em thấy mình khá là khắt khe với hssv, nhiều nước trên thế giới quá trình học yêu cầu cao nhưng cho điểm thoáng, sau sv có đi xin việc hay xin đi học tiếp cũng thuận lợiGiờ bằng giỏi phổ cập như trung bình ngày xưa
em thấy mình khá là khắt khe với hssv, nhiều nước trên thế giới quá trình học yêu cầu cao nhưng cho điểm thoáng, sau sv có đi xin việc hay xin đi học tiếp cũng thuận lợiGiờ bằng giỏi phổ cập như trung bình ngày xưa
Ai cũng thuận lợi thì bất lợi dành phần ai cụ nhỉ?em thấy mình khá là khắt khe với hssv, nhiều nước trên thế giới quá trình học yêu cầu cao nhưng cho điểm thoáng, sau sv có đi xin việc hay xin đi học tiếp cũng thuận lợi
Đám bách khoa, bằng khá ra là các cty sản xuất lớn hốt hếtBằng giỏi khối kinh tế, luật, xã hội thôi cụ.
Chứ bằng giỏi mấy ngành kỹ thuật khó kiếm lắm, ra đến đâu hết đến đó
Mỗi năm có mấy trăm nghìn sinh viên ĐH ra trường, trong khi việc làm tạo ra thêm thì không có mấy, cạnh tranh ngày càng gay gắt nên thất nghiệp nhiều.
Đám bách khoa, bằng khá ra là các cty sản xuất lớn hốt hết
Công nghiệp hà nội, cơ điện Hà Nội cũng vậy
9 xác, cái này e phải login vào để bình loạn.cứ nhấc ông giỏi chuyên môn lên làm quản lý, kết quả là mất một ông chuyên môn giỏi và được một ông quản lý kém. << đoạn này rất chuẩn. Mà vấn đề này em thấy người ta nói từ lâu rồi, nhưng dường như tư duy bổ nhiệm của VN, nhất là ở khối kỹ thuật, vẫn theo hướng đưa chuyên môn giỏi lên làm quản lý. Mà có phải ông chuyên môn giỏi nào cũng thích làm quản lý đâu, cứ cố đưa họ lên thì rồi cũng thất bại.
A, nếu có lãnh đạo tốt thế thì yên tâm rồiCó gì mà chửi bậy hả cụ? Các cụ cứ đọc mấy cái sách dạy làm lãnh đạo tốt , chả có cái nào nó đưa yếu tố chuyên môn lên hàng đầu cả. Lãnh đạo tốt cần EQ cao, trong khi chuyên môn tốt cần IQ cao. Tìm 1 người vừa giỏi chuyên môn, vừa giỏi đối nhân xử thế, vừa biết quan tâm đến cấp dưới (là cả EQ lẫn IQ đều cao) có mà khó bằng đi lên trời. Quan trọng nhất của ông lãnh đạo là biết quan tâm và bảo vệ cấp dưới, và lo chế độ đãi ngộ tốt cho ae. Không làm được 2 việc đó, chuyên môn có giỏi thiên hạ vô địch thì ae vẫn "anh rất tốt nhưng em rất tiếc" mà thôi.
em vẫn đi làm thuê, là đại diện 1 hãng tại phía bắc, tuyển 1 bạn bách khoa sn 97 vào làm sales, văn phòng quy mô bé ít người (sẽ tình cảm hơn chút) mà nó chưa pha cho em 1 cốc cafe (trong 6 tháng), lái xe không biết (đi đâu mình lái, nó ăn, uống bia, lên xe nó ngủ), đi ctac về, ck chi phí, nó nhận được cũng ko nói câu gì...Đó là những kỹ năng mềm, không phải điều gì cao xa hay là nịnh nọt. Mà mục đích của em chỉ là doanh số, những cái kia ko đòi hỏi. Nên 6 tháng ko ra doanh số, em cho next.Thôi thôi, giỏi mà vào toàn 3-6 tháng training đi training lại vẫn không làm ra hồn, lại hơi tí dỗi với tự ái và drama. Thôi thôi, mời các em tìm những chỗ cao cấp hơn nữa. Trước em cũng bênh lắm vì mình gần với chúng nó hơn các sếp Tây sếp Ta mà sau không bênh nổi, 7 cháu vào làm 5 cháu không đáp ứng nổi những cái cơ bản như chuyên cần và soft skills trong giao tiếp. HR bên em giờ cũng ngại Gen này với bằng cấp giỏi, có gì dùng nấy vậy vì giờ cũng hybrid working rồi.
Cụ tuyển món gì thế , đi về công tác phí mà không đưa thì kể cụ cậu cũng lạ nhỉem vẫn đi làm thuê, là đại diện 1 hãng tại phía bắc, tuyển 1 bạn bách khoa sn 97 vào làm sales, văn phòng quy mô bé ít người (sẽ tình cảm hơn chút) mà nó chưa pha cho em 1 cốc cafe (trong 6 tháng), lái xe không biết (đi đâu mình lái, nó ăn, uống bia, lên xe nó ngủ), đi ctac về, ck chi phí, nó nhận được cũng ko nói câu gì...Đó là những kỹ năng mềm, không phải điều gì cao xa hay là nịnh nọt. Mà mục đích của em chỉ là doanh số, những cái kia ko đòi hỏi. Nên 6 tháng ko ra doanh số, em cho next.
Đấy là chưa kể những cty quy mô lớn, đông nhân viên, ng nọ còn soi xét người kia, phe phái, thù trong giặc ngoài
bên em kinh doanh TBCN, có nhà máy sản xuất tại Bình dương, 100% vốn Hàn quốc.Cụ tuyển món gì thế , đi về công tác phí mà không đưa thì kể cụ cậu cũng lạ nhỉ
27 tuổi rồi chứ có phải vừa mới ra trường đâu
Quản trị tốt đã là tài năng Ít người có, chém gió tốt cũng là 1 dạng tài năng dù nó ít và k liên quan đến chuyên môn cụ thể, trên of cũng nhiều cụ kiểu nàyĐó cũng là một cái tài mà cụ. Quản trị để đạt được mục đích đề ra của cấp trên hoặc của tổ chức. Ta có thể không thích những người đó hoặc có thể nhận xét những người đó chuyên môn kém mình nhưng ta không thể phủ nhận được việc họ hơn mình ở khoản giao tiếp và quản trị nhu cầu của mọi người để đạt mục đích đề ra. Công ty càng to thì những level kiểu như vậy càng nhiều.
Đào cong tử đợt này rảnh nhỉ, vào suốtBằng giỏi mà thất nghiệp thì chưa giỏi rồi. Em đây tốt nghiệp loại kém nhưng tay nghề em cao nên chỗ nào cũng mời, gọi em suốt nhưng em kiêu lắm.
Cái đó họ chỉ làm nhằm thu hút sinh viên cho ngành công nghiệp giáo dục của họ thôi. Dần dần thị trường lao động đã nhận thấy cái sự cho điểm thoáng này và không tin tưởng vào chất lượng của những trường đó, và quay trở lại các trường chấm điểm 1 cách truyền thống. TQ hiện nay cũng ko đánh giá cao chất lượng các du học sinh từ Âu Mỹ như trước. Và hiện nay Việt nam cũng vậy. Số lượng các du học sinh bị thất nghiệp không phải là hiếm.em thấy mình khá là khắt khe với hssv, nhiều nước trên thế giới quá trình học yêu cầu cao nhưng cho điểm thoáng, sau sv có đi xin việc hay xin đi học tiếp cũng thuận lợi
Cái này thì ở đâu cũng thế, giới trẻ bị ảnh hưởng nh về tư tưởng coi công việc thể hiện đẳng cấp và ảo tưởng bản thân.Công ty em còn tuyển mãi ko đc người cơ. Người ko có việc thì vẫn ko có, còn tuyển người thì vẫn khó như thường. Học kỹ thuật bằng giỏi thì auto có việc