Thực ra là thế này: ở các bệnh viện công của VN, vì tiền là của nhà nước nên nói chung giám đốc phải có chuyên môn tốt. Nếu không thì không lấy gì ra để cấp dưới phục.
Đặc thù là vì bệnh viện khác 1 công ty kinh doanh thông thường, mặt hàng ở đây là sức khỏe, em hiểu thế..
Ý tôi là, Mô hình này tụi kém phát triển nó có từ tám đời. Bác sĩ trưởng lo Chuyên môn và Giám đốc lo hậu cần, mua sắm ..., tất nhiên hoa hồng - nếu có - thì cậu GĐ này chén hết.
Đồng quan điểm với cụ.Đặc thù bên nhà nước vậy thôi chứ bên tư nhân họ tuyển quản lý giỏi chứ ko nhất thiết phải chuyên môn giỏi.
Đưa ông chuyên môn lên thì mất 1 ông chuyên môn giỏi và đc 1 ông quản lý tồi.
Bên nhà nước thì rõ nét, còn bên tư nhân thì tiền liền khúc ruột, cách quản trị cũng phải khác.Đặc thù bên nhà nước vậy thôi chứ bên tư nhân họ tuyển quản lý giỏi chứ ko nhất thiết phải chuyên môn giỏi.
Đưa ông chuyên môn lên thì mất 1 ông chuyên môn giỏi và đc 1 ông quản lý tồi.
Không phải đặc thù ở mỗi VN đâu, nước ngoài mô hình chuẩn sẽ là 1 GĐ quản lý và 1 GĐ chuyên môn, mỗi ông quản 1 mảng vì người muốn tập trung chuyên môn họ cũng không quản các chuyện khác được. Ngày xưa vinmec cũng đã từng định làm mô hình này nhưng chắc thấy 2 ông GĐ thì lương mất gấp đôi nên cũng lại thôi.
đúng cụ ạĐặc thù bên nhà nước vậy thôi chứ bên tư nhân họ tuyển quản lý giỏi chứ ko nhất thiết phải chuyên môn giỏi.
Đưa ông chuyên môn lên thì mất 1 ông chuyên môn giỏi và đc 1 ông quản lý tồi.
Em nghĩ suy rộng ra thì do mức độ đãi ngộ. Nếu anh nào chuyên môn tốt được hưởng mức độ đãi ngộ tốt nhiều khi là đặc biệt thì người ta phấn đấu lên làm quản lý làm cái gì cho mệt óc.
Thế trước khi làm Giám đốc thì sếp cụ làm gì? Hay nhiều xèng tự mở, làm luôn Giám đốc? Với tư nhân thì có thể, chứ với cơ quan nhà nước, cũng từ bé đi lên, cũng lăn lộn sống với chuyên môn rồi mới lên dần dần được. Đặc biệt ko có chuyên môn thì ngay đến cấp phòng chỉ đạo đã khó chứ đừng nói đến cấp cao hơn.
