[Funland] Chuyện phiếm về công việc và xin tư vấn

[kv2013]

Em chào các mợ các cụ,

Em có vấn đề như sau đưa lên thảo luận với các cụ (chủ yếu tâm sự thôi):

Chả là em mới nhận công việc mới vài tháng, là vị trí quản lý cấp trung cửa một công ty tư nhân loại nhỏ.

Công ty có Giám đốc (chủ doanh nghiệp) và phó giám đốc (điều hành).

Khi em về, Giám đốc trao đổi với em muốn làm đúng và phát triển đội ngũ kỹ sư mới. Đây là sở trường của em, và em đã làm được, công việc được vực dậy, các kỹ sư được công nhận tiến bộ vượt bậc, các dự án (loại nhỏ) được thực hiện triệt để, từ 1 công ty bị chê, đánh giá kém công ty đối thủ đã đảo ngược tình thế, bên em được khen, bên đối thủ bị chê (quan hệ bên em-đối thủ thuộc loại vừa hợp tác vừa cạnh tranh).

vấn đề ở chỗ, vừa rồi bên em tiếp tục chiếm được hợp đồng lớn - tầm triệu đô.

Chuyện bắt đầu phát sinh ở chỗ Phó GĐ nhảy vào điều hành, ép tiến độ chỗ em và lính của em, tự ý rút lính em ra job khác, đẩy em vào thế tự làm 1 mình, workload khi khởi động dự án này gấp 2 sức em (làm 1m). Em bị chậm không xoay sở nổi.

Bác PGĐ này sử dụng lính của em để chạy tiến độ, do không dùng đúng người và kém chuyên môn nên làm sai, khách hàng góp ý thẳng với em.

Em báo Giám đốc tình trạng, đầy đủ bằng chứng, Giám đốc xem xét sau đó giữ im lặng, không biết có xử lý gì không, nhưng có nhắc nhẹ em về cấp bậc trong công ty, em hiểu là em đang vượt quyền PGĐ và từ đó em giữ im lặng.

Các cụ các mợ có tư vấn gì cho em trong trường hợp này không ạ ?

 

[hailuatn]

Em hiểu là công ty tư nhân nên PGĐ cũng có những áp lực nhất định. Cụ thực sự có năng lực và đã được ghi nhận theo em cụ cứ phát huy thôi. Công ty quy mô vừa phải nên chủ họ sẽ điều chỉnh kịp thời và hài hòa các bên. Chúc cụ tiếp tục thành công!

 

[ceconam]

Nghỉ!! Ra thành lập cty tự làm và phấn đấu dần dần cụ ạ

 

[kv2013]

Em hiểu là công ty tư nhân nên PGĐ cũng có những áp lực nhất định. Cụ thực sự có năng lực và đã được ghi nhận theo em cụ cứ phát huy thôi. Công ty quy mô vừa phải nên chủ họ sẽ điều chỉnh kịp thời và hài hòa các bên. Chúc cụ tiếp tục thành công!

Em cũng nghĩ là PGĐ có cái khổ riêng nhưng chả lẽ cứ phải giết nhau để sống à cụ ?

 

[kv2013]

Nghỉ!! Ra thành lập cty tự làm và phấn đấu dần dần cụ ạ

Nếu nghỉ luôn thì nói làm gì hả cụ ?

Lúc mới vào công ty này, em cũng được option 9k/tháng đi NN 1 năm, nhưng em từ chối do cảm thấy công việc này hợp khả năng, lại gần gia đình.

 

[DidiLe]

Em cũng nghĩ là PGĐ có cái khổ riêng nhưng chả lẽ cứ phải giết nhau để sống à cụ ?

Không ai giết ai đâu ạ. Nhưng sự khẳng định để giữ vị trí là có.
Cuộc sống mà cụ. Có những thứ khó nói.

 

[kv2013]

Không ai giết ai đâu ạ. Nhưng sự khẳng định để giữ vị trí là có.
Cuộc sống mà cụ. Có những thứ khó nói.

em hiểu những gì cụ nói, nhưng em đang trong tình thế bị trói chân tay để thi chạy (rút hết lính, mình thành tư lệnh không quân), chạy tiến độ không nổi.

còn tệ đến mức đang còn 1 lính làm cùng, rút ngang không nói với em làm em trở tay không kịp.

quả đấy hơi bị xì-choét.

giờ thì khó chịu tí nhưng chấp nhận và cười nhẹ rồi.

 

[zoro1970]

Chỗ cụ không họp hành rì sao? Việc ảnh hưởng đến Cty mà cứ phải nói riêng vs GĐ vậy

 

[kv2013]

Chỗ cụ không họp hành rì sao? Việc ảnh hưởng đến Cty mà cứ phải nói riêng vs GĐ vậy

Công ty tư nhân nhỏ (gia đình) nên không có ban bệ gì cụ ạ.

Cụ hình dung em làm job là từ chào thầu, quan hệ khách hàng, thực hiện dự án đến cả thanh toán.

 

[kv2013]

Chỗ cụ không họp hành rì sao? Việc ảnh hưởng đến Cty mà cứ phải nói riêng vs GĐ vậy

Công ty tư nhân nhỏ (gia đình) nên không có ban bệ gì cụ ạ.

Cụ hình dung em làm job là từ chào thầu, quan hệ khách hàng, thực hiện dự án đến cả thanh toán.

 

[kv2013]

Chỗ cụ không họp hành rì sao? Việc ảnh hưởng đến Cty mà cứ phải nói riêng vs GĐ vậy

Công ty tư nhân nhỏ (gia đình) nên không có ban bệ gì cụ ạ.

Cụ hình dung em làm job là từ chào thầu, quan hệ khách hàng, thực hiện dự án đến cả thanh toán.

 

[Minrua]

E nghĩ cụ thể hiện sáng quá làm người khác thấy chói mắt, sinh ra tâm lý khó chịu thôi

 

[Mợ toét 2710]

Cụ nói thẳng với ông chủ thôi

 

[Hoang Uyên]

Công ty gia đình thì khó cho cụ rồi,cụ thử nói
Chuyện vói pgd xem,cứ tìm hướng gỡ ở chỗ đó chứ báo gd luôn thì ko nên ak

 

[kv2013]

E nghĩ cụ thể hiện sáng quá làm người khác thấy chói mắt, sinh ra tâm lý khó chịu thôi

Em chỉ làm tận tâm thôi, ngay cả mẹo vặt em cũng chỉ cho lính e.

Mấy đứa yếu, em giao việc xong chỉ tận tay làm, làm xong em kèm đi kiểm tra sản phẩm luôn.

Haizz, làm người tốt cũng khó.

 

[Bastion.P]

Nv muôn đời sẽ là quân của chủ lđ, họ có quyền điều động thôi.

Điều này cũng vừa đúng vừa sai. Cụ có thể đã đào tạo nên tay nghề cho những nv kia, và có thể đã thành 1 ekip ăn ý. Việc điều người trong ekíp của cụ đi -> Ban GĐ làm thế là ko hợp lý, đúng ra thì cũng cần trao đổi vs cụ cho thỏa đáng; vì cụ có công dựng nên họ, 1 việc đúng ra là việc của bộ phận nhân sự hoặc của chính ô chủ lđ.

Nhg ngược lại, Ban GĐ cũng có lý của họ. Trong các DN hiện đại, gần như các quan hệ quản lý là flat (phẳng), ko nv nào sẽ đóng đinh mãi ở 1 dự án, 1 tổ nhóm, nên ko có nhiều ràng buộc giữa nv và quản lý cấp trung (qlý dự án, hoặc qly phòng ban chức năng). Nên cụ cũng cần xác định khó duy trì được 1 bộ sậu cho riêng mình, nếu mình ko phải là qly cấp cao, thậm chí là chủ DN.

Em chào các mợ các cụ,

Em có vấn đề như sau đưa lên thảo luận với các cụ (chủ yếu tâm sự thôi):

Chả là em mới nhận công việc mới vài tháng, là vị trí quản lý cấp trung cửa một công ty tư nhân loại nhỏ.

Công ty có Giám đốc (chủ doanh nghiệp) và phó giám đốc (điều hành).

Khi em về, Giám đốc trao đổi với em muốn làm đúng và phát triển đội ngũ kỹ sư mới. Đây là sở trường của em, và em đã làm được, công việc được vực dậy, các kỹ sư được công nhận tiến bộ vượt bậc, các dự án (loại nhỏ) được thực hiện triệt để, từ 1 công ty bị chê, đánh giá kém công ty đối thủ đã đảo ngược tình thế, bên em được khen, bên đối thủ bị chê (quan hệ bên em-đối thủ thuộc loại vừa hợp tác vừa cạnh tranh).

vấn đề ở chỗ, vừa rồi bên em tiếp tục chiếm được hợp đồng lớn - tầm triệu đô.

Chuyện bắt đầu phát sinh ở chỗ Phó GĐ nhảy vào điều hành, ép tiến độ chỗ em và lính của em, tự ý rút lính em ra job khác, đẩy em vào thế tự làm 1 mình, workload khi khởi động dự án này gấp 2 sức em (làm 1m). Em bị chậm không xoay sở nổi.

Bác PGĐ này sử dụng lính của em để chạy tiến độ, do không dùng đúng người và kém chuyên môn nên làm sai, khách hàng góp ý thẳng với em.

Em báo Giám đốc tình trạng, đầy đủ bằng chứng, Giám đốc xem xét sau đó giữ im lặng, không biết có xử lý gì không, nhưng có nhắc nhẹ em về cấp bậc trong công ty, em hiểu là em đang vượt quyền PGĐ và từ đó em giữ im lặng.

Các cụ các mợ có tư vấn gì cho em trong trường hợp này không ạ ?

 

[Minrua]

Em chỉ làm tận tâm thôi, ngay cả mẹo vặt em cũng chỉ cho lính e.

Mấy đứa yếu, em giao việc xong chỉ tận tay làm, làm xong em kèm đi kiểm tra sản phẩm luôn.

Haizz, làm người tốt cũng khó.

Năng lực chuyên môn là điều rất quan trọng, nhưng năng lực ngoại giao cũng quan trọng ko kém cụ ạ. E ko nói là tuyệt đối nhưng về cơ bản các mối quan hệ nơi tập thể rất là phức tạp, đủ các chiêu trò: minh tranh ám đấu, mưu hèn kế bẩn...được tung ra. Chúc cụ sáng suốt xử lý tình huống một cách đúng đắn nhất

 

[FOC]

Em chào các mợ các cụ,

Em có vấn đề như sau đưa lên thảo luận với các cụ (chủ yếu tâm sự thôi):

Chả là em mới nhận công việc mới vài tháng, là vị trí quản lý cấp trung cửa một công ty tư nhân loại nhỏ.

Công ty có Giám đốc (chủ doanh nghiệp) và phó giám đốc (điều hành).

Khi em về, Giám đốc trao đổi với em muốn làm đúng và phát triển đội ngũ kỹ sư mới. Đây là sở trường của em, và em đã làm được, công việc được vực dậy, các kỹ sư được công nhận tiến bộ vượt bậc, các dự án (loại nhỏ) được thực hiện triệt để, từ 1 công ty bị chê, đánh giá kém công ty đối thủ đã đảo ngược tình thế, bên em được khen, bên đối thủ bị chê (quan hệ bên em-đối thủ thuộc loại vừa hợp tác vừa cạnh tranh).

vấn đề ở chỗ, vừa rồi bên em tiếp tục chiếm được hợp đồng lớn - tầm triệu đô.

Chuyện bắt đầu phát sinh ở chỗ Phó GĐ nhảy vào điều hành, ép tiến độ chỗ em và lính của em, tự ý rút lính em ra job khác, đẩy em vào thế tự làm 1 mình, workload khi khởi động dự án này gấp 2 sức em (làm 1m). Em bị chậm không xoay sở nổi.

Bác PGĐ này sử dụng lính của em để chạy tiến độ, do không dùng đúng người và kém chuyên môn nên làm sai, khách hàng góp ý thẳng với em.

Em báo Giám đốc tình trạng, đầy đủ bằng chứng, Giám đốc xem xét sau đó giữ im lặng, không biết có xử lý gì không, nhưng có nhắc nhẹ em về cấp bậc trong công ty, em hiểu là em đang vượt quyền PGĐ và từ đó em giữ im lặng.

Các cụ các mợ có tư vấn gì cho em trong trường hợp này không ạ ?

apply sang cty competitor

 

[kv2013]

Năng lực chuyên môn là điều rất quan trọng, nhưng năng lực ngoại giao cũng quan trọng ko kém cụ ạ. E ko nói là tuyệt đối nhưng về cơ bản các mối quan hệ nơi tập thể rất là phức tạp, đủ các chiêu trò: minh tranh ám đấu, mưu hèn kế bẩn...được tung ra. Chúc cụ sáng suốt xử lý tình huống một cách đúng đắn nhất

Em phải thừa nhận cụ nói rất đúng.

Đôi khi em cũng băn khoăn, hình như mình chỉ như miếng vỏ chanh trong mắt chủ DN.

 

[kv2013]

apply sang cty competitor

Cái này hơi nhỏ nhen quá, hơn nữa, cũng tùy môi trường mới phát huy được.

Em cũng không nghĩ em giỏi đến mức làm đâu cũng hợp ạ. Haha