Ông Trần Đình Long: 'Không ai có thể làm thép mãi được'
Chủ tịch Hòa Phát khẳng định tập đoàn sớm muộn phải tiến tới mô hình đa ngành, một trong những mũi nhọn khác được xác định là bất động sản.
Chuỗi phiên tăng giá liên tục của cổ phiếu HPG gần đây làm tăng sức nóng cho phiên họp cổ đông thường niên của Tập đoàn Hòa Phát sáng nay (22/4). Từ đầu giờ sáng, hàng dài cổ đông đã xếp hàng chờ làm thủ tục, điều không thường thấy với nhiều doanh nghiệp trên sàn chứng khoán.
Năm nay, câu hỏi của các cổ đông cũng đa dạng hơn vì "Vua thép" vừa tái cấu trúc hoạt động cuối năm 2020 và xuất hiện thêm những lĩnh vực mới. Ngoài triển vọng của mảng thép và dự án Dung Quất giai đoạn 2, việc sản xuất container, kế hoạch mua mỏ quặng, triển vọng với mảng nông nghiệp và đặc biệt là hướng đi bất động sản cũng được đặt ra bàn thảo.
"Không ai có thể làm thép mãi được", ông Trần Đình Long, Chủ tịch Hội đồng quản trị Hòa Phát, nói với các cổ đông khi nhận được câu hỏi về hướng đi với mảng bất động sản.
Năm nay, doanh thu của tập đoàn có thể đạt 120.000-140.000 tỷ đồng, nếu hoàn thành Dung Quất giai đoạn 2, con số này có thể tăng lên trên 200.000 tỷ đồng. Khi đó, việc phát triển thêm các sản phẩm sau thép sẽ không dễ. "Với quy mô như vậy, sớm muộn Hòa Phát cũng phải hướng tới mô hình đa ngành", ông Long nói và cho biết, một trong những hướng đi là bất động sản, không phải bất động sản khu công nghiệp mà trọng tâm là bất động sản nhà ở.
Hòa Phát dự tính sẽ "đi bằng hai chân" trong mảng kinh doanh này. Một phần tập đoàn sẽ tìm những địa điểm phù hợp tại các địa phương để xây dựng khu đô thị, tiến hành các bước từ đầu như đấu giá đất, xin quy hoạch, lập dự án... Ngoài ra, một hướng khác là Hòa Phát đi M&A các dự án có sẵn để rút ngắn thời gian. Tuy nhiên, lãnh đạo tập đoàn khẳng định sẽ không M&A bằng mọi giá và "chỉ làm khi thấy lợi".
Nhà máy sản xuất ống thép Hòa Phát. Ảnh: Hòa Phát.
vnexpress.net
Chủ tịch Hòa Phát khẳng định tập đoàn sớm muộn phải tiến tới mô hình đa ngành, một trong những mũi nhọn khác được xác định là bất động sản.
Chuỗi phiên tăng giá liên tục của cổ phiếu HPG gần đây làm tăng sức nóng cho phiên họp cổ đông thường niên của Tập đoàn Hòa Phát sáng nay (22/4). Từ đầu giờ sáng, hàng dài cổ đông đã xếp hàng chờ làm thủ tục, điều không thường thấy với nhiều doanh nghiệp trên sàn chứng khoán.
Năm nay, câu hỏi của các cổ đông cũng đa dạng hơn vì "Vua thép" vừa tái cấu trúc hoạt động cuối năm 2020 và xuất hiện thêm những lĩnh vực mới. Ngoài triển vọng của mảng thép và dự án Dung Quất giai đoạn 2, việc sản xuất container, kế hoạch mua mỏ quặng, triển vọng với mảng nông nghiệp và đặc biệt là hướng đi bất động sản cũng được đặt ra bàn thảo.
"Không ai có thể làm thép mãi được", ông Trần Đình Long, Chủ tịch Hội đồng quản trị Hòa Phát, nói với các cổ đông khi nhận được câu hỏi về hướng đi với mảng bất động sản.
Năm nay, doanh thu của tập đoàn có thể đạt 120.000-140.000 tỷ đồng, nếu hoàn thành Dung Quất giai đoạn 2, con số này có thể tăng lên trên 200.000 tỷ đồng. Khi đó, việc phát triển thêm các sản phẩm sau thép sẽ không dễ. "Với quy mô như vậy, sớm muộn Hòa Phát cũng phải hướng tới mô hình đa ngành", ông Long nói và cho biết, một trong những hướng đi là bất động sản, không phải bất động sản khu công nghiệp mà trọng tâm là bất động sản nhà ở.
Hòa Phát dự tính sẽ "đi bằng hai chân" trong mảng kinh doanh này. Một phần tập đoàn sẽ tìm những địa điểm phù hợp tại các địa phương để xây dựng khu đô thị, tiến hành các bước từ đầu như đấu giá đất, xin quy hoạch, lập dự án... Ngoài ra, một hướng khác là Hòa Phát đi M&A các dự án có sẵn để rút ngắn thời gian. Tuy nhiên, lãnh đạo tập đoàn khẳng định sẽ không M&A bằng mọi giá và "chỉ làm khi thấy lợi".
Nhà máy sản xuất ống thép Hòa Phát. Ảnh: Hòa Phát.
Ông Trần Đình Long: 'Không ai có thể làm thép mãi được'
Chủ tịch Hòa Phát khẳng định tập đoàn sớm muộn phải tiến tới mô hình đa ngành, một trong những mũi nhọn khác được xác định là bất động sản.
vnexpress.net
