bỏ ra trăm tỷ múc cái khách sạn, với P/E=10 thì mỗi tháng phải có 1 tỷ tiền khấu hao, hàng đống chi phí vận hành từ quản lý, tài chính, bán hàng, dịch vụ, vật tư...
Điểm hòa vốn phải doanh thu 3-3,5 tỷ
Mỗi ngày phải đạt doanh thu 120tr
Khách sạn có khoảng 100 phòng, đạt công suất 80 phòng đều x 1,5tr/p = hòa vốn
Thực tế thì công suất phòng chỉ Full vào mùa du lịch và cuối tuần.
=> Bài toán kinh doanh vứt vào mua 1 cái KS 100 tỷ là không có ăn, cực khó
=> Người mua khách sạn chỉ nhăm nhăm đợi ăn chênh lệch giá BĐS => gặp rủi ro dịch bệnh, kinh tế chậm lại hoặc có biến cố thì ko kịp ngáp ( nhất là với các nhà đầu tư dùng đòn bẩy)
Tầm này xơi BĐS của các nhà đầu tư ko chuyên mua đợi ăn chênh lệch giá là đứt, trừ khi giảm cực sâu mới chén được