[Funland] Nhân viên hay quản lý. Buồn

[Nội thất phan lê]

Sao lại bác mợ và còn nâng ngực độn mông ở đây vậy cụ? Chủ thớt là cụ cơ mà nhỉ

cụ ý móc em đó.

Nghỉ thì cũng phải báo trước vài tháng để Cty bố trí rồi còn bàn giao nữa chứ?

theo hợp đồng thì có mục đó ạ. nhưng ai biết đc chữ ngờ ạ
cảm ơn các cụ mợ vào móc câu và thả neo em. em xin phép nhận thêm gạch ngói để về xây cái kỉ luật công ty ạ. em vẫn đang ngồi để hóng chuyện với các cụ. em cũng đang kiểm điểm sâu sắc với bản thân để có sự thay đổi cảm ơn các cụ ném gạch đá, nếu cụ nào dư xi măng cát thì ném luôn để em đỡ mất công đi mua.
p/s: một ngày em có 20 ly nên ko mời hết đc các cụ đc nên mong các cụ mợ thông cảm. hiu hiu

 

[Cụ Kéo]

Cụ suy nghĩ kỹ đi, không thì lại đến lúc xin 2, 3 ngày suy nghĩ như trên !

Không nghĩ trước thì nghĩ sau , đằng nào chả nghĩ

 

[TràĐáNhânTrần]

Đầu năm chưa gì đã gặp chuyện ko vui ạ. Giữa năm ngoái em tuyển đc 1 anh quản lý online trên otf đến đầu năm anh ý tắt máy ko liên lạc đc nữa. Trong khi bao nhiêu thông tin và có cả tài chính đi theo luôn. Buồn.
mọi thứ đều làm lại từ đầu. Sao giá trị bây giờ nó thế nào ý nhỉ các cụ ạ.

Em cũng gặp nhiều bạn lúc nhận việc thì nói hay, như thể trong tầm tay. Lúc hỏi thì lý do, trốn chui trốn lủi. Đạo đức nghề nghiệp, uy tín cá nhân quá thấp.

 

[Embebandiem]

Đầu năm chưa gì đã gặp chuyện ko vui ạ. Giữa năm ngoái em tuyển đc 1 anh quản lý online trên otf đến đầu năm anh ý tắt máy ko liên lạc đc nữa. Trong khi bao nhiêu thông tin và có cả tài chính đi theo luôn. Buồn.
mọi thứ đều làm lại từ đầu. Sao giá trị bây giờ nó thế nào ý nhỉ các cụ ạ.

Xưng danh như này nên đuổi từ vòng phỏng vấn, người với người mà đặc biệt phận làm nhân viên đối với chủ nó nó phải rạch ròi sau mới dễ xử lí.
Ko biết nội tình ntn, chứ người dư này cụ chủ quyết định nhận thì lỗi là phần của cụ chọn sai người rồi

 

[omerta77]

Nghe giọng như kiểu đi làm cho cụ là vì tình cảm, làm giúp cụ chứ đếch phải đi làm để kiếm tiền
Cụ kiểm điểm lại là đúng rồi

 

[anh Peter]

Đầu năm chưa gì đã gặp chuyện ko vui ạ. Giữa năm ngoái em tuyển đc 1 anh quản lý online trên otf đến đầu năm anh ý tắt máy ko liên lạc đc nữa. Trong khi bao nhiêu thông tin và có cả tài chính đi theo luôn. Buồn.
mọi thứ đều làm lại từ đầu. Sao giá trị bây giờ nó thế nào ý nhỉ các cụ ạ.

Cụ giống em. Cứ tưởng lên làm sếp cao hơn thuê quản lý trung gian thì sẽ khỏe, ai dè lại thấy mệt hơn. Thuê quản lý trung gian chính ra khó 10x so với thuê một đứa nhân viên cấp dưới. Kiếm người quản lý trung thực, muốn cống hiến khả năng cho doanh nghiệp khó thay.

Năm ngoái em thuê phải một anh quản lý trung gian làm việc chán không nói, lúc anh ấy bỏ đi còn nói xấu em với các đứa lính phía dưới. Làm em phải mất một thời gian mới tạo lại được nội bộ đoàn kết cho tập thể, rõ khổ

 

[WORKNEST]

Em hôm nay hẹn PV 2 người, hẹn cho đã rồi mất hút. Mà lương đề nghị viết trong CV cty hẹn có nghĩa là ok. Cho gọi lại hỏi thì trả lời "không đến đâu"

 

[minhhai985]

E hóng thành viên ưu tú

 

[Má Phị]

Cụ giống em. Cứ tưởng lên làm sếp cao hơn thuê quản lý trung gian thì sẽ khỏe, ai dè lại thấy mệt hơn. Thuê quản lý trung gian chính ra khó 10x so với thuê một đứa nhân viên cấp dưới. Kiếm người quản lý trung thực, muốn cống hiến khả năng cho doanh nghiệp khó thay.

Năm ngoái em thuê phải một anh quản lý trung gian làm việc chán không nói, lúc anh ấy bỏ đi còn nói xấu em với các đứa lính phía dưới. Làm em phải mất một thời gian mới tạo lại được nội bộ đoàn kết cho tập thể, rõ khổ

Ồ, tôi có suy nghĩ như này ko biết bác có cùng quan điểm với tôi ko? Vấn đề thuê một quản lý ở ngoài về làm thay việc cho mình là sai về mặt tư duy bác ạ, bởi năng lực làm được như thế họ phải có biến cố gì đó mới đi làm như vậy? Trước đây tôi cũng từng nghĩ như bác nhưng sau tôi phát hiện ra rằng sẽ ko bao giờ là ổn khi mình chọn phương án đó bởi vì người đến rồi đi sẽ liên tọi và đống việc để lại thì mình là người dọn.
Thay vì làm như trên thì tôi có một gợi mở như này, bác hãy kiếm một đồng chí nào đó tuổi còn trẻ và có các phẩm chất trung thực, cầu tiến, chăm chỉ và bác chịu khó mất một thời gian để đào tạo thành đệ tử. Sau đó dần sẽ thay bác quán xuyến công việc một cách chuyên cần. Tôi đã làm như vậy và thấy rất đúng hướng, nhờ đó tôi có nhiều thời gian hơn để lên trên này cùng các bác.

Tất nhiên rồi, tôi hiểu rằng đệ tử hay thầy trò thì cũng phải có giới hạn nhất là ko được đổi điểm lấy tình vì như thế sẽ là tha hóa về mặt đạo đức ( cái gốc của mọi vấn đề ) và quan điểm trên rất có thể chưa bao giờ là quan điểm của các bác trên này.

Như mọi khi, do kiến thức tôi khá hạn hẹp về tình thầy trò nên các bác ko nhất thiết phải tin tôi còn tôi luôn tôn trọng các bác như tôi vẫn làm, vì đó là tôi mà.

 

[Jôn sần]

Em cũng gặp nhiều bạn lúc nhận việc thì nói hay, như thể trong tầm tay. Lúc hỏi thì lý do, trốn chui trốn lủi. Đạo đức nghề nghiệp, uy tín cá nhân quá thấp.

Em cũng vừa gặp trước Tết. Nghĩ cũng chán.

 

[Trục]

Em ko quan trọng lắm. Quan trọng đc việc ạ.

Rất quan trọng, vì đối tác nhìn cách xưng hô để đánh giá đối tác.
Cậu ruột em ra ngoài vẫn gọi em là anh xưng tôi, về nhà thì cậu cháu.
Em có nói, cậu bảo, thủ trưởng vẫn là thủ trưởng, to nhất cty, nên cần được tôn trọng!

 

[Embebandiem]

Ồ, tôi có suy nghĩ như này ko biết bác có cùng quan điểm với tôi ko? Vấn đề thuê một quản lý ở ngoài về làm thay việc cho mình là sai về mặt tư duy bác ạ, bởi năng lực làm được như thế họ phải có biến cố gì đó mới đi làm như vậy? Trước đây tôi cũng từng nghĩ như bác nhưng sau tôi phát hiện ra rằng sẽ ko bao giờ là ổn khi mình chọn phương án đó bởi vì người đến rồi đi sẽ liên tọi và đống việc để lại thì mình là người dọn.
Thay vì làm như trên thì tôi có một gợi mở như này, bác hãy kiếm một đồng chí nào đó tuổi còn trẻ và có các phẩm chất trung thực, cầu tiến, chăm chỉ và bác chịu khó mất một thời gian để đào tạo thành đệ tử. Sau đó dần sẽ thay bác quán xuyến công việc một cách chuyên cần. Tôi đã làm như vậy và thấy rất đúng hướng, nhờ đó tôi có nhiều thời gian hơn để lên trên này cùng các bác.

Tất nhiên rồi, tôi hiểu rằng đệ tử hay thầy trò thì cũng phải có giới hạn nhất là ko được đổi điểm lấy tình vì như thế sẽ là tha hóa về mặt đạo đức ( cái gốc của mọi vấn đề ) và quan điểm trên rất có thể chưa bao giờ là quan điểm của các bác trên này.

Như mọi khi, do kiến thức tôi khá hạn hẹp về tình thầy trò nên các bác ko nhất thiết phải tin tôi còn tôi luôn tôn trọng các bác như tôi vẫn làm, vì đó là tôi mà.

Đọc nội dung này mà nếu cụ đúng là người như vậy, thì E ứ tin cụ làm chủ, và cũng ứ tin đc cụ làm quản lí, cụ chỉ viết tào lao. Cách trả lời của cụ giống mấy tay làm thầy dùi, công chức luôn nói câu trước rào câu sau để tránh thiệt, còn có chuyện thì luôn dùi để ng khác làm thay mình

 

[Trục]

Đọc nội dung này mà nếu cụ đúng là người như vậy, thì E ứ tin cụ làm chủ, và cũng ứ tin đc cụ làm quản lí, cụ chỉ viết tào lao. Cách trả lời của cụ giống mấy tay làm thầy dùi, công chức luôn nói câu trước rào câu sau để tránh thiệt, còn có chuyện thì luôn dùi để ng khác làm thay mình

Em thì tin là cụ Má Phị là ông chủ. Cụ nhìn nick của em và của cụ ấy không lập nick cùng năm, nhưng gắn biển nick cùng năm, nick gắn thời điểm nào thì em biết. Dạo này Cụ ấy dở chứng, sinh ra cái văn của thời cổ đại, rõ khổ.

 

[vieteuro]

Chú với anh thấy ko hợp vai trên dưới trong cty nhỉ.. ở cty em trừ khi ngang nhau thì anh-em chú-em thoải mái, nhưng quản lý cao hơn mà ít tuổi hơn là mình vẫn cứ phải auto anh-tôi dù cậu ấy vẫn lịch sự xưng anh-em ...

Cứ tôi với sếp
Chứ hơn 5 7 tuổi mà cứ anh tôi em nghe chối tai bỏ mẹ

 

[anh Peter]

Ồ, tôi có suy nghĩ như này ko biết bác có cùng quan điểm với tôi ko? Vấn đề thuê một quản lý ở ngoài về làm thay việc cho mình là sai về mặt tư duy bác ạ, bởi năng lực làm được như thế họ phải có biến cố gì đó mới đi làm như vậy? Trước đây tôi cũng từng nghĩ như bác nhưng sau tôi phát hiện ra rằng sẽ ko bao giờ là ổn khi mình chọn phương án đó bởi vì người đến rồi đi sẽ liên tọi và đống việc để lại thì mình là người dọn.
Thay vì làm như trên thì tôi có một gợi mở như này, bác hãy kiếm một đồng chí nào đó tuổi còn trẻ và có các phẩm chất trung thực, cầu tiến, chăm chỉ và bác chịu khó mất một thời gian để đào tạo thành đệ tử. Sau đó dần sẽ thay bác quán xuyến công việc một cách chuyên cần. Tôi đã làm như vậy và thấy rất đúng hướng, nhờ đó tôi có nhiều thời gian hơn để lên trên này cùng các bác.

Tất nhiên rồi, tôi hiểu rằng đệ tử hay thầy trò thì cũng phải có giới hạn nhất là ko được đổi điểm lấy tình vì như thế sẽ là tha hóa về mặt đạo đức ( cái gốc của mọi vấn đề ) và quan điểm trên rất có thể chưa bao giờ là quan điểm của các bác trên này.

Như mọi khi, do kiến thức tôi khá hạn hẹp về tình thầy trò nên các bác ko nhất thiết phải tin tôi còn tôi luôn tôn trọng các bác như tôi vẫn làm, vì đó là tôi mà.

Cái bác nói cũng có ý đúng là nâng tầm đệ tử từ bên trong thay vì thuê người ngoài thì ít rủi ro hơn.

Nhưng tình huống tôi mấy năm vừa rồi là đội tôi quản lý nhân lực phát triển nhanh, chỉ 3 năm mà tăng từ 15 người lên thành 30 người. 30 người thì tôi cần tầm 5 quản lý trung gian ở giữa, một người quản 5-6 bạn.

Tôi có phong chức cho 1 anh lên làm quản lý trung gian (và hiện rất hài lòng về quyết định đấy) nhưng các bạn còn lại trong đội không phát triển kịp để đủ số quản lý trung gian như bác nói nên vẫn phải thuê thêm quản lý bên ngoài vào.

 

[Nội thất phan lê]

Các bác đều có ý đúng ý hay. Em thấy tuỳ vào công ty và tài chính của công ty mà các sử dụng nhân lực có khác nhau. Tuỳ vào mỗi lĩnh vực cũng có cách sử dụng nhân lực. Thôi dù sao qua các cụ chỉ bảo em rút ra khá nhiều bài học.

 

[Dark_Man]

Lại bễ rồi )

 

[Cổ Long]

Bác chủ có cần một cộng tác viên online không?

 

[Of.NguyenLinh]

Chắc cụ chủ lên mở thớt để rung cây thôi, em đoán nick ấy hay chém gió trên này, nên cụ chủ sẽ dựa vào đấy để nick ấy bàn giao lại tiền bạc và công việc

 

[Nội thất phan lê]

Chắc cụ chủ lên mở thớt để rung cây thôi, em đoán nick ấy hay chém gió trên này, nên cụ chủ sẽ dựa vào đấy để nick ấy bàn giao lại tiền bạc và công việc

Mong là rung cây đc cụ ạ. Chứ đưa nhau ra PL thì cũng mệt. Danh dự của 1 người nó rẻ quá cụ ạ. Em mà bán danb dự em chắc phải đếm xiền đến mỏi cả …… tay vk 2 chứ ít đâu ạ.