[Funland] Mối quan hệ cấp trên - cấp dưới

[atukiva]

May quá, mình làm tư nhân, lính ngoan dù năng lực chả ra sao.

 

[mmxhung]

5 thằng đấy toàn con ông cháu cha, rất thạo nghề chọc gậy bánh xe, ném đá dấu tay, nói xấu sau lưng. Đụng vào chúng nó thì thằng phó phụ trách chuyên môn bay thẳng.

 

[ocean1]

Kính các cụ,
Em làm quản lý cấp trung trong 1 Cty có vốn Nhà nước ở 1 tỉnh lẻ.
Phòng em có 7 người, 1 Trưởng, 1 Phó và 5 nhân viên, em là Phó phụ trách chuyên môn. Trưởng phòng giao gần như toàn quyền cho em trong công tác chuyên môn của Phòng. Trưởng phòng chỉ kiểm soát lại + làm các công tác đối ngoại khác.
Em trước từng làm ở Vin hơn 1 năm rồi chuyển về đây (do yếu tố địa lý muốn gần nhà nên em phải chuyển việc), em tự thấy mình là người tạm có năng lực, môi trường Vin thì các cụ biết, làm ép ra mỡ, nên em chả ngại việc. Nhưng em gặp vấn đề ở cái Cty này là 5 nhân viên của em các bạn ấy năng lực rất hạn chế, chỉ làm được các công việc theo quy trình đã ban hành (còn vì sao quy trình nó như vậy, có bất cập gì không, có cần sửa đổi gì không..vv thì các bạn ấy không biết) và gần như không tham mưu được cho em 1 cái gì khi xảy ra sự vụ đột xuất. Cũng không có tư duy tổng hợp, tham mưu giải quyết vấn đề, bảo sao làm vậy.
Nguyên nhân ở đây thì em nhận định do cơ chế làm việc đã ăn sâu vào máu họ, họ mặc dù còn trẻ (3x tuổi) nhưng tư duy đi làm như ông già chờ nghỉ hưu, không có thái độ thì em có đào tạo thế, nói nữa cũng không được. Em đã báo cáo Trưởng phòng thì nhận được phản hồi: bây giờ anh em nó kém thì chú phải chịu khó đứng ra làm và đào tạo dần vậy. Em nản lắm, cơ chế Nhà nước mà, xử lý cũng khó, va đâu cũng chạm.
Bây giờ thì em vẫn cày cuốc làm, em chán việc giao việc cho họ xong rồi phải ngồi làm lại rồi. KPI của Phòng được Giám đốc giao vẫn hoàn thành hàng tháng, nhưng đó là do em phải cày cuộc làm ngày làm đêm chạy deadline mới được, chứ ko hề được sự giúp đỡ của cả nhóm. Em không than lắm việc, em quen rồi, hồi ở Vin còn nhiều gấp mấy lần ở đây, nhưng tính về lâu dài như này không ổn, ai lại Lãnh đạo làm hết việc cho Nhân viên, các cụ có nước gì mách cho em để cải thiện tình hình trên không?

Một là cụ tìm công việc khác, còn 2 thì cứ tiếp tục bao thầu cho họ, nhưng không phải là cách lâu dài .

Các người làm trẻ mà làm việc tà tà như thế nầy , nếu làm trong công ty em , không đến 3 tháng là văng .

 

[Aliabu]

Cụ bơm cho Trưởng phòng cụ lên chức thế là cụ có ghế .

Chắc gì đã đến lượt

 

[Trâu Lái Xe]

Kính các cụ,
Em làm quản lý cấp trung trong 1 Cty có vốn Nhà nước ở 1 tỉnh lẻ.
Phòng em có 7 người, 1 Trưởng, 1 Phó và 5 nhân viên, em là Phó phụ trách chuyên môn. Trưởng phòng giao gần như toàn quyền cho em trong công tác chuyên môn của Phòng. Trưởng phòng chỉ kiểm soát lại + làm các công tác đối ngoại khác.
Em trước từng làm ở Vin hơn 1 năm rồi chuyển về đây (do yếu tố địa lý muốn gần nhà nên em phải chuyển việc), em tự thấy mình là người tạm có năng lực, môi trường Vin thì các cụ biết, làm ép ra mỡ, nên em chả ngại việc. Nhưng em gặp vấn đề ở cái Cty này là 5 nhân viên của em các bạn ấy năng lực rất hạn chế, chỉ làm được các công việc theo quy trình đã ban hành (còn vì sao quy trình nó như vậy, có bất cập gì không, có cần sửa đổi gì không..vv thì các bạn ấy không biết) và gần như không tham mưu được cho em 1 cái gì khi xảy ra sự vụ đột xuất. Cũng không có tư duy tổng hợp, tham mưu giải quyết vấn đề, bảo sao làm vậy.
Nguyên nhân ở đây thì em nhận định do cơ chế làm việc đã ăn sâu vào máu họ, họ mặc dù còn trẻ (3x tuổi) nhưng tư duy đi làm như ông già chờ nghỉ hưu, không có thái độ thì em có đào tạo thế, nói nữa cũng không được. Em đã báo cáo Trưởng phòng thì nhận được phản hồi: bây giờ anh em nó kém thì chú phải chịu khó đứng ra làm và đào tạo dần vậy. Em nản lắm, cơ chế Nhà nước mà, xử lý cũng khó, va đâu cũng chạm.
Bây giờ thì em vẫn cày cuốc làm, em chán việc giao việc cho họ xong rồi phải ngồi làm lại rồi. KPI của Phòng được Giám đốc giao vẫn hoàn thành hàng tháng, nhưng đó là do em phải cày cuộc làm ngày làm đêm chạy deadline mới được, chứ ko hề được sự giúp đỡ của cả nhóm. Em không than lắm việc, em quen rồi, hồi ở Vin còn nhiều gấp mấy lần ở đây, nhưng tính về lâu dài như này không ổn, ai lại Lãnh đạo làm hết việc cho Nhân viên, các cụ có nước gì mách cho em để cải thiện tình hình trên không?

Trưởng phòng nó ngôn chuẩn hế thác mác nỗi gì? Nhân vieen nó giỏi nó lên thay mịa trưởng phó phòng thì treo niêu sớm

 

[Bố Khỉ rỗi hơi]

Cơ quan em bọn ngồi chơi hưởng lương cao đầy, à mà nó éo ngồi chơi đâu, ngồi soi chim lợn những ông làm mửa mật để có câu chuyện làm quà mỗi khi gặp Sếp. Âu cũng là cái Niễng

 

[quy la tien]

Làm nhà nước mà cũng có Deadline hả cụ?

Công ty có vốn Nhà nước mà cụ, vẫn kinh doanh vẫn giao nhận các chỉ tiêu.

 

[PhongNhi1803]

Sáng cắp ô đi,tối cắp ô về

 

[aladanh]

Trc em ôm việc em làm, sau có vấn đề gì cán bộ của e đều nói ko biết, anh ý làm, báo cáo trực tiếp lđ.
Từ giờ e giao, hướng dẫn cách thức làm, chỉ có việc nào khó quá thì e mới bắt tay làm trực tiếp nhưng làm xong chuyển lại cho cán bộ đọc và trình, vừa đào tạo cán bộ, vừa cho họ có ý thức trách nhiệm nhưng nhược điểm là việc chậm hơn, không trúng ý mình tuyệt đối (nhưng chắc gì ý mình đã đúng)
Bài học rút ra là nên sử dụng nguồn lực sẵn có