[Funland] Thuê người nhà hay người ngoài quản lý

[Thanhdanh998]

Theo quan điểm của các cụ, cty sản xuất mở thêm chi nhánh ở các tỉnh thì nên cho người nhà, hay người ngoài quản lý thì tốt hơn.Trước e làm kế toán cho cty gia đình, ô xếp này mở mấy chi nhánh, nhưng toàn cho ae bên vợ đứng quản lý. Nhưng cách quản lý e thấy rất ko ổn, đại khái là tỉ lệ ăn chia, quản lý lương cứng 15tr, cộng 10% doanh thu trong tháng, đại khái là tháng này tổng doanh thu là 1 tỉ thì sẽ được 15tr và 10% của 1 tỉ, nhưng rất buồn cười là cho khách nợ thoải mái, thế nên các bố quản lý tha hồ cho khách hàng nợ mà vẫn ăn đủ 10% của 1 tỉ kia, trong khi đó nếu tính ra 1 tỉ kia thì nợ xấu cộng dồn vào đấy chắc phải 300tr , thế nên nợ xấu thành mấy tỉ , nên cứ kiếm được khách là được,làm sao tháng cứ kiếm doanh số càng cao mình càng kiếm, nợ nần ko quan trọng , mình chủ yếu lấy doanh số tháng còn nợ thì kệ chủ họ chịu . Đã thế mang tiếng mình là sếp nhưng lại ko dám quát to mấy ô e quản lý sợ mấy ô e dỗi ko làm thì ko ai quản lý cho Nhưng trong đó có 1 chi nhánh quản lý kiểu khác e thấy ổn hơn hẳn, đó là thuê 1 ktv quản lý kĩ thuật. Trả lương cao đàng hoàng, 1 quản lý nhân sự quản lý khách hàng tháng cũng trả lương ổn , ko bất cập, dễ bảo, có trách nhiệm hơn và ép thu nợ tốt hơn hẳn

 

[supporter]

Làm ăn nhỏ lẻ thì để người nhà.
Làm ăn lâu dài thì ai tốt hơn thì thuê người ấy.
Ngay từ đầu phải quán triệt tư tưởng là chỉ ưu tiên sắp xếp việc lúc đầu còn sau đó thì phải tuân theo nội quy công ty như vân viên thường

 

[taphoaCauGiay]

10% lợi nhuận chứ 10% doanh thu thì ngành này lãi kinh đấy cụ

 

[ZOKOSPORT.VN]

10% doanh thu thì có khi sản phẩm phải lãi 100% đấy nhỉ?

 

[D.HoangMustang]

10% lợi nhuận chứ 10% doanh thu thì ngành này lãi kinh đấy cụ

Chủ thớt chắc chém. 10% của 1 tỏi/tháng thì....

 

[berryfun]

Theo quan điểm của các cụ, cty sản xuất mở thêm chi nhánh ở các tỉnh thì nên cho người nhà, hay người ngoài quản lý thì tốt hơn.Trước e làm kế toán cho cty gia đình, ô xếp này mở mấy chi nhánh, nhưng toàn cho ae bên vợ đứng quản lý. Nhưng cách quản lý e thấy rất ko ổn, đại khái là tỉ lệ ăn chia, quản lý lương cứng 15tr, cộng 10% doanh thu trong tháng, đại khái là tháng này tổng doanh thu là 1 tỉ thì sẽ được 15tr và 10% của 1 tỉ, nhưng rất buồn cười là cho khách nợ thoải mái, thế nên các bố quản lý tha hồ cho khách hàng nợ mà vẫn ăn đủ 10% của 1 tỉ kia, trong khi đó nếu tính ra 1 tỉ kia thì nợ xấu cộng dồn vào đấy chắc phải 300tr , thế nên nợ xấu thành mấy tỉ , nên cứ kiếm được khách là được,làm sao tháng cứ kiếm doanh số càng cao mình càng kiếm, nợ nần ko quan trọng , mình chủ yếu lấy doanh số tháng còn nợ thì kệ chủ họ chịu . Đã thế mang tiếng mình là sếp nhưng lại ko dám quát to mấy ô e quản lý sợ mấy ô e dỗi ko làm thì ko ai quản lý cho Nhưng trong đó có 1 chi nhánh quản lý kiểu khác e thấy ổn hơn hẳn, đó là thuê 1 ktv quản lý kĩ thuật. Trả lương cao đàng hoàng, 1 quản lý nhân sự quản lý khách hàng tháng cũng trả lương ổn , ko bất cập, dễ bảo, có trách nhiệm hơn và ép thu nợ tốt hơn hẳn

Thế cụ đang muốn đuổi mấy cụ anh em kia à ?

 

[D.HoangMustang]

10% doanh thu thì có khi sản phẩm phải lãi 100% đấy nhỉ?

Em sợ 500% luôn. Vì cho nợ thoải mái mà vẫn có xiền trả nv.

 

[Mss AN TÂM]

E vẫn thích ng nhà hơn

 

[ubisapro]

Làm nhỏ thôi. Làm to mà dính đến người nhà, đặc biệt bên vợ thì thường hỏng. Bên công ty trước của gấu e cũng thế, sau mọi người dứt áo đi dần trong đó có gấu em

 

[coolpix8700]

Trừ vợ, chồng, con cái thì không nên đưa người nhà vào cty, kể cả với công việc đơn giản nhất.
Tham lam vốn bản tính của con người, chỉ khi không có điều kiện lòng tham mới không thể hiện được. Động vào tiền bạc + lòng tham sẽ thể hiện. Chỉ người ngoài mới dễ quản lý hơn và khi xảy ra sự việc sẽ dễ và giải quyết được sớm hơn để không tiên đến trầm trọng.
Anh em trong nhà nếu cần thì giúp bằng tiền.
Cty tụi em chỉ có 1 ông anh họ đằng xa bên bà xã làm bảo vệ ở 1 XN!

 

[butchikim]

Làm ăn lâu dài thì ai tốt hơn thì thuê người ấy.

Chuẩn rồi.

Thế nào là tốt thì mỗi người một khác thôi

 

[supporter]

Chuẩn rồi.

Thế nào là tốt thì mỗi người một khác thôi

Năng lực làm việc thì cũng ko khó để đánh giá

 

[zaiwaz123]

Tư duy của ông chủ và người làm thuê hoàn toàn không thể giống nhau , không làm ăn được thì chẳng ai mở thêm chi nhánh và không có nhân viên nào có thể tin tưởng được nên họ phải dùng người nhà...........Họ là ông chủ nên họ sẽ biết cách làm thế nào tốt nhất cho họ !

 

[Lavender168]

Theo quan điểm của các cụ, cty sản xuất mở thêm chi nhánh ở các tỉnh thì nên cho người nhà, hay người ngoài quản lý thì tốt hơn.Trước e làm kế toán cho cty gia đình, ô xếp này mở mấy chi nhánh, nhưng toàn cho ae bên vợ đứng quản lý. Nhưng cách quản lý e thấy rất ko ổn, đại khái là tỉ lệ ăn chia, quản lý lương cứng 15tr, cộng 10% doanh thu trong tháng, đại khái là tháng này tổng doanh thu là 1 tỉ thì sẽ được 15tr và 10% của 1 tỉ, nhưng rất buồn cười là cho khách nợ thoải mái, thế nên các bố quản lý tha hồ cho khách hàng nợ mà vẫn ăn đủ 10% của 1 tỉ kia, trong khi đó nếu tính ra 1 tỉ kia thì nợ xấu cộng dồn vào đấy chắc phải 300tr , thế nên nợ xấu thành mấy tỉ , nên cứ kiếm được khách là được,làm sao tháng cứ kiếm doanh số càng cao mình càng kiếm, nợ nần ko quan trọng , mình chủ yếu lấy doanh số tháng còn nợ thì kệ chủ họ chịu . Đã thế mang tiếng mình là sếp nhưng lại ko dám quát to mấy ô e quản lý sợ mấy ô e dỗi ko làm thì ko ai quản lý cho Nhưng trong đó có 1 chi nhánh quản lý kiểu khác e thấy ổn hơn hẳn, đó là thuê 1 ktv quản lý kĩ thuật. Trả lương cao đàng hoàng, 1 quản lý nhân sự quản lý khách hàng tháng cũng trả lương ổn , ko bất cập, dễ bảo, có trách nhiệm hơn và ép thu nợ tốt hơn hẳn

Con người là quan trọng nhất, kg cứ người nhà hay người ngoài. Các cty em từng biết họ lôi kéo người nhà vào rất đông, trong các khâu quản lý và làm ăn rất tốt, càng ở các địa phương có tính cục bộ cao các cty cần nhiều nhân lực thì càng cần nhiều người nhà. Nhà nào anh em đông họ to càng vững chắc. kg phải người bản địa đợi đấy mà làm đc, nếu kg thì cũng phải hợp tác ổn với dân bản địa.
Người thiên hạ tuổi gì về đấy mà làm đc, đã có trường hợp nghe dỗ ngon đầu tư vào quê người bạn, mở ra thì dễ,điều hành kg nổi, mâu thuẫn cái kéo cả làng đến đổ đất trc công cty, sau phải để lại cho ông bạn mất 4/5 tiền vốn luôn.
Cty có người nhà cùng điều hành hoàn toàn đc, nhưng người đứng đầu phải hoàn toàn loại bỏ yếu tố vai vế, Thưởng phạt công minh, rõ ràng, biết dùng người, đặt công việc trên hết khg nể nang thì phát triển quá bền vững.
Có cty cậu em làm gđ, anh quản lý, chị dâu, họ hàng cháu chắt răm rắp đâu ra đấy, chả có gì kg đc cả, quá yên tâm, cty giờ đc 1500 công nhân, to hay nhỏ nhỉ ? mà bảo làm ăn cò con mới dùng nguời nhà ?
Cái quan trọng nữa là người nhà sẽ kg dễ để làm đối thủ cạnh tranh, còn người ngoài lơ mơ là lấy hết võ của mình rồi chơi mình luôn, nể nang gì. Người nhà nếu có vậy thì cũng tốt, rồi vẫn sẽ quay lại giúp nhau.

 

[Minhnd]

Cũng tuỳ.
Tuỳ theo năng lực, đạo đức.
Không nên đặt nặng vấn đề là phải thuê người nhà hay là không thuê người nhà cũng như người ngoài.

 

[trungunimor]

Người ngoài dễ đuổi việc, người nhà khó lắm.

 

[nght667]

công ty em đến vợ sếp vào cũng chỉ làm nhân viên. Trưởng các bộ phận toàn người có năng lực, ông nào không có năng lực làm 1 năm là bị mất chức ngay. Các sếp vẫn ưu tiên những người trung thành hoặc bạn bè mà họ hiểu rõ để làm vị trí quan trọng.

 

[Đào Tử Thi]

công ty em đến vợ sếp vào cũng chỉ làm nhân viên. Trưởng các bộ phận toàn người có năng lực, ông nào không có năng lực làm 1 năm là bị mất chức ngay. Các sếp vẫn ưu tiên những người trung thành hoặc bạn bè mà họ hiểu rõ để làm vị trí quan trọng.

Em làm sếp mà vợ láo nháo đuổi thẳng cổ ngay. Là em ước mơ thế

 

[Ngo Rung]

Theo quan điểm của các cụ, cty sản xuất mở thêm chi nhánh ở các tỉnh thì nên cho người nhà, hay người ngoài quản lý thì tốt hơn.Trước e làm kế toán cho cty gia đình, ô xếp này mở mấy chi nhánh, nhưng toàn cho ae bên vợ đứng quản lý. Nhưng cách quản lý e thấy rất ko ổn, đại khái là tỉ lệ ăn chia, quản lý lương cứng 15tr, cộng 10% doanh thu trong tháng, đại khái là tháng này tổng doanh thu là 1 tỉ thì sẽ được 15tr và 10% của 1 tỉ, nhưng rất buồn cười là cho khách nợ thoải mái, thế nên các bố quản lý tha hồ cho khách hàng nợ mà vẫn ăn đủ 10% của 1 tỉ kia, trong khi đó nếu tính ra 1 tỉ kia thì nợ xấu cộng dồn vào đấy chắc phải 300tr , thế nên nợ xấu thành mấy tỉ , nên cứ kiếm được khách là được,làm sao tháng cứ kiếm doanh số càng cao mình càng kiếm, nợ nần ko quan trọng , mình chủ yếu lấy doanh số tháng còn nợ thì kệ chủ họ chịu . Đã thế mang tiếng mình là sếp nhưng lại ko dám quát to mấy ô e quản lý sợ mấy ô e dỗi ko làm thì ko ai quản lý cho Nhưng trong đó có 1 chi nhánh quản lý kiểu khác e thấy ổn hơn hẳn, đó là thuê 1 ktv quản lý kĩ thuật. Trả lương cao đàng hoàng, 1 quản lý nhân sự quản lý khách hàng tháng cũng trả lương ổn , ko bất cập, dễ bảo, có trách nhiệm hơn và ép thu nợ tốt hơn hẳn

Tùy mô hình và loại sản phẩm dich vụ.
Còn vụ chạy doanh số là do công ty có vẻ vẫn sơ khai quá. Thưởng phải đi kèm với phạt, cứ công nợ quá ngày so với hợp đồng là phạt ...lúc đó thì người ngoài hay người trong cũng phải làm tử tế hết.
Quản lý cty phải theo các nội quy, quy định. Còn cứ theo cảm tính thì ngoài hay trong gia đình cũng toạch.

 

[Lavender168]

Người ngoài dễ đuổi việc, người nhà khó lắm.

Khg đc việc gây thiệt hại thì phải đuổi chứ, mà mắc gì thuê một người mình kg thể đuổi, trước khi tuyển người vào đã phải ngắm trước, khả năng xấu nhất, nếu dạng mồm to lắm người bênh, Sai lè ra vẫn bênh, mình kg kiểm soát đc thì mắc gì thuê hả mợ ? Người quản lý thuê người cũng phải nhìn chính xác đến 90%,để đến mức gây thiệt hại kg thể đuổi thì anh điều hành gia đình cũng đến nát thôi. Người ngoài thì còn bảo từ từ tìm hiểu chứ người nhà là ít nhất cũng lường trc đc nhiều vấn đề hơn rồi.
Tất nhiên còn 10% là tình thế bất khả kháng.