[Funland] Đừng để nguồn lực chảy mãi vào bất động sản cản trở sự hùng cường của Việt Nam

Các cụ ở tầm cao thì tiền đúng chỉ là con số thôi.
Giả xử quy định mới làm tài sản các cụ ấy tụt từ 1000 tỷ về 700 tỷ thì cơ bản vẫn là quá đủ tiêu 3 đời không hết. Mấy cụ chóp bu top 200 thì chắc tài sản còn vượt số này rất nhiều. Khả năng cao trước 2030 sẽ có thuế BDS thứ 2.

BloodOwl87 nói:

Thì siết tín dụng bđs, mua nhà thứ 2 trở đi chỉ được vay 30%, với lãi suất cao hơn.

Nhấn vào đây để mở rộng...

Em thấy đấy chỉ là một khía cạnh khi so sánh trực tiếp sản xuất kinh doanh với đầu tư bất động sản.
Thực tế có lẽ là cần một thị trường cạnh tranh sòng phẳng hơn với các nhà sản xuất. Chứ bây giờ làm được tí gì thì đủ các bên nhòm ngó từ Quản lí TT, Thuế, PCCC.. các kiểu. Hàng từ bên kia về thì lại nhập lậu 1 cách đơn giản, thuế thì đánh hơi thấp, nên bảo sao TT Chump thích đánh TQ 145% thuế NK.

khanhlinh19 nói:

Em thấy đấy chỉ là một khía cạnh khi so sánh trực tiếp sản xuất kinh doanh với đầu tư bất động sản.
Thực tế có lẽ là cần một thị trường cạnh tranh sòng phẳng hơn với các nhà sản xuất. Chứ bây giờ làm được tí gì thì đủ các bên nhòm ngó từ Quản lí TT, Thuế, PCCC.. các kiểu. Hàng từ bên kia về thì lại nhập lậu 1 cách đơn giản, thuế thì đánh hơi thấp, nên bảo sao TT Chump thích đánh TQ 145% thuế NK.

Nhấn vào đây để mở rộng...

Công nhận đó là vấn đề lớn và rất trọng yếu. Giờ dn bé chưa kịp lớn đã bị hành, nhiều khi ko dám lớn vì càng to càng bị các anh quan tâm chào hỏi hơn. Chính sách quá thiếu thân thiện với dn tư nhân nhỏ và siêu nhỏ.
Thì siết đầu cơ bđs đồng thời cũng phải tạo điều kiện cho kinh tế tư nhân, khởi nghiệp vươn lên chứ tình hình khó khăn như này còn làm khó nhau thì ko biết ai vươn mình nổi.

BloodOwl87 nói:

Được truyền cảm hứng từ còm của cụ Hự. em xin viết 1 bài nêu góc nhìn về bds đã và đang cản trở đất nước giàu mạnh hùng cường trong bối cảnh đầy biến động hiện nay.
1. Làm giàu cho một số ít, méo mó cơ chế phân bổ nguồn lực xã hội
• Thực trạng: Trong 20 năm qua, đầu cơ BĐS đã tạo ra một tầng lớp giàu có mới – những cá nhân và doanh nghiệp kiếm hàng nghìn tỷ đồng từ “lướt sóng” đất đai, trong khi phần lớn người dân không được hưởng lợi.
• Hệ lụy:
• Phân bổ nguồn lực méo mó: Vốn xã hội (ước tính hàng triệu tỷ đồng từ ngân hàng, doanh nghiệp, cá nhân) bị hút vào BĐS thay vì sản xuất, công nghệ, hay giáo dục. Theo Ngân hàng Nhà nước, tín dụng BĐS chiếm 20-25% tổng dư nợ, cao hơn nhiều so với mức lý tưởng (10-15%) ở các nước phát triển. Đó là còn chưa kể vay cá nhân hay doanh nghiệp sau đó đi đầu tư bđs, số này ko hề ít ai cũng hiểu.
• Bất bình đẳng gia tăng: Lợi nhuận từ chênh lệch địa tô (do hạ tầng công cộng như metro, đường vành đai) không vào ngân sách mà chảy vào túi một số ít, làm suy yếu khả năng tái đầu tư của nhà nước vào các lĩnh vực thiết yếu.
• Tầm quan trọng: Chặn đầu cơ BĐS là cách sửa lại cơ chế phân bổ nguồn lực, đưa vốn về đúng chỗ – sản xuất và sáng tạo – để phục vụ lợi ích chung, thay vì chỉ làm giàu cho một nhóm nhỏ.

2. Làm lệch lạc dòng chảy đào tạo ngành nghề
• Thực trạng: Sự bùng nổ của BĐS đã định hướng sai lệch lựa chọn nghề nghiệp của giới trẻ. Nhiều người từ bỏ các ngành kỹ thuật, khoa học để lao vào kinh doanh BĐS, môi giới, hoặc đầu cơ đất đai vì lợi nhuận nhanh và lớn. Ví dụ, một môi giới BĐS có thể kiếm 100-200 triệu/tháng, trong khi kỹ sư giỏi chỉ được 20-30 triệu.
• Hệ lụy:
• Thiếu nhân lực chất lượng cao: Các ngành sản xuất, công nghệ (như cơ khí, điện tử, AI) thiếu hụt nhân tài, trong khi đây là những lĩnh vực quyết định năng lực cạnh tranh quốc gia. Việt Nam hiện chỉ có khoảng 10% sinh viên theo học STEM (khoa học, công nghệ, kỹ thuật, toán học), thấp hơn nhiều so với Hàn Quốc (25-30%) hay Singapore (40%).
• Tâm lý làm giàu nhanh: Xã hội tôn vinh “đầu cơ kiếm tiền tỷ” thay vì lao động sáng tạo, làm suy giảm động lực học tập và nghiên cứu dài hạn.
• Tầm quan trọng: Chặn đầu cơ BĐS giúp định hướng lại dòng chảy nhân lực, khuyến khích thế hệ trẻ đầu tư vào giáo dục và các ngành nghề tạo giá trị thực, thay vì chạy theo lợi nhuận ngắn hạn.

3. Cản trở phát triển sản xuất và khởi nghiệp
• Thực trạng: Giá đất tăng phi mã do đầu cơ đã đẩy chi phí sản xuất lên cao, đặc biệt với các doanh nghiệp nhỏ và khởi nghiệp. Ví dụ, giá thuê mặt bằng tại TP.HCM tăng từ 20-30 USD/m² (2015) lên 50-70 USD/m² (2023), trong khi giá đất khu công nghiệp ở Đồng Nai, Long An tăng gấp 3-4 lần trong 10 năm.
• Hệ lụy:
• Doanh nghiệp sản xuất gặp khó: Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) – chiếm 97% tổng số doanh nghiệp Việt Nam – không đủ vốn để mua đất xây nhà xưởng, dẫn đến giảm năng lực cạnh tranh so với Thái Lan, Indonesia.
• Khởi nghiệp bị bóp chết: Các startup công nghệ, sản xuất non trẻ không thể thuê văn phòng hay nhà xưởng với giá hợp lý, trong khi vốn đầu tư bị hút vào BĐS thay vì quỹ mạo hiểm. Ví dụ, vốn FDI vào công nghệ tại Việt Nam chỉ chiếm 5-7%, thấp hơn nhiều so với 15-20% ở Ấn Độ.
• Tầm quan trọng: Chặn đầu cơ BĐS giải phóng đất đai và vốn cho sản xuất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển và khởi nghiệp bứt phá – yếu tố then chốt để Việt Nam hùng cường.

4. Không tạo ngoại tệ, không nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia
• Thực trạng: BĐS là ngành “nội tại,” không xuất khẩu được, không mang lại ngoại tệ như sản xuất hàng hóa (may mặc, điện tử). Trong khi đó, xuất khẩu chiếm 100% GDP Việt Nam, là nguồn ngoại tệ chính để nhập khẩu máy móc, công nghệ.
• Hệ lụy:
• Không tạo giá trị thực: Đầu cơ BĐS chỉ làm tăng giá đất “ảo,” không đóng góp vào năng suất lao động hay năng lực cạnh tranh quốc gia. Việt Nam hiện xếp hạng 67/141 về năng lực cạnh tranh toàn cầu (WEF 2019), thấp hơn Singapore (1), Malaysia (27).
• Phụ thuộc FDI: Khi vốn FDI rút đi (do chiến tranh thương mại, thuế đối ứng), Việt Nam không có ngành nội lực thay thế, vì nguồn lực đã bị khóa trong BĐS thay vì công nghệ hay sản xuất.
• Tầm quan trọng: Chặn đầu cơ giúp chuyển nguồn lực sang các ngành xuất khẩu và công nghệ, tăng dự trữ ngoại tệ và năng lực cạnh tranh, tránh để quốc gia “nghèo đi” khi chỉ còn tay đầu cơ “chuyền hòn than.”

5. Quốc gia nghèo đi trong bối cảnh quốc tế biến động
• Thực trạng: Bối cảnh quốc tế hiện nay (chiến tranh Ukraine, căng thẳng Mỹ-Trung, thuế đối ứng của Trump) đòi hỏi Việt Nam phải tự cường kinh tế. Nhưng nếu nguồn lực chảy hết vào BĐS, đất nước sẽ không đủ sức đối phó khi xuất khẩu suy giảm.
• Hệ lụy:
• “Hòn than nóng”: Khi bong bóng BĐS vỡ (như Trung Quốc 2021-2023), giá trị tài sản giảm mạnh, ngân hàng nợ xấu, người dân mất tiền, nhưng quốc gia không có nền tảng sản xuất để phục hồi. Chỉ còn lại các tay đầu cơ chuyền tay nhau “hòn than nóng” – đất đai mất giá trị thực.
• Nội lực cạn kiệt: Không có công nghệ, không có sản xuất mạnh, Việt Nam sẽ rơi vào suy thoái kéo dài, phụ thuộc vào viện trợ hoặc vay nợ quốc tế.
• Tầm quan trọng: Chặn đầu cơ ngay bây giờ là cách giữ vững nội lực, tránh để Việt Nam trở thành một quốc gia “nghèo đi” trong bối cảnh thế giới hỗn loạn.

Tại sao đầu cơ BĐS là “chặn đường cản trở sự hùng cường”?
• Ngắn hạn: Đầu cơ làm giàu cho một số ít, nhưng làm méo mó kinh tế, đẩy giá đất và chi phí sống lên cao, triệt tiêu cơ hội cho người dân và doanh nghiệp nhỏ.
• Dài hạn: Nó khóa nguồn lực quốc gia (vốn, đất, nhân lực) vào một lĩnh vực phi sản xuất, không tạo ngoại tệ, không nâng cao sức mạnh nội tại, khiến Việt Nam tụt hậu so với các nước đang vươn lên (Hàn Quốc, Singapore).
• Bối cảnh quốc tế: Khi thế giới biến động, các quốc gia hùng cường là những nước có nội lực sản xuất và công nghệ mạnh, không phải những nước để nguồn lực “chết” trong đất đai.

Kết luận:
Đầu cơ BĐS không chỉ là vấn đề kinh tế, mà là mối đe dọa chiến lược đối với sự hùng cường của Việt Nam. Nó làm méo mó cơ chế phân bổ nguồn lực, bóp nghẹt sản xuất và khởi nghiệp, làm lệch lạc đào tạo nhân lực, và để lại một nền kinh tế “nghèo đi” khi thế giới thay đổi. Sự cần thiết chặn đầu cơ nằm ở việc bảo vệ nội lực quốc gia, định hướng lại dòng chảy nguồn lực vào sản xuất và công nghệ – con đường duy nhất để Việt Nam vươn mình trong bối cảnh quốc tế đầy thách thức.
Bài viết có sử dụng AI.

Nhấn vào đây để mở rộng...

Và BĐS với sự tăng giá do đầu cơ sẽ cướp mất cơ hội đc an sinh của số đông con cái chúng ta. Chỉ có số ít đc hưởng từ ông bà, bố mẹ để lại.
Nhưng phần lớn người dân lao động sẽ là một gánh nặng và là ước mơ.
Năm 2025 này với sự tách nhập, với mục tiêu tăng trưởng dòng tiền đc đẩy vào nền kinh tế là lớn, và lsuat bank đang ở mức thấp vô tình chung đã kích hoạt cơn sốt Bđs.
Chắc chắn 1 lượng tiền ko nhỏ ko đi vào sx, tạo ra spham, tạo công ăn việc làm mà chảy vào bđs.

xichlo3banh nói:

Và BĐS với sự tăng giá do đầu cơ sẽ cướp mất cơ hội đc an sinh của số đông con cái chúng ta. Chỉ có số ít đc hưởng từ ông bà, bố mẹ để lại.
Nhưng phần lớn người dân lao động sẽ là một gánh nặng và là ước mơ.
Năm 2025 này với sự tách nhập, với mục tiêu tăng trưởng dòng tiền đc đẩy vào nền kinh tế là lớn, và lsuat bank đang ở mức thấp vô tình chung đã kích hoạt cơn sốt Bđs.
Chắc chắn 1 lượng tiền ko nhỏ ko đi vào sx, tạo ra spham, tạo công ăn việc làm mà chảy vào bđs.

Nhấn vào đây để mở rộng...

Ko quan trọng nguyên nhân vô tình hay cố ý. Vấn đề hiện nay là phải chặn nguồn tiền vào bđs và khơi thông dòng chảy sx kd của kinh tế tư nhân, hãy nhìn Indo họ đang làm gì. Chiến lược của họ là dồn lực cho công nghiệp chế biến, mời các cụ tham khảo câu trả lời của Grok bản có phí . Google gọi bằng cụ tổ.
Cảm ơn bạn đã làm rõ! Bạn đúng khi nhắc đến việc Indonesia đẩy mạnh công nghiệp chế biến, và tôi xin lỗi nếu câu trả lời trước chưa nhấn mạnh đủ khía cạnh này. Dựa trên câu hỏi của bạn và bối cảnh chiến lược quốc gia của Indonesia để tăng trưởng kinh tế, tôi sẽ phân tích sâu hơn về cách Indonesia tập trung vào công nghiệp chế biến như một trụ cột chính, đồng thời làm rõ các chiến lược khác trong Tầm nhìn Indonesia Vàng 2045. Tôi sẽ đảm bảo thông tin chi tiết, chính xác và liên quan đến mối quan tâm của bạn về công nghiệp chế biến.

Chiến lược quốc gia của Indonesia để tăng trưởng kinh tế
Indonesia đang theo đuổi Tầm nhìn Indonesia Vàng 2045 (Golden Indonesia 2045 Vision), một kế hoạch dài hạn nhằm biến nước này thành nền kinh tế lớn thứ 4 hoặc 5 thế giới vào năm 2045, với GDP mục tiêu khoảng 7,3 nghìn tỷ USD và thu nhập bình quân đầu người đạt 25.000 USD. Chiến lược này tập trung vào chuyển đổi từ nền kinh tế dựa vào xuất khẩu nguyên liệu thô sang một nền kinh tế công nghiệp, dịch vụ và công nghệ cao, trong đó công nghiệp chế biến đóng vai trò trung tâm để tăng giá trị gia tăng và giảm phụ thuộc vào tài nguyên thô. Dưới đây là các chiến lược chính, với trọng tâm đặc biệt vào công nghiệp chế biến như bạn đề cập.

1. Đẩy mạnh công nghiệp chế biến (Downstream Industry)
Indonesia đã xác định công nghiệp chế biến là động lực tăng trưởng kinh tế then chốt, nhằm tối đa hóa giá trị từ tài nguyên thiên nhiên phong phú của mình (như nickel, than, dầu cọ, bauxite, và thủy sản). Chính phủ, dưới sự lãnh đạo của Tổng thống Joko Widodo (Jokowi) và tiếp tục với Tổng thống Prabowo Subianto từ 2024, đã triển khai chiến lược “hilirisasi” (xuống dòng/chế biến sâu) để chế biến nguyên liệu thô thành sản phẩm hoàn thiện trước khi xuất khẩu.
• Chính sách cấm xuất khẩu nguyên liệu thô:
◦ Từ năm 2020, Indonesia đã áp dụng lệnh cấm xuất khẩu quặng nickel thô, buộc các công ty khai thác phải xây dựng nhà máy luyện và chế biến tại địa phương. Kết quả là giá trị xuất khẩu nickel tăng từ 3 tỷ USD (2014) lên 33 tỷ USD (2022), theo báo cáo của World Bank: Indonesia Economic Prospects.
◦ Các lệnh cấm tương tự đã được áp dụng với bauxite (từ 2023) và dự kiến mở rộng sang than, đồng, và thiếc trong tương lai, như được nêu trong Reuters: Indonesia’s economy expands 5% in 2024.
• Phát triển ngành chế biến cụ thể:
◦ Nickel và pin xe điện: Indonesia là nước có trữ lượng nickel lớn nhất thế giới (chiếm ~50% nguồn cung toàn cầu). Chính phủ đã thu hút các công ty như CATL (Trung Quốc) và LG Chem (Hàn Quốc) để xây dựng nhà máy sản xuất pin lithium-ion tại các khu công nghiệp như Morowali và Weda Bay. Mục tiêu là biến Indonesia thành trung tâm sản xuất pin xe điện toàn cầu, với giá trị xuất khẩu ngành này dự kiến đạt 100 tỷ USD vào năm 2030, theo Deutsche Bank: Indonesia as a rising economic powerhouse.
◦ Dầu cọ: Là nước xuất khẩu dầu cọ lớn nhất thế giới, Indonesia đang chuyển từ xuất khẩu dầu cọ thô sang các sản phẩm chế biến như mỹ phẩm, thực phẩm, và nhiên liệu sinh học (biodiesel). Nhà máy lọc dầu cọ ở Dumai và Balikpapan đã tăng tỷ trọng sản phẩm chế biến từ 30% (2015) lên 50% (2024), theo Business Indonesia: Indonesia Economic Outlook 2025.
◦ Thủy sản và nông sản: Indonesia thúc đẩy chế biến thủy sản (tôm, cá ngừ) và nông sản (cà phê, ca cao) để xuất khẩu sản phẩm đóng gói, như cá ngừ đóng hộp và cà phê hòa tan, thay vì nguyên liệu thô. Ngành này đóng góp khoảng 10 tỷ USD xuất khẩu mỗi năm, theo World Bank: Indonesia Overview.
• Khu công nghiệp chuyên biệt:
◦ Các khu công nghiệp như Morowali Industrial Park (nickel và thép không gỉ) và Batang Industrial Park (pin và linh kiện điện tử) được xây dựng để tập trung chế biến sâu. Những khu vực này thu hút FDI lớn, với Trung Quốc chiếm ~40% tổng vốn FDI vào chế biến từ 2020-2024, theo Intimedia: Towards Indonesia’s Golden Vision 2045.
• Tác động kinh tế:
◦ Công nghiệp chế biến đã tạo thêm 1,5 triệu việc làm từ 2019-2024, chủ yếu ở các ngành nickel, dầu cọ, và thực phẩm chế biến.
◦ Giá trị gia tăng từ chế biến giúp tăng trưởng xuất khẩu trung bình 7% mỗi năm, đóng góp vào tăng trưởng GDP ổn định ở mức 5% (2024), theo IMF: Indonesia 2024 Article IV Consultation.
• Thách thức:
◦ Phụ thuộc FDI Trung Quốc: Đầu tư từ Trung Quốc vào ngành nickel chiếm tỷ trọng lớn, gây lo ngại về ảnh hưởng kinh tế và môi trường.
◦ Tác động môi trường: Khai thác và chế biến nickel gây ô nhiễm tại các khu vực như Sulawesi, làm dấy lên tranh cãi về phát triển bền vững, như được đề cập trong East Asia Forum: Indonesia’s economic strategy is at odds with itself.
◦ Thiếu công nghệ cao: Indonesia vẫn phụ thuộc vào công nghệ nước ngoài, đặc biệt từ Trung Quốc và Hàn Quốc, làm hạn chế năng lực tự chủ.

2. Phát triển cơ sở hạ tầng và logistics
Công nghiệp chế biến cần hệ thống hạ tầng mạnh để vận chuyển và xuất khẩu. Indonesia đầu tư mạnh vào cơ sở hạ tầng để giảm chi phí logistics từ 14% GDP (2020) xuống còn 8-9% GDP vào năm 2045, theo PwC: The Golden Indonesia 2045 vision.
• Dự án lớn:
◦ Thủ đô mới Nusantara tại Đông Kalimantan (chi phí ước tính 35 tỷ USD) nhằm giảm tải cho Jakarta và tạo trung tâm kinh tế mới hỗ trợ chế biến.
◦ Các cảng biển như Tanjung Priok (Jakarta) và Patimban (Tây Java) được nâng cấp để xử lý hàng hóa chế biến, tăng công suất xuất khẩu lên 20% từ 2020-2025.
◦ Đường cao tốc Trans-Java và Trans-Sumatra cải thiện kết nối giữa các nhà máy chế biến và cảng biển.
• Tác động:
◦ Giảm chi phí vận chuyển giúp hàng hóa chế biến (như thép không gỉ, biodiesel) cạnh tranh hơn trên thị trường quốc tế.
◦ Thu hút FDI vào hạ tầng, với Nhật Bản và Hàn Quốc đầu tư khoảng 10 tỷ USD vào các dự án đường sắt và cảng biển từ 2020-2024.
• Thách thức:
◦ Tiến độ xây dựng Nusantara chậm do thiếu vốn và tranh cãi về môi trường.
◦ Chi phí vay vốn cao khi lãi suất toàn cầu tăng (lợi suất trái phiếu Mỹ hiện ~4.51%).

3. Cải thiện nguồn nhân lực
Để hỗ trợ công nghiệp chế biến và các ngành công nghiệp khác, Indonesia tập trung phát triển nguồn nhân lực, tận dụng cổ tức nhân khẩu học khi dân số lao động (15-64 tuổi) chiếm 64% tổng dân số (dự kiến 297 triệu người vào 2030-2040), theo East Ventures: Golden Indonesia 2045.
• Sáng kiến:
◦ Đào tạo kỹ năng cho ngành chế biến (luyện kim, thực phẩm, hóa chất) thông qua các trung tâm huấn luyện ở Morowali và Batam.
◦ Giảm tỷ lệ suy dinh dưỡng từ 24% (2020) xuống 17% (2024) để cải thiện sức khỏe lao động.
◦ Đầu tư vào giáo dục STEM (khoa học, công nghệ, kỹ thuật, toán học) để đáp ứng nhu cầu của các ngành công nghệ cao như sản xuất pin.
• Tác động:
◦ Tăng năng suất lao động trong ngành chế biến, đặc biệt ở các nhà máy nickel và dầu cọ.
◦ Chỉ số phát triển con người (HDI) tăng từ 0.71 (2020) lên 0.73 (2024), theo World Bank: Indonesia Overview.
• Thách thức:
◦ Khoảng cách kỹ năng giữa khu vực thành thị (Jakarta, Surabaya) và nông thôn (Papua, Kalimantan).
◦ Thiếu giáo viên và cơ sở vật chất cho đào tạo công nghệ cao.

4. Thúc đẩy kinh tế số
Kinh tế số hỗ trợ công nghiệp chế biến bằng cách tối ưu hóa chuỗi cung ứng và tiếp thị sản phẩm. Indonesia nhắm đến vị trí dẫn đầu toàn cầu về kinh tế số thông qua Indonesia Digital Vision (VID) 2045, theo Telecom Review Asia Pacific: Indonesia’s Golden Egg.
• Sáng kiến:
◦ Phát triển các nền tảng thương mại điện tử như Tokopedia và Shopee Indonesia để bán sản phẩm chế biến (thực phẩm đóng gói, mỹ phẩm từ dầu cọ).
◦ Triển khai mạng 5G tại các khu công nghiệp để hỗ trợ tự động hóa và IoT trong sản xuất pin và thép.
◦ Hỗ trợ startup công nghệ, với hơn 2.500 startup hoạt động trong lĩnh vực fintech, logistics, và nông nghiệp chế biến vào năm 2024.
• Tác động:
◦ Kinh tế số đóng góp 15% GDP (2024), dự kiến đạt 20% vào năm 2030.
◦ Tăng xuất khẩu sản phẩm chế biến qua kênh online, đặc biệt sang ASEAN và châu Âu.
• Thách thức:
◦ Khoảng cách số giữa thành thị và nông thôn, với chỉ 60% dân số tiếp cận internet tốc độ cao.
◦ Rủi ro an ninh mạng khi số hóa chuỗi cung ứng.

5. Chuyển đổi kinh tế xanh
Dù đẩy mạnh chế biến, Indonesia cũng cam kết phát triển bền vững, với mục tiêu năng lượng tái tạo chiếm 30% tổng cung năng lượng vào năm 2045 và đạt phát thải ròng bằng không vào năm 2060, theo Intimedia: Towards Indonesia’s Golden Vision 2045.
• Sáng kiến:
◦ Sử dụng năng lượng tái tạo (thủy điện, địa nhiệt) cho các nhà máy chế biến nickel và dầu cọ.
◦ Phát triển nhiên liệu sinh học từ dầu cọ để thay thế xăng dầu, với chương trình B50 (50% biodiesel) dự kiến hoàn thành vào năm 2030.
◦ Xây dựng các khu công nghiệp xanh, như Kalimantan Industrial Park, sử dụng năng lượng mặt trời và gió.
• Tác động:
◦ Giảm chi phí năng lượng cho ngành chế biến, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm xuất khẩu.
◦ Thu hút đầu tư xanh từ EU và Nhật Bản, với 5 tỷ USD cam kết vào năng lượng tái tạo từ 2022-2024.
• Thách thức:
◦ Tranh cãi về ô nhiễm từ khai thác nickel, với các tổ chức môi trường chỉ trích tác động tại Sulawesi.
◦ Cân bằng giữa tăng trưởng công nghiệp và bảo vệ rừng nhiệt đới (chiếm ~10% diện tích rừng toàn cầu).

6. Hội nhập quốc tế và cải cách thể chế
Để hỗ trợ công nghiệp chế biến và các ngành khác, Indonesia tăng cường hội nhập quốc tế và cải cách thể chế, nhằm thu hút FDI và cải thiện môi trường kinh doanh.
• Sáng kiến:
◦ Đàm phán gia nhập OECD để nâng cao tiêu chuẩn kinh tế và quản trị, theo Intimedia: Realizing Indonesia’s Golden Vision 2045.
◦ Ký kết các hiệp định thương mại tự do (FTA) với EU, Úc, và Hàn Quốc để mở rộng thị trường cho sản phẩm chế biến.
◦ Đơn giản hóa quy định đầu tư qua Luật Omnibus (2020), giảm 70% thủ tục hành chính cho doanh nghiệp chế biến.
• Tác động:
◦ FDI vào công nghiệp chế biến tăng 15% mỗi năm từ 2020-2024, với tổng vốn đạt 50 tỷ USD.
◦ Cải thiện xếp hạng Ease of Doing Business từ vị trí 73 (2020) lên 65 (2024), theo [World Bank].
• Thách thức:
◦ Tham nhũng vẫn là vấn đề, dù chỉ số nhận thức tham nhũng (CPI) cải thiện từ 37 (2020) lên 40 (2024).
◦ Rủi ro từ căng thẳng thương mại Mỹ-Trung, với xuất khẩu sang Trung Quốc và Mỹ chiếm 40% tổng kim ngạch.

Tác động đến TTCK Việt Nam
Vì bạn từng hỏi về tác động của các yếu tố kinh tế toàn cầu đến TTCK Việt Nam, tôi sẽ liên hệ ngắn gọn chiến lược của Indonesia với Việt Nam:
• Cơ hội:
◦ Công nghiệp chế biến của Indonesia (đặc biệt nickel và pin xe điện) cạnh tranh với Việt Nam, nhưng cũng mở ra cơ hội hợp tác. Việt Nam có thể thu hút FDI từ các công ty chuyển dịch từ Indonesia để tránh rủi ro địa chính trị, như Samsung và Foxconn, hỗ trợ các cổ phiếu công nghệ (FPT) và khu công nghiệp (KBC, NTC).
◦ Xuất khẩu thủy sản và nông sản chế biến của Indonesia có thể truyền cảm hứng cho Việt Nam, làm tăng tiềm năng cổ phiếu như VHC (thủy sản) và VNM (thực phẩm).
• Thách thức:
◦ Cạnh tranh FDI trong ngành chế biến, đặc biệt từ Trung Quốc, có thể làm giảm dòng vốn vào Việt Nam, gây áp lực lên VN-Index (hiện ~1,222 điểm).
◦ Nếu Indonesia mở rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ và EU, các ngành dệt may (TNG) và thủy sản (FMC) của Việt Nam có thể mất thị phần.
• Khuyến nghị:
◦ Ngắn hạn: Ưu tiên cổ phiếu phòng thủ (VNM, MWG) để giảm rủi ro từ cạnh tranh khu vực.
◦ Dài hạn: Đầu tư vào cổ phiếu công nghệ (FPT) và khu công nghiệp (KBC) để tận dụng xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng.

Kết luận
Bạn hoàn toàn đúng khi nhấn mạnh Indonesia đẩy mạnh công nghiệp chế biến, và đây thực sự là trọng tâm của chiến lược quốc gia trong Tầm nhìn Indonesia Vàng 2045. Công nghiệp chế biến (nickel, dầu cọ, thủy sản) không chỉ tăng giá trị xuất khẩu mà còn tạo việc làm và thu hút FDI, với các chính sách cấm xuất khẩu nguyên liệu thô và xây dựng khu công nghiệp chuyên biệt. Ngoài ra, Indonesia kết hợp phát triển hạ tầng, nguồn nhân lực, kinh tế số, kinh tế xanh, và cải cách thể chế để đạt tăng trưởng 5-6,5% mỗi năm, dù đối mặt với thách thức về môi trường và phụ thuộc FDI.
Nếu bạn muốn tôi phân tích sâu hơn về một ngành chế biến cụ thể (như nickel, dầu cọ), so sánh với Việt Nam, hoặc tác động đến cổ phiếu cụ thể trên TTCK VN, hãy cho tôi biết nhé!

Key Citations
• Indonesia Overview World Bank development news research data
• Indonesia and the IMF official reports Executive Board documents
• Indonesia Economic Prospects World Bank report June 2024
• Indonesia as a rising economic powerhouse Deutsche Bank
• The Golden Indonesia 2045 vision The igniting power of logistics cost
• Golden Indonesia 2045 Unlocking the potential of Indonesia’s young generation
• Indonesia’s Golden Egg Vision 2045 Lays the Foundation for a Digitally Driven Future
• Towards Indonesia’s Golden Vision 2045 Green and Sustainable Economic Transformation
• Realizing Indonesia’s Golden Vision 2045 Ministry of Economic Affairs Supports OECD
• Indonesia Economic Outlook 2025 Steady Amid Global Pressure Business Indonesia
• Indonesia’s economic strategy is at odds with itself East Asia Forum
• Indonesia’s economy expands 5% in 2024 more rate cuts seen in bumpy 2025 Reuters
• Indonesia 2024 Article IV Consultation Press Release IMF Staff Country Report

Và vấn đề đầu cơ nhà đất ở Indo thì sao, giống Vn …trước 221, tăng bình quân 3-5%/năm. Rất vừa phải và hợp lý.
Dựa trên câu hỏi của bạn về tình hình đầu cơ bất động sản ở Indonesia và xu hướng giá nhà trong 5 năm qua, tôi sẽ phân tích chi tiết dựa trên các nguồn thông tin kinh tế cập nhật và bối cảnh thị trường bất động sản Indonesia. Tôi cũng sẽ liên hệ với chiến lược quốc gia của Indonesia, đặc biệt là trọng tâm vào công nghiệp chế biến mà bạn đã đề cập trước đó, để cung cấp góc nhìn toàn diện.

Tình hình đầu cơ bất động sản ở Indonesia
Đầu cơ bất động sản (speculative real estate investment) ở Indonesia thường liên quan đến việc mua đất hoặc nhà để chờ tăng giá, đặc biệt tại các khu vực có tiềm năng phát triển như Jakarta, Bali, và thủ đô mới Nusantara. Tuy nhiên, mức độ đầu cơ ở Indonesia không quá nghiêm trọng như một số nước khác trong khu vực (ví dụ: Việt Nam hoặc Trung Quốc), nhờ các chính sách kiểm soát và đặc điểm thị trường.
• Thực trạng đầu cơ:
◦ Khu vực nóng: Đầu cơ tập trung ở Jakarta, Greater Jakarta (Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi), Bali, và gần đây là Nusantara (thủ đô mới tại Đông Kalimantan). Các khu vực này hấp dẫn do tốc độ đô thị hóa cao, tăng trưởng dân số, và các dự án hạ tầng lớn như đường cao tốc Trans-Java, cảng Patimban, và thành phố mới Nusantara.
◦ Hình thức đầu cơ: Nhà đầu tư, cả trong nước và nước ngoài, thường mua đất nền hoặc căn hộ cao cấp để chờ tăng giá, đặc biệt tại các dự án được quảng bá mạnh như Nusantara hoặc các khu nghỉ dưỡng ở Bali. Tuy nhiên, giao dịch đầu cơ ngắn hạn (lướt sóng) không phổ biến như ở Việt Nam, do thị trường Indonesia có tính thanh khoản thấp hơn và chi phí giao dịch cao (thuế chuyển nhượng ~5%, phí pháp lý ~1-2%).
◦ Dữ liệu gần đây: Theo báo cáo của Colliers Indonesia (Q4/2024), thị trường bất động sản Jakarta ghi nhận tỷ lệ hấp thụ căn hộ đạt 87,8%, nhưng nhu cầu chủ yếu đến từ người mua để ở hoặc đầu tư dài hạn, không phải đầu cơ ngắn hạn. Các dự án mới ra mắt hạn chế (chỉ 3 dự án lớn trong 2024) làm giảm cơ hội cho đầu cơ lướt sóng.
◦ Chính sách kiểm soát: Chính phủ Indonesia đã triển khai các biện pháp để hạn chế đầu cơ:
Thuế VAT và ưu đãi có kiểm soát: Chương trình miễn thuế VAT (100% nửa đầu năm, 50% nửa cuối năm) cho nhà giá dưới 5 tỷ IDR (~320.000 USD) được gia hạn đến 2025, nhưng chỉ áp dụng cho người mua nhà để ở, không khuyến khích đầu cơ.
Nới lỏng quyền sở hữu cho người nước ngoài: Từ 2015, người nước ngoài được mua căn hộ cao cấp với quyền sử dụng lên đến 80 năm (có thể gia hạn), nhưng giới hạn ở phân khúc giá cao để tránh đầu cơ đất nền ở khu vực nhạy cảm.
Quy định tín dụng: Ngân hàng Indonesia (BI) duy trì chính sách Loan-to-Value (LTV) nới lỏng (0% thanh toán trước cho nhà dưới 5 tỷ IDR đến 2025), nhưng kiểm soát chặt tín dụng cho các dự án cao cấp để tránh bong bóng bất động sản.
• Tác động của chiến lược quốc gia:
◦ Indonesia đẩy mạnh công nghiệp chế biến (nickel, dầu cọ, thủy sản) và xây dựng thủ đô mới Nusantara đã kích thích nhu cầu bất động sản tại các khu công nghiệp (Morowali, Batang) và Đông Kalimantan. Tuy nhiên, đầu cơ tại đây chủ yếu là đầu tư dài hạn vào đất công nghiệp hoặc nhà ở cho công nhân, không phải lướt sóng ngắn hạn.
◦ Ví dụ: Tại Nusantara, chính phủ cấp quyền sử dụng đất (HGB) lên đến 80 năm (có thể gia hạn thêm 80 năm) để thu hút đầu tư, nhưng yêu cầu sử dụng đất “hợp lý” và “có lợi cho cộng đồng”, hạn chế đầu cơ đất bỏ hoang.
• Rủi ro đầu cơ:
◦ Tồn kho cao cấp: Tại Jakarta, căn hộ giá trên 35 triệu IDR/m² (~2.200 USD/m²) có tỷ lệ hấp thụ thấp (~40%), do đầu cơ trước đây dẫn đến dư cung, theo [Savills Indonesia] (2023).
◦ Biến động kinh tế: Đồng rupiah mất giá mạnh (đạt 16.850 IDR/USD vào 4/2025, thấp nhất kể từ 1998) và thị trường chứng khoán Indonesia giảm 9,2% do thuế quan Mỹ (32% với hàng Indonesia) làm nhà đầu tư thận trọng, giảm giao dịch đầu cơ.
◦ Nusantara: Một số nhà đầu tư mua đất gần Nusantara với kỳ vọng tăng giá, nhưng tiến độ xây dựng chậm và chi phí cao làm giảm tính hấp dẫn của đầu cơ ngắn hạn.

Giá nhà ở Indonesia 5 năm qua (2020-2025)
Giá nhà ở Indonesia trong 5 năm qua có xu hướng tăng, nhưng tốc độ tăng khác nhau giữa các khu vực và phân khúc. Dưới đây là phân tích chi tiết:
• Xu hướng tổng thể:
◦ Theo Mordor Intelligence, quy mô thị trường bất động sản Indonesia đạt 64,78 tỷ USD vào năm 2024 và dự kiến tăng trưởng với CAGR 5,82% để đạt 85,97 tỷ USD vào năm 2029, phản ánh giá bất động sản tăng ổn định.
◦ Giá nhà trung bình tại Jakarta tăng khoảng 3-5% mỗi năm từ 2020-2024, nhưng giảm nhẹ trong 2025 do tác động của đồng rupiah yếu và thuế quan Mỹ, theo [Colliers Indonesia] (Q4/2024).
◦ Phân khúc nhà ở giá rẻ (dưới 5 tỷ IDR) tăng giá chậm hơn (~2-3%/năm), nhờ các chính sách hỗ trợ như miễn VAT và chương trình One Million Homes (OMH), trong khi phân khúc cao cấp tăng nhanh hơn (~5-7%/năm) ở các khu vực như Bali và South Jakarta.
• Dữ liệu cụ thể:
◦ Jakarta:
Năm 2020: Giá căn hộ trung bình ~25 triệu IDR/m² (~1.700 USD/m²).
Năm 2024: Tăng lên ~30 triệu IDR/m² (~1.900 USD/m²), theo [Savills Indonesia] (2023).
Năm 2025 (dự kiến): Giá ổn định hoặc giảm nhẹ (~0-1%) do áp lực kinh tế toàn cầu, với căn hộ giá rẻ duy trì ở mức 15-20 triệu IDR/m² (~950-1.200 USD/m²).
◦ Bali:
Là điểm nóng bất động sản nghỉ dưỡng, giá biệt thự tăng từ 40 triệu IDR/m² (2020) lên 50 triệu IDR/m² (2024), tương đương 3.100 USD/m², nhờ nhu cầu từ du khách và người nước ngoài.
Năm 2025: Giá có thể tăng tiếp ~3-4%, nhưng đầu cơ giảm do hạn chế quyền sở hữu đất cho người nước ngoài.
◦ Nusantara:
Giá đất gần Nusantara tăng mạnh từ 2 triệu IDR/m² (2020) lên 5-7 triệu IDR/m² (2024), do kỳ vọng về thủ đô mới.
Tuy nhiên, giá nhà ở tại đây vẫn ở mức thấp (~10 triệu IDR/m²), vì chưa có nhiều dự án hoàn thiện.
• Nguyên nhân tăng giá:
◦ Nhu cầu nhà ở tăng: Dân số Indonesia đạt 284 triệu người (2025), với tốc độ đô thị hóa 57%, làm tăng nhu cầu nhà ở tại Jakarta, Surabaya, và Bandung.
◦ Hạ tầng phát triển: Các dự án như Nusantara, cảng Patimban, và đường cao tốc Trans-Java làm tăng giá đất tại các khu vực lân cận.
◦ Chính sách hỗ trợ: Chương trình OMH xây dựng 1 triệu nhà/năm và miễn VAT thúc đẩy nhu cầu nhà giá rẻ, nhưng cũng làm tăng giá đất nền ở vùng ven.
◦ Đầu tư nước ngoài: FDI vào bất động sản (từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc) tăng 10% mỗi năm, đặc biệt vào căn hộ cao cấp và khu công nghiệp, đẩy giá nhà tại Jakarta và Bali.
• Yếu tố kìm hãm:
◦ Đồng rupiah yếu: Mất giá xuống 16.850 IDR/USD làm giảm sức mua của nhà đầu tư nội địa.
◦ Thuế quan Mỹ: Thuế 32% lên hàng Indonesia làm giảm xuất khẩu, ảnh hưởng đến kinh tế và tâm lý đầu tư bất động sản.
◦ Dư cung cao cấp: Tồn kho căn hộ cao cấp tại Jakarta (~20.000 căn vào 2024) làm giảm áp lực tăng giá ở phân khúc này.
• So sánh 5 năm:
◦ Tổng thể, giá nhà tại Indonesia tăng khoảng 15-25% từ 2020-2025, với tốc độ trung bình 3-5% mỗi năm.
◦ Phân khúc giá rẻ tăng chậm hơn (~10-15%), nhờ chính sách hỗ trợ, trong khi phân khúc cao cấp và nghỉ dưỡng tăng mạnh hơn (~20-30%) ở Bali và South Jakarta.
◦ Đầu cơ không phải nguyên nhân chính đẩy giá, mà chủ yếu là nhu cầu thực và phát triển hạ tầng.

Liên hệ với chiến lược quốc gia và công nghiệp chế biến
Indonesia đang đẩy mạnh công nghiệp chế biến (nickel, dầu cọ, thủy sản) như một trụ cột của Tầm nhìn Indonesia Vàng 2045, và điều này có tác động đáng kể đến thị trường bất động sản:
• Khu công nghiệp và nhà ở công nhân:
◦ Các khu công nghiệp như Morowali (nickel) và Batang (pin xe điện) thu hút hàng triệu lao động, làm tăng nhu cầu nhà ở giá rẻ và đất công nghiệp. Giá đất tại Morowali tăng từ 1 triệu IDR/m² (2020) lên 3 triệu IDR/m² (2024), nhưng đầu cơ tại đây thấp do chính phủ kiểm soát đất công nghiệp chặt chẽ.
◦ Điều này hỗ trợ chương trình OMH, với 312.290 nhà giá rẻ được xây dựng trong 2021, nhưng cũng làm tăng giá đất vùng ven ~10-15% trong 5 năm.
• Thủ đô mới Nusantara:
◦ Dự án Nusantara (chi phí ~35 tỷ USD) kích thích đầu tư bất động sản tại Đông Kalimantan, nhưng chính phủ giới hạn đầu cơ bằng cách yêu cầu đất phải được sử dụng hiệu quả. Giá đất tăng mạnh (~200-300% từ 2020), nhưng chủ yếu từ nhu cầu thực (nhà ở, văn phòng) chứ không phải lướt sóng.
• Tác động gián tiếp:
◦ Thành công của công nghiệp chế biến (xuất khẩu nickel tăng từ 3 tỷ USD lên 33 tỷ USD trong 2014-2022) làm tăng FDI và thu nhập, hỗ trợ sức mua bất động sản ở các thành phố lớn.
◦ Tuy nhiên, đồng rupiah yếu và thuế quan Mỹ (2025) có thể làm chậm nhu cầu đầu tư bất động sản, đặc biệt ở phân khúc cao cấp.

Tác động đến TTCK Việt Nam
Vì bạn từng hỏi về TTCK Việt Nam, tôi sẽ liên hệ ngắn gọn:
• Cơ hội:
◦ Indonesia cạnh tranh với Việt Nam trong công nghiệp chế biến và FDI, nhưng cũng tạo cơ hội dịch chuyển chuỗi cung ứng. Các cổ phiếu khu công nghiệp Việt Nam (KBC, NTC) và công nghệ (FPT) có thể hưởng lợi nếu Samsung hoặc Foxconn mở rộng tại Việt Nam.
◦ Xu hướng nhà ở giá rẻ của Indonesia (OMH) có thể truyền cảm hứng cho Việt Nam, hỗ trợ cổ phiếu bất động sản như VHM (Vinhomes) nếu chính phủ Việt Nam đẩy mạnh nhà ở xã hội.
• Thách thức:
◦ Nếu Indonesia thu hút nhiều FDI bất động sản hơn, dòng vốn vào Việt Nam có thể giảm, gây áp lực lên VN-Index (hiện ~1,222 điểm).
◦ Cổ phiếu bất động sản Việt Nam (NVL, DXG) có thể chịu áp lực nếu nhà đầu tư so sánh với thị trường Indonesia, vốn ổn định hơn nhờ chính sách hỗ trợ.
• Khuyến nghị:
◦ Ngắn hạn: Ưu tiên cổ phiếu phòng thủ (VNM, MWG) để tránh rủi ro từ cạnh tranh khu vực.
◦ Dài hạn: Đầu tư vào FPT và KBC để tận dụng xu hướng công nghiệp hóa và dịch chuyển FDI.

Kết luận
• Đầu cơ bất động sản ở Indonesia:
◦ Đầu cơ tồn tại nhưng không quá nghiêm trọng, tập trung ở Jakarta, Bali, và Nusantara. Chính phủ kiểm soát thông qua thuế VAT, quy định tín dụng, và giới hạn quyền sở hữu đất cho người nước ngoài.
◦ Thị trường chủ yếu tăng trưởng nhờ nhu cầu thực (nhà ở giá rẻ, công nhân khu công nghiệp) hơn là lướt sóng ngắn hạn.
◦ Đồng rupiah yếu và thuế quan Mỹ (2025) làm giảm hoạt động đầu cơ trong ngắn hạn.
• Giá nhà 5 năm qua:
◦ Giá nhà tăng khoảng 15-25% từ 2020-2025, với tốc độ trung bình 3-5% mỗi năm.
◦ Phân khúc giá rẻ tăng chậm (~10-15%), nhờ chương trình OMH và miễn VAT.
◦ Phân khúc cao cấp và nghỉ dưỡng tăng mạnh hơn (~20-30%) ở Bali và South Jakarta.
◦ Năm 2025 có thể chứng kiến giá ổn định hoặc giảm nhẹ do áp lực kinh tế toàn cầu.
• Liên hệ chiến lược quốc gia:
◦ Công nghiệp chế biến (nickel, dầu cọ) và thủ đô mới Nusantara thúc đẩy nhu cầu bất động sản thực, nhưng chính sách kiểm soát đất và ưu đãi nhà ở giá rẻ giúp hạn chế đầu cơ.
Nếu bạn muốn phân tích sâu hơn về một khu vực cụ thể (như Jakarta, Bali), một phân khúc bất động sản, hoặc so sánh trực tiếp với Việt Nam, hãy cho tôi biết nhé! Tôi cũng có thể cung cấp thêm dữ liệu về giá nhà hoặc tác động cụ thể đến cổ phiếu Việt Nam nếu bạn cần.

Key Citations
• Mordor Intelligence: Indonesia Real Estate Market Size
• Tuoi Tre: Indonesia builds 3 million houses annually
• Savills Indonesia: Transparency to boost housing market in 2023
• CafeF: Indonesia stock market halts trading
• Soha: Indonesia economy faces challenges
• CafeLand: Indonesia relaxes rules for foreigners
• Bnews: Indonesia grants 80-160 year land use rights

Kênh chứng khoán bây giờ không phải là kênh có thể huy động vốn để ném vào bđs rồi. Giờ bds trông vào đâu các cụ

Dan du an nói:

Kênh chứng khoán bây giờ không phải là kênh có thể huy động vốn để ném vào bđs rồi. Giờ bds trông vào đâu các cụ

Nhấn vào đây để mở rộng...

Catalyst chính của bđs mấy năm nay và thời gian tới đều là lãi suất thấp và tín dụng nới lỏng điều kiện thôi, mà có vẻ lờn thuốc khi giá cao rồi.

MrTomCangTo nói:

Thớt này lên quán cf thì hay hơn là bị giới hạn trong nhóm lợi ích bds này. Nhìn chung những vấn đề cụ đưa ra theo e thì các chóp bu, gần 200 bác trung ủy và 500 cụ ở cuốc hụi đều nắm đc. E đưa ra 3 vấn đề khó khăn nhất để các cụ thấy việc ghìm cương bds nó khó thế nào nên mới lần nữa mãi như thế:
1. NN nắm nguồn lực bds lớn nhất và việc bán quyền sd đất vẫn đang là 1 nguồn thu quan trọng?
2. Những người có quyền định đoạt cũng nắm nhiều tài sản là bds, họ có chịu hy sinh lợi ích cá nhân ko?
3. Giải quyết các vấn đề liên quan đến bank , mối liên hệ giữa bds - bank, lợi ích nhóm, tài sản thế chấp,...để tránh đổ vỡ
Theo e, 3 vấn đề trên mà tìm được giải pháp thì tất cả những yếu tố liên quan đến định danh, định giá, thuế má,... chỉ là kỹ thuật, giải quyết đc hết.
Nhìn chung cần 1 bàn tay mạnh mẽ, đẩy đủ quyền lực mới mong vấn đề này đc giải quyết

Nhấn vào đây để mở rộng...

Cái số 3 là cái khó nhất, bank mới là chủ sở hữu thực sự của rất rất nhiều bđs. Còn cái số 2 thì chỉ cần 1 ý kiến chỉ đạo là khả năng sẽ xuôi.

AI nó trả lời khách quan đây

Tâm lý ghét bất động sản (BĐS) chủ yếu do “ghen ăn tức ở” và cay cú khi thấy người khác hưởng lợi. Hãy phân tích sâu hơn:

1 Biểu hiện của ghen ăn tức ở: Ở Hà Nội, giá nhà đất tăng mạnh (10-20%/năm ở một số khu vực, theo Savills 2024) khiến những người sở hữu BĐS, đặc biệt là nhà đầu cơ, hưởng lợi lớn mà không cần lao động vất vả. Trong khi đó, người thu nhập trung bình (7-10 triệu đồng/tháng) phải chật vật thuê nhà (5-12 triệu/tháng cho căn hộ cơ bản) hoặc không thể mua nổi nhà (1,5-2 tỷ đồng trở lên). Sự chênh lệch này dễ gây cảm giác bất công, dẫn đến cay cú khi thấy người khác “trúng mánh” từ BĐS.

2 Tại sao tâm lý này nổi bật?
◦ Tăng giá : Nhiều khu vực Hà Nội, giá đất tăng không dựa trên giá trị thực (như hạ tầng, tiện ích) mà do đầu cơ, tạo cảm giác thị trường bị thao túng. Người không sở hữu nhà cảm thấy bị “bỏ rơi”.
◦ So sánh xã hội: Khi bạn bè, đồng nghiệp sở hữu nhà đất và trở nên giàu có hơn, người chưa có dễ cảm thấy thua kém, dù họ vẫn sống ổn với nhà thuê.
◦ Kỳ vọng không thực tế: Dù thuê nhà rẻ hơn, nhiều người vẫn muốn sở hữu vì coi đó là thành công. Khi không đạt được, họ đổ lỗi cho thị trường hoặc người khác.

3 Giải pháp cho tâm lý này? Nếu ghen ăn tức ở là động lực chính, cần thay đổi cả nhận thức và thực tế:
◦ Chấp nhận thuê nhà: thuê nhà là lựa chọn hợp lý. Ở nhiều nước, thuê nhà dài hạn là bình thường, không bị xem là thất bại.
◦ Giáo dục tài chính: Hiểu rằng BĐS không phải con đường duy nhất để tích lũy tài sản, từ đó giảm áp lực phải sở hữu.

Kết luận: Tâm lý ghét BĐS ở Hà Nội phần lớn có thể do ghen ăn tức ở và cay cú khi người khác hưởng lợi từ giá nhà tăng, nhất là khi thuê nhà là lựa chọn khả thi và rẻ hơn.

Em có thắc mắc
- Ở các nền kinh tế lớn, tăng trưởng thì giá bđs ở thủ đô như thế nào ạ?
- Người dân có mua được nhà ở trung tâm các thủ đô đó không ạ?
- Và quy mô nền kinh tế có phản ảnh tương ứng xu hướng của giá bđs?

Nếu đất nước ta trải qua 30 năm từ thời kì bđ đổi mới tạm tính từ 1990-2020 là 30 năm.

Vậy xu thế kinh tế - bđs trong 30 năm qua như thế nào. Nếu tính giai đoạn 10 năm:
Từ 1990-2000, 2000-2010, 2010-2020

Và trong 20 năm tới: 2020-2030, 2030-2040 thì sẽ như thế nào?

Ms Thảo Nguyễn Vinhomes nói:

Em có thắc mắc
- Thì các nền kinh tế lớn, tăng trưởng thì giá bđs ở thủ đô như thế nào ạ?
- Người dân có mua được nhà ở trung tâm các thủ đô đó không ạ?
- Và quy mô nền kinh tế có phản ảnh tương ứng xu hướng của giá bđs?

Nhấn vào đây để mở rộng...

Tôi đã post bđs indo ở còm trên đó bạn tìm lại nhé, tăng 3-5% hàng năm.

BloodOwl87 nói:

Được truyền cảm hứng từ còm của cụ Hự. em xin viết 1 bài nêu góc nhìn về bds đã và đang cản trở đất nước giàu mạnh hùng cường trong bối cảnh đầy biến động hiện nay.
1. Làm giàu cho một số ít, méo mó cơ chế phân bổ nguồn lực xã hội
• Thực trạng: Trong 20 năm qua, đầu cơ BĐS đã tạo ra một tầng lớp giàu có mới – những cá nhân và doanh nghiệp kiếm hàng nghìn tỷ đồng từ “lướt sóng” đất đai, trong khi phần lớn người dân không được hưởng lợi.
• Hệ lụy:
• Phân bổ nguồn lực méo mó: Vốn xã hội (ước tính hàng triệu tỷ đồng từ ngân hàng, doanh nghiệp, cá nhân) bị hút vào BĐS thay vì sản xuất, công nghệ, hay giáo dục. Theo Ngân hàng Nhà nước, tín dụng BĐS chiếm 20-25% tổng dư nợ, cao hơn nhiều so với mức lý tưởng (10-15%) ở các nước phát triển. Đó là còn chưa kể vay cá nhân hay doanh nghiệp sau đó đi đầu tư bđs, số này ko hề ít ai cũng hiểu.
• Bất bình đẳng gia tăng: Lợi nhuận từ chênh lệch địa tô (do hạ tầng công cộng như metro, đường vành đai) không vào ngân sách mà chảy vào túi một số ít, làm suy yếu khả năng tái đầu tư của nhà nước vào các lĩnh vực thiết yếu.
• Tầm quan trọng: Chặn đầu cơ BĐS là cách sửa lại cơ chế phân bổ nguồn lực, đưa vốn về đúng chỗ – sản xuất và sáng tạo – để phục vụ lợi ích chung, thay vì chỉ làm giàu cho một nhóm nhỏ.

2. Làm lệch lạc dòng chảy đào tạo ngành nghề
• Thực trạng: Sự bùng nổ của BĐS đã định hướng sai lệch lựa chọn nghề nghiệp của giới trẻ. Nhiều người từ bỏ các ngành kỹ thuật, khoa học để lao vào kinh doanh BĐS, môi giới, hoặc đầu cơ đất đai vì lợi nhuận nhanh và lớn. Ví dụ, một môi giới BĐS có thể kiếm 100-200 triệu/tháng, trong khi kỹ sư giỏi chỉ được 20-30 triệu.
• Hệ lụy:
• Thiếu nhân lực chất lượng cao: Các ngành sản xuất, công nghệ (như cơ khí, điện tử, AI) thiếu hụt nhân tài, trong khi đây là những lĩnh vực quyết định năng lực cạnh tranh quốc gia. Việt Nam hiện chỉ có khoảng 10% sinh viên theo học STEM (khoa học, công nghệ, kỹ thuật, toán học), thấp hơn nhiều so với Hàn Quốc (25-30%) hay Singapore (40%).
• Tâm lý làm giàu nhanh: Xã hội tôn vinh “đầu cơ kiếm tiền tỷ” thay vì lao động sáng tạo, làm suy giảm động lực học tập và nghiên cứu dài hạn.
• Tầm quan trọng: Chặn đầu cơ BĐS giúp định hướng lại dòng chảy nhân lực, khuyến khích thế hệ trẻ đầu tư vào giáo dục và các ngành nghề tạo giá trị thực, thay vì chạy theo lợi nhuận ngắn hạn.

3. Cản trở phát triển sản xuất và khởi nghiệp
• Thực trạng: Giá đất tăng phi mã do đầu cơ đã đẩy chi phí sản xuất lên cao, đặc biệt với các doanh nghiệp nhỏ và khởi nghiệp. Ví dụ, giá thuê mặt bằng tại TP.HCM tăng từ 20-30 USD/m² (2015) lên 50-70 USD/m² (2023), trong khi giá đất khu công nghiệp ở Đồng Nai, Long An tăng gấp 3-4 lần trong 10 năm.
• Hệ lụy:
• Doanh nghiệp sản xuất gặp khó: Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) – chiếm 97% tổng số doanh nghiệp Việt Nam – không đủ vốn để mua đất xây nhà xưởng, dẫn đến giảm năng lực cạnh tranh so với Thái Lan, Indonesia.
• Khởi nghiệp bị bóp chết: Các startup công nghệ, sản xuất non trẻ không thể thuê văn phòng hay nhà xưởng với giá hợp lý, trong khi vốn đầu tư bị hút vào BĐS thay vì quỹ mạo hiểm. Ví dụ, vốn FDI vào công nghệ tại Việt Nam chỉ chiếm 5-7%, thấp hơn nhiều so với 15-20% ở Ấn Độ.
• Tầm quan trọng: Chặn đầu cơ BĐS giải phóng đất đai và vốn cho sản xuất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển và khởi nghiệp bứt phá – yếu tố then chốt để Việt Nam hùng cường.

4. Không tạo ngoại tệ, không nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia
• Thực trạng: BĐS là ngành “nội tại,” không xuất khẩu được, không mang lại ngoại tệ như sản xuất hàng hóa (may mặc, điện tử). Trong khi đó, xuất khẩu chiếm 100% GDP Việt Nam, là nguồn ngoại tệ chính để nhập khẩu máy móc, công nghệ.
• Hệ lụy:
• Không tạo giá trị thực: Đầu cơ BĐS chỉ làm tăng giá đất “ảo,” không đóng góp vào năng suất lao động hay năng lực cạnh tranh quốc gia. Việt Nam hiện xếp hạng 67/141 về năng lực cạnh tranh toàn cầu (WEF 2019), thấp hơn Singapore (1), Malaysia (27).
• Phụ thuộc FDI: Khi vốn FDI rút đi (do chiến tranh thương mại, thuế đối ứng), Việt Nam không có ngành nội lực thay thế, vì nguồn lực đã bị khóa trong BĐS thay vì công nghệ hay sản xuất.
• Tầm quan trọng: Chặn đầu cơ giúp chuyển nguồn lực sang các ngành xuất khẩu và công nghệ, tăng dự trữ ngoại tệ và năng lực cạnh tranh, tránh để quốc gia “nghèo đi” khi chỉ còn tay đầu cơ “chuyền hòn than.”

5. Quốc gia nghèo đi trong bối cảnh quốc tế biến động
• Thực trạng: Bối cảnh quốc tế hiện nay (chiến tranh Ukraine, căng thẳng Mỹ-Trung, thuế đối ứng của Trump) đòi hỏi Việt Nam phải tự cường kinh tế. Nhưng nếu nguồn lực chảy hết vào BĐS, đất nước sẽ không đủ sức đối phó khi xuất khẩu suy giảm.
• Hệ lụy:
• “Hòn than nóng”: Khi bong bóng BĐS vỡ (như Trung Quốc 2021-2023), giá trị tài sản giảm mạnh, ngân hàng nợ xấu, người dân mất tiền, nhưng quốc gia không có nền tảng sản xuất để phục hồi. Chỉ còn lại các tay đầu cơ chuyền tay nhau “hòn than nóng” – đất đai mất giá trị thực.
• Nội lực cạn kiệt: Không có công nghệ, không có sản xuất mạnh, Việt Nam sẽ rơi vào suy thoái kéo dài, phụ thuộc vào viện trợ hoặc vay nợ quốc tế.
• Tầm quan trọng: Chặn đầu cơ ngay bây giờ là cách giữ vững nội lực, tránh để Việt Nam trở thành một quốc gia “nghèo đi” trong bối cảnh thế giới hỗn loạn.

Tại sao đầu cơ BĐS là “chặn đường cản trở sự hùng cường”?
• Ngắn hạn: Đầu cơ làm giàu cho một số ít, nhưng làm méo mó kinh tế, đẩy giá đất và chi phí sống lên cao, triệt tiêu cơ hội cho người dân và doanh nghiệp nhỏ.
• Dài hạn: Nó khóa nguồn lực quốc gia (vốn, đất, nhân lực) vào một lĩnh vực phi sản xuất, không tạo ngoại tệ, không nâng cao sức mạnh nội tại, khiến Việt Nam tụt hậu so với các nước đang vươn lên (Hàn Quốc, Singapore).
• Bối cảnh quốc tế: Khi thế giới biến động, các quốc gia hùng cường là những nước có nội lực sản xuất và công nghệ mạnh, không phải những nước để nguồn lực “chết” trong đất đai.

Kết luận:
Đầu cơ BĐS không chỉ là vấn đề kinh tế, mà là mối đe dọa chiến lược đối với sự hùng cường của Việt Nam. Nó làm méo mó cơ chế phân bổ nguồn lực, bóp nghẹt sản xuất và khởi nghiệp, làm lệch lạc đào tạo nhân lực, và để lại một nền kinh tế “nghèo đi” khi thế giới thay đổi. Sự cần thiết chặn đầu cơ nằm ở việc bảo vệ nội lực quốc gia, định hướng lại dòng chảy nguồn lực vào sản xuất và công nghệ – con đường duy nhất để Việt Nam vươn mình trong bối cảnh quốc tế đầy thách thức.
Bài viết có sử dụng AI.

Nhấn vào đây để mở rộng...

Bài học TQ đã quá rõ ràng, tiếc là VN không nhìn vào đó mà rút kinh nghiệm

bspvietnam nói:

Đây là chủ đề hay, nhưng nó quá rộng và comment thì rất dễ động chạm và có thể xảy ra tranh luận gay gắt do rất nhiều vấn đề đan chéo nhau, mà trong phạm vi comment thì khó diễn đạt cho đủ ý.
Cụ chủ đặt vấn đề rất đúng.
Có thể nói, BĐS là ngành kinh tế "nguồn", nó kéo theo rất nhiều ngành khác như vật liệu xd, nội thất, thiết bị dân dụng, dịch vụ xây dựng.., đồng thời tạo ra nhà ở, văn phòng làm việc, cơ sở thương mại, mặt bằng sản xuất...tạo ra công ăn việc làm cho các ngành xây dựng, nội thất...
BĐS ở VN đang ở trạng thái không ổn định, lúc nóng, lúc lạnh và mất cân đối.
Phân khúc nhà ở không đáp ứng nhu cầu nhà ở thực, tức là người CÓ nhu cầu chỗ ở thì KHÓ tiếp cận, trong khi người KHÔNG có nhu cầu ở lại sở hữu quá NHIỀU, tài nguyên đất, nhà ở đang lãng phí do lượng đầu cơ quá lớn, tất nhiên đầu cơ không bị cấm.
Phân khúc BĐS thương mại (TTTM, VP..), và BĐS công nghiệp (KCN, nhà xưởng..) BĐS sản xuất (trang trại, mặt bằng nuôi trồng), BĐS du lịch ..khá hơn, nhưng hiệu quả khai thác chưa thực sự tương xứng với giá trị nguồn lực đã đầu tư. Ví dụ nhỏ thế này cho dễ tưởng tượng, nhiều KĐT cả ở các Tp lớn, vùng ven và các tỉnh có nhiều dãy nhà ở kết hợp kinh doanh, vị trí đẹp, kiến trúc hiện đại theo kiểu châu âu, nhưng chủ yếu bán tạp hóa, rửa xe, gội đầu, trà đá.
Hệ lụy thì cụ chủ đã phân tích rõ.
* Tuy nhiên câu hỏi đặt ra là tại sao vốn không chảy vào SXKD?
Đầu tư SXKD cần thời gian dài, rủi ro cao và khi gặp rủi ro thì tài sản mất hết, trong khi đầu tư BĐS thì ngược lại, xấu nhất là gặp rủi ro thì vẫn còn miếng đất, và vật hữu hình.
* Giải pháp là gì? Các nhà hoạch định chính sách đưa ra đầy đủ rồi, nhưng chưa thực hiện, hoặc thực hiện chưa quyết liệt, một số ví dụ như sau:
- Đất ở thì đánh thuế nhà ở thứ 2, hoặc thuế khi sở hữu ngắn hạn (dưới 12-24-48 tháng), cái này hạn chế đầu cơ, ôm đất ở.
- BĐS sản xuất (CN, TM, SX, DL... nếu không khai thác như dự án lập ra (để được cấp đất), thu hổi hoặc thu thuế tối thiểu theo cam kết trong dự án về nộp ngân sách. Vì tất cả các dự án lập ra đều có mục đích sử dụng và tính toán hiệu quả kinh tế (tiền thuê đất, tiền thuế thu nhập DN) hiệu quả xã hội (tạo công ăn việc làm...). Vậy, khi không sử dụng đúng mục đích, hoặc không đưa vào khai thác thì NN chỉ thu được tiền thuê đất, không thu được thuế TNDN, và không tạo ra việc làm, phát triển SXKD. Nên phải thu hồi dự án hoặc thu thuế đúng như đã đề cập trong dự án đầu tư, có thể giãn, giảm trong trường hợp đang khai thác bị dừng, nhưng không quá 24 tháng. Tránh tình trạng cứ lập dự án tràn lan, trả tiền thuê đất hàng năm, rồi ôm đất không khai thác, trong khi nhiều người khác lại không có đất SXKD.

Nhấn vào đây để mở rộng...

Đề án phát triển NOXH phê duyệt mấy năm rồi mà không được quan tâm thực hiện thì biết là người ta không muốn BĐS phát triển ổn định rồi

Jason88 nói:

Cái số 3 là cái khó nhất, bank mới là chủ sở hữu thực sự của rất rất nhiều bđs. Còn cái số 2 thì chỉ cần 1 ý kiến chỉ đạo là khả năng sẽ xuôi.

Nhấn vào đây để mở rộng...

Em cũng nghĩ như cụ, 1 và 2 thì với nhóm chop bu có quyền quyết định thì không nhiều đâu, chỉ cần ý chí thì có thể giải quyết được ngay.
Cái số 3 mới là mấu chốt vấn đề, ném chuột vỡ bình, hệ thống ngân hàng là xương sống nền kinh tế, động vào mà gãy xương sống thì liệt cả người đấy ah, bài học anh hàng xóm còn mới đây thôi.

Timestay nói:

AI nó trả lời khách quan đây

Tâm lý ghét bất động sản (BĐS) chủ yếu do “ghen ăn tức ở” và cay cú khi thấy người khác hưởng lợi. Hãy phân tích sâu hơn:

1 Biểu hiện của ghen ăn tức ở: Ở Hà Nội, giá nhà đất tăng mạnh (10-20%/năm ở một số khu vực, theo Savills 2024) khiến những người sở hữu BĐS, đặc biệt là nhà đầu cơ, hưởng lợi lớn mà không cần lao động vất vả. Trong khi đó, người thu nhập trung bình (7-10 triệu đồng/tháng) phải chật vật thuê nhà (5-12 triệu/tháng cho căn hộ cơ bản) hoặc không thể mua nổi nhà (1,5-2 tỷ đồng trở lên). Sự chênh lệch này dễ gây cảm giác bất công, dẫn đến cay cú khi thấy người khác “trúng mánh” từ BĐS.

2 Tại sao tâm lý này nổi bật?
◦ Tăng giá : Nhiều khu vực Hà Nội, giá đất tăng không dựa trên giá trị thực (như hạ tầng, tiện ích) mà do đầu cơ, tạo cảm giác thị trường bị thao túng. Người không sở hữu nhà cảm thấy bị “bỏ rơi”.
◦ So sánh xã hội: Khi bạn bè, đồng nghiệp sở hữu nhà đất và trở nên giàu có hơn, người chưa có dễ cảm thấy thua kém, dù họ vẫn sống ổn với nhà thuê.
◦ Kỳ vọng không thực tế: Dù thuê nhà rẻ hơn, nhiều người vẫn muốn sở hữu vì coi đó là thành công. Khi không đạt được, họ đổ lỗi cho thị trường hoặc người khác.

3 Giải pháp cho tâm lý này? Nếu ghen ăn tức ở là động lực chính, cần thay đổi cả nhận thức và thực tế:
◦ Chấp nhận thuê nhà: thuê nhà là lựa chọn hợp lý. Ở nhiều nước, thuê nhà dài hạn là bình thường, không bị xem là thất bại.
◦ Giáo dục tài chính: Hiểu rằng BĐS không phải con đường duy nhất để tích lũy tài sản, từ đó giảm áp lực phải sở hữu.

Kết luận: Tâm lý ghét BĐS ở Hà Nội phần lớn có thể do ghen ăn tức ở và cay cú khi người khác hưởng lợi từ giá nhà tăng, nhất là khi thuê nhà là lựa chọn khả thi và rẻ hơn.

Nhấn vào đây để mở rộng...

Em nghĩ cụ đang đánh tráo khái niệm. Ghen ăn tức ở thì đúng,nhưng nguồn gốc của nó là thiếu công bằng. Thiếu công bằng ở chỗ cùng một công sức bỏ ra nhưng ông làm BDS lại thu lợi nhiều và dễ dàng gấp trăm lần các ngành nghề khác, chưa kể BDS tăng cũng ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống chung do giá thuê bds tăng... Các ảnh hưởng tiêu cực trực tiếp và hệ lụy cccm dẫn chứng đầy trên kia em chả viết lại nữa.

xedaprach nói:

Em cũng nghĩ như cụ, 1 và 2 thì với nhóm chop bu có quyền quyết định thì không nhiều đâu, chỉ cần ý chí thì có thể giải quyết được ngay.
Cái số 3 mới là mấu chốt vấn đề, ném chuột vỡ bình, hệ thống ngân hàng là xương sống nền kinh tế, động vào mà gãy xương sống thì liệt cả người đấy ah, bài học anh hàng xóm còn mới đây thôi.

Nhấn vào đây để mở rộng...

Ý cụ là cho phá sản bọn cđt bđs vỡ nợ thì bank phá sản do nợ xấu cho vay nhiều ko thu hồi được á, cụ khéo lo rồi.
Tôi lấy ví dụ như ca gần nhất là Nova đợt trước ai cũng hiểu là mất khả năng trả nợ, nhưng cụ nghĩ bank cho vay là Mb liệu có xảy ra bankrun mất thanh khoản vì ko thu hồi được nợ ko. Khẳng định là ko, vì sau đó có cả đống cá mập tài phiệt nhảy vào tái cơ cấu mua cổ phần của nvl mục đích là thay chủ. Người chịu thiệt hại lớn nhất là chủ cũ bị siết hết tài sản thôi, công ty thì đổi chủ vẫn tiếp tục tồn tại vì vẫn có tay to múc, bank thì quản trị rủi ro rất chặt giờ thậm chí giá Tsdb giảm nó còn bắt con nợ bổ sung Ts thì nó chết kiểu gì được, mất ít lãi hoặc lỗ chút đỉnh thôi chả lẽ kinh doanh mà ko bao giờ lỗ.
Tóm lại vấn đề là nếu tiếp cận theo hướng như ở Tq là bank dí thẳng tay cho bong bóng bđs vỡ thì con nợ là cđt bđs vỡ nợ bị siết tài sản, chứ bank có sao đâu. Chỉ có bọn bank bé con con sân sau của giới tinh hoa mới gãy mà thực ra bọn đó chỉ là bọn đội sổ ko ảnh hưởng nhiều, mấy bank top đầu lực vẫn mạnh lắm.
Thật ra xin được duyệt dự án thì cũng là 1 tài sản đáng kể rồi, chả thế mà Vin vy bán cổ phần luôn cho Nhật chưa cần hoàn thiện. Dự án bđs có thể chuyển nhượng thu hồi vốn và rất nhiều tổ chức trong và ngoài nước thèm khát, có phải rác đâu mà các cụ lo ko ai mua dẫn đến bank gãy.
Chỉ có bọn bank đội sổ làm láo mới gãy thôi chứ thật ra quy trình giờ chặt lắm.

Bài thớt của cụ chủ đúng ý em tuy nhiên lực cản để làm được nó còn lớn hơn mọi thứ bây h.

Em ko nghĩ làm được

Gin Melkior 02 nói:

Bài thớt của cụ chủ đúng ý em tuy nhiên lực cản để làm được nó còn lớn hơn mọi thứ bây h.

Em ko nghĩ làm được

Nhấn vào đây để mở rộng...

Đúng là ko ai biết VIP nghĩ gì, chúng ta cách quá xa.
Nhưng lựa chọn chỉ có 2: làm hoặc ko làm mà thôi.
Nếu làm thì tổng lợi ích xã hội sẽ tăng rất mạnh và được lòng dân, tăng tính đoàn kết giữa chính quyền và nhân dân chung tay cho mục tiêu kỷ nguyên vươn mình.
Ko làm thì vẫn là một lỗ hổng lớn của hệ thống, làm sao tập trung dồn toàn lực mà bứt phá lên mức thu nhập trung bình cao(như Malay) được. Dồn hết lực còn hên xui mới đạt được nữa là vẫn ôm quả bom bđs sau lưng(bong bóng luôn nổ, cái kết đã định sẵn khi nó hình thành rồi), giống như khi bước vào cuộc chiến sống còn mà lưng vẫn mang khối u nhọt to bự đang lớn dần. Phải cạo mủ dưỡng thương rồi bồi bổ rèn luyện mới chiến được chứ chưa làm hết những việc có thể làm gì bứt phá kiểu gì.

BloodOwl87 nói:

Ý cụ là cho phá sản bọn cđt bđs vỡ nợ thì bank phá sản do nợ xấu cho vay nhiều ko thu hồi được á, cụ khéo lo rồi.
Tôi lấy ví dụ như ca gần nhất là Nova đợt trước ai cũng hiểu là mất khả năng trả nợ, nhưng cụ nghĩ bank cho vay là Mb liệu có xảy ra bankrun mất thanh khoản vì ko thu hồi được nợ ko. Khẳng định là ko, vì sau đó có cả đống cá mập tài phiệt nhảy vào tái cơ cấu mua cổ phần của nvl mục đích là thay chủ. Người chịu thiệt hại lớn nhất là chủ cũ bị siết hết tài sản thôi, công ty thì đổi chủ vẫn tiếp tục tồn tại vì vẫn có tay to múc, bank thì quản trị rủi ro rất chặt giờ thậm chí giá Tsdb giảm nó còn bắt con nợ bổ sung Ts thì nó chết kiểu gì được, mất ít lãi hoặc lỗ chút đỉnh thôi chả lẽ kinh doanh mà ko bao giờ lỗ.
Tóm lại vấn đề là nếu tiếp cận theo hướng như ở Tq là bank dí thẳng tay cho bong bóng bđs vỡ thì con nợ là cđt bđs vỡ nợ bị siết tài sản, chứ bank có sao đâu. Chỉ có bọn bank bé con con sân sau của giới tinh hoa mới gãy mà thực ra bọn đó chỉ là bọn đội sổ ko ảnh hưởng nhiều, mấy bank top đầu lực vẫn mạnh lắm.
Thật ra xin được duyệt dự án thì cũng là 1 tài sản đáng kể rồi, chả thế mà Vin vy bán cổ phần luôn cho Nhật chưa cần hoàn thiện. Dự án bđs có thể chuyển nhượng thu hồi vốn và rất nhiều tổ chức trong và ngoài nước thèm khát, có phải rác đâu mà các cụ lo ko ai mua dẫn đến bank gãy.
Chỉ có bọn bank đội sổ làm láo mới gãy thôi chứ thật ra quy trình giờ chặt lắm.

Nhấn vào đây để mở rộng...

Em mời rượu cụ nãy rồi, cám ơn cụ đã mở thêm một góc nhìn, em thì chưa được tin tưởng lắm về đội tay to, tài phiệt... cũng như độ tin cậy của HT ngân hàng như cụ nói, Vạn Thịnh Phát là một minh chứng về ngân hàng với độ ảnh hưởng không hề nhỏ.
Anyway em vẫn đánh giá số 3 là yếu tố then chốt cần tính toán để chưa thể xuống tay ngay với BDS, khả năng một phương án rút củi đáy nồi sẽ được cân nhắc.