[Funland] Các bác có gặp bao giờ chưa: đồng nghiệp giấu nghề

[Duy đinh]

Chào cccm,
Cảm ơn vì những đóng góp của tất cả các cụ các mợ. Em closed nhé.
CHÚC MỪNG NĂM MỚI

 

[ok.]

Dấu là đúng cmnr còn giề.

Bao nhiêu công nó mài đũng quần trường công, bác học tinh hoa giả cầy ra mà đòi hớt tay trên kiến thức của nó thì không ổn.

Đấy là một ví dụ của việc chơi nhiều, học ít. Học thì đòi nhẹ mà kiến thức đòi nhiều, nền kinh tế đòi trí thức....

 

[xuantien_mobis]

Chéo ngoe quá nhỉ, tránh vỏ dưa, gặp vỏ dừa là đây. Cụ nói chuyện với cấp cao hơn hắn xem sao, đủ trình cho nó out thì tiếp tục, ko thì nên tìm đường khác thật

 

[coolpix8700]

Chuyện bình thường.
Các doanh nghiệp cũng phải dấu bí quyết.
Nếu bác chủ thớt thấy đủ tự tin thì cứ làm việc của mình, việc gì phải quan tâm đến ông kia.
Bác vào thay thế ông ấy lại còn muốn ông ấy nhiệt tình truyền lại nghề cho mình. Chắc cái cty ấy độc lập tiến thẳng lên CNXH từ lâu rồi.

 

[xuantien_mobis]

Dấu là đúng cmnr còn giề.

Bao nhiêu công nó mài đũng quần trường công, bác học tinh hoa giả cầy ra mà đòi hớt tay trên kiến thức của nó thì không ổn.

Đấy là một ví dụ của việc chơi nhiều, học ít. Học thì đòi nhẹ mà kiến thức đòi nhiều, nền kinh tế đòi trí thức....

Hay quá, hai bác đều có nick otofun luôn. Chủ thớt chạy đâu cho hết nắng

 

[xbadboyz]

Cụ đi méo đâu cũng nhìn thấy đồng nghiệp hết tham ô lại ích kỷ thế này khó làm việc lắm.
Phần việc training nhân viên mới không có trong kpi và không đo đếm được, cũng không có quy trình, quy định nào rằng phải training thế nào nên chủ yếu nhân viên mới phải biết chủ động học hỏi hòa nhập. Vừa làm việc vừa quay ra giảng bài hoặc đưa cho ông chưa biết làm để mất gấp đôi thời gian sửa cụ nghĩ nên làm sao?

 

[Langthang_Mercedes]

Chào cccm,
Minh mới vô công ty B và gặp người đồng nghiệp giấu nghề. Training hắn chỉ đưa ra 1 list rồi kiểu như giờ đụng việc thì biết chứ chỉ thì không biết chỉ cái gì. Nhưng khi xử lý sự cố thì hắn lại làm 1 mình, hặc nếu có chỉ thì kiểu 1 2 ... ... 5, éo chỉ 3 4 mà 3 4 thì là cái mấu chốt của vấn đề. Nếu hỏi thêm nữa thì hắn bảo hắn éo biết.
Sơ lược về công ty B hiện tại: có 1 anh sup nghỉ, nhưng manager bỏ luôn vị trí sup mà k cho hắn lên (có thể vì manager biết được tính cách của hắn), tuyển e vô là đồng cấp với hắn. Từ lúc e vô tới giờ hắn luôn luôn muốn em nghỉ, ngày đầu tiên training là gửi link việc làm cho e để e apply đi xin chỗ khác, khi nói chuyện trong group cũng định hướng em nên nghỉ đi.
P/s: Lúc trước em làm ở công ty A nhưng vì leader tham ô nên em nghỉ và qua công ty B thì gặp hắn lại là bạn của thằng leader bên công ty A .
Có ai từng gặp như em không, cho e lời tư vấn với. hic.

Bình thường. Giỏi hơn thì lẳng lặng mà thu thập kiến thức, đến một ngày sẽ có kết quả, yếu hơn thì tự cút nhanh cho đỡ mất thời gian. Đào tạo nhân viên mới chỉ là qui trình, qui phạm, nội qui là chính, những thứ khác cứ coi như không có đi cho nhẹ đầu, đi làm rồi mà vẫn suy nghĩ thế này thì về mở Công ty riêng là đẹp.

 

[Linhmkt]

Báo cáo lại với công ty về vấn đề cụ gặp phải chi tiết rõ ràng trước đã. Đi làm có sếp ko báo cáo, lên kể lể trên này làm giề
Sau sếp tử tế thì làm tiếp sếp như hột xoàn thì nghỉ , trước khi nghỉ bới hết vấn đề ra để ra đi trong danh dự chứ

 

[ltl12101989]

Việc giấu nghề là việc của họ. không thể cấm
Quan trọng bác có phong bì (nhầm phong thái) hay không
Tập trung công việc 03 tháng mà làm.
các bác sếp toàn đầu có sạn thôi, nhìn qua là các bác sẽ có định hướng cho mình
Hoặc bác có thể đề xuất ở vị trí khác

 

[Trương Trí Dũng]

Cụ cứ tỉ tê, trươcs em gặp mấy thằng như anh, em tẩn cho mắt sung húp rồi em nghỉ việc đấy

 

[minhhai985]

Đồng cấp thì việc gì nó phải chỉ cho cụ.

 

[Chẫu_Chuộc]

Dấu nghề là chuyện bình thường. Cụ muốn biết cụ phải tự học, đúc rút kinh nghiệm từ thực tiễn.
Cả thằng ngu nào bô bô hết kinh nghiệm của mình cho 1 thằng mới vào cùng cấp

 

[Duy đinh]

Chéo ngoe quá nhỉ, tránh vỏ dưa, gặp vỏ dừa là đây. Cụ nói chuyện với cấp cao hơn hắn xem sao, đủ trình cho nó out thì tiếp tục, ko thì nên tìm đường khác thật

cũng đang định sẽ gặp manager để nói 1 lần luôn bác mà cân đo đong đếm quá, sau lưng mình còn nhiều người

Chuyện bình thường.
Các doanh nghiệp cũng phải dấu bí quyết.
Nếu bác chủ thớt thấy đủ tự tin thì cứ làm việc của mình, việc gì phải quan tâm đến ông kia.
Bác vào thay thế ông ấy lại còn muốn ông ấy nhiệt tình truyền lại nghề cho mình. Chắc cái cty ấy độc lập tiến thẳng lên CNXH từ lâu rồi.

cái này nó khác nhau bác à, bí mật kinh doanh thì k nói. còn cái này là công việc hằng ngày, team nhỏ của mình có 2 thằng thôi mà thế thì sao làm việc được. support nhau trong công việc chứ còn ngoài đời thì e kệ cmn nó.

 

[Voi coi HN]

Muốn học hỏi ng ta thì phải chủ động tìm cách mà hỏi, có khi còn rình mà học lỏm. Đòi bày cỗ sẵn ra mời cụ xơi à. Cùng là làm thuê, thích thì ng ta bày cho, ko thì thôi, kinh nghiệm cũng bao học phí ng ta mới có chứ có phải vỏ hến đâu. Dạy hết kinh nghiệm quay sang cắn lại thì vỡ mồm.
Mà cụ đến mà ng ta xui bỏ việc đi thì nên xem lại mình trước.

 

[Langthang_Mercedes]

Cụ cứ tỉ tê, trươcs em gặp mấy thằng như anh, em tẩn cho mắt sung húp rồi em nghỉ việc đấy

Nó lại to cây, quan hệ xã hội thâm mạnh hơn thì răng môi lẫn lộn ngay và luôn nhỉ?

 

[kingpokemon]

Thực tế, giấu nghề là bình thường, Cty nào Sếp tinh ý cũng biết, sai sót của mình do thiếu kinh nghiệm hoặc do ông kia không hướng dẫn thì cũng chẳng ai trách nhưng mình phải biết lăn xả, tự rút kinh nghiệm; cứ không chịu làm, tìm hiểu rồi kêu là không ai chỉ, giấu nghề thì cũng bị đuổi như thường. Khác biệt của 2 cái là như vậy.

 

[jazzzzz]

Do ăn ở thôi,
Hơn nữa đừng há miệng chờ sung, apply vào vị trí đó thì chắc là làm đc, còn không thì...

 

[newmanhn]

Chào cccm,
Minh mới vô công ty B và gặp người đồng nghiệp giấu nghề. Training hắn chỉ đưa ra 1 list rồi kiểu như giờ đụng việc thì biết chứ chỉ thì không biết chỉ cái gì. Nhưng khi xử lý sự cố thì hắn lại làm 1 mình, hặc nếu có chỉ thì kiểu 1 2 ... ... 5, éo chỉ 3 4 mà 3 4 thì là cái mấu chốt của vấn đề. Nếu hỏi thêm nữa thì hắn bảo hắn éo biết.
Sơ lược về công ty B hiện tại: có 1 anh sup nghỉ, nhưng manager bỏ luôn vị trí sup mà k cho hắn lên (có thể vì manager biết được tính cách của hắn), tuyển e vô là đồng cấp với hắn. Từ lúc e vô tới giờ hắn luôn luôn muốn em nghỉ, ngày đầu tiên training là gửi link việc làm cho e để e apply đi xin chỗ khác, khi nói chuyện trong group cũng định hướng em nên nghỉ đi.
P/s: Lúc trước em làm ở công ty A nhưng vì leader tham ô nên em nghỉ và qua công ty B thì gặp hắn lại là bạn của thằng leader bên công ty A .
Có ai từng gặp như em không, cho e lời tư vấn với. hic.

Cụ là đồng cấp với hắn thì sao hắn phải dạy cụ?
Tự thân vận động thôi cụ ơi.

 

[Trương Trí Dũng]

Nó lại to cây, quan hệ xã hội thâm mạnh hơn thì răng môi lẫn lộn ngay và luôn nhỉ?

Cụ yên tâm, nó lo mất ghê nên không dám ho he đâu. Nhìn cách xui nghỉ là biết roài heee

 

[tungLam.nwl]

Là người lao động thì nên coi đấy là chuyện bình thường. Căn bản một công ty thuê nhân viên có thâm niên thì mục đích chính của họ sẽ không phải là đào tạo hoặc dạy dỗ mà là để thực hiện công việc một cách có hiệu quả nhất. Nếu gặp khó khăn thì thay vì trách cứ người khác thì mình nên tìm cách để nâng cao kiến thức hỏi người này không được thì lên mạng, tìm những người khác.. hoặc thay đổi suy nghĩ tích cực lên, thay đổi cách tiếp cận vì đứng trên phía người ta chả có gì chắc chắn cho việc nếu họ dạy, đào tạo cụ xong thì cụ cũng lượn đi chỗ khác?