[Funland] E xin tư vấn mở nhà máy

[minhngoc]

Mở nhà máy ra làm không dễ cụ ơi
Hàng trăm thứ chi cụ chưa va vào chưa hình dung ra đâu
Ban đầu phải mua máy móc thiết bị,nhà xưởng điện đóm tất cả phải rất lâu mới khấu hao xong.
Bỏ ra hàng đống tiền mới ra được sp,được khách hàng chấp nhận....còn nhiều rất nhiều thứ khác tiền mới quay về với mình.
Hầu như không có dự án sx nào lãi trong vài 3 năm đầu.
Chưa kể làm ra sp,chắc có bằng giá sp của nơi cụ đang lấy không(quy mô,số lượng,địa điểm,chi phí phân xưởng,các chi khác...nó quyết định giá thành)
hai là chỉ nhìn thấy mỗi chỗ tiêu thụ là thay thế cho đống sp cty cụ đang lấy,giả sử vì lý do nào đấy nó ngưng trệ hoặc giảm sản lượng thì sao?Lúc đó sp làm ra bán cho ai??
Nói chung phải cơ cấu được khoảng vài khách hàng,khách hàng truyền thống chiếm 60-70 sản lượng,trả tiền khá đúng hạn(mà thời buổi này thì khó đấy)vay NH ít mới có cơ may sống sót.Ngành bao bì này cạnh tranh cũng khét lẹt...
E là người đang quản lý điều hành nhà máy sx,đây là theo hiểu biết của em
Quyết định là cụ thôi nhưng phải tính kỹ càng mới chốt.

Đường đi dưới chân ta.CÓ ĐI,MỚI ĐẾN.

 

[fightstinger]

Nếu sản phẩm đơn giản không có yêu cầu thay đổi trong tương lai thì mở xưởng cũng được. Còn nếu không thì đừng mở, em can cụ đấy.

 

[khanhnd.bds]

Liên kết sẽ tốt hơn cụ ạ, mở nhiều chi Phí ko quản lý đ ạ.

 

[Cap Còm]

Em thấy các cụ can nhiều thế nhỉ?
Giờ sản xuất kinh doanh lo nhất cái đầu ra, cụ chủ có đầu ra ổn định rồi thì cứ thế mà chiến thôi chứ ạ.

Em cũng nghĩ như cụ này. DS đầu ra 1 tỏi thì lợi nhuận cũng phải cỡ 100 củ, đáng để lưu tâm đấy ợ. có điều e k biết vốn đầu tư phải là bn nên hiệu quả ra sao e chưa rõ.

 

[đứngcạnhcửasổ]

Em đang có kế hoạch mở một Phân xưởng sản xuất hộp carton, trước mắt phục vụ cho nhu cầu công ty em, sau mở rộng bán ra ngoài. Nhu cầu khoảng 1 tỷ tiền hàng/tháng. Các bác đang làm món này hoặc có kinh nghiệm tư vấn giúp em về:
1, Công suất máy.
2, Giá tiền.
3, Diện tích nhà xưởng tối thiểu.
4, Máy nên nhập khẩu hay mua trong nước.

Hiện nay em đang mua ở tỉnh ngoài, riêng chi phí vận chuyển đã vài chục triệu/tháng rồi ạ. Em là dân ngoại đạo nên chưa có kiến thức gì nên cần nhờ các bác tư vấn.
Em cảm ơn!

1. Bờ dồ đang dự định bao luôn phần việc của outsourcing.
2. Nếu core business của bờ dồ tốt thì bờ dồ sẽ tiết kiệm được một số % nào đó (đó là bờ dồ cho rằng như vậy) nếu bao luôn outsourcing.
3. Nếu core business của bờ dồ đi xuống thì vốn đầu tư của việc bao đồng này sẽ trở thành gánh nặng.
4. Bờ dồ nên cân nhắc kỹ, vì xu hướng outsourcing đang trở nên phổ biến (chứ không phải ngược lại).
5. Chúc bờ dồ thành công.

 

[BonBonTT]

1. Bờ dồ đang dự định bao luôn phần việc của outsourcing.
2. Nếu core business của bờ dồ tốt thì bờ dồ sẽ tiết kiệm được một số % nào đó (đó là bờ dồ cho rằng như vậy) nếu bao luôn outsourcing.
3. Nếu core business của bờ dồ đi xuống thì vốn đầu tư của việc bao đồng này sẽ trở thành gánh nặng.
4. Bờ dồ nên cân nhắc kỹ, vì xu hướng outsourcing đang trở nên phổ biến (chứ không phải ngược lại).
5. Chúc bờ dồ thành công.

Cứ thớt nào có cụ này vào là thấy khó chịu

 

[đứngcạnhcửasổ]

Cứ thớt nào có cụ này vào là thấy khó chịu

Mình xin lỗi bờ dồ. Mình xin đi ra.

 

[April_]

1. Bờ dồ đang dự định bao luôn phần việc của outsourcing.
2. Nếu core business của bờ dồ tốt thì bờ dồ sẽ tiết kiệm được một số % nào đó (đó là bờ dồ cho rằng như vậy) nếu bao luôn outsourcing.
3. Nếu core business của bờ dồ đi xuống thì vốn đầu tư của việc bao đồng này sẽ trở thành gánh nặng.
4. Bờ dồ nên cân nhắc kỹ, vì xu hướng outsourcing đang trở nên phổ biến (chứ không phải ngược lại).
5. Chúc bờ dồ thành công.

Cty cụ chủ đang làm có phải là cty của cụ ấy đâu, cụ ấy đang đi làm thuê, khả năng là phụ trách phần mua hàng, thấy tích lũy đc chút vốn và có thể control đc phần mình quản lý ở cty nên muốn mở 1 phân xưởng sx cung cấp luôn nguồn đấy. Em hiểu thế có đúng ko cụ chủ.

Nếu cty cụ ấy đang làm là của cụ ấy thì bờ dồ phân tích từ outsourcing như trên mới đúng. Còn ko thì phân xưởng cụ chủ mở cũng đc gọi là outsourcing chứ.

PS bờ dồ thờ ơ với em thế

 

[haomeo]

1. Bờ dồ đang dự định bao luôn phần việc của outsourcing.
2. Nếu core business của bờ dồ tốt thì bờ dồ sẽ tiết kiệm được một số % nào đó (đó là bờ dồ cho rằng như vậy) nếu bao luôn outsourcing.
3. Nếu core business của bờ dồ đi xuống thì vốn đầu tư của việc bao đồng này sẽ trở thành gánh nặng.
4. Bờ dồ nên cân nhắc kỹ, vì xu hướng outsourcing đang trở nên phổ biến (chứ không phải ngược lại).
5. Chúc bờ dồ thành công.

Bờ dồ này phân tích đúng đấy, em thấy bọn giãy chết tuyền làm thê này

 

[Bung To]

Cứ thớt nào có cụ này vào là thấy khó chịu

Em lại thấy phân tích của cụ ấy khá chính xác ạ. Em luôn ủng hộ phát triển sản xuất, nhưng chuyên môn hoá cao thì có lợi hơn.

 

[AVANZA]

Có nhiều anh thấy đang mua cái này cái kia cũng tự mở ra làm
Sau thấy giá thành cao gấp đôi đi mua thế là dẹp
Mất một mớ

Nếu không có tý kinh nghiệm nào về cái món này thì đừng làm, với quy mô sản xuất 1tỷ/tháng thì giá thành chắc chắn đắt hơn các công ty có công suất lớn nhiều.

Sản xuất thì cần có kinh nghiệm , nếu ai có nghề đứng ra giúp trong thời gian đầu thì ok cụ có thể mở xưởng , còn ko thì rất khó giá thành sẽ cao hơn so với mua ngoài (Nguyên liệu có nhập dc mối chuẩn , kinh nghiệm quản lý nhân sự - sản xuất , hao mòn sửa chữa máy móc )

Thế nên em thực sự nhờ các cụ tư vấn Vì đơn giản e thấy nhiều người không tiêu thụ nhưng họ vẫn mở và em hy vọng đây là lợi thế chút ít thôi ạ.
Bên cạnh đó là những bất lợi về giá thành vì chưa có kinh nghiệm--->hỏng nhiều, đầu tư dây chuyền... Còn lợi thế là đầu ra, trc là cho chính mình sau khi ổn định mới nghĩ ra bên ngoài; Vấn đề quản lý cũng khg ngại vì em đang làm sản xuất cũng gần 10 năm rồi.

Khoảng 1 năm đầu sản phẩm hỏng đến 30%
Rồi thì đủ loại quan cách hoạnh họe
Rồi thì công nhân ăn cắp
Rốt cuộc là dẹp

Năm đầu 30% hỏng? --->Chắc cụ trong nghành ạ?
Em định mở tại nhà máy hiện tại vì đã có sẵn ngành nghề kinh doanh, nên hoạnh họe chắc cũng không nhiều. E không biết có vấn đề gì nghiêm trọng đến môi trường hay không?

 

[boyhanoi724]

1 tỷ giá trị tiền hàng thì không nên đầu tư mở xưởng đâu cụ ơi.

 

[đứngcạnhcửasổ]

Cty cụ chủ đang làm có phải là cty của cụ ấy đâu, cụ ấy đang đi làm thuê, khả năng là phụ trách phần mua hàng, thấy tích lũy đc chút vốn và có thể control đc phần mình quản lý ở cty nên muốn mở 1 phân xưởng sx cung cấp luôn nguồn đấy. Em hiểu thế có đúng ko cụ chủ.

Cám ơn bờ dồ đã phân tích. Nếu đúng như thế này thì bờ dồ chủ thớt trở thành supplier với doanh thu thuần (dự kiến) 12 tỷ/năm.
Vị thế supplier này sẽ vẫn được đảm bảo nếu bờ dồ chủ thớt giữ vững được vị trí tại công ty mẹ. Nếu vậy, bờ dồ chủ thớt cần tập trung nghiên cứu trước tiên là vị thế của mình tại công ty mẹ, xem có vững vàng và lâu dài hay không, sau đó hãy nên nghiên cứu kế hoạch trở thành supplier.

Nếu cty cụ ấy đang làm là của cụ ấy thì bờ dồ phân tích từ outsourcing như trên mới đúng. Còn ko thì phân xưởng cụ chủ mở cũng đc gọi là outsourcing chứ.

Cám ơn bờ dồ đã phân tích.

PS bờ dồ thờ ơ với em thế

Cám ơn bờ dồ. Nếu muốn, bờ dồ có thể mở một thớt mới với tiêu đề : Tại sao bờ dồ đứngcạnhcửasổ lại thờ ơ với bờ dồ April_.

 

[boyhanoi724]

Công ty cụ chủ cũng hoành đấy nhỉ. Bao bì mà 1tỷ/tháng. Em tạm tính bao bì 5%/sản phẩm thì tháng 20tỷ doanh thu rồi. Chắc mấy công ty thực phẩm thôi.
Nếu cụ chủ tận dụng được nhà xưởng, chỉ mở rộng nhân công thì cũng có thể cân nhắc.
Bởi riêng phần nhà xưởng cứ xác định 50% vốn rồi.
Máy móc mấy cái vỏ này đầu tư không tốn nhiều đâu ạ. Em nghe nói thế chém bừa thôi.

 

[đứngcạnhcửasổ]

Cty cụ chủ đang làm có phải là cty của cụ ấy đâu, cụ ấy đang đi làm thuê, khả năng là phụ trách phần mua hàng, thấy tích lũy đc chút vốn và có thể control đc phần mình quản lý ở cty nên muốn mở 1 phân xưởng sx cung cấp luôn nguồn đấy. Em hiểu thế có đúng ko cụ chủ.

Cám ơn bờ dồ đã phân tích. Nếu đúng như thế này thì bờ dồ chủ thớt trở thành supplier với doanh thu thuần (dự kiến) 12 tỷ/năm.
Vị thế supplier này sẽ vẫn được đảm bảo nếu bờ dồ chủ thớt giữ vững được vị trí tại công ty mẹ. Nếu vậy, bờ dồ chủ thớt cần tập trung nghiên cứu trước tiên là vị thế của mình tại công ty mẹ, xem có vững vàng và lâu dài hay không, sau đó hãy nên nghiên cứu kế hoạch trở thành supplier.

1. Bờ dồ AVANZA đang là Deputy General Manager phụ trách HR.
2. Kinh nghiệm quản lý 8 năm Internal Audit.
3. Hàng của doanh nghiệp nơi bờ dồ AVANZA làm việc, 100% xuất đi US.

Như vậy, đứngcạnhcửasổ vẫn giữ nguyên quan điểm : Tập trung nghiên cứu trước tiên là vị thế của mình tại công ty mẹ, xem có vững vàng và lâu dài hay không, sau đó hãy nên nghiên cứu kế hoạch trở thành supplier.

 

[AVANZA]

1. Bờ dồ đang dự định bao luôn phần việc của outsourcing.
2. Nếu core business của bờ dồ tốt thì bờ dồ sẽ tiết kiệm được một số % nào đó (đó là bờ dồ cho rằng như vậy) nếu bao luôn outsourcing.
3. Nếu core business của bờ dồ đi xuống thì vốn đầu tư của việc bao đồng này sẽ trở thành gánh nặng.
4. Bờ dồ nên cân nhắc kỹ, vì xu hướng outsourcing đang trở nên phổ biến (chứ không phải ngược lại).
5. Chúc bờ dồ thành công.

Vâng cảm ơn bờ rồ, thực ra hàng hiện tại bên cty em cũng rất tốt, cty liên doanh sản xuất hàng xuất Mỹ ạ. Cũng vì cái phụ trợ của ta kém nên cty cũng phải làm luôn cái phần outsourcing, đã đầu tư hệ thống máy In tem, nhãn sp, tự làm hộp plastic...đầu tư máy cũng khoảng gần 1 tr USD. Và em thấy qua 2 năm là có lãi. Cái phần carton em nghĩ là phần rât nhỏ thôi ạ.

Cty cụ chủ đang làm có phải là cty của cụ ấy đâu, cụ ấy đang đi làm thuê, khả năng là phụ trách phần mua hàng, thấy tích lũy đc chút vốn và có thể control đc phần mình quản lý ở cty nên muốn mở 1 phân xưởng sx cung cấp luôn nguồn đấy. Em hiểu thế có đúng ko cụ chủ.

Nếu cty cụ ấy đang làm là của cụ ấy thì bờ dồ phân tích từ outsourcing như trên mới đúng. Còn ko thì phân xưởng cụ chủ mở cũng đc gọi là outsourcing chứ.

PS bờ dồ thờ ơ với em thế

Vâng em đang làm thuê và trong ban lãnh đạo. Em cũng bàn với boss để được sự ủng hộ về bao tiêu và sử dụng nhà xưởng (nhà kho carton mua về hiện tại cũng 1000 m2). Dây chuyền lắp máy em đang xem cũng cần khoảng hơn 500 m2.

 

[April_]

1. Bờ dồ AVANZA đang là Deputy General Manager phụ trách HR.
2. Kinh nghiệm quản lý 8 năm Internal Audit.
3. Hàng của doanh nghiệp nơi bờ dồ AVANZA làm việc, 100% xuất đi US.

Như vậy, đứngcạnhcửasổ vẫn giữ nguyên quan điểm : Tập trung nghiên cứu trước tiên là vị thế của mình tại công ty mẹ, xem có vững vàng và lâu dài hay không, sau đó hãy nên nghiên cứu kế hoạch trở thành supplier.

Đọc bài của cụ chủ em đã nghĩ cụ ấy ko phải chủ cty cụ ấy đang làm rồi .

 

[đứngcạnhcửasổ]

Vâng cảm ơn bờ rồ, thực ra hàng hiện tại bên cty em cũng rất tốt, cty liên doanh sản xuất hàng xuất Mỹ ạ. Cũng vì cái phụ trợ của ta kém nên cty cũng phải làm luôn cái phần outsourcing, đã đầu tư hệ thống máy In tem, nhãn sp, tự làm hộp plastic...đầu tư máy cũng khoảng gần 1 tr USD. Và em thấy qua 2 năm là có lãi. Cái phần carton em nghĩ là phần rât nhỏ thôi ạ.

Vâng em đang làm thuê và trong ban lãnh đạo. Em cũng bàn với boss để được sự ủng hộ về bao tiêu và sử dụng nhà xưởng (nhà kho carton mua về hiện tại cũng 1000 m2). Dây chuyền lắp máy em đang xem cũng cần khoảng hơn 500 m2.

1. Như vậy câu hỏi nên/hay không nên làm đã có câu trả lời : NÊN LÀM.
2. Bờ dồ không cần phải băn khoăn về những còm, khuyên không nên làm.
3. Chúc bờ dồ thành công.

 

[virus4men]

Năm đầu 30% hỏng? --->Chắc cụ trong nghành ạ?
Em định mở tại nhà máy hiện tại vì đã có sẵn ngành nghề kinh doanh, nên hoạnh họe chắc cũng không nhiều. E không biết có vấn đề gì nghiêm trọng đến môi trường hay không?

Thấy bác hỏi về môi trường, Em làm về môi trường, cũng đi kiểm tra một số nhà máy sản xuất bao bì carton rồi, xin phép gửi bác ít thông tin.
1. Về nước thải sản xuất ngành này thì rất ít, chủ yếu từ quá trình đánh bột được tuần hoàn tái sử dụng và nước thải rửa bản in.
2. Ngoài ra phát sinh một ít chất thải nguy hại, bác cứ quản lý tốt, có báo cáo quản lý CTNH thì không có vấn đề gì cả. Không sợ xx môi trường hành.

 

[Taihoatu]

Cứ lập xưởng sản xuất là em ủng hộ. Lập xưởng sản xuất là tiết kiệm được rất nhiều chi phí cho cái khâu này. Tuy nhiên cụ cần tính kỹ đến phương án thu hồi vốn. Còn với chi phí 1 tỷ tiền bao bì/tháng là cũng lớn rồi. Em ủng hộ cụ mở xưởng.