nguồn vốn,... hay như cụ nêu, trong 1 tổ chức bộ máy DN, tách được quản trị theo mục tiêu business unit với phần công ích, an ninh hay chủ đạo quản trị chặt theo định mức,....
==> mấy mảng đó,.... chỉ có xé nó ra làm mấy công ty riêng rẽ,... thì mới dùng kế toán, quản trị được tách bạch,...
Chứ cụ nêu kỹ trị không quá khó,... mà cái khó cụ nêu nó lại là phạm trù nội hàm chính cần giải quyết của kỹ trị,... thì cũng như Nghị quyết Oảng ấy,... hô làm đi,.... còn làm ntn thì,... chúng mài tự nghĩ, tự mò,... và phải đúng cái khuôn tau đã tạo, cái khổ tau đã đưa,.....
Chỉnh sửa cuối: