Chỉ béo thằng thu phế thôiCụ nhầm, vẫn đầu tư đều, vì oánh lên oánh xuống nó dễ, vẫn kiếm ngon và dễ hơn đầy nơi
Vụ này chẳng qua ko vừa lòng nhau bất đồng chí hướng thôi hoặc cũng có thể là bài để thôn tính thật.
Chỉ béo thằng thu phế thôiCụ nhầm, vẫn đầu tư đều, vì oánh lên oánh xuống nó dễ, vẫn kiếm ngon và dễ hơn đầy nơi
Vụ này chẳng qua ko vừa lòng nhau bất đồng chí hướng thôi hoặc cũng có thể là bài để thôn tính thật.
Trường hợp này thì chịu rồi, quan trọng là tin tưởng thôi!Ở trường hợp cụ thể chỗ em biết là bỏ túi cụ ạ.
Em cũng biết như cụ ạ, công ty nào chả vậy, ăn chênh từ tất cả các vị trí có thể ăn, có thể là quy trình quản lý có vấn đề hoặc đặc tính của người VN ta nó thế cụ nhỉ? đến thằng mua mấy cái vật tư ngành nước nó cũng ăn chênh cụ ạ, báo giá có cộng mặc dù lãnh đạo yêu cầu 3-5 báo giá để lựa chọn.Em biết có cty CP, giám đốc có cổ phần cty hẳn hoi, khi phê duyệt ký hđ mua vật tư vẫn kênh giá ăn tiền như quan chức nhà nước...
Biết ai ở CTC không mà phán như đúng rồi thế.Cụ nhầm, vẫn đầu tư đều, vì oánh lên oánh xuống nó dễ, vẫn kiếm ngon và dễ hơn đầy nơi
Vụ này chẳng qua ko vừa lòng nhau bất đồng chí hướng thôi hoặc cũng có thể là bài để thôn tính thật.
Đặc thù ngành xây dựng VN rất phức tạp; cụ thể trong 3 năm trở lại đây củi lửa liên tục, dự án dừng lên dừng xuống. Nếu ông Dương ko nghĩ ra mô hình Group để giảm bớt rủi ro cho CTc thì giờ ăn 1 cục như HBC kia, nợ ngân hàng ko biết bao giờ mới trả được. Đây cty người ta có cả ngàn tỉ gửi ngân hàng.Theo em trách người thì cũng nên trách mình. Contecon vốn là công ty XD làm ăn khấ tốt, dự án nhiều .... Khi cần mở rộng thì phải có thêm vốn và bán ra rồi thêm đối tác. Câu chuyện bắt đầu từ đây. Rổi bên cạnh lại lập ra mấy thằng con tương tự mà lại có tên các bố của Cotencon hoặc người thân. Em hỏi các cụ, mình ở hoàn cảnh nhà đầu tư trong tình hình kiểu như thế có đặt ra câu hỏi ????. Thương trường là chiến trường, họ vào đầu tư, thậm chí có âm mưu thôn tính công ty đúng phát luật đó đâu có sai ?
cố gắng để tránh thành cái nếp, em nghĩ mỗi người phải tự gương mẫu trong cái vòng của mình trước, đề phòng bị xâm hại cái tính ăn, chia, cắt,Em cũng biết như cụ ạ, công ty nào chả vậy, ăn chênh từ tất cả các vị trí có thể ăn, có thể là quy trình quản lý có vấn đề hoặc đặc tính của người VN ta nó thế cụ nhỉ? đến thằng mua mấy cái vật tư ngành nước nó cũng ăn chênh cụ ạ, báo giá có cộng mặc dù lãnh đạo yêu cầu 3-5 báo giá để lựa chọn.
Đúng là từ trước đến nay em chỉ nghĩ là phải quan chức mới tham nhũng.. Thanks cụChết dở, sao tưởng thế được.
Nhưng đúng là cả về luật và hành pháp Việt Nam đều đang để người dân ngộ nhận, nhà nước mới có tham nhũng. Kể cả viết luật bây giờ cũng viêc nghiêng về điều chỉnh hành vi của khối doanh nghiệp nhà nước. Cái này phải thay đổi sớm.
Giờ càng ngày càng nhiều công ty public, việc có luật rõ ràng để phân xử minh bạch khi cổ đông thấy khối điều hành có vấn đề là việc cấp thiết phết đấy.
Kênh thế để làm gì nhỉ, công ty nhà ông ý màEm còn biết có công ty tư nhân hẳn hoi, anh là chủ tích kiêm chủ sở hữu, em làm tổng giám đốc mà em vẫn kênh giá hợp đồng như thường.
Thằng nào chả thế kể cả sở hữu hơn 51%.Em biết có cty CP, giám đốc có cổ phần cty hẳn hoi, khi phê duyệt ký hđ mua vật tư vẫn kênh giá ăn tiền như quan chức nhà nước...
C
Quan trọng là nhà đầu tư ngoại muốn đẩy ông Dương ra thật không, nếu ra thì bên nào cũng thiệt hại ngoài ra ông Dương cũng dễ bị xử lý hình sự vì những vấn đề tồn tại ở Coteccons - tham nhũng. Nếu chỉ nắm 5% ở công ty thì cũng phải kiếm thêm ở công ty khác thôi không lý do gì lại cống hiến cho 5% kia cả
Đặc thù ngành xây dựng VN rất phức tạp; cụ thể trong 3 năm trở lại đây củi lửa liên tục, dự án dừng lên dừng xuống. Nếu ông Dương ko nghĩ ra mô hình Group để giảm bớt rủi ro cho CTc thì giờ ăn 1 cục như HBC kia, nợ ngân hàng ko biết bao giờ mới trả được. Đây cty người ta có cả ngàn tỉ gửi ngân hàng.
Không có cái gọi là Hệ sinh thái CTC thì ko thể nào tiếp cận được với các CĐT tiềm năng khi hình thức giao "Chìa khóa trao tay" mới mang lại hiệu quả cao nhất cho CĐT.
Em nói thật nếu ko có mấy ông "sân sau", CTD còn lâu mới trụ được đến bây giờ.
Không phải công ty nhà mà là công ty của ông anh ruột cụ ạ. Công ty của bố các ông ấy thì mới gọi là công ty nhà.Kênh thế để làm gì nhỉ, công ty nhà ông ý mà
Khi lợi ích của việc ăn kênh lớn hơn lợi ích nằm trong vốn góp cổ phần thì việc này sẽ diễn ra. Đó chính là lý do cần có ban kiểm soát là như thế. Tuy nhiên, ban kiểm soát không thể kiểm soát được việc làm giá vì nó quá tinh vi, chỉ có thể kiểm soát việc tuân thủ là chính.Em biết có cty CP, giám đốc có cổ phần cty hẳn hoi, khi phê duyệt ký hđ mua vật tư vẫn kênh giá ăn tiền như quan chức nhà nước...
Kênh giá cũng nhiều kiểu mà cụ.Em biết có cty CP, giám đốc có cổ phần cty hẳn hoi, khi phê duyệt ký hđ mua vật tư vẫn kênh giá ăn tiền như quan chức nhà nước...
Đúng như cụ nhận định.Chết dở, sao tưởng thế được.
Nhưng đúng là cả về luật và hành pháp Việt Nam đều đang để người dân ngộ nhận, nhà nước mới có tham nhũng. Kể cả viết luật bây giờ cũng viêc nghiêng về điều chỉnh hành vi của khối doanh nghiệp nhà nước. Cái này phải thay đổi sớm.
Giờ càng ngày càng nhiều công ty public, việc có luật rõ ràng để phân xử minh bạch khi cổ đông thấy khối điều hành có vấn đề là việc cấp thiết phết đấy.
Nguyên tắc là nếu không có minh bạch thông tin, kiểm soát không tốt thì cổ đông nhỏ nên rút và bán cổ phiếu với giá rẻ vì khi đó, tiền mình trao cho một công ty không minh bạch, khác gì giao trứng cho ác? Nhà nước hay cụ thể là ủy ban chứng khoán cần làm chặt quy định và giám sát chặt việc triển khai,.Đúng như cụ nhận định.
Thực tế, nhiều công ty cổ phần Ban điều hành công ty cũng chính là những người cổ đông lớn. Hoạt động của BKS hay thậm chí là HĐQT cũng chỉ ngồi cho đủ mâm. Các cổ đông nhỏ hoặc một nhóm nhỏ luôn là người người thiệt thòi... mà không biết kêu chỗ nào.
Có những công ty sẵn sàng vô hiệu hóa Ban kiểm soát bằng cách đặt ra các tiêu chuẩn cao, nhưng thu nhập lại cực bèo... nên kể cả nhóm cổ đông đề cử xong cũng chả có ma nào làm việc hoặc bị cô lập ngay trong chính BKS.
Việc sân sau theo em các thằng đầu tư vào VN nó không ếch đâu. Nó biết tất cả và chấp nhận cuộc chơi nếu nằm trong tầm kiểm soát. Chứ sân sau để có lợi cho mấy ông Việt thôi thì lại không ổn. Em nghĩ chơi phải fair với nhau, dùng võ cũng nên đúng luật để bên kia thua đừng có cãi, làm bung bét ra thì mất cả chì lẫn chàiĐặc thù ngành xây dựng VN rất phức tạp; cụ thể trong 3 năm trở lại đây củi lửa liên tục, dự án dừng lên dừng xuống. Nếu ông Dương ko nghĩ ra mô hình Group để giảm bớt rủi ro cho CTc thì giờ ăn 1 cục như HBC kia, nợ ngân hàng ko biết bao giờ mới trả được. Đây cty người ta có cả ngàn tỉ gửi ngân hàng.
Không có cái gọi là Hệ sinh thái CTC thì ko thể nào tiếp cận được với các CĐT tiềm năng khi hình thức giao "Chìa khóa trao tay" mới mang lại hiệu quả cao nhất cho CĐT.
Em nói thật nếu ko có mấy ông "sân sau", CTD còn lâu mới trụ được đến bây giờ.
Ko biết, thế lên đây ko chém thì lên để nghiên cứu khoa học àBiết ai ở CTC không mà phán như đúng rồi thế.