[Funland] [Phân công/bổ nhiệm cán bộ] Chức vụ Phó xxx phụ trách?

[Dark_Man]

Tự nhiên cụ hỏi làm gì ?

 

[xuongrongtrencat]

Gần như là vậy cụ ạ. Vì thường là thi thố giữa mấy phó với nhau rồi, ông nào đòn cao nhất thì đc vào vòng tiếp. Còn lại vẫn như cũ thôi, khó lòng thay đổi lắm. Xác định là yên vị.
Em dự là cụ hoặc người thân của cụ là Y hoặc Z ạ?

Không cụ ạ. em đặt bài toán (có thể xảy ra hoặc đã từng xảy ra trong thực tế) và muốn nghe các cụ nói về góc nhìn đa chiều.

 

[phuongmit]

Điều này phụ thuộc vào năng lực và quyết tâm chính trị của phó vì thế k thể trả lời nó dc hay k và bao giờ thì dc

 

[Bảo Vệ Nghĩa Trang]

Phó trưởng phòng phụ trách phòng: áp dụng trong trường hợp cơ quan, đơn vị chưa có cấp trưởng hoặc có cấp trưởng nhưng cấp trưởng không trực tiếp điều hành công việc (do đi học, ốm đau và các nguyên nhân khác), thì cơ quan hoặc người có thẩm quyền giao Phó trưởng phòng phụ trách công việc của Trưởng phòng trực tiếp điều hành công việc (giao bằng văn bản).
Quyền trưởng phòng: là cán bộ đã được bầu cử, phê chuẩn hoặc bổ nhiệm chức danh lãnh đạo Trưởng phòng nhưng vì lý do nào đó chưa đáp ứng được các điều kiện, tiêu chuẩn của chức danh Trưởng phòng (hiểu nôm na là Trưởng phòng dự khuyết

). Khi đáp ứng được đủ các điều kiện, tiêu chuẩn thì cơ quan hoặc người có thẩmq quyền sẽ có Quyết định cắt "ku" cho Trưởng phòng

 

[lamduong1415]

Theo em được biết thì rất khó có cơ hội cho các phó còn lại
Nhưng nếu đồng chí phụ trách mà không giỏi trong tối đa 6 tháng phụ trách thì sẽ có người khác về làm trưởng.

 

[lttvtvn]

Phó giám đốc nhưng trước đó đã là trưởng phòng nhiều ban khác nhau cụ ạ

Thế thì càng phải lên Giám, cụ giải thích vòng vo không đúng bản chất vấn đề.

 

[AT76]

Thế tại sao bên tổ chức họ không để 1 ông phó cấp to hơn phụ trách đơn vị A đó mà lại giao 1 phó của đơn vị A làm phó phụ trách?
Nhiều đơn vị trưởng nghỉ thì họ giao 1 ông phó ở cấp trên nữa phụ trách trên danh nghĩa, để cho các ông phó, hoặc đơn vị khác cùng đi đấu cho máu lửa
Chứ giao phụ trách thì nhiều người lại không muốn thi đấu nữa. Vì khả năng ghi bàn cực thấp cho dù có tốn nhiều $

Thường khi giao cấp trên phụ trách nghĩa là trong đơn vị không có ông nào nổi và có thể đang có lục đục nội bộ, khả năng lên nội bộ rất thấp vì ông này lên ông kia không phục. Còn giao phó phụ trách thường vì mấy lý do: 1) cho lên ngay mọi người chưa phục; 2) cho làm tạm để chuyển đối tượng khác về làm trưởng; 3) còn để thi thố với nhau; 4) ông phó phụ trách sắp về hưu, không đủ 1 nhiệm kỳ để bổ nhiệm.

Phó phụ trách không có nghĩa là phó khác hết cơ hội. Bây giờ chỉ cần cho chủ trương làm qui trình lấy phiếu tín nhiệm tại đơn vị từ 2 người trở lên để bầu hoặc tổ chức thi tuyển trưởng phòng là người khác có cơ hội ngay. Tuy nhiên, sau đó nếu ông phó phụ trách không trúng thì khó làm việc. Hoặc sếp to điều ông phó phụ trách đi làm trưởng chỗ khác thì ông phó còn lại lại có cơ hội ngay. Trong chính trị quan trọng là cấp trên muốn gì, chứ thế nào chả xoay được. Ông trưởng đang ngồi yên lành mà điều đi chỗ khác cho phó lên là bình thường.

 

[hajinbk]

Phó phụ trách là phải thử thách thêm, xếp thêm gạch vào.

 

[LunaLX]

Theo em thì như sau:
Khi giao Phó phụ trách có nghĩa cơ quan một là chưa tìm được người thích hợp để thực hiện bổ nhiệm, hai là cần thêm thời gian để thử thách ông Phó này nên mới giao tạm thời phụ trách phòng.
Vì vậy cần xem xét thêm:
1. Những ai đang trong quy hoạch vị trí Trưởng đó sẽ là những người được xem xét khi thực hiện quy trình bổ nhiệm, khi đã trong quy hoạch thì cũng nên thử xem nhiều cửa, biết đâu có cửa sáng để lên.
2. Những ai ngoài quy hoạch, nếu muốn được bổ nhiệm đương nhiên phải đi những cửa cao cao hơn.
Còn cơ quan NN mà, bổ nhiệm là phải theo quy trình, trong đó có hội nghị cán bộ giới thiệu, ứng cử, đề cử, lấy tín nhiệm, xin ý kiến tổ chức Đảng..vv
cơ hội về mặt lý thuyết là luôn tồn tại, còn thực tế thì...cụ biết thực tế mà.

 

[Gaz_66]

Chẳng lẽ trong NN lên chức méo gì cũng phải tiền à các bác?.

Làm gì có chuyện tiền bạc ở đây! quy trình ghi rõ trong quy chế BN là chỉ có xin và cho thôi nhé:
Bước 1: Trình XIN chủ trương BN
Bước 2: Trình đề xuất nhân sự BN
Bước 3: Trình QĐ BN
Sau khi xem xét 3 tờ trình trên thì người đứng đầu mới cho vẽ ra tờ a4. Toàn là trình với xin thôi làm gì có chữkim tiền nào!!!

 

[Shadow381]

Công tác cán bộ thật sự chỉ người trong cuộc mới hiểu; giống như đánh cờ, nhìn vậy ko phải vậy, do chủ ý của nhà tổ chức. Quy trình công tác cán bộ có rất nhiều thay đổi mục đích giảm tiêu cực nhưng cái gì cũng có 2 mặt, ở trên đặt ra quy trình với mục đích tốt nhưng bên dưới có nơi lợi dụng thành các bước để hành nhau, rồi ngáng nhau, chặn nhau và cả “chăn” nhau... Thực tế quy trình 5 bước bây giờ (trước là 3) để chặt chẽ hơn nhưng cũng dễ bị bóp méo trong thực hiện: bước lấy ý kiến (tín nhiệm) nơi công tác là dân chủ nhưng nếu người được lấy ý kiến là cấp trưởng và thế đang mạnh, anh em có dám phản đối? Nếu cấp trưởng tổ chức lấy ý kiến cho cấp phó mà cấp trưởng ko ưng thì cấp trưởng đó sẽ lái theo ý ông ta (bà ta) được. Lại nữa, tình huống mọi người nhất trí (biểu quyết giơ tay) nhưng khi bỏ phiếu ai cũng nghĩ ko nên để “nó” 100% phiếu và lặng lẽ gạch, kết quả có khi 0% phiếu hoặc rất thấp?! Về quan điểm, nếu đánh giá thì cấp dưới chỉ được đánh giá về đạo đức, lối sống của cấp trên, còn đánh giá về năng lực phải là cấp giao nhiệm vụ đánh giá (mức độ hoàn thành công việc) nhưng trên thực tế việc đánh giá ở nơi làm việc đôi khi là cơ hội để dìm nhau, hạ uy tín nhau khi cấp dưới có thể chê cấp trên về năng lực công tác. Việc nhận xét ở nước lấy ý kiến trong chủ chốt cũng thế, chỉ nên đánh giá trong mối quan hệ công tác vì nhiều khi chủ chốt với nhau chưa biết rõ nhau làm gì, làm thế nào (cái này đánh giá chuẩn nhất là cấp giao nhiệm vụ). Tóm lại vẫn là người đứng đầu ở đó ra mặt ủng hộ thì các bước sẽ tập trung và nếu vậy thì quy trình 5 bước nhiều nơi vẫn là hình thức. Việc quy hoạch hay đảm bảo bằng cấp cũng vô hình chung trở thành rào cản cán bộ trẻ, là 1 cách để chặn trước những nhân vật bị đánh giá “tham vọng, nguy hiểm” ở 1 số nơi có phe phái, sẽ chặn trước các đối tượng này từ vòng quy hoạch, cử đi học hoàn thiện các chứng chỉ như chính trị, chuyên viên chính... Nói như vậy để hiểu nếu người được giao phụ trách lên được trưởng hay ko chỉ người được giao đó hiểu (có nói được ra ngoài không thôi), còn mọi bước, tình huống chỉ nằm trong dự liệu của nhà tổ chức nếu người được giao phụ trách để “nước chảy bèo trôi” , chưa mặn mà với chức trưởng.

 

[dungla1976]

Chỗ em thì đa số các trường hợp trưởng về hưu
1 là điều trưởng nơi khác về luôn.
2 là cho 1 phó lên phụ trách và sau 6 tháng đc bổ nhiệm chính thức (vẫn có trường hợp điều nơi khác về tiếp, nhưng cực ít) còn các phó khác yên vị
Còn tùy vào từng địa phương, tùy ngành

Cái này gọi là tùy duyên thôi.

 

[đội mũ_ lái xe]

Chào các cụ. Các cụ cho em hỏi chút về phân công, bổ nhiệm cán bộ của cơ quan nhà nước ạ
Em ví dụ 1 đơn vị A có 1 đồng chí trưởng đến tuổi nghỉ hưu. Sau khi nghỉ hưu thì đơn vị A đó chưa có trưởng. Thay vào đó là 1 đồng chí X (trước đó là phó của đơn vị A) đựoc phân công làm phó phụ trách đơn vị A (cho đến khi có quyết định mới về nhân sự).
Theo kinh nghiệm của các cụ thì khả năng bao nhiêu % đồng chí X kia sẽ đựoc bổ nhiệm làm trưởng? Cơ hội được bổ nhiệm làm trưởng đơn vị A của các phó còn lại Y, Z của đơn vị A kia có cao (được khoảng bao nhiêu %) không ạ?
Cảm ơn các cụ.
Vodka em rót sẵn kính các cụ.

Do "ăn ở" thôi, em nghĩ thế

 

[đội mũ_ lái xe]

Cụ hỏi câu này ai trả lời chính xác có khi đạt giải Nobel đấy

Chẳng cần nobel, cứ bán ở xứ mềnh cũng giàu to

 

[Bachsima]

Phó tưởng phòng có lẽ là cạ chờ chuyển phỏm, tức nà phải chíu được phát, nghe pằng chíu là ổn, chả nghe thấy gì thì phải xoay cạ.
Ấy cái nghề tổ tôm em hóng được nó thế, chứ cái nghề tổ ... kia thì quả không rõ.

 

[thanh3675]

Chào các cụ. Các cụ cho em hỏi chút về phân công, bổ nhiệm cán bộ của cơ quan nhà nước ạ
Em ví dụ 1 đơn vị A có 1 đồng chí trưởng đến tuổi nghỉ hưu. Sau khi nghỉ hưu thì đơn vị A đó chưa có trưởng. Thay vào đó là 1 đồng chí X (trước đó là phó của đơn vị A) đựoc phân công làm phó phụ trách đơn vị A (cho đến khi có quyết định mới về nhân sự).
Theo kinh nghiệm của các cụ thì khả năng bao nhiêu % đồng chí X kia sẽ đựoc bổ nhiệm làm trưởng? Cơ hội được bổ nhiệm làm trưởng đơn vị A của các phó còn lại Y, Z của đơn vị A kia có cao (được khoảng bao nhiêu %) không ạ?
Cảm ơn các cụ.
Vodka em rót sẵn kính các cụ.

em nghĩ là có cơ cấu hết rùi

 

[bspvietnam]

99%, NẾU nội bộ êm đềm và cấp trên không xáo trộn.
theo truyền thống (nhà nước), đơn vị có trưởng và các phó, trong các phó có 1 phó nổi trội, được gọi tên chính thức là phó thường trực, phó thường trực khác các phó khác là được quyền quyết các vấn đề của trưởng, các phó khác chỉ được quyết các vấn đề được phân công phụ trách. Thường thì gần đến thời điểm trưởng đi lên, hoặc đi về, hoặc sang ngang thì phó thường trực sẽ nắm quyền điều hành 6 tháng trước khi nhận bàn giao chính thức, thời gian 6 tháng này được quy định chính thức là dành cho trưởng làm công tác bàn giao (khi về hưu).

 

[Tony_Le]

Thường khi giao cấp trên phụ trách nghĩa là trong đơn vị không có ông nào nổi và có thể đang có lục đục nội bộ, khả năng lên nội bộ rất thấp vì ông này lên ông kia không phục. Còn giao phó phụ trách thường vì mấy lý do: 1) cho lên ngay mọi người chưa phục; 2) cho làm tạm để chuyển đối tượng khác về làm trưởng; 3) còn để thi thố với nhau; 4) ông phó phụ trách sắp về hưu, không đủ 1 nhiệm kỳ để bổ nhiệm.

Phó phụ trách không có nghĩa là phó khác hết cơ hội. Bây giờ chỉ cần cho chủ trương làm qui trình lấy phiếu tín nhiệm tại đơn vị từ 2 người trở lên để bầu hoặc tổ chức thi tuyển trưởng phòng là người khác có cơ hội ngay. Tuy nhiên, sau đó nếu ông phó phụ trách không trúng thì khó làm việc. Hoặc sếp to điều ông phó phụ trách đi làm trưởng chỗ khác thì ông phó còn lại lại có cơ hội ngay. Trong chính trị quan trọng là cấp trên muốn gì, chứ thế nào chả xoay được. Ông trưởng đang ngồi yên lành mà điều đi chỗ khác cho phó lên là bình thường.

Theo em thì như sau:
Khi giao Phó phụ trách có nghĩa cơ quan một là chưa tìm được người thích hợp để thực hiện bổ nhiệm, hai là cần thêm thời gian để thử thách ông Phó này nên mới giao tạm thời phụ trách phòng.
Vì vậy cần xem xét thêm:
1. Những ai đang trong quy hoạch vị trí Trưởng đó sẽ là những người được xem xét khi thực hiện quy trình bổ nhiệm, khi đã trong quy hoạch thì cũng nên thử xem nhiều cửa, biết đâu có cửa sáng để lên.
2. Những ai ngoài quy hoạch, nếu muốn được bổ nhiệm đương nhiên phải đi những cửa cao cao hơn.
Còn cơ quan NN mà, bổ nhiệm là phải theo quy trình, trong đó có hội nghị cán bộ giới thiệu, ứng cử, đề cử, lấy tín nhiệm, xin ý kiến tổ chức Đảng..vv
cơ hội về mặt lý thuyết là luôn tồn tại, còn thực tế thì...cụ biết thực tế mà.

Các cụ nói về cấp phòng à, việc này do Giám đốc đơn vị quyết định nhìn chung câu chuyện chỉ là cuộc đua nhỏ, không phức tạp. Mọi thay đổi đều có thể và cũng chẳng bất ngờ vì ai lên mà chả được bởi xuống nó cũng nhanh. Nếu đây là cuộc đua Giám đốc đơn vị thì câu chuyện phức tạp hơn nhưng đều có đáp án chung thôi. Công tác tổ chức trông phức tạp nhưng cũng có nguyên tắc của nó, mọi động thái đều chuẩn bị cho ai đó hoặc một cuộc đua nào đó. Cũng như mọi cuộc đua khác đều có vòng loại, rồi mới chính thức. Phân tích thì phải có con người cụ thể, nhìn ông phó phụ trách là biết ngay có đi tiếp đươc không. Còn tại sao chỉ là phu trách mà không trưởng ngay lại là câu chuyện khác mà muốn bàn thì chỉ nằm trong tổ chức đó mới có thể chém gió được.

 

[forest90]

Cái này người ta gọi là "cơ cấu" cụ ạ

 

[thanh040506]

Chưa đến 55 đâu cụ. nới trên dưới 50 thôi

E bảo ý cụ kia cơ mà. Cụ k hiểu rồi.