[Funland] Cách quản trị doanh nghiệp và quản lý tài chính

[BMW_BMW]

Cụ chủ có vẻ rất vật vã. Cụ biết chơi cờ không?

 

[tihon22]

Một vài ý kiến với cụ chủ: Cụ nên phân biệt quản trị với quản lý điều hành: Quản trị mang tính tổng quát, thiên về định hướng, chiến lược. Còn quản lý điều hành mang tính cụ thể, thường nhật. Quản trị DN có 2 trường phái:
1. Bằng trực giác: Cụ chẳng cần biết DN là gì, vận hành ra sao, đối với cụ nó là "hộp đen" chỉ cần biết đầu vào, đầu ra, nhạy cảm với diễn biến thị trường cũng như sự tương tác giữa đầu vào, đầu ra.
2. Sách vở, bài bản: Cụ học về kinh tế, kế toán, thị trường tài chính, quản trị doanh nghiệp, thống kê, xác suất, kinh tế lượng,.... và cụ áp dụng vào công việc quản trị của mình.
Đại đa số theo trường phái thứ 2 nhưng với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, hoặc các thiên tài thì có thể trường phái thứ nhất vẫn rất ngon.
Còn quản lý tài chính lại là phạm trù khác. Nó là quy định của pháp luật. DN nhỏ cụ có thể thuê kế toán part time để làm thuế, còn DN hơi to to một tý chắc chắn phải có bộ phận kế toán chuyên nghiệp.
Cụ có thể tìm sách để đọc thêm.

Cũng có 1 số người nói với e vậy nhưng e loay hoay và xin lời khuyên hay sự chỉ dẫn là sẽ cần phải bắt đầu từ đâu ? Tìm ng ntn ra sao ?
E bị cái nhược điểm : người làm dc việc e k tiếc nhưng tiếc những ng k dc việc và chỉ nói hay
E cần và mong muốn tìm ng đảm nhiệm dc hoặc giao quyền hoặc đồng hành ạ. Chứ e k thể làm dc việc này ạ

Cụ chủ có vẻ rất vật vã. Cụ biết chơi cờ không?

e k ạ

Nếu cụ thấy mọi việc đang tốt và hoàn toàn trong tầm tay của cụ thì cũng không nên sới mấy cái vấn đề đó ra làm gì.
Nói nôm na như thế này:
Có cái của hàng tạp hoá thì chả cần hệ thống quản lý làm gì, nó làm phức tạp và rắc rối.
Nhưng nếu kinh doanh siêu thị mà không có hệ thống quản lý thì cái siêu thị đó nó trở thành cái tiệm tạp hoá

Vâng ạ. E h đang loay hoay đó cụ ạ. E cần làm siêu thị mà k biết sẽ bắt đầu ra sao ?
E đá lên tìm kiếm người ạ

 

[minh91]

Cũng có 1 số người nói với e vậy nhưng e loay hoay và xin lời khuyên hay sự chỉ dẫn là sẽ cần phải bắt đầu từ đâu ? Tìm ng ntn ra sao ?
E bị cái nhược điểm : người làm dc việc e k tiếc nhưng tiếc những ng k dc việc và chỉ nói hay
E cần và mong muốn tìm ng đảm nhiệm dc hoặc giao quyền hoặc đồng hành ạ. Chứ e k thể làm dc việc này ạ
e k ạ


Vâng ạ. E h đang loay hoay đó cụ ạ. E cần làm siêu thị mà k biết sẽ bắt đầu ra sao ?
E đá lên tìm kiếm người ạ

Thấy cụ tâm tư quá, nếu cụ không ngại cứ vất số liệu đây em phân tích cho cụ. Tài chính hay bất cứ nghề gì với người không biết thì khó, với người biết thì nó cũng bình thường.
Với em làm được kinh doanh như cụ mới khó chứ 3 cái lăng nhăng kia thì đơn giản.

 

[tihon22]

Thấy cụ tâm tư quá, nếu cụ không ngại cứ vất số liệu đây em phân tích cho cụ. Tài chính hay bất cứ nghề gì với người không biết thì khó, với người biết thì nó cũng bình thường.
Với em làm được kinh doanh như cụ mới khó chứ 3 cái lăng nhăng kia thì đơn giản.

E nói thật sự như sau :
1. H hỏi tổng doanh thu e fai nhấc dt nên hỏi từng nơi. Rồi cộng - vào.
2. Hỏi bao nhiêu nv e cũng vậy
3. Hỏi nợ ra sao e cũng vậy
4. Có bao nhiêu tiền e cũng vậy
5. Cty hd 7 năm nhưng 1 năm k xuất nổi 10 tờ hoá đơn
6. Nv k có chế độ bhxh .... K có j cả mà toàn trực tiếp luôn.
7. Mua hàng k hoá đơn và bán hàng cũng vậy như kiểu lôm côm
8. Hoạt động và làm việc theo kiểu quan hệ và quen biết
9.
10 . Chắc các thứ khác nhiều nhiều lắm
Đại khái h e cần làm lại và vận hành đúng đủ duy nhất 1 cty này - những cty khác e nhờ ng đứng lên làm láo nháo e đã cho chết hết rồi. Cty đang hd đây k có xấu k có vay nợ NH k có j cả.... Hiện những điểm chính e còn giữ lại tổng doanh thu chỉ tầm 10-15 tỷ / năm thôi. Sắp tới có khả năng nhận dc 1 cv đem lại doanh thu gấp 5-7 lần ntn và cần tầm 200 nhân công . Nên e k thể để lôm côm dc ạ. Bạn e thì bảo cho nó nhận mảng đó và cp vào mảng đó riêng biệt . Nếu làm ntn chắc e vấp phải như cũ.
Còn tư vấn thì có nhiều ng chỉ và tư vấn nhưng e loay hoay :
Ai là ng vận hành cho
Ai là người thực hiện cho
E k muốn nhúng tay vào chi tiết quá. Mà có nhúng vào sự hiểu biết của e cực kỳ hạn chế và kém. E nói thật lòng là h tìm hiểu về doanh nghiệp và các thứ e mới sáng tỏ ra nhiều điều nhất là mấy bác CA kinh tế chỉ ra cho e cái e sai phạm ...
E mới thấy e phục bản thân e quá . Trước mấy cty làm ăn đan chéo nhau mà hơn 1000 nv và max ra vào vài trăm đồng to / tháng mà e vẫn triển dc thì e thấy thật đáng sợ và chả hiểu sao lại vận hành dc và khi thấy đánh đu vs rủi ro e mới dãn + bỏ dần dần ạ
Đúng là ngu vì kém hiểu biết ạ .
Nghành nghề chủ đạo còn lại e chỉ
Ăn uống - thực phẩm - vận tải .
E đá lên các cụ giúp ạ

 

[minh91]

E nói thật sự như sau :
1. H hỏi tổng doanh thu e fai nhấc dt nên hỏi từng nơi. Rồi cộng - vào.
2. Hỏi bao nhiêu nv e cũng vậy
3. Hỏi nợ ra sao e cũng vậy
4. Có bao nhiêu tiền e cũng vậy
5. Cty hd 7 năm nhưng 1 năm k xuất nổi 10 tờ hoá đơn
6. Nv k có chế độ bhxh .... K có j cả mà toàn trực tiếp luôn.
7. Mua hàng k hoá đơn và bán hàng cũng vậy như kiểu lôm côm
8. Hoạt động và làm việc theo kiểu quan hệ và quen biết
9.
10 . Chắc các thứ khác nhiều nhiều lắm
Đại khái h e cần làm lại và vận hành đúng đủ duy nhất 1 cty này - những cty khác e nhờ ng đứng lên làm láo nháo e đã cho chết hết rồi. Cty đang hd đây k có xấu k có vay nợ NH k có j cả.... Hiện những điểm chính e còn giữ lại tổng doanh thu chỉ tầm 10-15 tỷ / năm thôi. Sắp tới có khả năng nhận dc 1 cv đem lại doanh thu gấp 5-7 lần ntn và cần tầm 200 nhân công . Nên e k thể để lôm côm dc ạ. Bạn e thì bảo cho nó nhận mảng đó và cp vào mảng đó riêng biệt . Nếu làm ntn chắc e vấp phải như cũ.
Còn tư vấn thì có nhiều ng chỉ và tư vấn nhưng e loay hoay :
Ai là ng vận hành cho
Ai là người thực hiện cho
E k muốn nhúng tay vào chi tiết quá. Mà có nhúng vào sự hiểu biết của e cực kỳ hạn chế và kém. E nói thật lòng là h tìm hiểu về doanh nghiệp và các thứ e mới sáng tỏ ra nhiều điều nhất là mấy bác CA kinh tế chỉ ra cho e cái e sai phạm ...
E mới thấy e phục bản thân e quá . Trước mấy cty làm ăn đan chéo nhau mà hơn 1000 nv và max ra vào vài trăm đồng to / tháng mà e vẫn triển dc thì e thấy thật đáng sợ và chả hiểu sao lại vận hành dc và khi thấy đánh đu vs rủi ro e mới dãn + bỏ dần dần ạ
Đúng là ngu vì kém hiểu biết ạ .
Nghành nghề chủ đạo còn lại e chỉ
Ăn uống - thực phẩm - vận tải .
E đá lên các cụ giúp ạ

Trả lời cụ từng món 1

1. Tổng DT dở sổ quĩ ra cộng, nếu cụ không có cả sổ quĩ và thủ quĩ thì em ạ cụ luôn. Khẩn trương bắt con vợ mở sổ, tiền nong thu chi qua nó và ghi sổ vào sổ. đấy là điều quan trọng đầu tiên.
2. Cụ trả lương mà không biết có bao nhiêu nhân viên thì em ạ cụ lần 2. Đưa bảng lương đây, thằng nào bao tiền ghi lên đấy tao ký rồi ra thủ quĩ lấy tiền. Không có bảng lương miễn lấy tiền.
3. Nợ ra sao á. Bây giờ xử lý đơn giản, bằng không luôn. Thằng nào muốn đòi nợ tao có xác nhận là tao nợ mày không, không có thì miễn trả. Nếu tao ủy quyền cho thằng nào đi lấy hàng, mua hàng thì mày có xác nhận của tao cho thằng ấy đi làm không, nếu không có, mày đi mà đòi thằng kia tiền.
4. Có bao nhiêu tiền á. Giở ví ra đếm, ra ngân hàng nhòm tài khỏan. không có tức là trắng tay
5. 7 năm xuất 10 tờ hóa đơn là may cho cụ đấy, chứ với kiểu này của cụ mà xuất nhiều hơn thì chắc tù rũ xương. Ít nhất cũng có cái an ủi cụ nhỉ
6. May cho cụ là không BHXH, chứ với cung cách này của cụ thì còn lỗ ý chứ. Lãi 27 tr là may rùi
7. Không nên thần thánh việc hóa đơn, hóa đơn chỉ là công cụ giám sát của nhà nước để đảm bảo thu thuế đủ mà thôi. Cụ không xuất hóa đơn nhưng kê khai đầy đủ doanh thu chi phí và nộp thuế đúng hạn thì chỉ phạt hành chính 1tr thôi nhé
8. Quan hệ là đúng ròai, nguời với người không quan hệ thì là gì. Cái này thì quan hệ của cụ giỏi quá.

Thực ra mô hình quản lý thì từ nhiều năm có rồi, quản lý kiểu X HCN là quản lý chặt nhất, nhưng vì nó quá chặt mà lương thì thấp kém (lợi ích chảy lên trên hết rồi) nên người lao động mới tìm đủ trò để phá dẫn đến kinh doanh trì trệ và sụp đổ.

Em thì em thấy cụ quá giỏi, làm như vậy mà bây giờ vẫn khỏe. Quá giỏi

 

[Viettel]

Thật vậy k Hả cụ nào làm dc như vâyh e dâng hiến luôn 50% ạ .
Nhưng có ít điều e băn khoăn :
1.Như vậy e chỉ việc đi lon ton và xin việc cho làm .
2.Nhưng thế e đầu tư cả 100% á.
Dc ô ý ăn mà mất thì e fai chịu thì k dc rồi.
Vd 1 tỷ rơi vào và e đã k dưới 5 lần thất bại về mấy cái mô hình ba lăng nhăng nhưng mất tiền học dc nhiều cái và lãi nhõn cái quan hệ.
Vd 1 tỷ rơi vào cv có khi 2 năm mới bắt đầu dc thu hoạch ( cái này thì bền và lâu )
Vd 1 tỷ rơi vào cv j đó ít tháng lời tối thiểu 30t , tháng nhiều 60-100t . ( cái này thì thời vụ )
E đang hình thành cái hướng tới vd 2 ý ạ. Vd 1 vẫn thi thoảng thực hiện thời vụ ạ

Lãnh đạo cả trăm người mà ngu ngơ thế này à? Chủ thớt chắc nói chơi hay định PR cái gì thì nói luôn đi!

 

[TUCSON9389]

em nghĩ là cụ là người có khiếu kinh doanh. tuy nhiên nếu vậy thì chỉ làm ăn cò con thôi và cũng có thể một ngày nào đó ra đi tay trắng nếu không quản lý tốt. muốn phát triển và giữ được tiền thì cần phải làm bài bản hơn còn nếu không chỉ mãi mãi chỉ là cò con thôi. Khả năng quản lý không theo kịp đã dẫn đến đổ vỡ như Minh Phụng chẳng hạn là một ví dụ điển hình, cả một hãng taxi đình đám nữa mà em không tiện nêu tên. Cụ nên bố trí time đi học lớp ngắn hạn về quản lý doanh nghiệp đi cụ ạ. Chúc cụ thành công

 

[dieuhoatrungtam]

Em làm kế toán tổng hơp và quản lý hệ thống sales điện tử từ năm 2010 đến 2015. Hiện jo em đang quản lý cho một cty may với 100 công nhân. làm các loại báo cáo thuế , tài chính và giao dịch khách hàng công nợ , thu hồi công nợ luôn ạ

mợ có nhận thêm việc làm kế toán tổng hợp không, bên e đang cần 1 chân nhưng chỉ làm online, ko cần đến cty, mọi chứng từ sẽ có kế toán viên báo cáo và mang đến cho mợ, nếu được mợ cho em số cầm chân nhé

 

[dieuhoatrungtam]

E nói thật sự như sau :
1. H hỏi tổng doanh thu e fai nhấc dt nên hỏi từng nơi. Rồi cộng - vào.
2. Hỏi bao nhiêu nv e cũng vậy
3. Hỏi nợ ra sao e cũng vậy
4. Có bao nhiêu tiền e cũng vậy
5. Cty hd 7 năm nhưng 1 năm k xuất nổi 10 tờ hoá đơn
6. Nv k có chế độ bhxh .... K có j cả mà toàn trực tiếp luôn.
7. Mua hàng k hoá đơn và bán hàng cũng vậy như kiểu lôm côm
8. Hoạt động và làm việc theo kiểu quan hệ và quen biết
9.
10 . Chắc các thứ khác nhiều nhiều lắm
Đại khái h e cần làm lại và vận hành đúng đủ duy nhất 1 cty này - những cty khác e nhờ ng đứng lên làm láo nháo e đã cho chết hết rồi. Cty đang hd đây k có xấu k có vay nợ NH k có j cả.... Hiện những điểm chính e còn giữ lại tổng doanh thu chỉ tầm 10-15 tỷ / năm thôi. Sắp tới có khả năng nhận dc 1 cv đem lại doanh thu gấp 5-7 lần ntn và cần tầm 200 nhân công . Nên e k thể để lôm côm dc ạ. Bạn e thì bảo cho nó nhận mảng đó và cp vào mảng đó riêng biệt . Nếu làm ntn chắc e vấp phải như cũ.
Còn tư vấn thì có nhiều ng chỉ và tư vấn nhưng e loay hoay :
Ai là ng vận hành cho
Ai là người thực hiện cho
E k muốn nhúng tay vào chi tiết quá. Mà có nhúng vào sự hiểu biết của e cực kỳ hạn chế và kém. E nói thật lòng là h tìm hiểu về doanh nghiệp và các thứ e mới sáng tỏ ra nhiều điều nhất là mấy bác CA kinh tế chỉ ra cho e cái e sai phạm ...
E mới thấy e phục bản thân e quá . Trước mấy cty làm ăn đan chéo nhau mà hơn 1000 nv và max ra vào vài trăm đồng to / tháng mà e vẫn triển dc thì e thấy thật đáng sợ và chả hiểu sao lại vận hành dc và khi thấy đánh đu vs rủi ro e mới dãn + bỏ dần dần ạ
Đúng là ngu vì kém hiểu biết ạ .
Nghành nghề chủ đạo còn lại e chỉ
Ăn uống - thực phẩm - vận tải .
E đá lên các cụ giúp ạ

em hiểu ý cụ chủ, ngày trước làm được nhưng bếp bênh, bây giờ rút gọn lại nhưng không biết bắt đầu từ đâu, bởi cụ chủ làm các sự vụ thì rất tốt, nhưng tổng thể thì hơi kém, chiến lược kinh doanh chưa bài bản, do vậy cụ chủ lo lắng, muốn tìm người quản lý nhưng cứ nghĩ rằng quản lý nó làm hết mình ko phải làm gì, rồi khi vòng quay dòng tiền lớn nên nếu không chuẩn thì đi toi cả chì lẫn chài, nên cụ chủ chia sẻ ra đây thôi. Còn quan điểm về thuê CEO rất hay nhưng họ chỉ là quản lý tổng thể trên cơ sở ý tưởng mà định hướng mà mình đưa ra thôi cụ chủ, tất nhiên định hướng đó dựa trên sự tham vấn của CEO cũng như nội tại công ty. Chúc cụ chủ sớm đạt được ước nguyện

 

[tihon22]

Trả lời cụ từng món 1

1. Tổng DT dở sổ quĩ ra cộng, nếu cụ không có cả sổ quĩ và thủ quĩ thì em ạ cụ luôn. Khẩn trương bắt con vợ mở sổ, tiền nong thu chi qua nó và ghi sổ vào sổ. đấy là điều quan trọng đầu tiên.
2. Cụ trả lương mà không biết có bao nhiêu nhân viên thì em ạ cụ lần 2. Đưa bảng lương đây, thằng nào bao tiền ghi lên đấy tao ký rồi ra thủ quĩ lấy tiền. Không có bảng lương miễn lấy tiền.
3. Nợ ra sao á. Bây giờ xử lý đơn giản, bằng không luôn. Thằng nào muốn đòi nợ tao có xác nhận là tao nợ mày không, không có thì miễn trả. Nếu tao ủy quyền cho thằng nào đi lấy hàng, mua hàng thì mày có xác nhận của tao cho thằng ấy đi làm không, nếu không có, mày đi mà đòi thằng kia tiền.
4. Có bao nhiêu tiền á. Giở ví ra đếm, ra ngân hàng nhòm tài khỏan. không có tức là trắng tay
5. 7 năm xuất 10 tờ hóa đơn là may cho cụ đấy, chứ với kiểu này của cụ mà xuất nhiều hơn thì chắc tù rũ xương. Ít nhất cũng có cái an ủi cụ nhỉ
6. May cho cụ là không BHXH, chứ với cung cách này của cụ thì còn lỗ ý chứ. Lãi 27 tr là may rùi
7. Không nên thần thánh việc hóa đơn, hóa đơn chỉ là công cụ giám sát của nhà nước để đảm bảo thu thuế đủ mà thôi. Cụ không xuất hóa đơn nhưng kê khai đầy đủ doanh thu chi phí và nộp thuế đúng hạn thì chỉ phạt hành chính 1tr thôi nhé
8. Quan hệ là đúng ròai, nguời với người không quan hệ thì là gì. Cái này thì quan hệ của cụ giỏi quá.

Thực ra mô hình quản lý thì từ nhiều năm có rồi, quản lý kiểu X HCN là quản lý chặt nhất, nhưng vì nó quá chặt mà lương thì thấp kém (lợi ích chảy lên trên hết rồi) nên người lao động mới tìm đủ trò để phá dẫn đến kinh doanh trì trệ và sụp đổ.

Em thì em thấy cụ quá giỏi, làm như vậy mà bây giờ vẫn khỏe. Quá giỏi

E mà làm dc như cụ nói thì k fai loay hoay cụ ạ.
E xin thề cho e vưad quản trị vừa điều hành vừa giám sát mảng :
Xèng - lô đề - bóng đá - bốc họ - cờ bạc . E khăng định e làm dc và nét căng. 2004 e đã từng vỡ nợ và ô a bảo về làm cho ô ý lương 20t . E chọn bỏ trốn hết wold cup xong về khất nợ và làm lại ạ đến đầu 2016 e bỏ và dừng tất cả ạ. Đến h mảng cầm đồ cũng 1 cụ of đứng ra đảm nhiệm .

Lãnh đạo cả trăm người mà ngu ngơ thế này à? Chủ thớt chắc nói chơi hay định PR cái gì thì nói luôn đi!

E thề luôn k nói sai đâu ạ. K pg cái j mà pg cái ngu dốt và kém hiểu biết của e thật ạ.

em nghĩ là cụ là người có khiếu kinh doanh. tuy nhiên nếu vậy thì chỉ làm ăn cò con thôi và cũng có thể một ngày nào đó ra đi tay trắng nếu không quản lý tốt. muốn phát triển và giữ được tiền thì cần phải làm bài bản hơn còn nếu không chỉ mãi mãi chỉ là cò con thôi. Khả năng quản lý không theo kịp đã dẫn đến đổ vỡ như Minh Phụng chẳng hạn là một ví dụ điển hình, cả một hãng taxi đình đám nữa mà em không tiện nêu tên. Cụ nên bố trí time đi học lớp ngắn hạn về quản lý doanh nghiệp đi cụ ạ. Chúc cụ thành công

E có cái làm dc và k làm dc e bị tật câi j cũng hay. Từ 2013 đến nay e đã có bài học nhãn tiền là hay hớt
Đi theo ng ta nông nghiệp
Trồng rau sạch
Nuôi gà
Nuôi lợn
Cũng đã trả giá vài tỏi rồi . Còn về dịch vụ thiết thực e khẳng định e ya tưởng và triển khai dc . Nên e đã rút ngắn các nơi khác chỉ tập trung chuyên 2 mảng k liên miên nữa. Nếu tiếp tục làm quả ăn uống mới này nữa mà k xây dựng lại chắc chắn là e sẽ k phát triển dc và lơ mơ còn sạt nghiệp ya chứ ạ. Nên e cần xd lại cho đúng đủ thật và chuẩn ạ.
E k biết sẽ ntn thật ạ.

em hiểu ý cụ chủ, ngày trước làm được nhưng bếp bênh, bây giờ rút gọn lại nhưng không biết bắt đầu từ đâu, bởi cụ chủ làm các sự vụ thì rất tốt, nhưng tổng thể thì hơi kém, chiến lược kinh doanh chưa bài bản, do vậy cụ chủ lo lắng, muốn tìm người quản lý nhưng cứ nghĩ rằng quản lý nó làm hết mình ko phải làm gì, rồi khi vòng quay dòng tiền lớn nên nếu không chuẩn thì đi toi cả chì lẫn chài, nên cụ chủ chia sẻ ra đây thôi. Còn quan điểm về thuê CEO rất hay nhưng họ chỉ là quản lý tổng thể trên cơ sở ý tưởng mà định hướng mà mình đưa ra thôi cụ chủ, tất nhiên định hướng đó dựa trên sự tham vấn của CEO cũng như nội tại công ty. Chúc cụ chủ sớm đạt được ước nguyện

E sợ ng ld k đủ năng lực và trình độ để làm
Vd như hd vs 1 ô điều hành nhu dưới

1/2 tháng đầu e cho qua
Tháng kế tiếp
Kq kd chưa đạt như e đề ra nhưng ng ta có năng lực
Ngoài lươnh theo thoả thuận
E thưởng thêm cho 5t vs tư cách nhà đầu tư
Tặng thêm 10t vs con số ln đem lại dc 93% như dự kiến. Khoản tặng thêm họ k dám nhận nhưng e cứ dúi
Và dĩ nhiên khi cầm rồi thì sang tháng kế tiếp phải phấn đấu và cố gắng ạ
Còn k phát huy dc dĩ nhiên có giá của nó . Chứ thẳng thừng so vs hd đã ký ng ta chỉ đạt 20t tiền lương và bị trừ đi theo tỷ lệ % chưa đạt dc ạ. Còn e có năng lực thật sự e k tiếc còn k có năng lực mà chém gió hay luyên thuyên trc sau e cũng đành tạm biệt ạ.

 

[sontranvu]

Đọc em cứ ngỡ cụ chủ kinh doanh quán bia kiểu Thu Hằng ý.

 

[thuha132]

đọc bài cụ chủ em hãi quá.thật là cụ quá đỉnh mới phát triển được như bây giờ.em ko dám ứng cử vào CEO nhưng nếu cụ cần 1 người phụ trách từng mảng cụ thể thì cụ cho em theo với.

 

[coolpix8700]

Đi theo ng ta nông nghiệp
Trồng rau sạch
Nuôi gà
Nuôi lợn
Cũng đã trả giá vài tỏi rồi .
Còn về dịch vụ thiết thực e khẳng định e ya tưởng và triển khai dc...

Bác cứ làm như bác đã làm, bỏ mấy cái mảng mà bác lơ mơ (như nông nghiệp) đi!
Nhưng bác phải thay đổi một chút cho đúng với "chuẩn mực".
Đó là thuê 1 kế toán trưởng làm việc theo tuần để sắp xếp lại cho bác lại phần tài chính.
Bác ký hợp đồng với người ta khi xong cái phần sắp xếp thì có thể ký tiếp hợp đồng định kỳ làm báo cáo tài chính (như bác mô tả thì với doanh nghiệp của bác cũng nhanh thôi, còn định kỳ thì cũng chỉ 6 tháng 1 lần thôi, nhưng bác cần có 1 cô nhân viên kế toán cho công việc hàng ngày).
Các doanh nghiệp nhỏ chẳng cần chính quy đâu, mà có cần cũng rất khó được.
Hiện nay ở VN thuê người ta quản lý hộ cũng gần như đồng nghĩa với việc thuê người ta tiêu hộ tiền. Có phát hiện tiền bị tiêu hộ thì pháp luật cũng chẳng làm gì họ cả cho nên trước hay sau rồi họ cũng sẽ "dám" tiêu hộ mình!

 

[Ku_Xop2010]

Ngàn toppic 1 nội dung. Câu trả lời không bao h có được. Ủn hộ cụ tulai24h.

 

[Chu_Tuoc]

Tiếc quá em mà k bận là em vác xác tới xin việc cụ chủ để học hỏi kinh nghiệm rồi đấy

 

[tihon22]

E lại đá lên để nhờ cccm chỉ
E có mất thời gian đi chăng nữa nhưng e cần người thực sự chạy cùng e là tốt nhất k thì ng thay mặt e từng hạng mục thì tốt nhất. Chiều nay 2h có cụ đả thông cho e e vẫn k hiểu hết.
Sau đó 1h30 có 3 cụ đả thông cho e e cũng vẫn k hiểu hết bởi e k biết bắt đầu lại ra sao ạ. Huhu

 

[Suvietnam]

Vấn đề của cụ chủ đang gặp phải là vấn đề của hầu hết những doanh nghiệp vừa, nhỏ và rất nhỏ hiện nay. Kiểu ông chủ có tài có thể kiểm soát tất cả, nhưng nói thật kiểu ông chủ như thế này không ai khổ bằng. Em ngày trước cũng y cụ vậy, em làm rất nhiều ngành, bán đủ thứ trên đời, nói thật em bán cả quần lót nữ cho chị em.
.
Em và gia đình sống ở HN nhưng có lúc nửa tháng 2m với ông cụ không nhìn thấy mặt nhau.
Rồi nhiều khi về nhà ăn cơm, tay giơ đũa ra để gắp thức ăn xong cứ giơ giữa mâm cơm một lúc không biết định gắp món gì đến lúc bà cụ đập cho cái mới giật mình.
Đi tắm đầu nghĩ là đi lấy quần đùi với quần lót xong lúc tắm xong nhìn lên móc chỉ thấy cái áo sơ mi với cái áo véc.
.
Nói chung là nhiều tiền hơn người chẳng bao nhiêu nhưng khổ trăm phần khổ. Mà đặc điểm của kiểu quản lý gia đình tự phát này là tiền làm ra có thể hơn hẳn một số đối tượng nhưng không bao giờ vượt quá được một cái ngưỡng nào đó. Đỉnh điểm cũng chỉ dựng lai ở một mức nhất định mặc dù cố gắng làm nhiều hơn trước rất nhiều.
Sau đó em đi học các khóa về quản trị hệ thống, sang cả Sing và Malai học xong về với vỡ ra. Xây dựng hệ thông tự động. Em chia sẻ với cụ một số việc em đã làm và quant rọng như sau
.
1. Số nv không quan trọng, điều cần là tối ưu hóa con người theo chức năng và khả năng làm việc của nv chứ không phải theo bộ phận.
2. Cần phân việc theo sơ độ nhận lệnh và giao lệnh giữa các con người trong hệ thống của cụ
3. Bộ phận kế toán phải riêng biệt hoàn toàn trong hệ thống và không liên quan đến bất cứ bộ phận nào khác. Cụ có bao nhiêu doanh nghiệp thì phải có từng đó kế toán. Tiền đổ vào tài khoản cty hoặc tài khoản nào đó mà cụ có thể theo dỗi được ( tốt nhất là theo ngày, khó thì 3 ngày hoặc tuần, thời gian ngắn nhất để cụ có thể theo dõi với cv của cụ)
4. ( Rất cần) Là cụ phải biết viết ra qui trình thực hiện công việc của từng bộ phận ( bây giờ cụ muốn có ai đó giúp cụ quản lý thì cụ phải đào tạo được cho ai đó có thể làm thay cv của cụ. và hiện tại cụ đã có con người của từng bộ phận rồi chứ không phải lúc ban đầu có một mình cụ làm tất, thì cụ phải bảo người phụ trách từng bộ phận viết ra qui trình làm những công viêvj mà họ hằng ngày phải làm, phải xử lí và họ phải truyền đạt được cái đó để người khác có thể làm như họ) - Cái này để sau này xây dựng hệ thống và làm việc nhóm - Nó sẽ giúp cho cụ rất nhiều sau này trong việc nhân rộng qui mô doanh nghiệp của cụ, từ đó củ với có thể nhân rộng qui mô ra to tướng chứ không phải là chỉ dừng lại ở một mức doanh thu nhất định.
5. Tất cả những cách trên thời gian ban đầu rất mất thời gian và cụ sẽ rất ngại việc đó nhưng nếu muốn nhàn và phát triển rộng cụ bắt buộc phải làm. không thì doanh nghiệp của cụ sẽ như một mớ bòng bong, hốn độn.
6. Tất cả những phần việc nào đó mà có bên thứ 3 làm tốt hơn nv của mình cụ phải thuê bên thứ 3 và cắt giảm nhân viên ở bộ phận đó trong dn của cụ cho dù nếu nuôi nv thì chi phí sẽ có thể rẻ hơn. Cái này diễn giải ở đây hơi dài em tạm lấy ví dụ của em là em hiện tại không có bất cứ một telesale nào, không thuê bất kỳ một nhà kho nào nhưng hàng hóa của em ở bất cứ đâu đặt hàng chậm nhất là ngày thứ 2 tới tay người đặt. Hoặc như như Vỉngoup, hiện tại họ không có bất kỳ một kiến trúc sư thiết kế nào nhưng họ đang là dn mạnh nhất ở VN về xây nhà.

Dài vãi thôi tạm thế đã lúc nào cụ cần gì gặp khó khăn ở đâu cụ mail cho em em sẽ chia sẻ tiếp giúp đỡ cụ.

 

[LeThanh.emt]

Đọc qua thì em thấy cụ không phải tay mơ đâu ạ hú hú

 

[HopeforVN]

Vấn đề của cụ chủ đang gặp phải là vấn đề của hầu hết những doanh nghiệp vừa, nhỏ và rất nhỏ hiện nay. Kiểu ông chủ có tài có thể kiểm soát tất cả, nhưng nói thật kiểu ông chủ như thế này không ai khổ bằng.

Cụ Su chuẩn luôn.
Theo em thì cụ chủ có 2 vấn đề:
1. Con người và hệ thống, cụ chủ lăn lộn nhiều, quá hiểu người và cũng rất cận nhân tình, nhưng hệ thống đang phụ thuộc theo con người hiện có. Việc xây dựng 1 hệ thống chuẩn ngay là không thể và cũng vướng người hiện tại. Vậy phải xây dựng quy trình và điều chỉnh từng bước theo 1 kế hoạch hà khắc cả năm.
2. Kiểm soát và tập hợp số liệu: như cụ Su nói: Tách hệ thống kế toán độc lập, dùng phần mềm quản trị nội bộ. Phần này có thể làm ngay và chỉ mất vài tháng.

 

[tihon22]

Vấn đề của cụ chủ đang gặp phải là vấn đề của hầu hết những doanh nghiệp vừa, nhỏ và rất nhỏ hiện nay. Kiểu ông chủ có tài có thể kiểm soát tất cả, nhưng nói thật kiểu ông chủ như thế này không ai khổ bằng. Em ngày trước cũng y cụ vậy, em làm rất nhiều ngành, bán đủ thứ trên đời, nói thật em bán cả quần lót nữ cho chị em.
.
Em và gia đình sống ở HN nhưng có lúc nửa tháng 2m với ông cụ không nhìn thấy mặt nhau.
Rồi nhiều khi về nhà ăn cơm, tay giơ đũa ra để gắp thức ăn xong cứ giơ giữa mâm cơm một lúc không biết định gắp món gì đến lúc bà cụ đập cho cái mới giật mình.
Đi tắm đầu nghĩ là đi lấy quần đùi với quần lót xong lúc tắm xong nhìn lên móc chỉ thấy cái áo sơ mi với cái áo véc.
.
Nói chung là nhiều tiền hơn người chẳng bao nhiêu nhưng khổ trăm phần khổ. Mà đặc điểm của kiểu quản lý gia đình tự phát này là tiền làm ra có thể hơn hẳn một số đối tượng nhưng không bao giờ vượt quá được một cái ngưỡng nào đó. Đỉnh điểm cũng chỉ dựng lai ở một mức nhất định mặc dù cố gắng làm nhiều hơn trước rất nhiều.
Sau đó em đi học các khóa về quản trị hệ thống, sang cả Sing và Malai học xong về với vỡ ra. Xây dựng hệ thông tự động. Em chia sẻ với cụ một số việc em đã làm và quant rọng như sau
.
1. Số nv không quan trọng, điều cần là tối ưu hóa con người theo chức năng và khả năng làm việc của nv chứ không phải theo bộ phận.
2. Cần phân việc theo sơ độ nhận lệnh và giao lệnh giữa các con người trong hệ thống của cụ
3. Bộ phận kế toán phải riêng biệt hoàn toàn trong hệ thống và không liên quan đến bất cứ bộ phận nào khác. Cụ có bao nhiêu doanh nghiệp thì phải có từng đó kế toán. Tiền đổ vào tài khoản cty hoặc tài khoản nào đó mà cụ có thể theo dỗi được ( tốt nhất là theo ngày, khó thì 3 ngày hoặc tuần, thời gian ngắn nhất để cụ có thể theo dõi với cv của cụ)
4. ( Rất cần) Là cụ phải biết viết ra qui trình thực hiện công việc của từng bộ phận ( bây giờ cụ muốn có ai đó giúp cụ quản lý thì cụ phải đào tạo được cho ai đó có thể làm thay cv của cụ. và hiện tại cụ đã có con người của từng bộ phận rồi chứ không phải lúc ban đầu có một mình cụ làm tất, thì cụ phải bảo người phụ trách từng bộ phận viết ra qui trình làm những công viêvj mà họ hằng ngày phải làm, phải xử lí và họ phải truyền đạt được cái đó để người khác có thể làm như họ) - Cái này để sau này xây dựng hệ thống và làm việc nhóm - Nó sẽ giúp cho cụ rất nhiều sau này trong việc nhân rộng qui mô doanh nghiệp của cụ, từ đó củ với có thể nhân rộng qui mô ra to tướng chứ không phải là chỉ dừng lại ở một mức doanh thu nhất định.
5. Tất cả những cách trên thời gian ban đầu rất mất thời gian và cụ sẽ rất ngại việc đó nhưng nếu muốn nhàn và phát triển rộng cụ bắt buộc phải làm. không thì doanh nghiệp của cụ sẽ như một mớ bòng bong, hốn độn.
6. Tất cả những phần việc nào đó mà có bên thứ 3 làm tốt hơn nv của mình cụ phải thuê bên thứ 3 và cắt giảm nhân viên ở bộ phận đó trong dn của cụ cho dù nếu nuôi nv thì chi phí sẽ có thể rẻ hơn. Cái này diễn giải ở đây hơi dài em tạm lấy ví dụ của em là em hiện tại không có bất cứ một telesale nào, không thuê bất kỳ một nhà kho nào nhưng hàng hóa của em ở bất cứ đâu đặt hàng chậm nhất là ngày thứ 2 tới tay người đặt. Hoặc như như Vỉngoup, hiện tại họ không có bất kỳ một kiến trúc sư thiết kế nào nhưng họ đang là dn mạnh nhất ở VN về xây nhà.

Dài vãi thôi tạm thế đã lúc nào cụ cần gì gặp khó khăn ở đâu cụ mail cho em em sẽ chia sẻ tiếp giúp đỡ cụ.

E xin nói thật là e k thể biết dc và bắt đầu từ đâu bởi sự hiểu biết và trình độ e e k thể thực hiện và làm dc điều này. Còn thuê người ra sao ntn e cũng k biết nên thuê ai. Thật sự rối luôn ạ.
Nhiều ng tư vấn và chỉ cho e rồi nhưng e ngu và quá ngu dốt về cách vận hành thật và e luôn luôn vấn vương 1 chuyện : ai là ng thực hiện ạ. E muốn chia sẻ cv hay giảm bớt áp lực mà cũng cứ như mớ bòng bong đấy ạ