- Biển số
- OF-27769
- Ngày cấp bằng
- 22/1/09
- Số km
- 147
- Động cơ
- 486,620 Mã lực
Bọn Pháp làm kinh doanh có vẻ không nhanh nhẹn như dân Đông Á, Mẽo... thua là phải.
giờ chuyển sang xu hướng cửa hang thực phẩm tiện lợi rồi, mấy cái cái vinmart, bach hoa xanh hay coopfood sẽ làm cho các siêu thị ngày càng thu hẹp lại. Các siêu thị sẽ năm trong TTTM chứ ko riêng rẽ nữaEm đang trực tiếp làm siêu thị lớn đây, quả thật là cực khó cạnh tranh với chợ truyền thống và cửa hàng tạp hóa, nguyên nhân:
- Chí phí thuê mặt bằng cao (ví dụ như Auchan thuê khối đế của các tòa nhà, TTTM 1000m2 tính ra cũng khoảng 400tr/tháng)
- Chi phí nhân sự cao (1 siêu thị chuẩn 1000m2 tối thiểu 60 nhân viên các bộ phận, tổng lương thấp nhất ~ 300tr)
- Chi phí quản lý, chi phí bán hàng cao: ví dụ vật tư tiêu hao (túi nilon, khay xốp, màng co, tem giá, văn phòng phẩm...) chiếm khoảng 2-3% doanh thu. Tiền điện (hệ thống tủ mát, điều hòa, kho đông kho mát...) khoảng 150tr (cho 1000m2). Mấy cái này ngoài chợ gần như = 0
- Giá bán đắt thì không có khách, bán rẻ thì không đủ bù chi phí, còn phải chịu thêm thuế GTGT 10% --> margin lợi nhuận rất thấp.
Miếng bánh thị phần bán lẻ còn quá lớn, nhưng phải giải quyết được bài toán chợ truyền thống và cửa hàng tạp hóa. Để thay đổi tư duy mua sắm của người dân cần ít nhất 5-10 năm nữa. Ông nào trường vốn thì sống, không chịu nổi nhiệt thì tèo thôi.
Vụ Auchan bán mình không biết là lỗ hay lãi, em không có ý kiến.
Thế mới thấy anh vova nhà ta giỏi thật cạnh tranh toàn thú dữ á, âu các kiểu mà cổ phiếu vẫn tăng ầm ầm ko hiểu đến giờ vinmart lỗ bao nhiêu roàiTừ đợt 2013 em còn có giao dịch với Big c và metro ,lương trưởng quầy của nó cũng 6-7 củ. Đến giờ vẫn vậy chả tăng mấy , bèo bọt thật
Ntn lương cao lắm đây ^^Năm ngoái e phỏng vấn ẻ thư kí tổng giám đốc Auchan, chuyển qua bên e làm HR. Ẻm người nhỏ nhắn, dễ thương và rất thông minh, bắn t.a tiếng pháp như gió
Tư bổn lõi đời về thuế rồi mà cụHehe...các tập đoàn lớn Âu-Mỹ mà vào VN làm ăn thì phải khóc thét với môi trường KD ở VN...Ngoài việc phải bôi trơn các quan chức nhà nước, còn phải biết cách trốn thuế nữa...Hehe...
Kể cũng tiếc nhỉ, ngày xưa Casino Group bỏ BigC, giờ đến Auchan; hy vọng Decathlon phát triển mạnh.
Tuần trc em đi, khu trải nghiệm thể thao của nó thì dân đi siêu thị vác trẻ con vào chơi kín. Bố mẹ thì cũng ko mua gì. Mà lại còn đứng chật lối đi. Chắc nó nghiên cứu và cải tiến cho phù hợp người Việt.Cụ nào đặt hy vọng vào Decathlon, em hy vọng cụ đúng.
Cụ nói em thấy hợp lý. Gần nhà em đang có 1 cái Auchan và theo em quan sát thì khách cũng kha khá, tuy nhiên bill thì lại không chất lượng chút nào ( dân chung cư vào mua 1 lon bia, 1 chai nước mắm, vài lạng thịt....) Nói chung là đông mà doanh thu không có nhiều. Auchan không khác gì cái bách hóa xanh mở rộng.giờ chuyển sang xu hướng cửa hang thực phẩm tiện lợi rồi, mấy cái cái vinmart, bach hoa xanh hay coopfood sẽ làm cho các siêu thị ngày càng thu hẹp lại. Các siêu thị sẽ năm trong TTTM chứ ko riêng rẽ nữa
Siêu thị nó ăn lời ở số lượng vì biên lợi nhuận trên sản phẩm thấp. Hàng nào giá trị như rượu ngoại thì còn có lợi nhuận khoảng vài chục nghìn / chai là nhiều, còn bình quân toàn độ vài nghìn đồng / sản phẩm. Dân mình giờ nhiều người đi vào chỉ mua toàn thứ rẻ tiền với mua số lượng ít thì nó chết tiền chi phí thôi sống sao nổi.Cụ nói em thấy hợp lý. Gần nhà em đang có 1 cái Auchan và theo em quan sát thì khách cũng kha khá, tuy nhiên bill thì lại không chất lượng chút nào ( dân chung cư vào mua 1 lon bia, 1 chai nước mắm, vài lạng thịt....) Nói chung là đông mà doanh thu không có nhiều. Auchan không khác gì cái bách hóa xanh mở rộng.
Nếu có nhu cầu đi siêu thị mua nhiều đồ, thì thường là phải ngày cuối tuần mới có thời gian, và gia đình sẽ đi chơi luôn kết hợp với đi siêu thị ( Trong Aeon, Vivocity...)
Chi phí của Auchan thì như 1 siêu thị chuyên nghiệp, nhưng doanh thu bán hàng lại theo kiểu...cửa hàng tiện lợi, vậy chết là phải thôi. Chưa kể các vị trí của Auchan không thật sự đẹp và đông dân
em hơi bất ngờ với thông tin 20 siêu thị, doanh thu 1000 tỷ cụ ạ ( cứ tin là auchan cho số đúng) Tính ra 1 siêu thị đạt 50 tỷ/ năm. Nếu vậy thì doanh số quả thực quá thấp vì lợi nhuận em cho giỏi lắm 10% = 5 tỷSiêu thị nó ăn lời ở số lượng vì biên lợi nhuận trên sản phẩm thấp. Hàng nào giá trị như rượu ngoại thì còn có lợi nhuận khoảng vài chục nghìn / chai là nhiều, còn bình quân toàn độ vài nghìn đồng / sản phẩm. Dân mình giờ nhiều người đi vào chỉ mua toàn thứ rẻ tiền với mua số lượng ít thì nó chết tiền chi phí thôi sống sao nổi.
Chưa thể cạnh tranh được với chợ truyền thống và chợ online.Em đang trực tiếp làm siêu thị lớn đây, quả thật là cực khó cạnh tranh với chợ truyền thống và cửa hàng tạp hóa, nguyên nhân:
- Chí phí thuê mặt bằng cao (ví dụ như Auchan thuê khối đế của các tòa nhà, TTTM 1000m2 tính ra cũng khoảng 400tr/tháng)
- Chi phí nhân sự cao (1 siêu thị chuẩn 1000m2 tối thiểu 60 nhân viên các bộ phận, tổng lương thấp nhất ~ 300tr)
- Chi phí quản lý, chi phí bán hàng cao: ví dụ vật tư tiêu hao (túi nilon, khay xốp, màng co, tem giá, văn phòng phẩm...) chiếm khoảng 2-3% doanh thu. Tiền điện (hệ thống tủ mát, điều hòa, kho đông kho mát...) khoảng 150tr (cho 1000m2). Mấy cái này ngoài chợ gần như = 0
- Giá bán đắt thì không có khách, bán rẻ thì không đủ bù chi phí, còn phải chịu thêm thuế GTGT 10% --> margin lợi nhuận rất thấp.
Miếng bánh thị phần bán lẻ còn quá lớn, nhưng phải giải quyết được bài toán chợ truyền thống và cửa hàng tạp hóa. Để thay đổi tư duy mua sắm của người dân cần ít nhất 5-10 năm nữa. Ông nào trường vốn thì sống, không chịu nổi nhiệt thì tèo thôi.
Vụ Auchan bán mình không biết là lỗ hay lãi, em không có ý kiến.
Các siêu thị to như Big c, metro thì nó không tự đặt ra giá bán hàng đâu ạ. Khi xưa em làm thì khi làm báo giá cho nó, luôn phải ghi luôn giá đề xuất cho siêu thị bán ra và thường bọn em ghi chênh lệch không cao so với giá nó nhập từ bọn em.em hơi bất ngờ với thông tin 20 siêu thị, doanh thu 1000 tỷ cụ ạ ( cứ tin là auchan cho số đúng) Tính ra 1 siêu thị đạt 50 tỷ/ năm. Nếu vậy thì doanh số quả thực quá thấp vì lợi nhuận em cho giỏi lắm 10% = 5 tỷ
5 tỷ tiền lời/ năm như cụ nói biên độ lãi thấp, ăn ở số lượng.
Chi phí: 1 siêu thị 1500 2000 nghìn m2 mặt bằng, điều hòa điện nước sáng tối, 60 70 nhân viên, chưa kể thất thoát, quá hạn sử dụng thì lỗ chắc rồi.
Để tiện so sánh:
http://m.cafef.vn/doanh-thu-2-ti-dong-ngay-coopmart-dinh-tien-hoang-phai-dong-cua-vi-bi-doi-mat-bang-20181016112639113.chn
1 coop đã gần ngang cả hệ thống 18 cái auchan
Vậy nên bên Mẽo các chuỗi lớn có chiêu huỷ diệt đối thủ = cách giảm giá, k.h qua mua hàng giảm giá khiến bên còn lại ko có dòng tiền, còn bên kia trường vốn nên trụ tới mùa sau. Nói chung ngành bán lẻ này rất khoai, vậy mà mấy tay DLV tung hô VIN Mart như là thánh, léo mịa BIG C còn chỏng vó, chứ a V mới chân ướt chân ráo ăn thua gì.Các siêu thị to như Big c, metro thì nó không tự đặt ra giá bán hàng đâu ạ. Khi xưa em làm thì khi làm báo giá cho nó, luôn phải ghi luôn giá đề xuất cho siêu thị bán ra và thường bọn em ghi chênh lệch không cao so với giá nó nhập từ bọn em.
Ví dụ như bánh kẹo nó nhập từ bọn em 5k thì bọn em sẽ đề xuất nó bán cao thì khoảng 7k, không thì 6k5, thậm chí 6k thôi dựa trên giá đối thủ cạnh tranh ( bọn em phải nghiên cứu ). Lợi nhuận kênh siêu thị rất thấp.
Vấn đề ko phải chợ truyền thống hay online cụ ơi, vấn đề là thói quen tiêu dùng của ta chưa mạnh. Ví như Mẽo, sống ở bang này chán, lại dọn qua bang khác làm lại ván mới, mua hết đồ mới, rồi thói quen dùng credit card, thói quen tiêu xài rất mạnh nên các siêu thị có chỗ sống. Chứ như VN ăn thua gì, ví dụ ngành đồ gỗ mấy ông bà mua bộ ghế đồng kị dùng tới 4 đời chưa xi nhê thì buôn bán j nữaChưa thể cạnh tranh được với chợ truyền thống và chợ online.
Lãnh đạo trong Coop ngày càng trẻ hóa , với lại nó rất nhanh nhạy với sự thay đổi của thị trường và điều quan trọng nhất nó là con cưng của UBND HCM nên thằng nào chơi lại ở miền Nam . Còn Vin chơi kiểu con nhà giàu, lấy tiền từ các TTTM để bù lỗ cho cửa hàng tiện lợi . Đánh giá cao và chuyên nghiệp nhất hiện nay có thằng Bách Hóa Xanhem hơi bất ngờ với thông tin 20 siêu thị, doanh thu 1000 tỷ cụ ạ ( cứ tin là auchan cho số đúng) Tính ra 1 siêu thị đạt 50 tỷ/ năm. Nếu vậy thì doanh số quả thực quá thấp vì lợi nhuận em cho giỏi lắm 10% = 5 tỷ
5 tỷ tiền lời/ năm như cụ nói biên độ lãi thấp, ăn ở số lượng.
Chi phí: 1 siêu thị 1500 2000 nghìn m2 mặt bằng, điều hòa điện nước sáng tối, 60 70 nhân viên, chưa kể thất thoát, quá hạn sử dụng thì lỗ chắc rồi.
Để tiện so sánh:
http://m.cafef.vn/doanh-thu-2-ti-dong-ngay-coopmart-dinh-tien-hoang-phai-dong-cua-vi-bi-doi-mat-bang-20181016112639113.chn
1 coop đã gần ngang cả hệ thống 18 cái auchan