Em nói thật em cũng đang quản lý một đơn vị vừa cổ phần, chỉ có yêu cầu đúng giờ và để xe đúng nơi quy định đã rất khó. Ức chế lắm khi mà lãnh đạo ngày nào cũng đúng giờ nhưng cán bộ công nhân viên thì như điếc. Cũng chia sẻ với bác Thủy Nguyên này. Em nghĩ bác này phải xây dựng ngay các quy chế cho các ông ấy ký vào rồi đem thực hiện. Không thèm nói nhiều.
quy chế trả lương thưởng, mô tả công việc, chấm kpi.... như 1 đơn vị kinh doanh thông thường. Tất nhiên để các nghệ sỹ làm quen với việc này là khó nhưng không phải là không thể, họ cũng là người có tri thức, nhận thức, thông hiểu thời cuộc...
Việc này cần có độ chuyên nghiệp, thời gian, thiện chí cả 2 bên. Cách làm như anh Nguyên đúng là nguyên thủy. Đích thân CT đăng đàn trả lời báo chí, không có sự chuẩn bị trước là không cần thiết, thậm chí thể hiện sự thiếu chuyên nghiệp và kinh nghiệm khi xử lý vấn đề trong lĩnh vực không chỉ rất mới, rất đặc thù mà còn rất nhạy cảm, với những con người cũng rất mong manh nhạy cảm
(nghệ sỹ thường nghèo, đa cảm, thích đấu tranh, tuy nhiên chịu nhiều ngộ nhận như ăn bám, không thức thời, bất đắc chí thời cuộc... vì không muốn ăn bám nên họ mới nhao ra làm đủ mọi nghề, vì khó thích nghi với các cv ngoài xã hội nên họ mới thường nghèo... những thứ đó chắc chắn triệt tiêu sáng tạo và cảm hứng nghệ thuật).
Việc của ông Nguyên bây giờ là rút vào hậu trường, tập trung kinh doanh mảng chính đặng còn có nguồn nuôi đơn vị mới tiếp nhận, trả đúng người đúng việc cho bộ phận chuyên môn làm: Nhân sự xây dựng quy chế; Tài chính lên chương trình cung cấp kinh phí - phân bổ nguồn; Kế hoạch ra chỉ tiêu sản xuất; Thị trường/Thương mại làm công tác tuyên truyền (cái này có thể thuê ngoài). Bắt buộc phải thành lập hội đồng nghệ thuật (thuê 1 số và bầu ngay 1 vài ông bà nghệ sỹ đang chơi vơi nhạy cảm ấy).
Ngồi lại với nhau thôi, lời xin lỗi không khó, nhất là với giới văn nghệ sỹ