Quan trọng gì cụ, làm cái gì cũng được miễn là lương thiện.
em ko bàn.Cái này dân kinh tế đều hiểu cả. Chừng nào mở rộng quy mô mà doanh thu tăng thêm lớn hơn chi phí tăng thêm thì vẫn lời. Phân tích kỹ hơn cần xem định phí và biến phí của cụ chủ ra sao nữaLợi nhuận có vẻ ổn nhưng doanh thu thấp, nếu đẩy doanh thu lên cao chi phí khác sẽ tăng khi đó sẽ nhiều cái phát sinh. Có thể tăng doanh thu gấp độ nhưng lợi nhuận khó tăng gấp đ
ôi lắm. Nên nhỏ nhỏ này héo lại sống khoẻ, tăng khả năng tèo vì để tăng sẽ phải cắt lợi nhuận ra để đầu tư. TH xấu là đi ngay vì chưa có nền tảng tốt.
Còn cách tính lợi nhuận và chi phí thì đúng là của dân kỹ thuật rồi
Hoan hô bác, bác rất khiêm nhường. Mèo nhỏ cứ chén chuột nhỏ đã bác.
Lợi nhuận như vậy gần như là mua 1 bán 1 cụ nhỉ.Nói thật lợi nhuận như vậy em thấy là quá được.
Trong các bài toán kinh tế theo e nghĩ thì yếu tố ổn đinh nên đặt lên hàng đầu.
Quan trong cụ đẩy đươc doanh số tăng nữa là ổn.
Các cụ có câu lăng nhặt trặt bị là vì vậy
Dạ vâng, cháu vẫn đang ngồi tính và chờ ý kiến của các cụ đã từng trải qua.
Cháu cũng dân kỹ thuật mà. Thường các cty nhỏ hay từ kỹ thuật đi lên.
Các vấn đề của khởi nghiệp là khi ở qui mô nhỏ các con số tỷ lệ rất đẹp, nhưng khi tăng lên qui mô lớn thì các con số tỷ lệ lập tức rơi rất nhanh, thậm chí là âm.Cháu chào các cụ.
Cháu học xây dựng, tốt nghiệp với tấm bằng trung bình như 6-70% sinh viên lớp cháu hồi đó.
Do trình độ kém cỏi, không làm được xây dựng nên cháu đã bỏ nghề và chuyển sang đi buôn, nói theo thuật ngữ chuyên môn hình như gọi là khởi nghiệp.
Hiện tại, cháu đã thành lập công ty, cháu là giám đốc và 1 nhân viên bán hàng.
Tính đến nay cháu đã khởi nghiệp được gần 2 năm. Trộm vía đến giờ này cháu vẫn chưa phá sản.
Cháu chuyên ngành kỹ thuật nên các kiến thức liên quan đến kinh tế cơ bản là mù. Các con số như lợi nhuận, tỉ lệ lợi nhuận bao nhiêu % ... cháu đều tự đề ra chứ chả theo ai.
Cháu muốn nhờ các cụ đã khởi nghiệp, đã từng kinh doanh, học kinh tế ... xem hộ cháu bài toán dưới đây có vấn đề gì không, cần sửa đổi chỗ nào thì cho cháu ý kiến.
Cháu đội ơn các cụ.
Cháu kinh doanh củ cải. Tạm tính trung bình giá sản phẩm trên 1 mét khối là 4,3 triệu đồng.
Mỗi lần lấy hàng cháu phải lấy ít nhất 10 mét khối mới có giá tốt đó. (Hồi đầu còn phải 20, về sau cháu đã đàm phán xuống còn 10)
4,3 triệu này cháu tạm coi như đã bao gồm chi phí quảng cáo và các chi phí phụ (hiện tại hàng tháng cháu chỉ mất không đến 2 triệu tiền quảng cáo online, các chi phí phụ như vận chuyển, văn phòng ...rất ít vì quy mô công ty còn bé, chỉ có 2 người tính cả cháu) - chưa bao gồm các chi phí chính cố định như tiền nhà và tiền lương nhân viên hay lương của chính bản thân cháu (cháu làm còn bục mặt hơn nhân viên, ship hàng đóng hàng nhận hàng đặt hàng ...đủ cả)
Giá gốc 4,3 triệu, cháu bán 8 triệu đối với khách hàng lẻ. Lợi nhuận và tỉ suất lợi nhuận cháu tính thế này:
Sau 1 thời gian cháu bán hàng, có 1 số chủ cửa hàng có qua mua lại của cháu (đưa tiền luôn, không nợ), cháu bán cho họ với giá thế này:
Cháu giảm cho họ so với giá bán lẻ/ giá đề xuất khoảng 30%.
Cháu cũng gửi sản phẩm của cháu tại 1-2 cửa hàng. Tức là cứ bán được hàng thì cuối tháng thanh toán cho cháu. Chủ cửa hàng không phải bỏ ra đồng nào cả.
Cháu đưa ra mức giá như sau:
Tổng doanh thu tháng gần nhất được 120 triệu.
Lợi nhuận thu về 40 triệu.
Tính tổng lợi nhuận chia tổng doanh thu = tỉ suất lợi nhuận trung bình là 33%
Sau khi trừ tiền nhà, tiền nhân viên và tiền lương của cháu thì còn lại dư ra 10 triệu:
Chàu làm tất ăn cả nên coi như tiền lương của cháu + tiền dư ra là một thì chỗ tiền này cháu chi tiêu trong gia đình và tái đầu tư tiếp. (Mỗi lần cháu phải lấy ít nhất 10 mét khối hàng)
Cháu muốn nhờ các cụ đã khởi nghiệp, đã từng kinh doanh, học kinh tế ... xem hộ cháu bài toán trên có vấn đề gì không, cần sửa đổi chỗ nào thì cho cháu ý kiến.
Cháu đội ơn các cụ.
P/s:
Hiện tại doanh thu của cháu đang tăng đều qua từng tháng nhưng là không nhiều (10-20%), có tháng giữ nguyên. Do cháu chưa đẩy mạnh được marketing online.
Toàn bộ số tiền thu về ở trên cháu có thể sử dụng hết vào tiền hàng hoặc marketing vì cháu cũng đã có 1 khoản phòng thân trong bank dù không nhiều, đủ để không lo chết đói trong 1 năm với mức chi tiêu hiện tại.
Rất mong được các cụ tư vấn chuyên sâu để cháu bước tiếp ạ. Ví dụ: nên dùng khoản tiền dư ra thế nào trong số tiền cụ thể ở trên (thuê nhân viên, quảng cáo ...), hoặc tăng tỉ suất lợi nhuận - đồng nghĩa với việc tăng giá bán, tăng giá với các đối tác ...
Việc của cụ bây giờ là ..........giữ nguyên tay lái. Kiên định với những gì đã làm. Với việc doanh thu tăng 10-20% tháng. Trung bình năm 150% thì quá ổn. Đừng làm gì thêm cả. Hãy kiên trì tốc độ đó. Đến khi nào có xu hướng chững thì tìm động lực khác để thúc đẩy.Cháu chào các cụ.
Cháu học xây dựng, tốt nghiệp với tấm bằng trung bình như 6-70% sinh viên lớp cháu hồi đó.
Do trình độ kém cỏi, không làm được xây dựng nên cháu đã bỏ nghề và chuyển sang đi buôn, nói theo thuật ngữ chuyên môn hình như gọi là khởi nghiệp.
Hiện tại, cháu đã thành lập công ty, cháu là giám đốc và 1 nhân viên bán hàng.
Tính đến nay cháu đã khởi nghiệp được gần 2 năm. Trộm vía đến giờ này cháu vẫn chưa phá sản.
Cháu chuyên ngành kỹ thuật nên các kiến thức liên quan đến kinh tế cơ bản là mù. Các con số như lợi nhuận, tỉ lệ lợi nhuận bao nhiêu % ... cháu đều tự đề ra chứ chả theo ai.
Cháu muốn nhờ các cụ đã khởi nghiệp, đã từng kinh doanh, học kinh tế ... xem hộ cháu bài toán dưới đây có vấn đề gì không, cần sửa đổi chỗ nào thì cho cháu ý kiến.
Cháu đội ơn các cụ.
Cháu kinh doanh củ cải. Tạm tính trung bình giá sản phẩm trên 1 mét khối là 4,3 triệu đồng.
Mỗi lần lấy hàng cháu phải lấy ít nhất 10 mét khối mới có giá tốt đó. (Hồi đầu còn phải 20, về sau cháu đã đàm phán xuống còn 10)
4,3 triệu này cháu tạm coi như đã bao gồm chi phí quảng cáo và các chi phí phụ (hiện tại hàng tháng cháu chỉ mất không đến 2 triệu tiền quảng cáo online, các chi phí phụ như vận chuyển, văn phòng ...rất ít vì quy mô công ty còn bé, chỉ có 2 người tính cả cháu) - chưa bao gồm các chi phí chính cố định như tiền nhà và tiền lương nhân viên hay lương của chính bản thân cháu (cháu làm còn bục mặt hơn nhân viên, ship hàng đóng hàng nhận hàng đặt hàng ...đủ cả)
Giá gốc 4,3 triệu, cháu bán 8 triệu đối với khách hàng lẻ. Lợi nhuận và tỉ suất lợi nhuận cháu tính thế này:
Sau 1 thời gian cháu bán hàng, có 1 số chủ cửa hàng có qua mua lại của cháu (đưa tiền luôn, không nợ), cháu bán cho họ với giá thế này:
Cháu giảm cho họ so với giá bán lẻ/ giá đề xuất khoảng 30%.
Cháu cũng gửi sản phẩm của cháu tại 1-2 cửa hàng. Tức là cứ bán được hàng thì cuối tháng thanh toán cho cháu. Chủ cửa hàng không phải bỏ ra đồng nào cả.
Cháu đưa ra mức giá như sau:
Tổng doanh thu tháng gần nhất được 120 triệu.
Lợi nhuận thu về 40 triệu.
Tính tổng lợi nhuận chia tổng doanh thu = tỉ suất lợi nhuận trung bình là 33%
Sau khi trừ tiền nhà, tiền nhân viên và tiền lương của cháu thì còn lại dư ra 10 triệu:
Chàu làm tất ăn cả nên coi như tiền lương của cháu + tiền dư ra là một thì chỗ tiền này cháu chi tiêu trong gia đình và tái đầu tư tiếp. (Mỗi lần cháu phải lấy ít nhất 10 mét khối hàng)
Cháu muốn nhờ các cụ đã khởi nghiệp, đã từng kinh doanh, học kinh tế ... xem hộ cháu bài toán trên có vấn đề gì không, cần sửa đổi chỗ nào thì cho cháu ý kiến.
Cháu đội ơn các cụ.
P/s:
Hiện tại doanh thu của cháu đang tăng đều qua từng tháng nhưng là không nhiều (10-20%), có tháng giữ nguyên. Do cháu chưa đẩy mạnh được marketing online.
Toàn bộ số tiền thu về ở trên cháu có thể sử dụng hết vào tiền hàng hoặc marketing vì cháu cũng đã có 1 khoản phòng thân trong bank dù không nhiều, đủ để không lo chết đói trong 1 năm với mức chi tiêu hiện tại.
Rất mong được các cụ tư vấn chuyên sâu để cháu bước tiếp ạ. Ví dụ: nên dùng khoản tiền dư ra thế nào trong số tiền cụ thể ở trên (thuê nhân viên, quảng cáo ...), hoặc tăng tỉ suất lợi nhuận - đồng nghĩa với việc tăng giá bán, tăng giá với các đối tác ...
Biên lợi nhuận gộp 40/120 = 33%
Cụ cũng cần cân nhắc việc đẩy mạnh quảng cáo, ngoài việc doanh thu có thể tăng nhưng 1 mình cụ lúc đó có quản lý được không? Chất lượng dịch vụ có còn đảm bảo? Chất lượng dịch vụ đi xuống thì khách hàng 1 đi 0 trở lại.Cảm ơn cụ đã cho ý kiến.
Đợt tới cháu đang chuẩn bị đẩy quảng cáo đây ạ, nhưng kinh nghiệm không có nên đành phải đẩy từ từ chứ chưa đẩy mạnh được, kiểu như vừa đ' vừa dòm ấy ạ
Còn đi làm thuê thì cháu chịu rồi, trình độ kém không làm được chuyên ngành đã học, giờ chả ai nhận cháu vào đâu ạ
