[Funland] Làm thế nào để nhân viên coi tiền của Cty như tiền của chính mình ?

[cháu lên 3]

Coi tiền cty như tiền mình là hỏng rồi, tiền mình e toàn tiêu bằng hết

 

[Hoa Nắng]

Hôm nay em báo cáo rõ ràng rồi, về sau đừng trách em không báo trước.

Mai Thông nhận cho e cái biên bản khiển trách nhé, dám đe dọa sếp chỗ công cộng.
Thấy sếp hiền cứ lấn tới

 

[GiaoThongTài khoản đã xác minh]

Mai Thông nhận cho e cái biên bản khiển trách nhé, dám đe dọa sếp chỗ công cộng.
Thấy sếp hiền cứ lấn tới

Trả lời bằng văn bản thế này là khiển trách em rồi, mai mà làm thêm cái biên bản nữa là em kiện đấy.

 

[koala_benho]

em đang coi tiền của Công ty như tiền của mình đây cụ. Vì Công ty em không những chăm lo cho em mà còn chăm lo cho cả gia đình em nữa

 

[Hoa Nắng]

Trả lời bằng văn bản thế này là khiển trách em rồi, mai mà làm thêm cái biên bản nữa là em kiện đấy.

À, Thông nhầm rùi. Đây là thông báo bằng văn bản là Thông sẽ nhận được 1 quyết định khiển trách bằng văn bản nhé, ko phải 2 cái là 1.
Chưa gì đã dọa tiếp rồi.

 

[hoasimtim]

Cụ chủ nhận em vào làm đi, em hứa sẽ coi tiền của công ty là của em và việc công ty là việc chung ạ

 

[xebetong]

Lợi nhuận- vốn-chi phí rủi ro > 0 là được. Rơi vãi cho nhân viên hưởng tí. Nghĩ nhiều đau đầu

 

[kinbong86]

Ước gì làm nhân viên của cụ nhỉ

 

[Hoa Nắng]

Ước gì làm nhân viên của cụ nhỉ

E nói thật, chỉ cần ngoài đời mợ được như trong avatar thì kụ ý chắc chắn sẽ nhận mợ làm nhân viên ngay.
Điều kiện: "mợ" là mợ

 

[vietbamboo]

Em không biết các cụ trên này vận hành thế nào em thì áp dụng thế này:
Phân hạng nhân viên:
- nhân viên hạng 1 - người mà chính em lựa chọn và có quá trình thử thách cùng em, hiểu được em và văn hóa của công ty; mất khoảng 4 năm cho 1 đồng chí thế này. em có 3 người và em tin tuyệt đối, họ được tự cân đối chi tiêu và chịu trách nhiệm chi tiêu. Họ đã từng làm thất thoát hàng trăm triệu vì thiếu kinh nghiệm nhưng em chỉ nêu ra để rút kinh nghiệm chứ chưa bao giờ mắng. Nhưng tội lãng phí 50k thôi là chết với em.
- nhân viên hạng 2- là những ông nhân viên hạng 1 tương lai. nằm trong vùng kiểm soát chéo của cả em và cả ông hạng 1. Mọi khoản chi ông hạng 1 phải kiểm soát theo cách gửi về và ông hạng 1 có đánh giá về sự hợp lý. Cái nào do thiếu kinh nghiệm thì rút kinh nghiệm, khoản nào mà cố tình hay thiếu trách nhiệm thì ông hạng 1 phải xử. nghiêm trọng quá em sẽ xử. Khi em xử em cho ý kiến theo cách nguyên tắc và giao lại cho ông hạng 1 chốt. Qua lần như thế ông hạng 1 sẽ thêm 1 bài học.
- nhân viên hạng 3: cơ bản là em không vươn tới. là nv của các ông hạng 1 và 2. em chỉ chú ý qua các ông hạng 3 này để đánh giá khả năng quản lý của ông hạng 1 và hạng 2.
Tổng sô lúc cao điểm em có 60nv. hiện tại em chỉ còn 24 chú. Có lẽ quy mô nhỏ nên cách quản lý của em còn kiểm soát được.

Theo em mẫu chốt nhất là sự nghiêm minh và rõ ràng. Cụ phải chuẩn trước. sau đó là hạng 1 rồi thấp dần xuống. Hơn nữa công ty phải có những nguyên tắc cốt lõi nền tảng xây dựng văn hóa, nguyên tắc. Chứ nếu rơi vào cảnh giao nv đi đánh quá bằng mọi giá, thì nhân viên không quay bòn rút mới là lạ.

 

[warvtcg]

Cụ chủ hỏi hay quá, cụ thử đặt lại vấn đề xem cụ đã coi nhân viên là gì chưa? có đảm bảo quyền lợi cho nhân viên thoải đáng chưa

 

[GiaoThongTài khoản đã xác minh]

Đầu vào thì bác đúng, tuy nhiên nhìn nhận về một/nhiều con người không phải là một sớm một chiều được bác ạ.

Về cái Cty thành viên kia, sau ba năm tiêu hết vốn và âm một cơ số tiền... Cty quyết định dừng mọi hoạt động vào 1.1.2013. Tuy nhiên tập thể bao gôm lãnh đạo và người lao động thiết tha đề nghị Cty tạo thêm cho họ một cơ hội nữa... xin thêm 6 tháng lương và tới ngày 1.7.2013 sẽ tự chủ được tiền lương, chi phí kinh doanh và sẽ có lãi để bù và lỗ (lấy công chuộc tội)

Tất cả các văn bản, cam kết đều lập bằng văn bản có giao ước, có đăng ký thi đua, có kiểm soát hàng tháng...

Tới tháng 6 năm 2013 với lý do thị trường khó khăn họ xin thêm 6 tháng lương lữa và lại hứa Cty bắt đầu hoạt động, tự chủ tiền lương và có lãi từ 1.1.2014...

Xét thấy trong 6 tháng Cty không có bất kỳ phương án kinh doanh nào, không thực hiện kinh doanh theo cam kết... Cty quyết định không chấp nhận và yêu cầu tự chủ kinh doanh, không cấp tiền cho trả lương và hy vọng không có lương thì họ tự xin nghỉ...vì theo họ nói, họ là những người tài năng, không làm chỗ này thì làm chỗ khác, nhiều doanh nghiệp đang mời họ với mức lương cao hơn nhưng vì yêu quý Cty nên họ quyết định ở lại.

Head office đã có văn bản thông báo ai xin đi Cty phải giải quyết ngay và luôn (kể cả lãnh đạo cấp cáo nhất)... tuy nhiên rằng không ai xin đi cả dù không có lương và thực tế họ không đi làm...sự việc kéo dài tới 30.03.2014 và buộc Cty phải ra ray giải quyết toàn bộ sự việc.

Nói không biết thì cũng chưa hẳn là đúng, vấn đề là head office muốn giải quyết theo vấn đề để người lao động hiểu họ là ai, làm được gì và họ xứng đáng bị xa thải ...

Nhưng con người mà...

Em vừa đọc ở cái thớt bên kia về TT Plaza, thấy nhiều comment là toàn ông nghèo đi hướng dẫn ông giàu làm kinh doanh, và toàn đội làm thuê đi dạy đội làm chủ. Tuy nhiên do sếp em là mợ hoanang10 đã có vài hướng dẫn ở bên trên nên em có vài chia sẻ người thật việc thật (không nhất thiết ở doanh nghiệp của mợ hoanang10)

Em cũng biết một doanh nghiệp 3-4 năm liền thua lỗ, cũng cụt sạch cả vốn, lỗ thêm một mớ, mất dần cả nhà cung cấp, khách hàng, dòng tiền kém, luôn nợ nhà cung cấp vì luôn bị khách hàng nợ, nhân viên làm nhiều quý không được thưởng nên mất động lực...

Cũng vài lần làm cải tổ, cải cách nhưng chưa thành công. Cuối cùng do việc cải tổ chưa thực sự đến đầu đến đũa. Tìm ra được nguyên nhân thất bại nhưng chưa có kế hoạch thực sự quyết liệt để giải quyết các vấn đề và tìm ra con đường cho những quý mới (cũng phải ăn đong theo quý ).

Cuối cùng, khi áp dụng một số nội dung sau đây thì đã đi vào ổn định, từ lỗ chuyển sang có lãi:

1. Đánh giá lại toàn bộ nhân viên, nhân viên kém cho nghỉ, nhân viên giỏi xét xem lương đủ cạnh tranh với thị trường chưa.
2. Đặt KPI cho nhân viên chuẩn xác, xác định công việc chuẩn cho từng vị trí, đo đếm định kỳ để đánh giá hiệu quả
3. Xem xét lại toàn bộ quy trình quy chế, có nhiều chính sách đã ban hành nhưng không được thực thi nên kết quả kém
4. Xem lại từng trường hợp nợ quá hạn, giải quyết dứt điểm, khoanh nợ và trích lập dự phòng những trường hợp nợ xấu, áp dụng quy chế tín dụng và công nợ
5. Xem lại chính sách tồn kho, xử lý dứt điểm tồn kho quá hạn, áp dụng triệt để quy chế xử lý hàng tồn kho và trích lập ngay khi quá hạn
6. Kiểm soát chặt những phần nào liên quan tới chi phí, đặc biệt là chi phí tài chính và chi phí hoạt động (nhân sự chiếm phần lớn nhất)
7. Có các chính sách khuyến khích kinh doanh, thưởng linh hoạt để tạo động lực.
....

Sau một quý xử lý triệt để, công ty có số lượng nhân viên giảm 1/3 nhưng hiệu quả kinh doanh lại tăng lên, công ty từ lỗ chuyển thành có lãi, nhân viên được thưởng và có động lực cống hiến hết mình, kiểm soát được tồn kho & công nợ và không có trường hợp nào thất thoát.

PS. Mợ hoanang10 đừng có trách em tiết lộ bí mật công ty nhé.

 

[ngungay]

Quyền lợi thế nào được gọi là thỏa đáng với nhân viên ? Càng chi tiết càng tốt ạ

Không thử nữa, em chán thử rồi ta thật luôn đi ...

Phải trong nội bộ tổ chức của cụ thì mới biết , chứ đứng ngoài biết phán sao mà đưa ra chi tiết được

 

[GiaoThongTài khoản đã xác minh]

Khi em đi làm, em luôn coi việc của Cty như việc nhà mình, thậm chí là còn hơn việc nhà mình, tiền của Cty cũng như tiền của mình, mỗi khi đàm phán hợp đồng với đối tác là em căn cơ từng xu..., làm việc gì em cũng phải chọn phương án tối ưu và có lơi nhất cho công ty trước, sau tới mình.

Khi tự mình lập nhiệp, vẫn nếp nghĩ đó, em nghĩ ai cũng như mình và em phải trả giá rất đắt cho việc ai cũng như mình ...em đã tự trách mình và sửa bằng nhiều hình thức, phương thức khác nhau trong đó có cả việc đảm bảo lợi ích của cả hai bên đại loại Cty được 10 thì nhân viên sẽ được chia 3 phần.. nhưng thất bại vẫn hoàn thất bại, họ vẫn coi tiền của Cty là tiền chùa.... phải trăng đây là vấn đề không có lời giải ?

Đại loại là Cty em có đơn vị thành viên, sau mấy năm hoạt động thì nhậu hết cả vốn điều lệ và cắm quán khoảng gần chục củ tỏi nữa. General Director ở đó đề nghị Head quater góp vốn thêm vốn để ăn chơi tiếp. Xét thấy toàn đồ ăn hại, Cty không đồng ý tăng vốn để tự sinh, tự diệt (hơi vô trách nhiệm).

Trong thời gian 1 năm, nhân viên không đi làm, GĐ cũng khống đi làm do bất mãn nên cũng không chấm dứt hợp đông lao động với người lao động. Tuy nhiên, khi tái cơ cấu lãnh đạo mới cho tất tật các nhân viên ở đó nghỉ việc... vấn đề bảo hiễm xã hội phát sinh từ đây... họ thừa nhận không đi làm thì không được lương là đúng nhưng đòi Cty phải đóng bảo hiểm xã hội cho họ trong thời gian họ không đi làm đó.

Quan điển em là theo luật mà quyết nên yêu cầu lãnh đạo Cty đó đánh giấy gửi bảo hiểm xã hội hỏi có phải đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động không đi làm và không có lương không ? Và sau nhiều tháng không có câu trả lời mặc dù đã resend vài lần.

Em hỏi các bác quản lý là trong trường hợp này theo luật định Cty có phải đóng bảo hiểm xã hội cho những người lao động đó trong thời gian không đi làm hay không ?

Đầu vào thì bác đúng, tuy nhiên nhìn nhận về một/nhiều con người không phải là một sớm một chiều được bác ạ.

Về cái Cty thành viên kia, sau ba năm tiêu hết vốn và âm một cơ số tiền... Cty quyết định dừng mọi hoạt động vào 1.1.2013. Tuy nhiên tập thể bao gôm lãnh đạo và người lao động thiết tha đề nghị Cty tạo thêm cho họ một cơ hội nữa... xin thêm 6 tháng lương và tới ngày 1.7.2013 sẽ tự chủ được tiền lương, chi phí kinh doanh và sẽ có lãi để bù và lỗ (lấy công chuộc tội)

Tất cả các văn bản, cam kết đều lập bằng văn bản có giao ước, có đăng ký thi đua, có kiểm soát hàng tháng...

Tới tháng 6 năm 2013 với lý do thị trường khó khăn họ xin thêm 6 tháng lương lữa và lại hứa Cty bắt đầu hoạt động, tự chủ tiền lương và có lãi từ 1.1.2014...

Xét thấy trong 6 tháng Cty không có bất kỳ phương án kinh doanh nào, không thực hiện kinh doanh theo cam kết... Cty quyết định không chấp nhận và yêu cầu tự chủ kinh doanh, không cấp tiền cho trả lương và hy vọng không có lương thì họ tự xin nghỉ...vì theo họ nói, họ là những người tài năng, không làm chỗ này thì làm chỗ khác, nhiều doanh nghiệp đang mời họ với mức lương cao hơn nhưng vì yêu quý Cty nên họ quyết định ở lại.

Head office đã có văn bản thông báo ai xin đi Cty phải giải quyết ngay và luôn (kể cả lãnh đạo cấp cáo nhất)... tuy nhiên rằng không ai xin đi cả dù không có lương và thực tế họ không đi làm...sự việc kéo dài tới 30.03.2014 và buộc Cty phải ra ray giải quyết toàn bộ sự việc.

Nói không biết thì cũng chưa hẳn là đúng, vấn đề là head office muốn giải quyết theo vấn đề để người lao động hiểu họ là ai, làm được gì và họ xứng đáng bị xa thải ...

Nhưng con người mà...

Câu hỏi của bác chủ thớt sẽ dễ trả lời hơn khi có đủ bức tranh toàn cảnh về công ty con của doanh nghiệp của bác ấy. Em tạm quote bài ở 2 thớt để mọi người dễ hình dung và dễ trao đổi.

 

[vuduongkts]

Khi em đi làm, em luôn coi việc của Cty như việc nhà mình, thậm chí là còn hơn việc nhà mình, tiền của Cty cũng như tiền của mình, mỗi khi đàm phán hợp đồng với đối tác là em căn cơ từng xu..., làm việc gì em cũng phải chọn phương án tối ưu và có lơi nhất cho công ty trước, sau tới mình.

Khi tự mình lập nhiệp, vẫn nếp nghĩ đó, em nghĩ ai cũng như mình và em phải trả giá rất đắt cho việc ai cũng như mình ...em đã tự trách mình và sửa bằng nhiều hình thức, phương thức khác nhau trong đó có cả việc đảm bảo lợi ích của cả hai bên đại loại Cty được 10 thì nhân viên sẽ được chia 3 phần.. nhưng thất bại vẫn hoàn thất bại, họ vẫn coi tiền của Cty là tiền chùa.... phải trăng đây là vấn đề không có lời giải ?

Khó lắm, bạn muốn làm lớn bạn phải biết dự trù, trong đấy có cả việc thất thoát này

 

[HenryFord]

Có 1 cách rất đơn giản mà chẳng ai nghĩ ra hoặc chẳng ai chịu làm theo để đạt được tiêu chí của chủ thớt.

 

[GiaoThongTài khoản đã xác minh]

Có 1 cách rất đơn giản mà chẳng ai nghĩ ra hoặc chẳng ai chịu làm theo để đạt được tiêu chí của chủ thớt.

Có phải kế 30 "phản khách vi chủ" không hả bác?

 

[HenryFord]

Dạ không, cụ ạ.
Cách đó là: "Trao công ty cho họ"
Còn trao như thế nào thì do cách hiểu của mọi người ạ.

Có phải kế 30 "phản khách vi chủ" không hả bác?

 

[G810]

Dạ không, cụ ạ.
Cách đó là: "Trao công ty cho họ"
Còn trao như thế nào thì do cách hiểu của mọi người ạ.

Cũng không được bác ạ, kể cả cái công ty bác mang nick, dẹp trò này từ lâu rồi.

Mà ai cũng coi của công như của mình thì thành ra XHCN mất rồi. "Câu này ai muốn coi thế nào thì cũng tùy cách hiểu của mỗi người ạ"

 

[GiaoThongTài khoản đã xác minh]

Tiện đây bác giúp em mấy câu ở vế ngược lại một tẹo nhá

Phải thế nào thì mới coi là đã coi nhân viên là gì ?

Quyền lợi thế nào được gọi là thỏa đáng với nhân viên ? Càng chi tiết càng tốt ạ

Không thử nữa, em chán thử rồi ta thật luôn đi ...

Thật luôn nhé, nếu coi nhân viên như khách hàng, theo bác nhân viên có những nhu cầu gì và trong những nhu cầu đó công ty có thể đáp ứng được những gì? Nếu coi nhân viên cao cấp như khách hàng cao cấp (em tạm gọi nhân viên thân tín của bác như vậy) thì bác sẽ đối xử thế nào?

Em ví dụ nhé:

Nhân viên quan tâm tới môi trường làm việc ==> Sếp tạo một môi trường giúp khuyến khích lao động hết mình, chơi hết mình, không đấu đá bon chen, có thể phát huy được sức mạnh của từng cá nhân, tôn trọng nhân viên và biết quan tâm tới đời sống và gia đình của nhân viên.