nemoulsa
Xe tải
- Biển số
- OF-607858
- Ngày cấp bằng
- 7/1/19
- Số km
- 228
- Động cơ
- 123,893 Mã lực
Kính các cụ,
Em làm quản lý cấp trung trong 1 Cty có vốn Nhà nước ở 1 tỉnh lẻ.
Phòng em có 7 người, 1 Trưởng, 1 Phó và 5 nhân viên, em là Phó phụ trách chuyên môn. Trưởng phòng giao gần như toàn quyền cho em trong công tác chuyên môn của Phòng. Trưởng phòng chỉ kiểm soát lại + làm các công tác đối ngoại khác.
Em trước từng làm ở Vin hơn 1 năm rồi chuyển về đây (do yếu tố địa lý muốn gần nhà nên em phải chuyển việc), em tự thấy mình là người tạm có năng lực, môi trường Vin thì các cụ biết, làm ép ra mỡ, nên em chả ngại việc. Nhưng em gặp vấn đề ở cái Cty này là 5 nhân viên của em các bạn ấy năng lực rất hạn chế, chỉ làm được các công việc theo quy trình đã ban hành (còn vì sao quy trình nó như vậy, có bất cập gì không, có cần sửa đổi gì không..vv thì các bạn ấy không biết) và gần như không tham mưu được cho em 1 cái gì khi xảy ra sự vụ đột xuất. Cũng không có tư duy tổng hợp, tham mưu giải quyết vấn đề, bảo sao làm vậy.
Nguyên nhân ở đây thì em nhận định do cơ chế làm việc đã ăn sâu vào máu họ, họ mặc dù còn trẻ (3x tuổi) nhưng tư duy đi làm như ông già chờ nghỉ hưu, không có thái độ thì em có đào tạo thế, nói nữa cũng không được. Em đã báo cáo Trưởng phòng thì nhận được phản hồi: bây giờ anh em nó kém thì chú phải chịu khó đứng ra làm và đào tạo dần vậy. Em nản lắm, cơ chế Nhà nước mà, xử lý cũng khó, va đâu cũng chạm.
Bây giờ thì em vẫn cày cuốc làm, em chán việc giao việc cho họ xong rồi phải ngồi làm lại rồi. KPI của Phòng được Giám đốc giao vẫn hoàn thành hàng tháng, nhưng đó là do em phải cày cuộc làm ngày làm đêm chạy deadline mới được, chứ ko hề được sự giúp đỡ của cả nhóm. Em không than lắm việc, em quen rồi, hồi ở Vin còn nhiều gấp mấy lần ở đây, nhưng tính về lâu dài như này không ổn, ai lại Lãnh đạo làm hết việc cho Nhân viên, các cụ có nước gì mách cho em để cải thiện tình hình trên không?
Em làm quản lý cấp trung trong 1 Cty có vốn Nhà nước ở 1 tỉnh lẻ.
Phòng em có 7 người, 1 Trưởng, 1 Phó và 5 nhân viên, em là Phó phụ trách chuyên môn. Trưởng phòng giao gần như toàn quyền cho em trong công tác chuyên môn của Phòng. Trưởng phòng chỉ kiểm soát lại + làm các công tác đối ngoại khác.
Em trước từng làm ở Vin hơn 1 năm rồi chuyển về đây (do yếu tố địa lý muốn gần nhà nên em phải chuyển việc), em tự thấy mình là người tạm có năng lực, môi trường Vin thì các cụ biết, làm ép ra mỡ, nên em chả ngại việc. Nhưng em gặp vấn đề ở cái Cty này là 5 nhân viên của em các bạn ấy năng lực rất hạn chế, chỉ làm được các công việc theo quy trình đã ban hành (còn vì sao quy trình nó như vậy, có bất cập gì không, có cần sửa đổi gì không..vv thì các bạn ấy không biết) và gần như không tham mưu được cho em 1 cái gì khi xảy ra sự vụ đột xuất. Cũng không có tư duy tổng hợp, tham mưu giải quyết vấn đề, bảo sao làm vậy.
Nguyên nhân ở đây thì em nhận định do cơ chế làm việc đã ăn sâu vào máu họ, họ mặc dù còn trẻ (3x tuổi) nhưng tư duy đi làm như ông già chờ nghỉ hưu, không có thái độ thì em có đào tạo thế, nói nữa cũng không được. Em đã báo cáo Trưởng phòng thì nhận được phản hồi: bây giờ anh em nó kém thì chú phải chịu khó đứng ra làm và đào tạo dần vậy. Em nản lắm, cơ chế Nhà nước mà, xử lý cũng khó, va đâu cũng chạm.
Bây giờ thì em vẫn cày cuốc làm, em chán việc giao việc cho họ xong rồi phải ngồi làm lại rồi. KPI của Phòng được Giám đốc giao vẫn hoàn thành hàng tháng, nhưng đó là do em phải cày cuộc làm ngày làm đêm chạy deadline mới được, chứ ko hề được sự giúp đỡ của cả nhóm. Em không than lắm việc, em quen rồi, hồi ở Vin còn nhiều gấp mấy lần ở đây, nhưng tính về lâu dài như này không ổn, ai lại Lãnh đạo làm hết việc cho Nhân viên, các cụ có nước gì mách cho em để cải thiện tình hình trên không?
Chỉnh sửa cuối:
mời 1 cao thủ về làm tất. Các bạn còn lại chơi đâu, là quan hệ của bố/bác/ông đấy chứ. Mỗi người mỗi việc, xã hội sắp đặt rồi.
