- Biển số
- OF-315213
- Ngày cấp bằng
- 9/4/14
- Số km
- 221
- Động cơ
- 296,230 Mã lực
Theo em cụ nên pa3. Vì tận dụng vốn, kinh nghiệm kinh doanh, thương hiệu, xin giấy phép, và cụ nên đăng ký bản quyền.
Oh chả lẽ mợ là gấu cũ của em àĐọc bài của cụ thấy giống chuyện gấu cũ mình quá, bây giờ bạn ấy phá sản rồi ạ (em chỉ chia sẻ thôi không có ý gì đâu ạ)
Theo em bác nên bắt đầu từ phương án 3, hehe
Bẩm cụ em kinh doanh thuốc AN GONG NGUU HOANG cách đây độ 12-13 năm, đã có nhiều bậc cha chú trong nghành đã có suy nghĩ như vậy, nhưng hiện tại theo em biết thì chỉ có 1, 2 sản phẩm là có tác dụng tương tự nhưng hiệu quả thì không thể bằng được vì dù sao nó cũng là thuốc quý qua cả ngàn năm rồi cụ ạ. Hiện tại chỉ có thể cải tiến, nhưng chuyên nghành của em về tiết niệu và Thận nên cái mảng tim mạch thì ngoài khả năng chuyên môn. Bây giờ cụ mua được 2 triệu là rẻ.Cụ chủ xem có làm được loại thuốc giống như An Gong Ngưu Hoàng Hoàn ko? Em tháng nào sang China cũng vác về mấy cái viên này. Mỗi viên sơ sơ toàn cỡ 2 tr, mua ở cửa hàng Đồng Nhân Đường, tốn kém tiền của quá. Hàn Quốc cũng có sản phẩm tương tự mà nhẹ hơn, có thể uông thường xuyên mà giá rẻ hơn. Hy vọng Việt Nam sớm có sản phẩm tương tự!
em thật thà mà, thôi mời cụ thớt 1 ly rượu cho bình tĩnh lại nháCụ ấy đang cần tư vấn mà cụ rung ác quá!
ý tưởng của em là phương án 3, vừa đánh giá được thị hiếu tiêu dùng sản phẩm thật, lại vừa có khả năng quay vòng vốn cao, chi phí quảng cáo marketting sẽ thấp hơn nếu theo phương án 1 và 2Phương án 3 nếu cụ chưa thực sự tự tin về chất lượng trà của cụ
Mợ động viên thế thì em còn gì bằngem thật thà mà, thôi mời cụ thớt 1 ly rượu cho bình tĩnh lại nhá
Cháu chờ xem tan nát tập 2Chapter 1 : Tan nát tập 1
Vì vụ bỏ việc đi khởi nghiệp: Em được các cụ cho đi du học ở Tung Của ngót nghét 7-8 năm , có cái bằng cử nhân YHCT, bào chế dược. Sau khi về nước thì xin vào làm ở 1 bệnh viện X được 2 năm. Thú thực là gia đình em làm thuần kdoanh, tại em đam mê nghiên cứu và y khoa nên theo đuổi. Nhung khi về làm thì em thấy không phù hợp với môi trường đó và có nhiều hạn chế nhất định ( em không nêu rõ cụ thể là những vấn đề gì vì đa phần là giống nhau khi làm trong 1 cơ quan NN). Em quyết định nghỉ thì cả nhà em lộn tùng phèo, họp gia đình rồi, họp 3 đời ( vì em là cháu đích tôn) để khuyên can, rồi nặng nhẹ các kiểu đủ cả. Nhưng em quyết dứt nên bây giờ không khí gia đình rất căng thẳng.
Chapter 2: Bất đồng quan điểm tập 2
Sau khi nghỉ việc, em dành 6 tháng nay để vùi vào nghiên cứu và tìm tòi công thức 1 loại đồ uống có tác dụng hỗ trợ tiểu đường ( vì luận văn lúc em tốt nghiệp là viết về cái này). 6 tháng lê la khắp các quán xá, thư viện quốc gia, thư viện ĐH Y, rồi đi khắp các tỉnh thành để tìm hiểu nguyên liệu. Cuối cùng cũng có ra được 1 chút thành quả. Và sau đó em muốn đưa ra thương mại và kdoanh cái tahnhf quả này. Thì lúc này có 2 hướng
Phương án 1: Tự sản xuất, mua máy móc dây chuyền và tự làm 100% ( ưu điểm : bảo mật, chủ đông / nhược điểm : vốn lớn, rủi ro cao )
Phương án 2 : Hợp đồng với một xưởng sản xuất, thuê máy móc và mặt bằng , họ hỗ trợ dây chuyền, còn mình làm nguyên liệu và công thức ( ưu điểm : dây chuyền hoàn chỉnh, không phải đầu tư nhiều ban đâu; Nhược điểm: tính bảo mật )
Phương án 3: Làm sản phẩm bán lẻ trực tiếp ( mở quán đồ uống sau đó bán kèm sản phẩm đóng chai đi kèm giống mô hình cafe Highland hoặc ST Buck ) ( ưu điểm: tiêu thụ sản phẩm, tính được chi phí, quay vòng vốn; Nhược điểm: chi phí mặt bằng )
Sau khi ngồi bàn bạc thì em vs cụ nhà em tranh cãi nảy lửa cụ nhà em thì nghiêng về phương án 1 còn em thì nghiêng về phương án 3 sau đó chuyển về phương án 2 nêu nhu cầu tăng.
Các CCCM có cáo kiến gì hoặc CCCM có nhiều kinh nghiệp trong mảng này giúp em tư vấn. EM biết trên OF rất nhiều cao thủ ẩn danh.
Chân thành các CCCM đã nghe em kể khổ
Lại nữa,Gấu cũ em giờ chắc đang bận đi trả nợ rồi chứ ko ngồi đây uống rượu đc đâu cụ
Cảm ơn cụ đã góp ý. Cái chính là em sợ cũng giống 1 cụ đã nói đó là dễ về vấn đề bản quyền và bảo mật .e nghĩ cụ nên lựa chọn PA2 hặoc hợp tác với 1 đơn vị có năng lực phát triển dự án. Vì:
- Chi phí đầu tư dây truyền cao, rủi ro lớn.
- Cụ và GĐ cụ chưa có kinh nghiệm về triển khai dự án.
- Xã hội đã có phân công lao động rồi, cụ không thể một tay ôm hết đc!
Cụ nên tập chung nghiên cứu đưa ra các ý tưởng cải tiến SP hoặc phát triển SP mới(cái này vốn là sở trường của cụ zồi)!
Chào cụ!