Chào cccm,
Cảm ơn vì những đóng góp của tất cả các cụ các mợ. Em closed nhé.
CHÚC MỪNG NĂM MỚI
Cảm ơn vì những đóng góp của tất cả các cụ các mợ. Em closed nhé.
CHÚC MỪNG NĂM MỚI
Chỉnh sửa cuối:
Hay quá, hai bác đều có nick otofun luôn. Chủ thớt chạy đâu cho hết nắngDấu là đúng cmnr còn giề.
Bao nhiêu công nó mài đũng quần trường công, bác học tinh hoa giả cầy ra mà đòi hớt tay trên kiến thức của nó thì không ổn.
Đấy là một ví dụ của việc chơi nhiều, học ít. Học thì đòi nhẹ mà kiến thức đòi nhiều, nền kinh tế đòi trí thức....
Bình thường. Giỏi hơn thì lẳng lặng mà thu thập kiến thức, đến một ngày sẽ có kết quả, yếu hơn thì tự cút nhanh cho đỡ mất thời gian. Đào tạo nhân viên mới chỉ là qui trình, qui phạm, nội qui là chính, những thứ khác cứ coi như không có đi cho nhẹ đầu, đi làm rồi mà vẫn suy nghĩ thế này thì về mở Công ty riêng là đẹp.Chào cccm,
Minh mới vô công ty B và gặp người đồng nghiệp giấu nghề. Training hắn chỉ đưa ra 1 list rồi kiểu như giờ đụng việc thì biết chứ chỉ thì không biết chỉ cái gì. Nhưng khi xử lý sự cố thì hắn lại làm 1 mình, hặc nếu có chỉ thì kiểu 1 2 ... ... 5, éo chỉ 3 4 mà 3 4 thì là cái mấu chốt của vấn đề. Nếu hỏi thêm nữa thì hắn bảo hắn éo biết.
Sơ lược về công ty B hiện tại: có 1 anh sup nghỉ, nhưng manager bỏ luôn vị trí sup mà k cho hắn lên (có thể vì manager biết được tính cách của hắn), tuyển e vô là đồng cấp với hắn. Từ lúc e vô tới giờ hắn luôn luôn muốn em nghỉ, ngày đầu tiên training là gửi link việc làm cho e để e apply đi xin chỗ khác, khi nói chuyện trong group cũng định hướng em nên nghỉ đi.
P/s: Lúc trước em làm ở công ty A nhưng vì leader tham ô nên em nghỉ và qua công ty B thì gặp hắn lại là bạn của thằng leader bên công ty A .
Có ai từng gặp như em không, cho e lời tư vấn với. hic.
cũng đang định sẽ gặp manager để nói 1 lần luôn bác mà cân đo đong đếm quá, sau lưng mình còn nhiều ngườiChéo ngoe quá nhỉ, tránh vỏ dưa, gặp vỏ dừa là đây. Cụ nói chuyện với cấp cao hơn hắn xem sao, đủ trình cho nó out thì tiếp tục, ko thì nên tìm đường khác thật
cái này nó khác nhau bác à, bí mật kinh doanh thì k nói. còn cái này là công việc hằng ngày, team nhỏ của mình có 2 thằng thôi mà thế thì sao làm việc được. support nhau trong công việc chứ còn ngoài đời thì e kệ cmn nó.Chuyện bình thường.
Các doanh nghiệp cũng phải dấu bí quyết.
Nếu bác chủ thớt thấy đủ tự tin thì cứ làm việc của mình, việc gì phải quan tâm đến ông kia.
Bác vào thay thế ông ấy lại còn muốn ông ấy nhiệt tình truyền lại nghề cho mình. Chắc cái cty ấy độc lập tiến thẳng lên CNXH từ lâu rồi.
Nó lại to cây, quan hệ xã hội thâm mạnh hơn thì răng môi lẫn lộn ngay và luôn nhỉ?Cụ cứ tỉ tê, trươcs em gặp mấy thằng như anh, em tẩn cho mắt sung húp rồi em nghỉ việc đấy
Cụ là đồng cấp với hắn thì sao hắn phải dạy cụ?Chào cccm,
Minh mới vô công ty B và gặp người đồng nghiệp giấu nghề. Training hắn chỉ đưa ra 1 list rồi kiểu như giờ đụng việc thì biết chứ chỉ thì không biết chỉ cái gì. Nhưng khi xử lý sự cố thì hắn lại làm 1 mình, hặc nếu có chỉ thì kiểu 1 2 ... ... 5, éo chỉ 3 4 mà 3 4 thì là cái mấu chốt của vấn đề. Nếu hỏi thêm nữa thì hắn bảo hắn éo biết.
Sơ lược về công ty B hiện tại: có 1 anh sup nghỉ, nhưng manager bỏ luôn vị trí sup mà k cho hắn lên (có thể vì manager biết được tính cách của hắn), tuyển e vô là đồng cấp với hắn. Từ lúc e vô tới giờ hắn luôn luôn muốn em nghỉ, ngày đầu tiên training là gửi link việc làm cho e để e apply đi xin chỗ khác, khi nói chuyện trong group cũng định hướng em nên nghỉ đi.
P/s: Lúc trước em làm ở công ty A nhưng vì leader tham ô nên em nghỉ và qua công ty B thì gặp hắn lại là bạn của thằng leader bên công ty A .
Có ai từng gặp như em không, cho e lời tư vấn với. hic.
Cụ yên tâm, nó lo mất ghê nên không dám ho he đâu. Nhìn cách xui nghỉ là biết roài heeeNó lại to cây, quan hệ xã hội thâm mạnh hơn thì răng môi lẫn lộn ngay và luôn nhỉ?