Kết quả tìm kiếm

Mình đã từng tham gia PV cả PG lẫn Uni và cả hai mình đều không làm việc vì những lý do khác nhau. Ấn tượng nhất là PG nó phỏng vấn 7 vòng 😭😭. Cực kỳ bài bản và rất mất thời gian. Nhưng ở thời kỳ đó thì được làm Uni và PG là một niềm tự hào của rất nhiều thế hệ sinh viên. Khi pv ở PG hay Uni ...

Mình không pro đâu . Mình sinh 1978 , thế hệ mình là giao thời của giai đoạn mở cửa và nền kinh tế còn rất hoang sơ . Hầu như những kiến thức có được đều là trải nghiệm thực tế trong môi trường làm việc chứ không phải được đào tạo bài bản theo giáo trình như bây giờ. Ngày đó có muốn học bài bản...

Thì ở THP mọi thứ đều do dr Thanh quyết định mà . Sau này khi xây dựng và chuẩn chỉ hệ thống theo các tiêu chuẩn iso , chuẩn hoá đội ngũ nhân viên, vv thì dr Thanh mới tuyển dụng Tây lông. Dr Thanh sử dụng Tây lông khác với mr V . Mr V thuê Tây lông để làm hình ảnh, học lóm kinh nghiệm, tận dụng...

Hồi những năm 2003 mình có ứng tuyển vào vị trí giám đốc bán hàng khu vực miền Nam của CTY Colgate pamolive 😄😄. Cũng vượt qua được vài vòng phỏng vấn sơ bộ nhưng đến vòng cuối khi pv trực tiếp với giám đốc bán hàng khu vực châu Á thì mình không qua được , và người được lựa chọn là một anh tên H...

Mình đã từng làm ở THP ở vị trí cấp trưởng phòng nhưng nếu để nói vỗ ngực tự hào vì đã từng là thành viên của nó thì không và rất ít khi mình nói đã từng là nhân viên của THP . Điều này cũng là hiện trạng chung của nhân viên THP , đa số đi làm vì cơm áo chứ không có được niềm vui hoặc động lực...

Em sống ở Nam từ bé và tương đối am hiểu về phong tục tập quán. Cụ đem hình ảnh cái quán ăn sập xệ để so sánh với một CTY tầm cỡ nhất nhì khu vực ĐNA thì chịu cụ rồi 😄😄😄. Lý do thì có rất nhiều giai thoại chứ không đơn thuần như cụ nghĩ đâu . Cái đó em bé 10 tuổi nó cũng đều biết.

Em thì đã lâu rồi chả ăn lương từ ai 😁😁. Cái nào hay thì mình học và ai giỏi thì mình khen . Nhân vô thập toàn. Không phải cứ dậu đổ là bìm leo và không phải cứ dựa vào những sai lầm của người ta để rồi xổ toẹt vào những kết quả mà nó đã được khẳng định từ vài chục năm.

Trước và sau dr Thanh thì cũng đã có rất nhiều những người thành công hoặc thất bại trên sân nhà. Nhãn hàng kem đánh răng Dạ Lan bị Colgate pamolive thôn tính là một bài học cực kỳ sống động vào thời kỳ những năm 2000 . Mình đi học chuyên ngành thì các thầy luôn luôn phân tích và bàn luận rất...

Dr Thanh luôn luôn là một bài học và rất được các sếp của 2 ông lớn tôn trọng. Giảng viên, chuyên gia thì đã là cái gì chứ 😄😄. Thương trường là chiến trường và người chiến thắng sẽ là người đúng . Ở VN chỉ có 2 người tự mình sản xuất và xây dựng được hệ thống pp mà không theo một giáo trình bài...

Lợi nhuận nước ngọt nó còn lớn gấp nhiều lần đồng nát 😁😁. Bán 10 thùng nước là lời 7-8 thùng . Sản xuất quy mô lớn thì giá sản phẩm rất rẻ

Ở đây chắc rất nhiều người biết về Mr Phạm Phú Ngọc Trai , tổng giám đốc của Pepsi. Đây là một người VN hiếm hoi được đào tạo bài bản về cả lý thuyết lẫn thực chiến . Và Phạm Phú Ngọc Trai có nói về cách bán hàng của THP như là cách đánh của Việt Cộng . Nắm lấy thắt lưng quần của Mỹ mà đánh ...

Bạn lèng èng vãi 😁😁. Mình có nói rất rõ trong các còm trước đó là giai đoạn đầu tiên THP nó chưa có hệ thống pp riêng và bán ké vào hệ thống của 2 ông kia , sau khi tổ chức bán trực tiếp và dần dần xây dựng hệ thống pp riêng của mình thì THP mới lập nhà pp . Ai chả biết về việc chi phí vận hành...

Mình đã nói bạn không nên nói quá sâu về chuyên môn 😁😁 bạn cứ vin vào cái lý do là bán được lời bao nhiêu và không đủ tiền để trả nhân viên 😄😄. Bạn nên nhớ THP nó chính là nhà sản xuất và sản phẩm nó tự bán ra thì đã là chi phí gốc rối, không mất chi phí cho hệ thống đại lý, phân phối. Ví dụ...

Khác nhiều chứ cụ . Về bản chất thì vẫn từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng qua nhiều kênh phân phối khác nhau nhưng bây giờ thì công nghệ hỗ trợ rất nhiều và việc kiểm soát chặt chẽ hơn . Mình từng làm trưởng bộ phận bán hàng, trưởng phòng, trưởng vùng , của một số CTY như THP , Vinamilk...

Nhóm hàng của tân tân nhỏ gọn và dễ phân phối nên chiếm lĩnh gần như toàn bộ thị trường

Dr Thanh giỏi, thực sự rất rất giỏi. Cho đến tận bây giờ thì riêng trong những lĩnh vực sản xuất, phân phối, thì chả có CTY Việt Nam nào có đủ tầm để cạnh tranh hoặc hay hơn đối thủ là các tập đoàn đa quốc gia. Vinamilk là ngoại lệ. Nhưng những năm 2000 khi mà kiến thức quản trị, phân phối...

Giai đoạn những năm 2000 thì THP không thể so sánh với 2 ông lớn kia và cho dù các sp của THP bán tương đối tốt nhưng cũng không đủ sức hấp dẫn với các nhà phân phối sỉ vì chính sách của THP không chiết khấu nhiều cho đại lý . Coca , pepsi , thường chiết khấu 2-5% trên tổng bill nhưng riêng THP...

Người đọc sẽ tự cảm nhận được bạn ah . Mình không muốn tranh luận với bạn vì bạn không sống và làm việc ở giai đoạn 2000 do đó bạn không hiểu nhiều về lúc đó.

THP lúc đó đang có 3 nhãn hàng cực kỳ mạnh đó là nước ngọt number one và bia Bến Thành và sữa đậu nành soya . Nhưng hệ thống pp của THP không có được sự tập trung và mạnh như của 2 ông lớn vì 2 nhãn hàng coca, pepsi , nó quá mạnh trên thị trường . Tất cả các sản phẩm của THP như nước ngọt đều...

Bạn còn non lắm 😄😄 bớt nói đi .