[Funland] Nhân viên đòi tăng lương, ông chủ điềm tĩnh trả lời bằng hành động:

[reprocess_ed]

Bài học rút ra sau vụ này là nếu sếp có sai đi pha cà phê cho sếp hãy nhổ bãi nước bọt và khuấy đều lên cho bõ ghét phỏng

Em thấy chuyện của cụ be bu còn hay gấp tỷ lần câu chuyện dạy đời của thớt bê nguyên từ bọn khựa sang. Rẻ tiền

 

[blackbox]

Bài học rút ra là đừng làm nv mà làm ông chủ thì chả phải ý kiến gì.

 

[STElectrics]

Những câu chuyện dạy đời kiểu này chỉ bọn cẩu khựa mới hay nghĩ ra thôi.

 

[Parejo_10]

Em xin tuyên bố là em éo tin chuyện bịa. Các loại truyện mà có chữ Sưu tầm ở phía dưới
Toàn chuyện bịa

 

[qkace]

Sao em gét mấy câu chuyện của tụi tàu, toàn nâng ông chủ lên thánh thần.

Cô Lan là nhân viên vệ sinh mà kêu cô liên lạc với đối tác thì cô làm éo gì đc. Cách xử lý công việc như cô Lan này mà trụ được 3 năm thì ko làm lddpt thì làm gì?

Vâng, em giống cụ!
Ngoài ra em thích các câu chuyện thuần Việt: nâng các đầy tớ lên thánh thần.

 

[mega_fun]

Còn thực tế là: Tăng, tăng ccmm à.

 

[dugianghubt]

Cô Lan dốt thế , ko vào mấy đơn vị sự nghiệp nhà nước mà làm . Nhưng đọc câu chuyện này e cũng ngẫm ra vài thư

 

[Bát Mã]

Đọc tạm cho đỡ đói tin thì cũng tốt.

 

[captivaltz]

Chủ thớt bê 1 cái chuyện Tàu về, chẳng có tý chính kiến nào, vứt toẹt lên OF chả khác gì đống rác thải
Hazzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

 

[dinh hai.]

Cô Lan đã làm việc tại công ty gần 3 năm, nhưng mới đây một nhân viên được tuyển dụng vào sau cô lại được thăng chức, còn cô thì không. Thế rồi một ngày, cô Lan tìm đến người chủ để nói chuyện.

“Thưa ông chủ, tôi đã từng đến trễ, về sớm hay bị kỷ luật bao giờ chưa?”.

Người chủ chỉ đơn giản trả lời: “Không có”.

“Vậy công ty có thành kiến với tôi không?”. Người chủ lúc này hơi sững sờ một lúc rồi trả lời: “Dĩ nhiên là không”

“Tại sao người có trình độ chuyên môn thấp hơn cả tôi lại có thể được trọng dụng, mà tôi thì vẫn phải làm một công việc tầm thường?”

Người chủ im lặng một lúc rồi mỉm cười nói: “Việc của cô chúng ta sẽ đợi một lát sẽ bàn, hiện giờ tôi đang có một việc gấp cần xử lý, nếu không cô hãy giúp tôi xử lý việc này trước đã?”

Ông chủ nói tiếp: “Một khách hàng sẽ đến công ty để kiểm tra tình trạng sản phẩm, cô hãy liên lạc với họ hỏi xem khi nào họ đến?”
“Đây là một nhiệm vụ quan trọng”, bước ra đến cửa cô còn không quên quay lại cười với ông.

Sau 15 phút, cô quay trở lại văn phòng của ông chủ.

Ông chủ hỏi: “Cô đã liên hệ được với họ chưa?”
Cô trả lời: “Đã liên hệ được với họ rồi nhưng họ nói rằng tuần tới mới có thể qua”.
Ông chủ hỏi tiếp: “Cụ thể là vào thứ mấy tuần sau?”
Cô gái ấp úng nói: “Cái này tôi chưa hỏi rõ”.
“Vậy có bao nhiêu người đến?”
“A! Giám đốc không nhắc tôi hỏi điều này?”
“Vậy họ đến đây bằng tàu hỏa hay máy bay?”
“Cái này ngài cũng không nhắc tôi hỏi!”

Ông chủ đã không nói gì nữa, mà thay vào đó gọi một nhân viên khác có tên Trương Thái vào. Anh Trương Thái vào công ty trễ hơn cô một năm, hiện giờ đã là người đứng đầu của một bộ phận.
Trương Thái đã nhận nhiệm vụ tương tự như của cô. Sau một lúc anh ấy đã quay lại.

Anh Thái cho biết: “Sự việc là như vậy… Họ sẽ đáp máy bay vào 3 giờ chiều ngày thứ sáu tuần sau, khoảng 6 giờ tối sẽ đến đây. Họ có tổng cộng 5 người do trưởng phòng tiêu dùng ông Nam dẫn đầu. Tôi đã báo họ là công ty sẽ cho người ra sân bay để đón”.

“Ngoài ra, họ còn có kế hoạch nghiên cứu 2 ngày tại đây. Cụ thể về lịch trình thì sau khi đến đây hai bên sẽ bàn bạc để biết rõ hơn. Để tạo thuận lợi cho công việc, tôi đề xuất sắp xếp họ ở tại khách sạn quốc tế gần đó, nếu ngài đồng ý, ngày mai tôi sẽ đặt phòng trước.”
“Còn nữa, trong tuần tới dự báo thời tiết có mưa, tôi sẽ giữ liên lạc với họ bất cứ lúc nào. Nếu tình hình thay đổi, tôi sẽ báo cáo lại cho ngài ngay”.

Sau khi anh Thái rời đi, ông chủ đã quay sang nói với cô gái: “Bây giờ chúng ta hãy nói về câu hỏi của cô”

“Không cần nữa ạ, tôi đã biết lý do, làm phiền ngài rồi.”

Cô chợt hiểu rằng không phải cứ ai đến trước là sẽ đóng một vai trò quan trọng. Mọi người đều bắt đầu từ những điều đơn giản nhất, những việc tưởng như bình thường nhất. Hôm nay bạn tự mình dán những loại nhãn hiệu cho bản thân, có lẽ ngày mai nó sẽ quyết định bạn sẽ được giao cho những trọng trách nhiệm vụ gì.

Mức độ quan tâm về công việc sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc. Bất kỳ công ty nào cũng cấp bách cần những nhân viên chủ động và có trách nhiệm trong công việc. Những nhân viên xuất sắc thường không bao giờ thụ động chờ đợi người khác sắp xếp cho công việc. Ngược lại họ sẽ chủ động tìm hiểu những gì họ nên làm, và sau đó tự mình đi hoàn thành tất cả.

--Sưu Tầm--

Sưu tầm thì cụ must đưa ra ý kiến chứ k thì ăn gạch dừg trách ai........

 

[ung_dung_tu_tai]

Thớt thứ hai trong series thớt tối nay của cụ phải không

Thớt thứ 2, nhưng mức độ vớ vẩn của nó thì vẫn thứ nhất.

 

[linhtam9]

Vâng, em giống cụ!
Ngoài ra em thích các câu chuyện thuần Việt: nâng các đầy tớ lên thánh thần.

Cụ lại khịa e, chuyện bọn đầy tớ em không bàn, nhưng việc 1 người làm việc 3 năm mà không tăng 1 đồng lương nào thì em ko ủng hộ, làm ko được thì cho nghĩ, nhưng 3 năm ko tăng lương là loại bẩn tính rồi.

"Những nhân viên xuất sắc thường không bao giờ thụ động chờ đợi người khác sắp xếp cho công việc. Ngược lại họ sẽ chủ động tìm hiểu những gì họ nên làm, và sau đó tự mình đi hoàn thành tất cả" Cái này tùy công việc nhé cụ, các lao động cấp thấp nhất là ngành sản xuất mà tự tìm hiểu và tự mình hoàn thành tất cả thì công ty cụ dẹp sớm. Em chỉ mong họ làm đúng theo em yêu cầu thôi.

 

[provtc]

Nhiều năm kinh nghiệm làm vc, cứ nv nào ôm đồm, bảo làm việc này rồi kèo vc khác là khó làm vc lắm. Những thằng như thế là nó hay phản chủ, tốt nhất dẹp hêh. Như billgate còn bảo " muốn hoàn thành nhanh 1 cv thì tốt nhất là giao nó cho 1 nv lười nhất"

 

[HAILINHDUY]

Dù có thật hay không, câu chuyện cũng đáng để em suy ngẫm!

 

[SoDepCatTuong]

Cô Lan đã làm việc tại công ty gần 3 năm, nhưng mới đây một nhân viên được tuyển dụng vào sau cô lại được thăng chức, còn cô thì không. Thế rồi một ngày, cô Lan tìm đến người chủ để nói chuyện.

“Thưa ông chủ, tôi đã từng đến trễ, về sớm hay bị kỷ luật bao giờ chưa?”.

Người chủ chỉ đơn giản trả lời: “Không có”.

“Vậy công ty có thành kiến với tôi không?”. Người chủ lúc này hơi sững sờ một lúc rồi trả lời: “Dĩ nhiên là không”

“Tại sao người có trình độ chuyên môn thấp hơn cả tôi lại có thể được trọng dụng, mà tôi thì vẫn phải làm một công việc tầm thường?”

Người chủ im lặng một lúc rồi mỉm cười nói: “Việc của cô chúng ta sẽ đợi một lát sẽ bàn, hiện giờ tôi đang có một việc gấp cần xử lý, nếu không cô hãy giúp tôi xử lý việc này trước đã?”

Ông chủ nói tiếp: “Một khách hàng sẽ đến công ty để kiểm tra tình trạng sản phẩm, cô hãy liên lạc với họ hỏi xem khi nào họ đến?”
“Đây là một nhiệm vụ quan trọng”, bước ra đến cửa cô còn không quên quay lại cười với ông.

Sau 15 phút, cô quay trở lại văn phòng của ông chủ.

Ông chủ hỏi: “Cô đã liên hệ được với họ chưa?”
Cô trả lời: “Đã liên hệ được với họ rồi nhưng họ nói rằng tuần tới mới có thể qua”.
Ông chủ hỏi tiếp: “Cụ thể là vào thứ mấy tuần sau?”
Cô gái ấp úng nói: “Cái này tôi chưa hỏi rõ”.
“Vậy có bao nhiêu người đến?”
“A! Giám đốc không nhắc tôi hỏi điều này?”
“Vậy họ đến đây bằng tàu hỏa hay máy bay?”
“Cái này ngài cũng không nhắc tôi hỏi!”

Ông chủ đã không nói gì nữa, mà thay vào đó gọi một nhân viên khác có tên Trương Thái vào. Anh Trương Thái vào công ty trễ hơn cô một năm, hiện giờ đã là người đứng đầu của một bộ phận.
Trương Thái đã nhận nhiệm vụ tương tự như của cô. Sau một lúc anh ấy đã quay lại.

Anh Thái cho biết: “Sự việc là như vậy… Họ sẽ đáp máy bay vào 3 giờ chiều ngày thứ sáu tuần sau, khoảng 6 giờ tối sẽ đến đây. Họ có tổng cộng 5 người do trưởng phòng tiêu dùng ông Nam dẫn đầu. Tôi đã báo họ là công ty sẽ cho người ra sân bay để đón”.

“Ngoài ra, họ còn có kế hoạch nghiên cứu 2 ngày tại đây. Cụ thể về lịch trình thì sau khi đến đây hai bên sẽ bàn bạc để biết rõ hơn. Để tạo thuận lợi cho công việc, tôi đề xuất sắp xếp họ ở tại khách sạn quốc tế gần đó, nếu ngài đồng ý, ngày mai tôi sẽ đặt phòng trước.”
“Còn nữa, trong tuần tới dự báo thời tiết có mưa, tôi sẽ giữ liên lạc với họ bất cứ lúc nào. Nếu tình hình thay đổi, tôi sẽ báo cáo lại cho ngài ngay”.

Sau khi anh Thái rời đi, ông chủ đã quay sang nói với cô gái: “Bây giờ chúng ta hãy nói về câu hỏi của cô”

“Không cần nữa ạ, tôi đã biết lý do, làm phiền ngài rồi.”

Cô chợt hiểu rằng không phải cứ ai đến trước là sẽ đóng một vai trò quan trọng. Mọi người đều bắt đầu từ những điều đơn giản nhất, những việc tưởng như bình thường nhất. Hôm nay bạn tự mình dán những loại nhãn hiệu cho bản thân, có lẽ ngày mai nó sẽ quyết định bạn sẽ được giao cho những trọng trách nhiệm vụ gì.

Mức độ quan tâm về công việc sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc. Bất kỳ công ty nào cũng cấp bách cần những nhân viên chủ động và có trách nhiệm trong công việc. Những nhân viên xuất sắc thường không bao giờ thụ động chờ đợi người khác sắp xếp cho công việc. Ngược lại họ sẽ chủ động tìm hiểu những gì họ nên làm, và sau đó tự mình đi hoàn thành tất cả.

--Sưu Tầm--

Ôi, với em thì ng đó giúp mình/công ty kiếm dc bao nhiêu tiền và ng đó có thể thay thế dc ko, cũng như thay ng mới có hiệu quả ko!

 

[Missteen]

OÁNH DẤU ........

 

[NTchoichovui]

sao e thấy dìm cô gái trong câu chuyện thế vậy

 

[anhtuan90]

chuyện này đọc lâu rồi, ngẫm đi ngẫm lại vẫn thây hay.

 

[Dzi Etch I]

chuyện này đọc lâu rồi, ngẫm đi ngẫm lại vẫn thây hay.

Sao cụ lại bị vang đỏ thế? Này phiên bản cổ hơn là mấy ku lính chèo thuyền và quan lớn ngồi trên thuyền, trong lọng che mát.

 

[taychoitapsu]

“Không cần nữa ạ, tôi đã biết lý do, làm phiền ngài rồi.”

Cô chợt hiểu rằng việc một nhân viên làm việc 3 năm chăm chỉ, đến sớm về muộn, công ty không thành kiến, để rồi đánh giá nhân viên đó năng lực không bằng người mới làm thì quả là vô lý. Vì người mới thì sẽ có sự sáng tạo và năng động nhưng người cũ lại có kinh nghiệm trong công ty. Nếu không được việc thì họ đã không làm đến 3 năm.

Mối quan hệ giữa sếp và nhân viên không phải là mối quan hệ mua bán sức lao động, đó là mối quan hệ hợp tác. Đã tuyển nhân viên vào thì phải có trách nhiệm huấn luyện cho nhân sự về mặt chuyên môn, còn nếu cảm thấy không còn phù hợp thì nên cho nghỉ để không mất thời gian đôi bên chứ không phải là cứ mặc kệ, để cho họ ngồi đó, không hướng dẫn cũng chẳng bảo họ ra đi, để cô không hề biết vấn đề của mình nằm ở đâu cho đến 3 năm sau, cảm thấy quá bức xúc xông vào phòng để hỏi.

Điều quan trọng của một nhân viên không phải là theo công ty nào mà là theo người sếp nào, vì một người lãnh đạo tốt sẽ hiểu được ưu khuyết của từng nhân viên, cũng như tạo lực đẩy mạnh mẽ cho các nhân viên phát triển tối đa năng lực. Cô liền nộp đơn xin nghỉ, nhờ vào kinh nghiệm 3 năm làm việc, cô nhảy cóc một số công ty cho đến gặp được người sếp biết đào sâu khả năng của cô, vị trí của cô hiện nay đã là người quyết định hợp đồng mua sắm sản phẩm công ty mà cô đã làm ba năm.

--Sưu Tầm--